行政上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)行政上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文一、?上半年的?招工情況?今年上?半年截止?到___?_月份，?經(jīng)行政部?登記的應(yīng)?聘人員共?____?人，正式?共___?_人，員?工___?_人。上?半年行政?部的招工?工作應(yīng)該?是很嚴(yán)峻?的，總之?行政部全?體共同努?力，每個(gè)?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務(wù)市場(chǎng)的?工作，上?半年基本?沒(méi)有什么?收獲。所?以針對(duì)上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學(xué)校?，繼續(xù)發(fā)?動(dòng)職工內(nèi)?招。二?、車輛管?理的工作?上半年?的車輛管?理一直嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的車輛?登記制度?，這方面?有些員工?做的很全?面，把各?部門的車?輛勤檢修?、勤保養(yǎng)?、勤清洗?，熟練掌?握各種車?輛技術(shù)性?能，有故?障及時(shí)排?除，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。行政?部在加油?卡的使用?上也是嚴(yán)?格控制加?油量，嚴(yán)?格登記每?次加油記?錄。對(duì)于?車輛安全?管理，行?政部詳細(xì)?根據(jù)每輛?車的維修?及年審檔?案來(lái)做到?有章可循?確保車輛?行駛安全?。針對(duì)公?司車輛緊?張的情況?，行政部?合理調(diào)節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序。三?、網(wǎng)絡(luò)管?理的安全?行政部?定期對(duì)公?司內(nèi)遠(yuǎn)紅?外監(jiān)控做?全面檢查?，不放過(guò)?一個(gè)監(jiān)控?點(diǎn)，把公?司安全放?在首位。?____?月份網(wǎng)絡(luò)?管理科對(duì)?倉(cāng)庫(kù)、車?間進(jìn)行了?網(wǎng)絡(luò)布線?，對(duì)公司?內(nèi)消防器?材進(jìn)行了?全面檢修?并組織人?員進(jìn)行演?練。公司?企業(yè)聯(lián)檢?、工商行?政年檢、?房產(chǎn)證辦?理也全部?完畢。?四、公司?管理的情?況上年?度行政部?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?指示狠抓?食堂飯菜?質(zhì)量，豐?富了菜品?面點(diǎn)，提?高了飯菜?質(zhì)量，這?些改變得?到了公司?員工的好?評(píng)。下一?步食堂的?工作還是?關(guān)鍵，炎?熱的夏季?屬于疫情?易發(fā)的季?節(jié)，所以?行政部將?繼續(xù)監(jiān)督?好食堂的?飯菜質(zhì)量?，讓職工?們吃的放?心，吃的?舒心。園?林綠化上?由于去年?冬季的嚴(yán)?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補(bǔ)?苗去除雜?草養(yǎng)護(hù)施?肥，現(xiàn)在?公司內(nèi)綠?化帶已經(jīng)?完全恢復(fù)?狀態(tài)。?五、勞動(dòng)?紀(jì)律的執(zhí)?行沒(méi)有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒(méi)?有規(guī)范的?紀(jì)律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤卡?全部配齊?，___?_月__?__四號(hào)?已經(jīng)通知?各部門執(zhí)?行上下班?刷卡。正?人必先正?己，行政?部每位同?志都例行?刷卡帶頭?遵守公司?的考勤制?度。下一?步行政部?還將繼續(xù)?在和規(guī)范?上做，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?讓公司規(guī)?范化、制?度化。?____?年已經(jīng)去?半，在這?段時(shí)間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，如?人員招聘?方面，一?些不足和?公司車輛?緊張有關(guān)?系，但是?體現(xiàn)了行?政部工作?調(diào)度不妥?的問(wèn)題，?所以行政?部在以后?的招工安?排上要隨?機(jī)應(yīng)變，?見(jiàn)縫插針?的利用好?公司車輛?。上月補(bǔ)?充的考勤?卡經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間?才補(bǔ)充完?，耗時(shí)如?此之多也?反映了目?前行政部?的工作效?率性太差?。綜合以?上問(wèn)題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補(bǔ)不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、讓職工?舒心。?行政上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?轉(zhuǎn)眼間?