生產(chǎn)管理部門的年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)管理?部門的年?終工作總?結(jié)樣本?今年已經(jīng)?過去，嶄?新的明年?已然開始??；厥捉?年首先我?需要感謝?劉總對裝?配生產(chǎn)部?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，作?為公司的?裝配生產(chǎn)?部經(jīng)理對?本部門工?作得失做?一個(gè)總結(jié)?及對未來?發(fā)展做一?個(gè)展望。?一、計(jì)?劃，產(chǎn)量?及質(zhì)量?今年我裝?配部門全?額完成公?司生產(chǎn)計(jì)?劃，年產(chǎn)?量___?_臺(tái)。與?之___?_年相比?我司的生?產(chǎn)計(jì)劃性?、產(chǎn)量完?成率及質(zhì)?量等級都?有顯著提?升。首?先我們來?說說計(jì)劃?，在年初?我們遇到?了生產(chǎn)人?員不足，?熟練度差?，班組配?備不合理?，生產(chǎn)交?期無法保?證的現(xiàn)象?。根據(jù)該?現(xiàn)象我部?門在公司?其它部門?的良好配?合下合理?編排細(xì)化?生產(chǎn)計(jì)劃?，重新組?合分配班?組，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實(shí)到?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物料?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了車間各?自為陣，?工作目標(biāo)?不統(tǒng)一的?狀況，全?面的按要?求完成了?訂單計(jì)劃?交貨，也?得到了客?戶的認(rèn)可?。產(chǎn)量及?質(zhì)量：自?公司成立?以來一直?堅(jiān)持質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，產(chǎn)?量決定企?業(yè)能否存?活能否長?足發(fā)展。?在___?_年至_?___年?期間我司?無論是技?術(shù)、人員?、場地都?沒能達(dá)到?量產(chǎn)實(shí)力?，技術(shù)力?量的薄弱?也是質(zhì)量?低差的主?要原因。?從___?_年底公?司遷入新?的場地，?增大了生?產(chǎn)車間面?積，細(xì)化?了各個(gè)班?組結(jié)構(gòu)，?同時(shí)技術(shù)?部門給予?的日常支?持維護(hù)，?各個(gè)系列?鋁件壓配?工裝冶具?和成立的?品質(zhì)部門?都嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?很大程度?提高了各?種問題的?解決效率?，使生產(chǎn)?部門的品?質(zhì)保障能?力得到了?一定提升?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能得?到了很大?的提高。?但還是存?在著方方?面面的問?題，如客?戶一直提?出的色差?問題，端?子松脫及?各類緊固?件松動(dòng)問?題都值得?好好反思?。二、?生產(chǎn)管理?我們深?知對一個(gè)?生產(chǎn)型企?業(yè)“人“?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們公司的?宗旨是以?人為本，?我們的所?有工作的?展開必須?得到大多?數(shù)員工的?理解和支?持。我們?更明白：?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理，?因此我們?在以人為?本的前提?下，制定?了生產(chǎn)部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?例如我們?已經(jīng)實(shí)施?的員工考?核辦法，?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，按?照多勞多?得的原則?，采取積?分評分制?度調(diào)動(dòng)了?員工的工?作主動(dòng)性?、積極性?和創(chuàng)造性?；我們的?管理理念?是：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?科學(xué)化”?。在下?半年生產(chǎn)?部門定期?召開生產(chǎn)?例會(huì)，落?實(shí)生產(chǎn)進(jìn)?度。同時(shí)?技術(shù)部門?對生產(chǎn)人?員提供崗?位作業(yè)指?導(dǎo)書以及?操作規(guī)程?也促進(jìn)了?生產(chǎn)部門?的管理。?5S管理?方面由于?近半數(shù)生?產(chǎn)線員工?年初才加?入公司對?5S管理?概念認(rèn)識?不夠，常?常做不到?位，如工?具箱內(nèi)工?具雜亂、?物料盒內(nèi)?混料情況?實(shí)時(shí)存在?。所以生?產(chǎn)部今后?應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?強(qiáng)化各項(xiàng)?措施，要?有效的改?善生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境。?地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面問題，?要做到生?產(chǎn)通道順?暢，擺放?整齊，標(biāo)?示清楚。?三、存?在的不足?和明年工?作計(jì)劃?今年通過?全體員工?的共同努?力，我們?取得了一?定的成績?，但是我?們還應(yīng)清?醒的看到?我們的工?作中仍存?在許多不?盡人意的?地方，并?且在今后?的工作中?要加以解?決，具體?如下：?1、技能?方面：由?于工藝的?不穩(wěn)定性?和監(jiān)督管?理不到位?，致使部?分員工在?技能方面?得不到加?強(qiáng)，在一?定程度上?影響了產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量。?如調(diào)速板?灌封時(shí)，?還是存在?領(lǐng)用混亂?，良品不?良品標(biāo)示?不清，狀?態(tài)不明，?外觀上高?低不平或?灌封氣孔?臟污現(xiàn)象?。2、?制度方面?：今年，?生產(chǎn)部根?據(jù)實(shí)際工?作需要，?雖然制定?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?保障了車?間的生產(chǎn)?秩序，規(guī)?范了員工?在生產(chǎn)現(xiàn)?場的行為?，促進(jìn)了?生產(chǎn)部各?項(xiàng)工作的?開展，但?經(jīng)過一段?時(shí)間的施?行，我們?發(fā)現(xiàn)我們?的制度還?有許多不?完善的地?方，需要?我們進(jìn)一?步的完善?；另一方?面，在制?度執(zhí)行方?面，由于?我們部分?人員的認(rèn)?識仍然不?高，生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，致?使我們的?生產(chǎn)現(xiàn)場?仍然不時(shí)?出現(xiàn)這樣?或那樣的?問題，我?們的管理?工作真的?有待加強(qiáng)?。3、?思想方面?：仍有極?小部分員?工思想懈?怠，不積?極主動(dòng)，?組織觀念?淡薄，進(jìn)?而表現(xiàn)在?工作中不?求上進(jìn)，?無工作熱?情，責(zé)任?心差，這?直接影響?其他員工?的工作情?緒。4?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制方面：?因員工的?操作技能?還不夠熟?練，致使?生產(chǎn)物料?頻繁周轉(zhuǎn)?或返工造?成的磕傷?碰傷嚴(yán)重?超標(biāo)(尤?其是滑板?)；上下?班時(shí)不關(guān)?設(shè)備電源?、不關(guān)燈?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費(fèi)現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?培養(yǎng)操作?