總承包服務(wù)方案及措施樣本

第二十八章總承包管理第一節(jié)總承包管理模式總承包工程管理概述本工程采取工程總承包管理模式+專業(yè)施工管理總包方法，由工程總承包單位就整體工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。指定分包商亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負(fù)責(zé)，總包對業(yè)主負(fù)責(zé)。為確保工程順利進(jìn)行，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包商、指定分包商在管理模式上有機(jī)結(jié)合、信息上有效溝通，本企業(yè)特依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求和本企業(yè)工程總承包管理施工經(jīng)驗(yàn)編制總承包管理步驟，介紹我企業(yè)將應(yīng)用于本工程總承包管理措施。確定工程擬采取總承包管理模式（包含工程組織管理機(jī)構(gòu)、和業(yè)主監(jiān)理有效溝通步驟、企業(yè)總部服務(wù)支持體系、項(xiàng)目管理程序、指定分包商管理模式），確定了工程整體目標(biāo)（包含工程總進(jìn)度目標(biāo)和各項(xiàng)分解目標(biāo)），敘述了工程各項(xiàng)制度、程序（包含協(xié)議管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理），介紹了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)在本工程中應(yīng)用。總承包工程管理步驟工程工期管理和計劃管理依據(jù)是協(xié)議，所以總承包商須參與專業(yè)分包議標(biāo)，而且確定專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范圍。業(yè)主工作關(guān)鍵是關(guān)鍵設(shè)備和材料審批、設(shè)計協(xié)調(diào)和和施工方配合，總包工作關(guān)鍵是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，接收業(yè)主依據(jù)協(xié)議所進(jìn)行管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。企業(yè)總部和項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系我企業(yè)經(jīng)過借鑒國外優(yōu)異建筑企業(yè)總承包管理模式并結(jié)合中國國情，建立了含有嶄新內(nèi)涵工程總承包管理模式?？偝邪芾硇推髽I(yè)成功運(yùn)行三大要素：總承包功效齊全控制能力強(qiáng)總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率項(xiàng)目管理、控制關(guān)鍵技術(shù)組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務(wù)能力。1、總部服務(wù)控制管理運(yùn)行體系我企業(yè)總部聚集了眾多高素質(zhì)方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術(shù)和管理教授，組成智力技術(shù)密集型管理決議機(jī)構(gòu)，對企業(yè)全部工程項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計劃實(shí)施和協(xié)議履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程完善服務(wù)和有效控制。在企業(yè)總部建立了十大致系，關(guān)鍵內(nèi)容包含：市場營銷體系、成本管理體系、技術(shù)管理體系、協(xié)議管理體系、質(zhì)量確保體系等，總部以十大致系有效運(yùn)行確?？偝邪芾砟Ｊ綄?shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目授權(quán)管理方法企業(yè)組建含有綜合管理和協(xié)調(diào)功效工程總承包管理型項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充足行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目標(biāo)計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對于業(yè)主承諾。經(jīng)過總部各體系有效運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修等步驟上綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計協(xié)調(diào)、合約管理、分包商控制、工期質(zhì)量控制方面總體協(xié)調(diào)能力。企業(yè)總部應(yīng)用多種手冊《工程項(xiàng)目管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量確保手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》等來規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，使每個項(xiàng)目經(jīng)理部行為全部代表了企業(yè)行為，表現(xiàn)了企業(yè)整體實(shí)力和水平。3、專業(yè)施工保障體系企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量保障能力，確保總承包管理有效運(yùn)行。關(guān)鍵強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景專業(yè)企業(yè)。同時對于部分專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景專業(yè)化施工領(lǐng)域，親密和中國外有實(shí)力大企業(yè)合作，形成較高技術(shù)和管理水平。4、優(yōu)勢互補(bǔ)社會協(xié)力集團(tuán)企業(yè)充足利用社會化專業(yè)分工和協(xié)作效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依靠，把部分一、二級資質(zhì)建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資采購供給單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)過嚴(yán)格協(xié)議約束和有效管理，使各企業(yè)工期、質(zhì)量、成本、安全等一直處于總包控制之中并符合企業(yè)整體要求，達(dá)成工程建設(shè)最優(yōu)化目標(biāo)。第二節(jié)現(xiàn)場施工界面劃分（一）、總承包方承包范圍1.展廳及行政區(qū)土建施工工程（不含鋼結(jié)構(gòu)及屋面施工工程）2.給排水施工工程（不含給排水工程中潔具）3.電氣施工工程（不含變電所、開關(guān)面板、照明燈具、弱電橋架）4.消防施工工程（除消火栓以外消防工程均不含在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）5.弱電施工工程（除預(yù)埋管以外其它弱電工程不含在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）6.其它全部工程及工藝預(yù)埋、預(yù)留孔洞施工7.