XX家具員工手冊

PAGE第16頁/共16頁XX家具員工手冊編制日期：年月日執(zhí)行日期：年月日審核：審批：.目錄總則員工行為規(guī)范第一節(jié)員工守則第二節(jié)員工日常行為規(guī)范權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第二節(jié)公司的權(quán)利和義務(wù)人力資源管理制度第一節(jié)員工流動程序及原則聘用報到擔(dān)保試用與轉(zhuǎn)正聘用的終止勞動合同離職手續(xù)個人資料晉升降職薪酬與福利績效考核體系培訓(xùn)體系獎懲制度休假制度請假制度考勤制度出差、因公外出勞動合同附則真誠的問候和祝福親愛的同仁們：歡迎您加入家具行業(yè)，同時，也歡迎有緣分的您和我們走到一起，共同工作在XX家具，實現(xiàn)自己的理想。十年磨一劍，XX家具經(jīng)歷了艱辛而不同尋常的經(jīng)歷走到今天，并且還要一步一步的走下去。我們的起步并不是資金雄厚、市場大好，反而，我們是在困境中闖出來的，在工作中磨練出來的，靠著大家的團(tuán)結(jié)與拼搏奮斗出來的！XX家具是一個齊心協(xié)力，共同前進(jìn)的團(tuán)隊，我們?yōu)橥粋€目標(biāo)共同努力，在激烈的市場競爭中贏得了自己的地位。我們希望您能盡快地熟悉XX家具企業(yè)文化和規(guī)章制度，因為這些會讓你在XX家具暢通無阻，我們也希望你能由衷的理解我們的文化，因為他才會讓你不去潛心研究人事問題，只把有限的精力放在工作和理想之上。最后，我們預(yù)祝各位能在XX家具讓自己的理想變?yōu)楝F(xiàn)實。總則本手冊的宗旨在于為XX家具的員工提供有關(guān)公司及人事管理的政策程序，了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見內(nèi)容。如需要了解更多的內(nèi)容，請與您的主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部聯(lián)系。本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑿枰抻喌牟糠止冀o員工。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。員工行為規(guī)范第一節(jié)員工守則公司員工必須尊重和服從上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各種規(guī)章制度，維護(hù)公司的公共秩序，彼此通力合作，互相幫助，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展努力工作。員工應(yīng)對自己的言論和行為負(fù)責(zé)，員工之間積極配合，以禮相待。公司員工應(yīng)積極接受上級負(fù)責(zé)人的各項工作安排，在工作時間內(nèi)不得隨意離開工作崗位或從事本職工作以外的事務(wù)。員工有事必須請假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。員工應(yīng)注意維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié)、互助關(guān)系，在與同事、客戶以及其他相關(guān)人員之間進(jìn)行交流時，應(yīng)時刻保持適宜的禮儀和風(fēng)度，不允許粗暴地對待或侮辱同事、客戶或其他人。員工因工作關(guān)系接受他人禮物或現(xiàn)金時必須上報公司審批。公司提倡說普通話。第二節(jié)員工日常行為規(guī)范上班期間全體員工按照公司規(guī)定著工裝。鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，鞋面潔凈；上班時必須穿工裝；襯衣下擺束入褲腰內(nèi)，袖口扣好,內(nèi)衣不外露；著西裝時，打好領(lǐng)帶，扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西，褲袋不裝東西，不挽袖口和褲腳；服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。工作時儀容應(yīng)保持自然、大方、端莊。頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不戴夸張的飾物；男職工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，嘴上不留胡須；女職工淡妝上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符，工作時間不能當(dāng)眾化妝；注意保持面部、手部的清潔，不留長指甲，不染彩色指甲；保持口腔清潔，工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。公司全體員工在工作期間應(yīng)做到舉止文雅、禮貌待人、精神飽滿。精神飽滿，注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀；保持微笑，目光平和，不左顧右盼、心不在焉；坐姿良好。