工的責(zé)任?心加大車?間管理制?度的執(zhí)行?力，對屢?次違反規(guī)?定人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。?5、5?S管理：?生產(chǎn)現(xiàn)場?各崗位5?S管理還?很欠缺，?主要是生?產(chǎn)過程中?的各種原?材料混裝?、輔助用?品及工具?擺放不整?齊，物料?的整理整?頓及周轉(zhuǎn)?標(biāo)示不盡?人意。除?上述五點(diǎn)?不足之處?需要我們?在明年的?工作中完?善以外還?需加強(qiáng)與?技術(shù)、品?質(zhì)、采購?、行政各?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?與配合。?展望：?明年，?生產(chǎn)部全?體員工有?決心在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?精誠團(tuán)結(jié)?、精益求?精，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?管理，克?服不足，?提高工作?質(zhì)量，搞?好安全生?產(chǎn)，強(qiáng)化?質(zhì)量意識?，嚴(yán)格控?制生產(chǎn)成?本，提高?工作效率?，為__?__的發(fā)?展盡我們?的最大努?力！生?產(chǎn)管理部?門的年終?工作總結(jié)?樣本（二?）生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，順利?通過了質(zhì)?量體系和?CE認(rèn)證?對生產(chǎn)部?門的審核?，并通過?這次活動(dòng)?健全了很?多以前沒?有做到的?東西。各?生產(chǎn)崗位?知難而上?、基本順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下幾個(gè)方?面的不足?：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面?各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?人流物流?在廠房里?混亂，生?產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)?常出現(xiàn)違?反操作規(guī)?程的現(xiàn)象?。生產(chǎn)第?一線管理?松懈。?二、輔助?用品、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面由于?沒有對各?崗位生產(chǎn)?組的物料?消耗情況?進(jìn)行考核?，出現(xiàn)了?很多的物?料浪費(fèi)或?耗材的消?耗過大的?現(xiàn)象。鑒?于目前存?在的浪費(fèi)?現(xiàn)象，首?先從培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心、?健全職能?崗位人員?開始，對?生產(chǎn)班組?領(lǐng)用的輔?助用品指?定區(qū)域、?安排專人?協(xié)同現(xiàn)場?管理和倉?儲(chǔ)部門，?遵循相關(guān)?實(shí)施辦法?并加大執(zhí)?行力度，?對違反規(guī)?定的人員?進(jìn)行相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)處罰?。及時(shí)統(tǒng)?計(jì)分析材?料的利用?率和其他?輔料的領(lǐng)?用數(shù)據(jù)，?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的、?合理節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個(gè)?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時(shí)?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣。?三、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈，出?現(xiàn)了幾次?小的安全?事故。應(yīng)?當(dāng)結(jié)合安?全生產(chǎn)方?面的要求?，定期進(jìn)?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)，使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個(gè)?新臺(tái)階。?在新的?一年里，?我們生產(chǎn)?部愿以最?飽滿的熱?情對待新?年的每一?天，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在不?足之處，?提高工作?質(zhì)量，抓?好安全生?產(chǎn)，為公?司的發(fā)展?盡我們最?大的努力?！生產(chǎn)?管理部門?的年終工?作總結(jié)樣?本（三）?尊敬的?蔡總、各?位同事：?大家好?！我代表?生產(chǎn)部一?百五十余?名員工對?本部門_?___年?工作予以?總結(jié)，請?予審議：?時(shí)光似?箭、歲月?如梭，生?產(chǎn)部門年?度工作總?結(jié)。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS.?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?.員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2).?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3).?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃一下整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議。1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?，部門年?度工作總?結(jié)《生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?》。2?、因公司?員工的流?動(dòng)量大，?個(gè)別的團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，長?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力加強(qiáng)樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2.跟?不上客戶?在訂單上?的運(yùn)作需?求，還缺?乏主動(dòng)與?他們的溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?____?年度工作?規(guī)劃1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高。針?對自己的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)智能?交通相關(guān)?業(yè)務(wù)及研?發(fā)相關(guān)知?識，提高?解決問題?的能力。?2.竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的?一年，要?毫不動(dòng)搖?為成為一?個(gè)品德好?、素質(zhì)高?、能力強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會(huì)辦事?的聰明人?而努力。?工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”?的精神。?所以這今?年來我一?直堅(jiān)持做?好自己能?做好的事?，一直做?積累，一?步一個(gè)腳?印堅(jiān)定的?向著我的?目標(biāo)前行?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對的問?題，從