附加工程和特種工程（二）、專業(yè)分包工程（指定分包）本工程全部專業(yè)分包之選擇、招標(biāo)、協(xié)商及定標(biāo)由業(yè)主負(fù)責(zé)，由業(yè)主和其簽署專業(yè)施工協(xié)議，總包單位和專業(yè)施工單位簽署配合管理協(xié)議。（三）、其它承包人（由業(yè)主直接雇用或非業(yè)主直接雇用）1.勘察工程2.樁基礎(chǔ)測試工程3.其它一切有待業(yè)主通知還未開展工程（四）、為市政施工提供協(xié)調(diào)照管1.在現(xiàn)場經(jīng)過之市政設(shè)施之鋪設(shè)（上下水、天然氣、電力及電訊等）2.在現(xiàn)場經(jīng)過之市政設(shè)施之轉(zhuǎn)向（上下水、天然氣、電力及電訊等）3.修復(fù)道路和行人路和由此造成道路臨時封閉及交通改道4.供水管及消防設(shè)備干管網(wǎng)搬遷和接駁5.地下排水系統(tǒng)搬遷和接駁6.電氣干管搬遷和接駁7.煤氣管搬遷和接駁8.多種通信電纜、裝置搬遷和接駁9.有線電視裝置搬遷和接駁10.其它相關(guān)市政配套搬遷和接駁（包含軍用電纜、標(biāo)志標(biāo)線、信號燈、交通、公安等）作為總承包商，我們將和上述指定分包商和供給商簽署分包協(xié)議，并對該協(xié)議下整個工程負(fù)責(zé)，包含指定分包工作和指定供給材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出我們相關(guān)技術(shù)要求，幫助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)分包單位。在施工過程中，我們將和業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。第三節(jié)總承包合約管理指定分包招標(biāo)程序招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：本方案標(biāo)準(zhǔn)遵照業(yè)主方相關(guān)指定分包招標(biāo)采購意見和國家相關(guān)政策法規(guī)。1、前期組織工作制訂招標(biāo)工作計劃①項(xiàng)目組織相關(guān)商務(wù)、技術(shù)、機(jī)電、物資等部門成立專門招標(biāo)工作小組（以下簡稱工作小組）及由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包方關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。②工作小組制訂整個招標(biāo)工作時間表，明確各項(xiàng)工作責(zé)任部門，并督促各部門在招標(biāo)工作每個步驟上能高效立即地完成自己部門工作，從而保障招標(biāo)工作順利進(jìn)行。招標(biāo)工作計劃報領(lǐng)導(dǎo)小組審議經(jīng)過后下發(fā)至各相關(guān)部門。提出設(shè)備材料計劃①總包單位應(yīng)依據(jù)圖紙及招標(biāo)文件編制設(shè)備材料招標(biāo)計劃，編制完成后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評審，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后材料設(shè)備計劃提交商務(wù)部及物資供給部。②此計劃應(yīng)包含以下組成部分：設(shè)備材料功效，相關(guān)技術(shù)參數(shù)及達(dá)成功效、設(shè)備型號數(shù)量，安裝期限，到貨時間。③當(dāng)設(shè)備材料資料不能滿足訂貨條件時，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)小組并請?jiān)O(shè)計立即提供更具體資料以免延誤下一步工作。此工作應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成。商務(wù)準(zhǔn)備總包單位在招標(biāo)工作開始之前編制好招標(biāo)過程中所需多種文件資料，包含資格預(yù)審表，招標(biāo)文件，答疑函，答疑會議紀(jì)要，補(bǔ)遺，招投標(biāo)文件發(fā)送、接收統(tǒng)計、招標(biāo)評審表等標(biāo)準(zhǔn)格式，報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。并伴隨招標(biāo)工作開展，依據(jù)具體情況，立即編制對應(yīng)文件資料。提供名單在招標(biāo)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，總包單位依據(jù)市場調(diào)查、市場情況搜集提供分供商名單（或可由業(yè)主直接推薦），并以表格方法提供對應(yīng)資質(zhì)等級及聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)措施（Tel、Fax、BP或手機(jī)）等資料。篩選考察對象領(lǐng)導(dǎo)小組對上報材料經(jīng)過分析、比較并初評，篩選出3~5家符合條件分供商報業(yè)主同意后作為考察對象?？疾旃ぷ鳍倏疾旖M組成由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包方四方人員組成。②考察對象確定后,總包應(yīng)立即編制考察計劃，確定考察內(nèi)容并報業(yè)主同意實(shí)施。③在考察完成后總包應(yīng)做出考察及匯評匯報，將匯報呈報考察組，確定考察結(jié)果。④工作小組依據(jù)考察結(jié)果確定2~4家俱有較強(qiáng)競爭力分供商報業(yè)主同意后為符合條件投標(biāo)人。此工作應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成。2、招標(biāo)實(shí)施編制具體招標(biāo)文件招標(biāo)文件通常性內(nèi)容應(yīng)包含：投標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、投標(biāo)書格式和附錄、協(xié)議條件、規(guī)范、技術(shù)條件、圖紙、工程量清單或價格表、資料數(shù)據(jù)、要求投標(biāo)人提交附加資料清單。招標(biāo)文件由總包報業(yè)主和監(jiān)理審批。設(shè)備和關(guān)鍵材料技術(shù)條件要求，要經(jīng)設(shè)計院審核同意。（1）頒發(fā)招標(biāo)文件在招標(biāo)文件編制完成并報領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由總包商務(wù)部發(fā)給已確定投標(biāo)人。（2）答疑①信函來往方法任何要求澄清招標(biāo)文件投標(biāo)人應(yīng)將其問題在招標(biāo)文件中要求時間內(nèi)以書面形式遞交總包單位，經(jīng)業(yè)主審核后做出書面解答。招標(biāo)階段中全部來往信函均由商務(wù)部接收和傳送。②投標(biāo)人會議方法在必需情況下，應(yīng)由總包組織在招標(biāo)文件要求時間內(nèi)召開各投標(biāo)人參與答疑會，由項(xiàng)目機(jī)電部、技術(shù)部技術(shù)人員解答投標(biāo)人疑問和要澄清、補(bǔ)遺問題。（3）會議紀(jì)要及招標(biāo)文件補(bǔ)遺在答疑中，總包整理技術(shù)和商務(wù)方面問題，最終經(jīng)業(yè)主審批由總包匯總整個會議紀(jì)要并向全部投標(biāo)人發(fā)送。在必需情況下，應(yīng)將這類問題和解答作為招標(biāo)文件補(bǔ)遺來頒發(fā)。補(bǔ)遺組成招標(biāo)文件一部分。此工作應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成。