上身自然挺直，兩肩平衡放松，后背與椅背保持一定間隙，不用手托腮；不翹二郎腿，不抖動腿，椅子過低時，女員工雙膝并攏側(cè)向一邊；避免在他人面前打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時，應(yīng)側(cè)面回避；不能在他人面前雙手抱胸，盡量減少不必要的手勢或肢體動作；站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂；雙腳并攏，腳跟相靠，腳尖微開；走路步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。會話，親切、誠懇、謙虛。語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡；提倡講普通話；與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠；不要隨意打斷別人的話；用謙虛態(tài)度傾聽；適時的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話內(nèi)容、目的；盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果；重要事件要具體確定。自我介紹。公司名稱、工作崗位和自己的姓名；面對顧客或公司外的人，可遞送或交換名片。文明用語。嚴(yán)禁說臟話、忌語；使用“請”、“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“您走好”等文明用語。接待來訪。接待來訪熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭；迎送來訪，主動問好或話別，接待來賓時要迎三步、送三步；接待顧客或來訪人員時，不能說“不知道”、“不清楚”，要熱情接待，認(rèn)真傾聽，主動引導(dǎo)。訪問他人。要事先預(yù)約，一般用電話預(yù)約；遵守訪問時間，預(yù)約時間5分鐘前到；如果因故遲到，提前用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致歉；訪問領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入辦公室要敲門，得到允許方可入內(nèi)；用電話訪問，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。使用電話。接公司電話時，要先說“您好，XX家具”；使用電話應(yīng)簡潔明了；不要用辦公電話聊天；使用他人辦公室的電話要征得同意。交換名片。名片代表客人,用雙手遞接名片；看名片時要確定姓名；拿名片的手不要放在腰以下；不要忘記簡單的寒喧，例如：“久仰大名”、“最近好么？”；接過名片后確定姓名正確的讀法。權(quán)利與義務(wù)第一節(jié)您的權(quán)利與義務(wù)員工的權(quán)利：您有權(quán)按國家規(guī)定及公司制度享受福利待遇。您有實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。您根據(jù)自身實際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)的權(quán)利。您有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。您有申訴權(quán)，對直接上級的不公平對待或人身傷害有權(quán)越級上訴。員工的義務(wù)：遵守國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守公司各項管理細(xì)則。工作上遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象。嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行為規(guī)范，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序中不合理之處及時提出，并報直接上級，確保工作的高效完成。在職期間積極學(xué)習(xí)，提升工作技能及工作效率。第十四條您必須按照工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)、按時、按量的完成工作。第十五條您有義務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作事項。第十六條您必須參與公司的各項考核，將自己的所見、所想、所學(xué)與上級進(jìn)行溝通，聽取上級的建議與意見，并加以改進(jìn)。第二節(jié)公司的權(quán)利與義務(wù)公司的權(quán)利：根據(jù)實際工作需要，公司有錄用、調(diào)動、辭退員工的權(quán)利。公司有依制度獎懲員工的僅利。公司有制定工資標(biāo)準(zhǔn)和福利的權(quán)利。公司有決定自身機(jī)構(gòu)設(shè)置，決定戰(zhàn)略發(fā)展方向的權(quán)利。公司有任免管理人員職務(wù)的權(quán)利。