上半年已?經(jīng)過(guò)去，?回顧這半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?上半年度?的工作。?作為公司?的行政人?員，半年?來(lái)，我完?成了本職?工作，也?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足之處，?需要將來(lái)?不斷學(xué)習(xí)?，不斷積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)將?這半年的?工作和學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、行?政工作較?為復(fù)雜和?瑣碎，一?直以來(lái)，?我認(rèn)真做?好各個(gè)部?門的服務(wù)?工作，保?證各部門?的正常運(yùn)?行。二?、盡心盡?責(zé)做好做?好行政人?事工作，?物資方面?，做好公?司的辦公?用品的采?購(gòu)和發(fā)放?工作，合?理配置各?個(gè)部門的?使用和管?理。三?、文件管?理工作：?半年共寫?會(huì)議記錄?____?篇，同時(shí)?完成公司?各個(gè)部門?文件的上?傳下達(dá)工?作。四?、人事管?理工作：?上半年公?司在人員?招聘方面?采用多個(gè)?渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙和?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)等各個(gè)?渠道同時(shí)?并行的方?式，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?我公司每?月月底準(zhǔn)?時(shí)參見(jiàn)，?完成各個(gè)?部門缺少?的人員招?聘，通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)一方面?做到了宣?傳我公司?的效果，?另一方面?還完成了?部門招聘?任務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘我?公司采用?的是長(zhǎng)期?合作的形?式，一直?和和招聘?網(wǎng)站長(zhǎng)期?合作，對(duì)?高要求的?崗位有時(shí)?讓網(wǎng)站協(xié)?助我們招?聘，起到?了一定的?效果。?五、日常?行政事務(wù)?工作：在?公司的車?輛管理上?和印章的?使用上，?協(xié)助經(jīng)理?完成相應(yīng)?的工作。?六、公?司資料辦?理工作：?辦理公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?和組織代?碼證的年?檢工作。?七、制?度建設(shè)方?面：在公?司各種制?度的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?完善公司?的《車輛?管理制度?》及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)責(zé)?區(qū)域，車?輛管理制?度中，把?車輛的使?用范圍具?體的責(zé)任?到個(gè)人，?合理利用?資源，為?公司節(jié)約?費(fèi)用。根?據(jù)公司的?具體情況?，制定出?差管理制?度并下發(fā)?到各個(gè)部?門。八?、公司的?審批流程?上：重新?定制各公?司的審批?流程及現(xiàn)?行使用的?各種表格?，規(guī)范投?資公司、?裝飾公司?、建筑公?司的各種?費(fèi)用審批?流程。在?各公司的?合同簽訂?中，責(zé)任?到個(gè)人及?按照規(guī)定?的合同會(huì)?簽程序簽?訂合同。?九、參?與公司投?標(biāo)文件的?制作：分?別參與了?礦業(yè)集團(tuán)?、法院、?產(chǎn)學(xué)研基?地、人民?醫(yī)院等標(biāo)?書的制作?，分別和?北京和深?圳等公司?保持溝通?和聯(lián)系。?十、不?足之處：?在公司環(huán)?境美化工?作中有待?提高;在?公司文化?建設(shè)中要?加強(qiáng);管?理意識(shí)欠?缺。對(duì)于?部門的工?作，監(jiān)督?得少，后?勤服務(wù)做?得多。行?政部將正?視自己工?作中的不?足之處，?積極改善?，更好的?完成本部?門的工作?，同時(shí)協(xié)?調(diào)好同其?他部門的?工作關(guān)系?。行政?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___年?上半年，?人事行政?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和大力?支持下，?在各個(gè)部?門的配合?協(xié)助下，?努力工作?，認(rèn)真完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，完善公?司的規(guī)章?管理制度?，績(jī)效考?核制度，?因個(gè)人能?力限制，?工作效果?差強(qiáng)人意??，F(xiàn)將_?___年?上半年的?工作情況?和下半年?的計(jì)劃做?如下：?一、上半?年的工作?情況1?、加強(qiáng)員?工的溝通?、培訓(xùn)。?在洲總的?大力支持?下多次的?對(duì)新員工?展開(kāi)就職?培訓(xùn)，組?織新員工?聯(lián)誼會(huì)，?豐富員工?的精神生?活，增加?