（4）接收投標(biāo)文件總包按招標(biāo)文件要求時間接收投標(biāo)文件，檢驗(yàn)投標(biāo)文件是否密封，并作好投標(biāo)文件接收統(tǒng)計。（5）開標(biāo)由評標(biāo)委員會共同開標(biāo)，并做出開標(biāo)統(tǒng)計。此工作應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成。（6）評標(biāo) ①評標(biāo)委員會組成商務(wù)部分：業(yè)主、監(jiān)理、總包方相關(guān)人員技術(shù)部分：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包（含教授組）四方相關(guān)專業(yè)人員，在部分關(guān)鍵設(shè)備材料選擇上還應(yīng)有教授參與評標(biāo)。②評判標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)A技術(shù)標(biāo)部分評審方法以下：——為了確保評標(biāo)結(jié)果客觀公正性，全部投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分要求不得有任何反應(yīng)出投標(biāo)單位名稱字樣或有任何暗示，不然將視為廢標(biāo)；——針對投標(biāo)方案中內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計總說明和規(guī)范對技術(shù)標(biāo)評分表中各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評分，將各評分取算術(shù)平均值作為最終評分基準(zhǔn)。——各個教授對各家方案等評定要有一份書面評論意見，其評論意見應(yīng)和該教授對技術(shù)標(biāo)打分情況相吻合?！罁?jù)上述評定打分情況，確定技術(shù)標(biāo)次序B商務(wù)標(biāo)評審方法以下：按投標(biāo)價格（或單價）高低，以合理低值為基準(zhǔn)并結(jié)合投標(biāo)文件合理性，是否有漏項(xiàng)，做出評標(biāo)價格，以此作為商務(wù)標(biāo)部分評定次序。③評標(biāo)實(shí)施在要求時間內(nèi)，按要求程序和評標(biāo)方法，評委會召開評標(biāo)會議，進(jìn)行評標(biāo)工作。此工作應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。（7）評標(biāo)匯報評標(biāo)小組依據(jù)評標(biāo)情況做出具體評標(biāo)匯報并提交業(yè)主。此工作應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成。（8）決標(biāo)及商務(wù)談判在領(lǐng)導(dǎo)小組評定基礎(chǔ)上，依據(jù)評標(biāo)表中權(quán)重做出服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)業(yè)績及承諾條件等評定，并最終做出綜合評定。評委會依據(jù)各項(xiàng)評標(biāo)打分排列出優(yōu)先次序報業(yè)主同意后，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)者依據(jù)評標(biāo)優(yōu)先次序進(jìn)行商務(wù)談判，并將談判結(jié)果報送業(yè)主最終審批后確定中標(biāo)人。此工作應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成。（9）發(fā)中標(biāo)通知書商務(wù)部依據(jù)決標(biāo)結(jié)果，向未中標(biāo)單位發(fā)出未中標(biāo)通知書，向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。此工作應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成。（10）簽署協(xié)議依據(jù)招標(biāo)文件，根據(jù)業(yè)主最終確定中標(biāo)人及投標(biāo)價格，和中標(biāo)單位簽署分包協(xié)議。此工作應(yīng)在2-7個工作日內(nèi)完成。（11）招標(biāo)及協(xié)議立案依據(jù)市專業(yè)承發(fā)包要求，根據(jù)招投標(biāo)法辦理招標(biāo)手續(xù)及協(xié)議立案（12）總結(jié)針對招標(biāo)程序中存在問題做出總結(jié)，并提出改善意見，作為另次招標(biāo)注意事項(xiàng)。此工作應(yīng)在4個工作日內(nèi)完成。招標(biāo)程序步驟圖第四節(jié)付款和結(jié)算程序1、目標(biāo)全方面推行業(yè)主協(xié)議，連續(xù)改善項(xiàng)目管理水平，確保本工程進(jìn)度及質(zhì)量。2、變更計量計價項(xiàng)目商務(wù)部在任何變更發(fā)生后72小時內(nèi)對相關(guān)變更做初步計量和計價，每個月將上月發(fā)生初步計量和計價明細(xì)及變更匯總報造價工程師和業(yè)主，方便業(yè)主和造價工程師對變更計量和計價進(jìn)行最終確定。3、月度請款項(xiàng)目商務(wù)部按監(jiān)理工程師和造價工程師要求格式，每個月向監(jiān)理工程師和造價工程師提交一式五份月度請款單，說明在該月度有權(quán)得到款額，同時提交必需計算書、清單或其它證實(shí)文件。4、分承包協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議、物資采購協(xié)議付款結(jié)算程序（1）企業(yè)實(shí)施分包單位、分供方集中結(jié)算管理制度即通常企業(yè)僅在固定時間支付分包單位工程款及勞務(wù)費(fèi)、分供方材料款。（2）業(yè)主對指定分包有特殊付款要求且項(xiàng)目有相關(guān)資金收入，提前報相關(guān)部門同意后，能夠按業(yè)關(guān)鍵求時間支付。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每個月提交指定分包工程、勞務(wù)費(fèi)及材料費(fèi)月度付款申請單，由企業(yè)審核后按月付款；（4）分包方（指有簽約資格獨(dú)立法人單位）在要求結(jié)算日期持委托付款憑證、發(fā)票至企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)取支票。第五節(jié)資金管理1、編制資金流量計項(xiàng)目資金短缺會影響工程正常進(jìn)度，資金使用不妥造成資金冗余會造成業(yè)主投資加大，為表現(xiàn)資金時間價值，科學(xué)合理使用資金，由項(xiàng)目商務(wù)部牽頭，組織項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、財務(wù)等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)編制本工程具體資金流量計劃（含指定分包），資金計劃提交業(yè)主及造價工程師審核，依據(jù)業(yè)主及造價工程師審核意見，資金管理小組進(jìn)行調(diào)整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個工程資金；工程施工過程中，資金管理小組依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況改變，立即調(diào)整資金使用計劃，以確保業(yè)主資金合理使用。2、建立資金、物資短缺應(yīng)急方法項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時供貨，是影響工程施工進(jìn)度關(guān)鍵原因之一。