公司的義務(wù)：公司根據(jù)自身實際情況，結(jié)合員工本的意向，合理安排、分配員工的工作，應(yīng)盡量作到公平合理。定期對員工的思想、技能培訓(xùn)。按照合同要求及時發(fā)放工資，不得無故拖欠、減少工資。改善工作條件，保障員工個人的身體健康。人力資源管理第一節(jié)員工流動程序及原則聘用根據(jù)公司用人需求，我們會不斷進(jìn)行招聘，為公司儲備優(yōu)秀的人才。公司員工的聘用從品德、能力、知識等方面，以崗位所需條件為，按個人性格和職業(yè)興趣適用人員。公司招聘渠道以社會招聘和內(nèi)部員工介紹為主，我們鼓勵內(nèi)部員工為公司推薦優(yōu)秀人才。公司進(jìn)行人員選聘時以筆試、面試、心理測試為主要方法，必要時進(jìn)行背景調(diào)查。公司有空缺職位時，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工競聘，若無合適人選則對外招聘。為滿足公司人才儲備的需要，我們常年招聘銷售顧問，其他崗位根據(jù)用人需求確定。報到應(yīng)聘人員被錄用后，由人力資源部通知錄用人員報到，錄用人員應(yīng)按規(guī)定日期報到，于報道前辦妥下列手續(xù)。無故不在期限內(nèi)辦理者，取消其錄用資格：填寫完整的《員工登記表》；彩色一寸照片2張；身份證復(fù)印件一份；學(xué)歷證書復(fù)印件一份；經(jīng)醫(yī)院檢查合格的體檢表一份。試用與轉(zhuǎn)正新員工被試用期時間為一至三個月，試用期間公司將對員工工作態(tài)度、工作能力及其對工作崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期薪資按照雙方最終確定的職位工資80％發(fā)放，銷售崗位員工試用期內(nèi)無提成。試用期滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，將解除勞動關(guān)系。有特殊情況的，可視情況可延長試用期1-2個月。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。新員工入職后由人力資源部就公司精神文化、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及員工個人職業(yè)發(fā)展、管理制度與要求等內(nèi)容進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工上崗后，由其直接領(lǐng)導(dǎo)對崗位職責(zé)、崗位技能及管理制度進(jìn)行實操性培訓(xùn)。勞動關(guān)系的終止試用期內(nèi)員工與公司進(jìn)行雙向選擇，公司或員工均可提出終止勞動關(guān)系，但須提前三天提交書面通知。試用期滿后，公司或員工均可提出終止勞動關(guān)系，但應(yīng)提前一個月（30天）提交書面通知或申請。若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動關(guān)系。離職手續(xù)員工離職者，必須提前30天告知公司，必須先填寫《員工辭職申請表》。員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的資產(chǎn)、文件等，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司資產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。若薪資不能全部償還，將追究其法律責(zé)任。個人資料員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻狀況及時提供給公司人力資源部。員工所有個人資料需保證真實有效，若有變更的，需于一周內(nèi)告知人力資源部。晉升工作業(yè)績是公司晉升員工的最主要依據(jù)。公司員工在晉升方面享有均等的機(jī)會；公司晉升分為晉升和晉級兩種情況。晉升是指職位的提升；晉級是指職位級別的提升。對于員工職位的晉升，不可僅憑工作業(yè)績，態(tài)度為依據(jù)，更要從德、才及發(fā)展?jié)摿Φ热轿贿M(jìn)行考核。公司推行嚴(yán)格的績效評估制度?？冃Э己丝己私Y(jié)果將作為員工晉升或加薪的重要依據(jù)。降職員工因工作態(tài)度或其它原因，一直未能達(dá)到公司要求、個人工作能力發(fā)揮有限者、績效考核成績較差等，不適合在該崗位工作或不能再承擔(dān)其職務(wù)的，由總經(jīng)理決定，均可被降職或降級處理。降職、降級的由人力資源部組織審核，員工對于處理結(jié)果有異議的可向人力資源部提出申訴的。公司所有崗位的降級必須由總經(jīng)理審批，降級的結(jié)果存入員工的個人檔案。第二節(jié)薪酬與福利一、薪酬制度為加強(qiáng)公司薪資管理，調(diào)動員工積極性，特制定本辦法。薪酬管理原則：多勞多得原則；團(tuán)隊協(xié)作原則；保密原則。薪酬的構(gòu)成：薪酬的發(fā)放：除生活工資外，其余的工資的發(fā)放數(shù)額都受個人各方面的業(yè)績影響。公司薪酬的發(fā)放采用薪酬與考評結(jié)果相結(jié)合的方式。工資支付方式：員工薪金以月薪制為基準(zhǔn)。