如何提高績效考評的實效全網(wǎng)唯一滿分答案_第1頁
如何提高績效考評的實效全網(wǎng)唯一滿分答案_第2頁
如何提高績效考評的實效全網(wǎng)唯一滿分答案_第3頁
如何提高績效考評的實效全網(wǎng)唯一滿分答案_第4頁
如何提高績效考評的實效全網(wǎng)唯一滿分答案_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

如何提高績效考評的實效課程考試已完成,現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃!本次考試你獲得5.0學(xué)分!

得分:100單選題1.下面關(guān)于績效考評與能力考評的說法錯誤的是:

回答:正確A

只有招聘、崗位調(diào)整和晉升提拔的時候才應(yīng)該考評工作能力B

能力考評的周期應(yīng)該是兩年或者是一年為宜C

績效考評的周期可以是一個月一次D

要考評能力,就是指要考評一個人的能力能否勝任工作,應(yīng)依據(jù)能力勝任模型進行考評2.對員工承擔崗位工作的成果進行評定和估價屬于:

回答:正確A

能力考核B

業(yè)績考核C

態(tài)度考核D

績效考核3.下面不屬于PBC來考察員工工作的情況的三個方面::

回答:正確A

目標B

必勝C

執(zhí)行D

團隊4.頭腦風(fēng)暴法成為正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法是在:

回答:正確A

1952年B

1953年C

1954年D

1955年5.人力資源管理最基礎(chǔ)和最重要的文件:

回答:正確A

目標管理卡B

職位說明書C

績效考評表D

績效檔案6.績效管理的過程是一個循環(huán)的過程,共有四個階段,第二階段是:

回答:正確A

績效計劃B

績效實施C

績效考評D

績效的診斷輔導(dǎo)7.下面關(guān)于績效的說法錯誤的是:

回答:正確A

績效是指為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,企業(yè)的各團隊或個人所必須完成的業(yè)務(wù)成果B

只要有目標、組織、工作就必然存在績效問題C

績效就是一切我們想要的東西D

并不是企業(yè)的各團隊或個人所必須做的事8.下面關(guān)于360度反饋評價說法錯誤的是:

回答:正確A

360度反饋評價一般采用問卷法B

在進行360度反饋評價時,一般都是由多名評價者匿名進行評價C

主要目的是對員工進行行政管理D

在360度反饋評價的過程中,受到信息層面、認知層面和情感層面因素的影響,可能會導(dǎo)致所獲得的評價結(jié)果是不準確的,不公正的9.績效管理的過程是一個循環(huán)的過程,共有四個階段,第一階段是:

回答:正確A

績效計劃B

績效實施,C

績效考評D

績效的診斷輔導(dǎo)10.在經(jīng)過兩年多時間對5000余名職業(yè)經(jīng)理人的一次開放式調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問題中排在第一位的是:

回答:正確A

各部門經(jīng)理不盡職,他們不做績效管理,也不重視人力資源管理B

制定激勵性薪酬方案C

績效考評D

員工缺乏忠誠度11.下面哪項不屬于績效管理中的三級指標體系:

回答:正確A

總經(jīng)理的指標B

部門的指標C

員工的指標D

崗位的指標12.下面哪個企業(yè)的企業(yè)理念是“共生”:

回答:正確A

UT斯達康B

佳能C

三星D

惠普13.績效管理的最終目標是為了:

回答:正確A

確定被考評者未來的薪金水平B

促進企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展C

幫助員工找出提高績效的方法D

制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施方案14.頭腦風(fēng)暴法的提出者是:

回答:正確A

希爾頓B

A.F.奧斯本C

霍鄧D

希爾頓15.通用電器公司當時的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇將員工分為三類,A類員工占:

回答:正確A

10%B

20%C

30%D

40%577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論