避免這類事件發(fā)生最好措施是早發(fā)覺、早處理、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)覺事件發(fā)生苗頭，提前給企業(yè)總部、業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出預(yù)警預(yù)報，做好多套處理方案，一旦事件發(fā)生，有充足時間和多個選擇處理問題。資金、物資短缺事件應(yīng)急工作步驟處理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)案一旦開啟，相關(guān)責(zé)任人要以處理重大緊急情況為壓倒一切首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間必需服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果，要追究相關(guān)人員責(zé)任。資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位情況，搜集事件可能發(fā)生信息，提前向企業(yè)總部、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)剪發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資調(diào)配工作，將影響工程原因降低到最低。一切以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進(jìn)度和質(zhì)量控制。資金、物資短缺應(yīng)急方法①資金短缺應(yīng)急方法企業(yè)連續(xù)多年被評為“AAA”信用等級，和多家金融機(jī)構(gòu)建立了長久穩(wěn)固合作關(guān)系，在社會上有著良好信譽(yù)。本企業(yè)和建行、招商銀行、中信實(shí)業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)簽署了總額達(dá)10億元綜合授信協(xié)議，其中：貸款授信總額為5億元，根據(jù)綜合授信協(xié)議要求：在授信額度內(nèi)企業(yè)依據(jù)需要即可隨時提取貸款。所以本企業(yè)已含有在短時間內(nèi)（3-5天）快速融資5億元保障能力。②物資短缺應(yīng)急方法本企業(yè)經(jīng)過多年大型工程、外資工程施工，建立了完善物資采購工作步驟，有全方面具體物資信息庫提供優(yōu)質(zhì)材料信息。并和其中一大批優(yōu)異生產(chǎn)商、供貨商保持著長久合作關(guān)系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，本企業(yè)會以雄厚資金保障和良好社會關(guān)系，處理物資短缺問題。第六節(jié)總承包進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理模式在本工程將采取立體施工計劃管理模式，建立完善計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目標(biāo)計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大框架，必需確保按時完成，分階段控制計劃根據(jù)總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，根據(jù)分階段目標(biāo)制訂日、周、月、年計劃。立體計劃管理體系圖見右上圖。工程進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好控制，進(jìn)度控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過分級計劃編制，計劃已得到細(xì)化，實(shí)物量產(chǎn)生有了具體量化標(biāo)準(zhǔn)和時間對應(yīng)，經(jīng)過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度立即督促、定時分析，并經(jīng)過計劃調(diào)整逐層得到確保。必需充足認(rèn)識到計劃不變是相正確，變是絕正確；平衡是臨時，不平衡是常常。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，必需采取系統(tǒng)進(jìn)度控制方法。施工進(jìn)度計劃管理步驟1、審核同意分包商具體施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃順利實(shí)施，分包商應(yīng)依據(jù)分包協(xié)議和施工綱領(lǐng)要求，各自提供確保工期進(jìn)度具體實(shí)施計劃，并經(jīng)總包商審批同意付諸實(shí)施。實(shí)施計劃一旦被同意，通常無特殊原因不作改變，并作為以后索賠依據(jù)。經(jīng)過對分包商實(shí)施審核同意，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效分解和落實(shí)。2、利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師天天對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)，匯總統(tǒng)計，立即反應(yīng)施工計劃實(shí)施情況。進(jìn)度監(jiān)測將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)包含：工作完成百分比、工作連續(xù)時間、對應(yīng)于計劃實(shí)物工程量完成百分比、用工數(shù)量。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作關(guān)鍵對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作關(guān)鍵做法表序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定時巡查制度天天早晨組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查目標(biāo)是檢驗(yàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。因?yàn)閰⑴c現(xiàn)場巡查人員多、時間有限，所以巡查不是為了處理現(xiàn)場碰到具體問題，而是在巡查結(jié)束后將相關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容統(tǒng)計下來，并立即發(fā)文要求各分包商給予確定。2每七天工程例會制度每七天召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在問題及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工情況和施工計劃進(jìn)行對比，對各分包商工作進(jìn)行點(diǎn)評，并部署下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商給予確定。3專題會議制度對部分施工中存在棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議給予處理。4、施工進(jìn)度檢驗(yàn)施工進(jìn)度檢驗(yàn)和進(jìn)度計劃實(shí)施是融會在一起。