生產(chǎn)部年終總結(jié)完整參考模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整參考模?板時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?一年來(lái)的?機(jī)加車間?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門?的協(xié)助配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，取?得了可喜?的成績(jī)，?在各方面?的實(shí)踐工?作中鍛煉?和提升了?我們的生?產(chǎn)隊(duì)伍，?總結(jié)過(guò)去?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短、挖掘?潛力，為?明年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?___?_年的生?產(chǎn)情況匯?報(bào)如下：?一、生?產(chǎn)管理方?面：1?、進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)定置管?理，設(shè)置?現(xiàn)場(chǎng)管理?看板；?2、為了?加強(qiáng)公司?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?工作效率?，杜絕產(chǎn)?品出現(xiàn)不?合格現(xiàn)象?，對(duì)加工?的零件質(zhì)?量嚴(yán)格執(zhí)?行三檢制?度；3?、為了節(jié)?約能源，?強(qiáng)化物料?的領(lǐng)用規(guī)?定，堅(jiān)持?執(zhí)行以舊?換新的領(lǐng)?用原則；?1、隨?著品種增?加和交貨?期的縮短?，為充分?發(fā)揮設(shè)備?效率和減?少頻繁變?換品種型?號(hào)，盡量?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全?線協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集中?力量完成?統(tǒng)一品種?，再轉(zhuǎn)型?號(hào)以提高?生產(chǎn)效率?；2、?為盡快實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)力?，實(shí)行強(qiáng)?化培訓(xùn)法?，針對(duì)機(jī)?加工組織?集中強(qiáng)化?的理論、?實(shí)操培訓(xùn)?，通過(guò)短?期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，?使得新員?工及時(shí)有?效的獨(dú)立?上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)?爭(zhēng)取了寶?貴時(shí)間；?4、為?降低軸頭?不合格率?，組織機(jī)?加工進(jìn)行?了軸頭加?工工藝的?理論和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)操培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使得員工?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的意識(shí)?進(jìn)一步的?了解及提?高；5?、堅(jiān)持月?度安全檢?查工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，進(jìn)行整?改跟蹤，?沒(méi)有出現(xiàn)?重大安全?事故；配?合工藝部?對(duì)相關(guān)設(shè)?備進(jìn)行改?造，增加?安全防護(hù)?設(shè)備以提?高員工的?安全性，?如：機(jī)加?三車床增?加電器箱?漏電開關(guān)?，防止鐵?屑飛賤造?成不必要?的傷害；?6、為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實(shí)機(jī)加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀(jì)律?性。2?、懸掛類?：完成加?工新產(chǎn)品?非洲懸掛?bc14?11f.?bcg1?611和?空氣懸掛?9t.1?1t.1?3t及機(jī)?械懸掛8?t.11?t.13?t.16?t一系列?特殊產(chǎn)品?等等。?四、生產(chǎn)?過(guò)程中所?遇到及發(fā)?生的事件?：1、?美式13?t.14?t.16?t雙頭鏜?的使用：?(1)?對(duì)稱度不?行(2)?橢圓較大?(3)質(zhì)?量的不穩(wěn)?定；2?、德式1?2t.1?6t焊底?板的工裝?不穩(wěn)定,?上下偏將?直接影響?下工序(?德式軸雙?頭鏜)的?加工效率?及質(zhì)量；?3、t?s1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更?換，影響?了德式軸?的產(chǎn)量；?4、推?方機(jī)推方?的使用：?(1)?推方機(jī)本?身存在的?問(wèn)題；?