工資支付日：薪金原則上在每月15日支付，但如果支付日恰逢節(jié)假日，或由于考核延遲沒有按時支付，則推遲一天支付。員工根據(jù)職位和職級的不同，獲得相應(yīng)的薪酬。福利制度為感謝全體員工辛苦工作，公司在適當(dāng)時機(jī)組織員工活動，如旅游、運動、聚餐等。公司將不定期組織員工外出培訓(xùn)，具體安排根據(jù)崗位職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容決定，但外出培訓(xùn)不得影響工作正常開展。公司正式員工結(jié)婚、喪事（指曾父母、父母、配偶或子女死亡者），公司酌情發(fā)放禮金。第三節(jié)績效管理第一條目的為加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)，調(diào)動員工工作積極性，提高工作業(yè)績，公司將推行績效管理制度?？冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作績效進(jìn)行評價，以發(fā)揚優(yōu)點和改進(jìn)不足為目的，做到人盡其才，為晉升、晉級、調(diào)動、加薪和獎勵等管理決策提供依據(jù)?？己说姆N類：根據(jù)考核工作的主要目的，可分為態(tài)度考核和業(yè)績考核。態(tài)度考核是指對員工在當(dāng)月/季度內(nèi)工作的主動性、工作狀態(tài)及勞動紀(jì)律遵守情況的評價。業(yè)績考核是指員工在當(dāng)月/季度內(nèi)任務(wù)完成情況的評價。第四條考核的方式：績效考核以量化考核為主，通過數(shù)據(jù)化的形式進(jìn)行工作績效評估?？冃Э己藭r要進(jìn)行一對一的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬員工找到績效不佳的原因，并幫助員工找到改進(jìn)方法，推動員工提升工作績效。第五條考核的原則：考核者必須根據(jù)日常工作中所觀察到的現(xiàn)象和工作、學(xué)習(xí)的實際結(jié)果進(jìn)行考核。考核者必須消除對被考核者的厭惡感、同情心等主觀看法，以事實為依據(jù)，做出公平客觀的評價。考核者應(yīng)幫助被考核者分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助被考核者揚長避短，提升工作績效?？己似谝酝獾氖聦嵑蜆I(yè)績不予考慮。第六條績效考核的周期根據(jù)崗位工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，原則上每月考核一次。第四節(jié)考勤管理出勤管理規(guī)定相關(guān)概念：遲到：晚到30分鐘以內(nèi)為遲到。曠工：晚到30分鐘以上為曠工。工作時間：公休：公司統(tǒng)一執(zhí)行六天工作制，非銷售崗位員工根據(jù)工作安排休息日，每周休息一天；銷售崗位員工每周根據(jù)店面排班，于周一至周四休息一天，周五及周六日、節(jié)假日不能安排休息；物流崗位員每周休息一天，根據(jù)實際工作安排具體休息日。出勤時間：非銷售崗位員工，上午9:00-12:00下午13:30-17:40；銷售崗位員工按所在商場的規(guī)定執(zhí)行；員工上班實行簽到制。員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。曠工一日扣除三日工資，曠工兩日者，扣除六日工資，辭退并解除勞務(wù)合同；曠工三日者，按自動離職處理，扣除當(dāng)月工資，并解除勞動關(guān)系。應(yīng)工作原因安排加班超過24：00時的，公司安排車輛或打車回家（公司報銷車費），不影響第二天工作的情況下，可休息半天。休假管理規(guī)定根據(jù)公司性質(zhì)和工作需求，員工正常休假分為兩類：員工在職期間每周有1天的公休假，公休假不得積攢并休；非銷售崗位員工，每周休息一天；銷售崗位員工每周根據(jù)店面排班，于周一至周四休息一天，周五及周六日、節(jié)假日不能安排休息；物流崗位員每周休息一天，工根據(jù)實際工作安排具體休息日；年假規(guī)定如下：員工在公司內(nèi)正式工作滿一年以上未滿三年者，可享受五天年假。員工在公司內(nèi)正式工作滿三年者，可享受七天年假。員工休年假統(tǒng)一安排在6-8月；員工休年假需提前3周向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)人力資源部審核，公司審批后方可休假，否則按曠工處理。請假管理規(guī)定除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能按規(guī)定出勤的員工均應(yīng)依本制度辦理請假手續(xù)。員工請假前需安排好工作代理人，或?qū)€人工作進(jìn)度上報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)另行安排，并填寫《請假申請單》。請假因緊急情況不能事前申請時，必須電話告知主管領(lǐng)導(dǎo)請假事由及工作進(jìn)度，之后補(bǔ)辦請假手續(xù)，假期已滿而未續(xù)假者及未經(jīng)核準(zhǔn)的缺勤，均視為曠工。