計劃檢驗(yàn)是計劃實(shí)施信息關(guān)鍵起源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃檢驗(yàn)方法關(guān)鍵是對比法，即實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)覺偏差，方便調(diào)整或修改計劃。關(guān)鍵是在圖上對比，按計劃圖形不一樣采取不一樣檢驗(yàn)方法，包含：橫道計劃檢驗(yàn)法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢驗(yàn)法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。5、進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必需認(rèn)真尋求產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，立即調(diào)整施工計劃，并采取必需方法以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、實(shí)施獎懲制度每個月初，總包商依據(jù)上月要求完成單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，對未按計劃完成給予處罰，以對工作不力分包商起到鞭撻作用。若是因?yàn)榉职瘫旧碓蛲涎庸て诙购罄m(xù)單項(xiàng)工程施工受阻，分包商必需負(fù)擔(dān)由此而產(chǎn)生損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商工期索賠權(quán)。7、進(jìn)度匯報每個月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每個月進(jìn)度匯報，月報包含以下內(nèi)容：施工月報內(nèi)容第一部分工程當(dāng)月全方面總結(jié)第二部分設(shè)計問題(相關(guān)設(shè)計單位圖紙協(xié)調(diào)、深化設(shè)計審批等進(jìn)展和存在問題)。第三部分進(jìn)度問題（現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，可能影響工期目標(biāo)原因，和準(zhǔn)備采取對應(yīng)方法）第四部分樣品審批、設(shè)備選型審批、材料購置等問題（采購、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場每一階段進(jìn)展情況說明，包含已經(jīng)定購設(shè)備和材料在場外工程加工生產(chǎn)情況）第五部分商務(wù)及合約問題第六部分質(zhì)量及安全問題（工程質(zhì)量情況統(tǒng)計，安全情況統(tǒng)計，下一階段質(zhì)量和安全控制關(guān)鍵分析和具體方法）第七部分現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、人員情況第八部分其它問題（相關(guān)環(huán)境、公共關(guān)系等其它方面情況統(tǒng)計）第九部分工程進(jìn)展照片第十部分復(fù)蘇計劃和對總工期確實(shí)定（對于工程總進(jìn)度計劃修正，和對于總工期確實(shí)定）第七節(jié)工程配套確保計劃在進(jìn)度計劃體制上，實(shí)施分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制訂總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充足考慮并確保專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必需充足，在總控進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，制訂各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商具體二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃合適提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃確?？偪剡M(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、全部指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體布署依據(jù)，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。2、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化該專業(yè)或階段施工具體實(shí)施步驟，以達(dá)成滿足一級總控計劃要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制以下二級進(jìn)度計劃：主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、幕墻工程施工進(jìn)度計劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計劃、裝修工程施工進(jìn)度計劃。詳見各章相對應(yīng)內(nèi)容。3、三級進(jìn)度控制計劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程在各個流水段工序工期，是對二級控制計劃深入細(xì)化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日操作計劃，總包商隨工程例會公布并檢驗(yàn)總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進(jìn)度計劃，本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每七天、每日，確保總體進(jìn)度控制計劃按時實(shí)現(xiàn)。4、制訂派生計劃工程進(jìn)度管理是一個綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)等多方面原因，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工程量制訂多種派生計劃，是進(jìn)度管理關(guān)鍵組成部分，根據(jù)最遲完成或最遲準(zhǔn)備插入時間標(biāo)準(zhǔn)，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為確保施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制以下各項(xiàng)施工保障計劃：施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前必需工作，是正式施工前提，所以必需作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備臨時設(shè)施搭設(shè)能夠和正式施工同時進(jìn)行，確保工程正常順利進(jìn)行。圖紙發(fā)放計劃圖紙發(fā)放計劃要求是分項(xiàng)工程所必需圖紙最遲提供期限，這些圖紙包含：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。詳見第七章深化設(shè)計和材料報批。施工方案編制計劃此計劃要求是擬編制施工組織設(shè)計或施工方案最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔谴_保工期和質(zhì)量法寶，經(jīng)過方案和樣板制訂出合理工序、有效施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程擬編訂施工方案以下表：定標(biāo)議標(biāo)計劃此計劃要求是全部協(xié)議簽署最遲期限，包含業(yè)主指定分項(xiàng)工程開工所必需分包最遲確定時限。