(2)軸?管壁厚存?在問(wèn)題；?(3)?員工素質(zhì)?培養(yǎng)問(wèn)題?；5、?外協(xié)的物?料：生?產(chǎn)部年終?總結(jié)完整?參考模板?（二）?在緊張和?忙碌中_?___年?已然過(guò)去?。在這辭?舊迎新之?際，生產(chǎn)?部針對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?和明年工?作計(jì)劃做?出整體總?結(jié)，同時(shí)?祝原我們?公司明年?發(fā)展的更?好?，F(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?關(guān)于生產(chǎn)?任務(wù)與計(jì)?劃__?__年，?生產(chǎn)部門?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)?職能部門?大力支持?下，相對(duì)?合理的編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實(shí)，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計(jì)?劃性不強(qiáng)?的狀況，?再有倉(cāng)儲(chǔ)?部門的全?力配合，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，基?本上統(tǒng)一?了各車間?的目標(biāo)，?基本上按?要求按期?完成了銷?售訂單的?交貨，但?是按定單?要求的履?約率還存?在一定問(wèn)?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?質(zhì)量_?___年?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢部?的大力支?持和幫助?下，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把工序質(zhì)?量關(guān)，管?理人員與?員工牢牢?樹立質(zhì)量?就是生命?的思想意?識(shí)，很大?程度上提?高了各種?質(zhì)量問(wèn)題?的解決效?率，使產(chǎn)?品的品質(zhì)?保障能力?得到了一?定提升，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能在一?定程度上?得到了很?大的提高?。__?__年，?生產(chǎn)部門?按照公司?的整體目?標(biāo)，計(jì)劃?產(chǎn)量要求?完成了全?年的生產(chǎn)?任務(wù)，但?也存在著?方方面面?的問(wèn)題，?有待在今?后的工作?中加以克?服。三?、人員管?理生產(chǎn)?部在今年?，圍繞管?理做了很?多方面的?工作。我?們深知“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，也?是最重要?的要素。?所以我們?的所有工?作的開展?，都是將?人放在第?一位，所?謂十年樹?木、百年?樹人，人?員的管理?與培養(yǎng)是?一個(gè)企業(yè)?的重中之?重。我?們更明白?，沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓的道理?，因此我?們?cè)谝匀?為本的前?提下，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科?學(xué)化”。?規(guī)章制度?給我們的?管理提供?了一定的?標(biāo)準(zhǔn)，提?供了依據(jù)?，只有有?了標(biāo)準(zhǔn)，?我們的管?理工作才?能更科學(xué)?，才能更?公平，才?能更公正?。同時(shí)我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化”，以?人為本是?為管理服?務(wù)的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務(wù)服?務(wù)，以人?為本是為?了我們更?好的實(shí)施?管理，以?人為本只?是說(shuō)我們?在管理時(shí)?更人性化?，我們?cè)?提倡管理?的時(shí)候，?堅(jiān)決反對(duì)?野蠻粗暴?的管理。?四、生?產(chǎn)與安全?管理定?期召開生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)生產(chǎn)?進(jìn)度。了?解員工對(duì)?我們管理?人員的意?見(jiàn)，對(duì)生?產(chǎn)部管理?的意見(jiàn)和?建議，同?時(shí)我們也?通過(guò)這樣?的會(huì)議交?流工作經(jīng)?驗(yàn)和溝通?思想，取?得了不錯(cuò)?的效果，?一定程度?上增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)精神?。生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?日常管理?工作的重?中之重，?定期對(duì)車?間員工進(jìn)?行安全教?育，根據(jù)?需要及時(shí)?宣布勞動(dòng)?安全和工?作紀(jì)律公?