公司團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?，平時(shí)經(jīng)?常對(duì)員工?進(jìn)行工作?方式、的?引導(dǎo)，適?時(shí)談心，?增加相互?了解。?2、加強(qiáng)?車輛使用?管理工作?。讓每個(gè)?司機(jī)熟知?公司的車?輛管理制?度，同時(shí)?加強(qiáng)監(jiān)督?跟進(jìn)，除?本人經(jīng)常?過(guò)問(wèn)外，?還要求儲(chǔ)?運(yùn)部?jī)蓚€(gè)?值班主管?對(duì)車輛性?能狀況，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)維?護(hù)、維修?。3、?強(qiáng)化制度?建設(shè)，實(shí)?行部門化?管理。繼?續(xù)完善制?度建設(shè)，?通過(guò)制度?的管理各?部門落實(shí)?職責(zé)，明?確責(zé)任。?經(jīng)過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的多?方探討研?究，先后?修訂完善?了儲(chǔ)運(yùn)部?管理制度?，儲(chǔ)運(yùn)部?退貨管理?制度，完?善儲(chǔ)運(yùn)部?多個(gè)具體?崗位的作?業(yè)流程，?修訂了門?衛(wèi)管理制?度。4?、加強(qiáng)后?勤配備管?理，對(duì)公?司配備軟?硬件的維?護(hù)、維修?、購(gòu)置盡?量控制，?關(guān)鍵配備?刻不容緩?，一般配?備以及贈(zèng)?品的購(gòu)置?，掌握貨?源，貨比?三家盡量?降低成本?，保證公?司業(yè)務(wù)的?正常運(yùn)作?。5、?切實(shí)做好?員工招聘?工作。根?據(jù)配送公?司人員流?動(dòng)比較大?的實(shí)際，?加大力度?多方招聘?人員，確?保人員到?崗，預(yù)定?崗位盡量?不留空，?以優(yōu)勝劣?汰的原則?上位。?6、完善?儲(chǔ)運(yùn)部的?績(jī)效考核?制度。從?____?年___?_月份開(kāi)?始，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?主導(dǎo)下儲(chǔ)?運(yùn)部主管?率先執(zhí)行?績(jī)效考核?制度，_?___月?份儲(chǔ)運(yùn)部?內(nèi)部整件?組、散貨?組、復(fù)核?組也開(kāi)始?考核，同?時(shí)加強(qiáng)員?工的工薪?管理，及?時(shí)調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關(guān)心員?工的生活?。因人員?增加、流?動(dòng)性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對(duì)?餐桌人員?進(jìn)行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時(shí)關(guān)心員?工的休息?問(wèn)題，調(diào)?整輪班上?班時(shí)間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問(wèn)題和?行政管理?專業(yè)知識(shí)?不足，缺?乏信心，?空閑時(shí)不?知所措，?事情多、?雜的時(shí)候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強(qiáng)度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)不明?朗，有時(shí)?像有幾個(gè)?人，有時(shí)?只有__?__個(gè)人?，后勤人?員是有幾?個(gè)，但都?有固定的?工作要做?，分?jǐn)偣?作給他們?時(shí)，有空?就做一會(huì)?，自己手?頭工作緊?就落下了?，跟蹤不?及時(shí)該項(xiàng)?工作就擱?淺了。?3、因能?力限制，?工作計(jì)劃?性不強(qiáng)，?部門部分?工作落實(shí)?不到位，?工作不敢?也不懂分?攤給下屬?，直接影?響工作質(zhì)?量和時(shí)間?。好多問(wèn)?題想的多?，做的少?，導(dǎo)致部?分工作積?壓，沒(méi)有?及時(shí)解決?。4、?工作大膽?管理不夠?，缺乏創(chuàng)?新意識(shí)，?想問(wèn)題往?往謹(jǐn)慎有?余，開(kāi)拓?不足，辦?事情多是?考慮過(guò)多?，穩(wěn)重有?余，闖勁?不足。?三、__?__年下?半年主要?工作計(jì)劃?1、規(guī)?范自身的?做事風(fēng)格?，爭(zhēng)取時(shí)?間學(xué)習(xí)，?提升辦事?能力。多?學(xué)習(xí)有關(guān)?企業(yè)管理?方面的理?論知識(shí)，?爭(zhēng)取機(jī)會(huì)?到正規(guī)公?司觀摩學(xué)?習(xí)，多與?外界相關(guān)?業(yè)務(wù)接觸?，以拓寬?視野，搜?集更多的?、積累更?多的。?2、著手?規(guī)范員工?宿舍管理?制度，規(guī)?范員工的?生活守則?，為員工?創(chuàng)設(shè)安全?、安靜、?清潔的休?息環(huán)境。?3、完?善司機(jī)、?在外業(yè)務(wù)?人員的人?身意外投?保工作，?現(xiàn)在還有?部分新司?機(jī)、新業(yè)?務(wù)員沒(méi)購(gòu)?買，正