因?yàn)楸竟こ淌┕すて谳^緊，對供給和分包商選擇是極其關(guān)鍵工作，盡早確實(shí)定專業(yè)分包商是確保工程正常運(yùn)行關(guān)鍵。關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求是分項(xiàng)工程施工所必需加工生產(chǎn)設(shè)備所需最遲進(jìn)場期限，多種施工關(guān)鍵設(shè)備機(jī)具必需在下述時間前進(jìn)場，不得影響正常施工進(jìn)度，因?yàn)楝F(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備在使用完成后立即組織退場。關(guān)鍵安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求是分項(xiàng)工程開工所必需關(guān)鍵材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將依據(jù)此計劃進(jìn)行物資供給各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨關(guān)鍵依據(jù)。詳見機(jī)電工程和裝修工程。驗(yàn)收計劃分部工程驗(yàn)收是確保下一分部工程立即插入關(guān)鍵，本工程因?yàn)楣て趽?dān)心，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必需立即，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必需分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門主動配合驗(yàn)收。同時工程完工驗(yàn)收必需在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，所以在工程施工完成后應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)驗(yàn)收單位，立即組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終完工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。第八節(jié)總承包技術(shù)管理工程技術(shù)管理模式本工程包含專業(yè)廣泛，需要有多個專業(yè)技術(shù)支持。所以，總承包商高水平技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成基礎(chǔ)確保。依據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理關(guān)鍵包含：施工圖深化設(shè)計管理，圖紙會審、設(shè)計變更及工程洽商管理、施工組織設(shè)計（方案）管理、施工技術(shù)交底管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理、施工技術(shù)資料管理和文件信息管理等部分。工程技術(shù)管理科學(xué)性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否依據(jù)自己質(zhì)量策劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。我們依據(jù)工程技術(shù)管理過程中關(guān)鍵工作進(jìn)行深入分解，并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)管理緊迫性，分別進(jìn)行有針對性敘述。技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個方面：1、技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控全方面性作為總承包商除對本身承包范圍內(nèi)工程技術(shù)管理外，更關(guān)鍵是對其它指定專業(yè)承包商技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體以下：——混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)協(xié)調(diào)——主體結(jié)構(gòu)和外幕墻工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)——主體結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電、內(nèi)外裝修工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)——機(jī)電安裝和內(nèi)外裝修工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)——機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2、技術(shù)管理前伸和后延在施工中，我們不僅重視其施工內(nèi)在質(zhì)量，而且經(jīng)過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功效和壽命保護(hù)，經(jīng)過技術(shù)綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)成其應(yīng)有功效和壽命。3、重視新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和推廣本工程將主動推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，經(jīng)過這些新技術(shù)應(yīng)用，工程將取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第九節(jié)深化設(shè)計管理因?yàn)楸竟こ探ㄖ?guī)模大，風(fēng)格新奇獨(dú)特，結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜，專業(yè)包含多，無疑給設(shè)計院施工圖設(shè)計帶來了繁重工作量。能夠預(yù)見，施工圖深化設(shè)計順利立即是否，將是影響本工程能否順利施工一個關(guān)鍵。為此，我企業(yè)將充足發(fā)揮自有設(shè)計力量，在總承包管理項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計部，負(fù)擔(dān)施工圖深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)等工作，深入深化設(shè)計施工圖，并提交工程師認(rèn)可，對不屬于自營范圍工作，擔(dān)負(fù)起設(shè)計協(xié)調(diào)職責(zé)，以緩解設(shè)計壓力，縮短設(shè)計時間，確保工程連續(xù)施工。具體內(nèi)容詳見第三十章鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修深化設(shè)計組織方案。圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理1、圖紙會審管理圖紙是反應(yīng)設(shè)計師對工程設(shè)計理念關(guān)鍵手段，是工程師語言。欲達(dá)成優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必需充足了解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。