員工請假分為：事假、病假、婚假、考試假、喪假、工傷假期。事假：因事必須本人處理的可請事假，事假為無薪假。由于不可抗力、無法預(yù)測的事件，請假超出規(guī)定天數(shù)的，續(xù)假時需總經(jīng)理審批。病假：因一般疾病或受傷必須治療時，必須請病假，病假全年累計不得超過十五天，單次病假超過15天的，原則上公司不予保留原崗位。因患重大疾病需長期治療者（15天以上），經(jīng)醫(yī)師開具證明明后，視病況可向總經(jīng)理申請待崗，待崗期間無工資，不保留原崗位。請病假三天以上者需提交市級甲等醫(yī)院開具的病例及診斷證明。員工因病需請病假時，本人應(yīng)先告知主管領(lǐng)導(dǎo)，匯報個人工作進(jìn)展情況，并將工作妥善進(jìn)行交接。因病治療或休養(yǎng)，需續(xù)假的，必須向總經(jīng)理申請休假期限，否則視為曠工。病假為帶薪假，病假期間發(fā)放100%基本工資，無其他工資、獎金。工傷假：工傷假為帶薪假，工傷假期間發(fā)放100%基本工資。請公傷假應(yīng)有醫(yī)院證明，期限以診斷書寫之日起為準(zhǔn)。工傷假不得超過半年，若超過規(guī)定期限仍未痊愈者其延長假期最多不得超過一年，并辦理待崗手續(xù)。員工在治療或休養(yǎng)期間以醫(yī)院要求為準(zhǔn)，待痊愈后回崗繼續(xù)工作?；榧伲夯榧逓閹郊?，婚嫁期間發(fā)放100%基本工資。員工結(jié)婚的，可享受三天婚假。結(jié)婚時男女雙方不在同一城市工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假?；榧贋檫B續(xù)假，婚嫁期間遇公休假和法定假的，不重復(fù)計算。喪假：喪假為帶薪假，員工直系親屬（配偶、父母、子女）喪亡，可申請喪假三天。其他親屬喪亡需要本人料理的，按事假處理。喪假期間遇有公休假或法定假期時，免于計算在內(nèi)。出差、因公外出管理規(guī)定員工出差，分“長途出差”和“短途出差”，一日上返回的稱為“長途出差”，當(dāng)天往返的稱為“短途出差”，因公務(wù)需外出且不超出本市范圍的稱為因公外出。出差出差人員在出差前應(yīng)填寫《出差申請單》，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理審批。出差人員可憑審批后的《出差申請單》向財務(wù)部預(yù)支差旅費。出差人員返回后應(yīng)將實際支出的住宿費、交通費等票據(jù)分類整理，提交至主管領(lǐng)導(dǎo)核簽后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，再遞交至財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。因公外出員工因公外出的需提前與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，并安排好工作；員工因公外出不能按時返回的，需第一時間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并講明事由，無正當(dāng)原因的按曠工處理。差旅費用標(biāo)準(zhǔn)公司員工出差，公司根據(jù)去往地、事項的重要度和緊急度、交通工具淡旺季情況，在出發(fā)前確定費用標(biāo)準(zhǔn)，按總經(jīng)理審批意見執(zhí)行。加班、調(diào)休管理規(guī)定：因本職工作在規(guī)定的工作時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成而未完成者，不計算加班；因工作需要員工延長工作時間完成工作任務(wù)時，相關(guān)人員應(yīng)全力配合加班。各部門應(yīng)嚴(yán)格將員工加班限制在國家法定加班時數(shù)以內(nèi)(平日加班每日不超過4小時，每月累計不得超過36小時)；員工加班前須填寫《加班申請單》，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部備案，人力資源部發(fā)《調(diào)休單》給加班人員；非銷售人員出差在外逢節(jié)假日、星期日，返回向人力資源部提交《調(diào)休單》，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可安排調(diào)休；《調(diào)休單》由個人保管，需休息時，必須在調(diào)休前由本人將批準(zhǔn)后的調(diào)休單交至人力資源部方可調(diào)休，否則一律按曠工處理；有下列情形之一者，允許補(bǔ)報《加班申請單》辦理加班補(bǔ)報審批手續(xù)，加班補(bǔ)報手續(xù)須在加班后的二日內(nèi)辦理：不在公司內(nèi)部的外出加班者；因緊急狀況無法按時申報而加班者?！墩{(diào)休單》只能在一個月內(nèi)調(diào)休，超過一個月未調(diào)休的，須員工本人提交人力資源部審核，按加班費計算到工資中；加班時間的計算：加班以半天為單位計算；原則上平常日加班不得超過4小時，全月加班不得超過36小時。附則第一條本手冊如有未盡事宜，由總經(jīng)理授權(quán)人力資源部另行規(guī)定。第二條本手冊經(jīng)總經(jīng)