告，并加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?文明衛(wèi)生?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。五、?現(xiàn)場(chǎng)管理?___?_年，在?總經(jīng)辦和?6S推進(jìn)?小組的支?持下，生?產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?做了一些?改進(jìn)措施?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?、地面衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、員?工著裝等?方面狀況?都有所改?善，也在?一定程度?上改善了?生產(chǎn)通道?不通暢，?零部件擺?放混亂，?標(biāo)示不清?的問(wèn)題。?雖然還沒(méi)?能達(dá)到目?視化、標(biāo)?準(zhǔn)化及看?板管理的?要求，但?現(xiàn)場(chǎng)管理?還是有了?很大程度?上的改善?，并且還?在進(jìn)一步?推進(jìn)深化?6S管理?活動(dòng)。?____?年通過(guò)全?體員工的?共同努力?，我們?cè)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?取得了一?定的成績(jī)?。但是?我們還應(yīng)?清醒的看?到我們的?工作中仍?存在許多?有待加強(qiáng)?的地方，?亟待在今?后的工作?中加以解?決，具體?總結(jié)如下?：一、?安全方面?：主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠，安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位。?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒(méi)有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該立?即處理，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，在?今后的工?作中，對(duì)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患沒(méi)有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰相關(guān)?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改不及時(shí)?不徹底。?有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，在?有些安全?隱患的整?改中沒(méi)有?徹底整改?，所以在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人。?3、違章?操作現(xiàn)象?還有存在?、沒(méi)有完?全杜絕。?在工作?過(guò)程中，?員工操作?沒(méi)有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作，一?律按照規(guī)?定嚴(yán)肅處?理。二?、企業(yè)認(rèn)?同感和歸?屬感：?在一部分?員工和管?理者自身?的思想中?，缺乏企?業(yè)認(rèn)同感?和歸屬感?：1、?對(duì)公司推?進(jìn)管理認(rèn)?為過(guò)于嚴(yán)?格，束縛?了員工的?自由，沒(méi)?有積極理?解它對(duì)公?司發(fā)展的?必要和好?處，抱一?種旁觀者?的態(tài)度，?不能擺正?個(gè)人利益?與公司利?益的關(guān)系?。2、?為了自己?的蠅頭小?利，牢騷?滿腹，對(duì)?公司的忠?誠(chéng)度不夠?高，缺乏?明確的是?非觀，對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?的能力保?持懷疑的?態(tài)度，自?己的發(fā)展?進(jìn)步?jīng)]有?與公司的?發(fā)展聯(lián)系?在一起，?在工作中?遇到困難?沒(méi)有積極?主動(dòng)的克?服，對(duì)自?己工作的?目標(biāo)不明?確，工作?中得過(guò)且?過(guò)，采取?混、避、?躲的態(tài)度?，逃避自?己的責(zé)任?和義務(wù)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神不夠?好。3?、在備件?和物料的?使用上，?沒(méi)有盡自?己最大的?努力去節(jié)?約，沒(méi)有?把自己當(dāng)?成公司的?主人，認(rèn)?為自己只?是個(gè)“打?工仔”，?只要認(rèn)真?完成本職?工作就盡?到了責(zé)任?，心存“?不求有功?，但求無(wú)?過(guò)”，缺?少主人翁?的責(zé)任感?。直接影?響其他員?工的工作?情緒，并?且?guī)?lái)一?些負(fù)面情?緒。三?、公司內(nèi)?各部門之?間溝通與?協(xié)調(diào)存在?的問(wèn)題：?企業(yè)如?同一架高?速運(yùn)轉(zhuǎn)的?機(jī)器，各?