其工作管理步驟以下：在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主組織下進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作。施工圖是施工關(guān)鍵依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、了解圖紙，對圖中不了解問題書面提供給業(yè)主，方便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中不明確問題處理在施工之前。對本工程而言，結(jié)構(gòu)施工階段，要落實(shí)設(shè)計要求專業(yè)配合要求，如對于高層結(jié)構(gòu)中鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)壓縮變形問題處理方法，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留預(yù)埋（包含機(jī)電和鋼結(jié)構(gòu)連接件），外幕墻工程對主體結(jié)構(gòu)施工精度要求等。2、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接收并立即下發(fā)至分包商，并對其是否共同根據(jù)變更要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商工程洽商和在深化圖中所反應(yīng)設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師同意后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查，首先杜絕部分專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能立即掌握并調(diào)整，造成返工、拆改事件發(fā)生，其次還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引發(fā)成本增加。其工作管理步驟以下：第十節(jié)施工組織設(shè)計（方案）管理本工程預(yù)先有工程質(zhì)量目標(biāo)策劃，有對應(yīng)管理預(yù)控方法，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實(shí)用性。施工組織設(shè)計、方案對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底編制好壞，直接影響著工人操作、生產(chǎn)組織和成本高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功是否，所以編好施工組織設(shè)計、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)含相關(guān)鍵意義。1、總承包組織編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目施工全過程中各項(xiàng)活動技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織綜合性文件。作為工程組織施工階段含有指導(dǎo)性關(guān)鍵管理文件，工程總承包商將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計綱領(lǐng)基礎(chǔ)上，深入深化搜集整理相關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計，提供各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源和時間之間、各項(xiàng)資源之間合理關(guān)系。2、依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計總承包商依據(jù)協(xié)議、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面原因，編制施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程總體部署，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計劃落實(shí)方法多個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包要求編制各自施工組織設(shè)計，其關(guān)鍵在于怎樣完成總承包進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所負(fù)擔(dān)工程專題技術(shù)方案。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計是以分部分項(xiàng)工程為編制對象技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織綜合性文件。以施工組織總設(shè)計綱領(lǐng)、單位工程施工組織設(shè)計和工程施工計劃為依據(jù)編制，針對具體分部分項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計深入具體化，對分部分項(xiàng)工程管理實(shí)施動態(tài)管理?？偝邪碳夹g(shù)部將依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)要求分階段逐一對專題方案進(jìn)行審核，并依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院要求深入完善和補(bǔ)充。3、施工組織設(shè)計及方案編制步驟施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。落實(shí)實(shí)施可采取交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，總承包商必需嚴(yán)格遵照實(shí)施。作為最終交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專員管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部將制訂《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理措施》，對全部施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，碰到和原來施工方案不一樣時，總承包商將立即督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并推行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更相關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期和同意單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織設(shè)計施工方法而編制施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層工藝交底，是針對工序操作和質(zhì)量控制。方案和技術(shù)交底工作將關(guān)鍵由分包商完成，而總承包商工程管理將關(guān)鍵集中在工程總體協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計、施工方案編制步驟見下：第十一節(jié)技術(shù)資料管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程完工交付使用必備條件，也是對工程進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)依據(jù)。