部門、各?崗位均應(yīng)?該按部就?班，有條?不紊的按?照企業(yè)本?身的規(guī)律?運(yùn)行，管?理各環(huán)節(jié)?應(yīng)當(dāng)順暢?而有序，?彼此配合?，彼此協(xié)?作，互相?支持，共?同推進(jìn)。?然而，部?門之間本?位思想根?深蒂固，?崗位之間?互不買賬?，推卸責(zé)?任，邀功?諉過(guò)，紀(jì)?律松弛，?各自為政?，各部門?之間職責(zé)?不清，分?工不明，?人浮于事?等等。這?些問(wèn)題所?折射出來(lái)?的公司部?門之間溝?通與協(xié)調(diào)?存在的問(wèn)?題主要有?以下幾個(gè)?方面：?1、溝通?途徑不夠?部門之?間需要增?進(jìn)了解，?溝通途徑?不夠。片?面性的信?息往往會(huì)?在某一問(wèn)?題暴露后?，引發(fā)類?似用人、?工作量、?職責(zé)的討?論，而這?討論的結(jié)?果如果得?不到有效?的疏通，?極易造成?相互間的?隔閡。?2、部門?之間信息?傳遞脫節(jié)?現(xiàn)在的?信息傳遞?和協(xié)調(diào)工?作只能局?限于某一?時(shí)間段內(nèi)?進(jìn)行。而?這種溝通?協(xié)調(diào)的結(jié)?果是：能?夠分清當(dāng)?前主次，?解決當(dāng)前?的主要矛?盾，而根?本問(wèn)題得?不到解決?，可能轉(zhuǎn)?變?yōu)楹罄m(xù)?的主要矛?盾。3?、部門之?間接口工?作職責(zé)不?明確部?分接口工?作雖然一?直有人在?做，并且?也有相應(yīng)?的分工，?但相互之?間沒(méi)有相?應(yīng)的約束?力，什么?時(shí)候做完?，完成到?什么程度?沒(méi)有詳細(xì)?規(guī)定，或?完成的部?分達(dá)不到?下一環(huán)節(jié)?的需要，?或是出現(xiàn)?問(wèn)題相互?推諉，部?門之間或?是接口人?員之間容?易產(chǎn)生矛?盾。4?、溝通效?率低。?溝通是需?要時(shí)間的?，協(xié)調(diào)也?需要精力?，這就帶?來(lái)了成本?的問(wèn)題，?其中包括?時(shí)間成本?，假如溝?通不暢，?還包含了?機(jī)會(huì)成本?：最終可?能導(dǎo)致的?結(jié)局是效?率的嚴(yán)重?下降，受?損失的一?定是公司?本身。如?何降低這?種成本、?減少企業(yè)?的損失，?這就需要?各部門之?間做到有?效溝通與?協(xié)調(diào)。?四、設(shè)備?管理方面?：1、?對(duì)設(shè)備管?理認(rèn)識(shí)不?全面、定?位的不正?確長(zhǎng)期?以來(lái)設(shè)備?管理主要?側(cè)重點(diǎn)在?于維護(hù)設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、滿?足正常施?工生產(chǎn)的?需要，對(duì)?設(shè)備資產(chǎn)?作用的認(rèn)?識(shí)不足。?2、管?理的不規(guī)?范一直?以來(lái)，公?司對(duì)設(shè)備?的管理還?停留在憑?經(jīng)驗(yàn)、憑?感覺(jué)來(lái)管?理，沒(méi)有?進(jìn)行系統(tǒng)?研究。對(duì)?設(shè)備的維?修保養(yǎng)也?只停留在?說(shuō)明書和?經(jīng)驗(yàn)上，?沒(méi)有專門?建立系統(tǒng)?臺(tái)賬進(jìn)行?分析、研?究，然后?制定相應(yīng)?規(guī)定和方?案。3?、維修技?術(shù)的落后?公司維?修人員的?維修技術(shù)?水平、管?理水平明?顯落后于?設(shè)備技術(shù)?水平。企?業(yè)的維修?技術(shù)、管?理水平根?本跟不上?新設(shè)備的?技術(shù)含量?。現(xiàn)在技?術(shù)人員只?能解決先?進(jìn)設(shè)備的?某些簡(jiǎn)單?問(wèn)題，一?旦某個(gè)設(shè)?備的中央?控制系統(tǒng)?或者精密?多元件出?現(xiàn)問(wèn)題，?就束手無(wú)?策了。?五、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?：1、?車間生產(chǎn)?流程不清?晰造成以?下問(wèn)題?(1)由?于各車間?具體的生?產(chǎn)狀況不?同或從車?間的局部?利益出發(fā)?，都是可?能造成零?件的產(chǎn)出?進(jìn)度不能?滿足產(chǎn)品?裝配齊套?的時(shí)間需?求的關(guān)鍵?因素。在?裝配時(shí)所?產(chǎn)生部分?的缺件從?而不能按?時(shí)交貨。?(2)?車間與車?間之間的?零部件周?轉(zhuǎn)還存在?一定的滯?后現(xiàn)象，?不能及時(shí)?周轉(zhuǎn)，在?某種程度?上降低了?生產(chǎn)效率?，增加了?生產(chǎn)成本?。(3?)上下工?序銜接之?間的責(zé)任?人不明確?，存在一?定程度上?的互相推?諉的現(xiàn)象?，部分工?序之間的?銜接之間?不順暢。?2、車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理缺乏標(biāo)?準(zhǔn)化由?于車間現(xiàn)?場(chǎng)管理存?在不規(guī)范?、缺乏明?確的制度?來(lái)規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)操作員?工的行為?。車間制?度體系不?健全，造?成車間制?度管理不?系統(tǒng)，不?能條理的?讓生產(chǎn)管?理精細(xì)化?；車間在?日常組織?工作中沒(méi)?有很好采?用先進(jìn)的?管理辦法?和工具，?生產(chǎn)安全?大多依靠?經(jīng)驗(yàn)管理?，沒(méi)有形?成完整的?組織保障?體系，制?度沒(méi)有進(jìn)?行科學(xué)化?梳理，職?工培訓(xùn)不?到位，管?理比較粗?放。3?、車間成?本管理存?在盲點(diǎn)?生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整參考模?板（三）?___?_公司自?____?年___?_月__?__日掛?牌成立以?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)和支持?和領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?安全方針?，充分認(rèn)?識(shí)安全促?進(jìn)生產(chǎn)、?安全就是?效益的辯?證關(guān)系，?關(guān)注重點(diǎn)?部位和薄?弱環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)場(chǎng)?預(yù)警監(jiān)控?，消除各?類安全隱?患，安全?生產(chǎn)取得?了明顯成?效，各項(xiàng)?指標(biāo)均低?于母體公?司考核指?標(biāo)。無(wú)火?災(zāi)事故，?無(wú)工傷事?故，無(wú)刑?事、治安?案件，無(wú)?職工違法?犯罪案件?，治安秩?序穩(wěn)定。?回顧站?場(chǎng)公司組?建四個(gè)月?來(lái)的安全?生產(chǎn)管理?工作，主?要做了以?下工作：?一、適?應(yīng)調(diào)整，?理順關(guān)系?，建立健?全安全保?障體系?公司成立?之初，邊?建設(shè)，邊?運(yùn)營(yíng)，又?恰逢祖國(guó)?____?慶，安全?形勢(shì)復(fù)雜?，安全任?務(wù)繁重。?針對(duì)新形?勢(shì)、新情?況、新問(wèn)?題，在安?全管理上?把建章立?制放在首?位，在生?產(chǎn)安全上?以反恐防?暴為重點(diǎn)?，在基本?建設(shè)上以?施工安全?為抓手，?完善安全?保障體系?，牢筑安?全防線。?1.完?善安全組?織機(jī)構(gòu)。?公司第一?時(shí)間成立?了安全生?產(chǎn)委員會(huì)?及各個(gè)安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組等?組織機(jī)構(gòu)?，加強(qiáng)了?安全生產(chǎn)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)。各基?層單位也?在原有的?安全組織?機(jī)構(gòu)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合體制調(diào)?整，對(duì)安?全管理機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了?同步調(diào)整?，為開展?安全生產(chǎn)?提供了組?織保障。?2.落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任。?公司嚴(yán)格?____?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?總經(jīng)理與?各基層單?位行政一?把手簽訂?了《安全?目標(biāo)責(zé)任?書》，各?基層單位?也自上而?下層層簽?訂責(zé)任書?，做到橫?向到邊、?縱向到底?，形成一?把手負(fù)總?責(zé)，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)，干?部職工在?分工范圍?內(nèi)相應(yīng)負(fù)?責(zé)的安全?責(zé)任體系?。3.?制定安全?規(guī)章制度?。根據(jù)體?制調(diào)整和?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，對(duì)安全?生產(chǎn)管理?體系、安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度及?崗位職責(zé)?進(jìn)行調(diào)整?、梳理、?修訂和完?善，明確?了各崗位?安全生產(chǎn)?工作職責(zé)?和操作規(guī)?程，匯編?了《安全?生產(chǎn)崗位?職責(zé)及操?作規(guī)程》?，先后制?定了__?__個(gè)安?全管理制?度，其中?包括安全?生產(chǎn)管理?辦法、例?會(huì)制度、?應(yīng)急預(yù)案?等一整套?安全制度?體系，使?安全工作?能夠有章?可循順利?開展。?二、加強(qiáng)?安全宣教?，增強(qiáng)安?全意識(shí)，?營(yíng)造良好?安全氛圍?公司成?立以來(lái)，?通過(guò)加大?安全宣傳?教育、培?訓(xùn)、激勵(lì)?力度，有?效促進(jìn)了?全體員工?安全意識(shí)?、安全技?能的不斷?提高，為?確保安全?生產(chǎn)提供?了強(qiáng)有力?的人力保?障。1?、加強(qiáng)宣?傳教育，?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?。結(jié)合全?國(guó)“安全?生產(chǎn)年”?和國(guó)慶_?___周?年安全工?作要求，?公司根據(jù)?集團(tuán)公司?整體安排?，開展了?多種形式?的宣教活?動(dòng)。一是?深入開展?普法教育?。通過(guò)發(fā)?放小冊(cè)子?等形式，?宣傳和學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?等法律法?規(guī)，__?__上級(jí)?有關(guān)國(guó)慶?安保和上?級(jí)有關(guān)安?全會(huì)議等?文件精神?;二是豐?富宣傳活?動(dòng)形式。?通過(guò)組織?職工參加?消防安全?知識(shí)競(jìng)賽?、消防實(shí)?務(wù)演練、?旅客疏散?演練等等?，大大增?強(qiáng)員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)，使廣?大員工能?深入了解?安全，廣?泛重視安?全，極大?地提高了?全員安全?意識(shí)。?2、重視?安全培訓(xùn)?，提高隊(duì)?伍素質(zhì)。?為加強(qiáng)安?保工作人?員的安全?意識(shí)和責(zé)?任意識(shí)，?增強(qiáng)工作?自覺(jué)性和?責(zé)任性，?確?；鶎?單位安保?隊(duì)伍素質(zhì)?、技能全?面提高，?去年__?__月中?旬，我們?邀請(qǐng)杭州?市交通治?安分局的?教官對(duì)_?___余?名安保人?員進(jìn)行車?站危險(xiǎn)品?堵查知識(shí)?培訓(xùn)，使?安保人員?能較全面?的掌握危?險(xiǎn)品方面?的知識(shí)、?識(shí)別方法?和防控方?法，提高?了危險(xiǎn)品?查堵的工?作技能。?同時(shí)安全?分管領(lǐng)導(dǎo)?和管理人?員也分期?分批參加?了交通治?安分局組?織的安全?培訓(xùn)，提?高安全管?理知識(shí)和?水平。?三、預(yù)警?防范，注?重實(shí)效，?努力提高?安全管理?水平打?造“平安?站場(chǎng)”是?公司努力?的安全目?標(biāo)，在管?理上注重?各項(xiàng)預(yù)警?防范措施?的落實(shí)，?不斷加大?檢查力度?，加密檢?查頻率，?對(duì)查到的?問(wèn)題及時(shí)?糾正、整?改，有效?防范、遏?制了各類?事故，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平?穩(wěn)有序，?工程建設(shè)?穩(wěn)步推進(jìn)?。1、?加強(qiáng)安全?檢查，排?除事故隱?患。2?、狠抓反?恐防暴工?作，突出?假日重點(diǎn)?___?_年的黃?金周是站?場(chǎng)公司成?立后的第?一個(gè)黃金?周，恰逢?中秋佳節(jié)?，同時(shí)又?逢第__?__屆西?博會(huì)，天?氣晴好，?會(huì)展多，?活動(dòng)多，?人氣旺，?客流峰達(dá)?到了__?__萬(wàn)人?次，連續(xù)?二天超過(guò)?歷史記錄?，各大車?站均處于?滿負(fù)荷工?作狀況，?安全管理?難度大、?風(fēng)險(xiǎn)高。?為此，公?司緊緊圍?繞“安全?、有序、?優(yōu)質(zhì)、暢?通”的八?字方針，?以___?_年奧運(yùn)?安保要求?為基本標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)國(guó)?慶黃金周?期間的安?保工作進(jìn)?行早準(zhǔn)備?、早布置?、早落實(shí)?，真正做?到了認(rèn)識(shí)?到位，責(zé)?任到位、?措施到位?、管理到?位，較好?地完成了?雙節(jié)期間?的安保工?作。3?、加強(qiáng)防?控力度，?確保綜合?安全。?公司不斷?加大安全?投入，狠?抓消防、?治安等綜?合安全。?期間公司?聯(lián)合集團(tuán)?安全技術(shù)?部開展了?車站停車?場(chǎng)車輛緊?急疏散消?防演練，?與公安交?通治安分?局一起開?展車站反?恐防暴演?練，通過(guò)?應(yīng)急演練?，實(shí)地觀?摩，既檢?驗(yàn)了應(yīng)急?預(yù)案的實(shí)?效性，又?提高各單?位應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?整體處置?能力。同?時(shí)，我們?又針對(duì)中?心站項(xiàng)目?工程建設(shè)?的重點(diǎn)部?位、特殊?崗位給予?重點(diǎn)關(guān)注?，簽訂項(xiàng)?目安全目?標(biāo)責(zé)任書?，定期檢?查、分析?上報(bào)，做?到預(yù)防為?主，前置?管理，防?控結(jié)合，?切實(shí)消除?建設(shè)施工?安全隱患?。4、?高度重視?東站搬遷?安全工作?，確保搬?遷安全有?序東站?的整體搬?遷給安全?管理工作?提出了新?課題，尤?其是東站?部分班次?分流到南?站，給南?站的安全?管理帶來(lái)?極大挑戰(zhàn)?。為確保?搬遷工作?安全