技術(shù)資料形成和工程質(zhì)量有著密不可分關(guān)系。在技術(shù)資料組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照根據(jù)市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館要求和國家標(biāo)準(zhǔn)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。1、技術(shù)資料管理職責(zé)依據(jù)協(xié)議要求和管理范圍要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行完工資料和完工圖組織協(xié)調(diào)管理體系建設(shè)；在和各家分包商充足協(xié)商基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完工資料格式和形式，明確完工資料和完工圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理措施和獎懲條例。項(xiàng)目技術(shù)資料管理實(shí)施措施督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查依據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商根據(jù)工程需要分階段、定時指定資料自查計劃，在分包商自查基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。內(nèi)部資料檢驗(yàn)由總承包商項(xiàng)目總工和分包商技術(shù)責(zé)任人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門關(guān)鍵責(zé)任人工作及項(xiàng)目全部施工技術(shù)資料、質(zhì)量確保資料、分包商資料進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，出現(xiàn)問題立即整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收前必需先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度立即整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，統(tǒng)計正確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，全部技術(shù)資料必需由各分包商技術(shù)責(zé)任人審核。完工階段技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程完工前總承包將依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，進(jìn)行工程完工資料預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項(xiàng)目各個關(guān)鍵分包商進(jìn)行完工工程預(yù)檢，預(yù)檢經(jīng)過后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)。第十二節(jié)工程完工驗(yàn)收、立案完工驗(yàn)收步驟完工驗(yàn)收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗(yàn)收部門，尤其是部分工程必需提前驗(yàn)收，為工程最終驗(yàn)收立案做準(zhǔn)備。部分專業(yè)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目檢測→電梯工程驗(yàn)收→消防工程驗(yàn)收→四方驗(yàn)收→監(jiān)督站驗(yàn)收→完工立案確保完工驗(yàn)收方法消防工程驗(yàn)收關(guān)鍵內(nèi)容建筑防火防煙分區(qū)和建筑結(jié)構(gòu)，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。驗(yàn)收管理控制關(guān)鍵點(diǎn)完工驗(yàn)收資料圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更和完工圖；關(guān)鍵材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進(jìn)場檢驗(yàn)匯報；多種試驗(yàn)統(tǒng)計；調(diào)試統(tǒng)計；觀感質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計。觀感質(zhì)量檢驗(yàn)管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))結(jié)構(gòu)型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，安裝固定牢靠、平整、和支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得和管道直接焊接，防腐處理良好。噴淋系統(tǒng)控制關(guān)鍵點(diǎn)供水水源、管網(wǎng)、噴頭部署和功效等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢驗(yàn)控制關(guān)鍵點(diǎn)為：安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗(yàn)消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果達(dá)成設(shè)計要求為合格。電梯工程電梯屬于特種設(shè)備安裝項(xiàng)目，設(shè)備進(jìn)場必需進(jìn)行驗(yàn)收，參與安裝施工和質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)含有對應(yīng)資格，調(diào)試完成后由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。經(jīng)過后方可投入運(yùn)行。電梯完工驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)依據(jù)要求電梯驗(yàn)收檢測項(xiàng)目包含累計十六項(xiàng)：主電源開關(guān)、機(jī)房照明、轎箱照明和通風(fēng)電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護(hù)、控制屏柜、防護(hù)罩殼、線路敷設(shè)、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導(dǎo)線敷設(shè)。上述檢測項(xiàng)目是施工過程監(jiān)控關(guān)鍵，安裝前，管理人員將各檢測項(xiàng)目列表，施工過程同時逐項(xiàng)檢驗(yàn)，合格后消項(xiàng)，經(jīng)過對各分項(xiàng)安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制，達(dá)成此分部工程最終一次驗(yàn)收經(jīng)過。衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項(xiàng)目包含：給水、直飲水系統(tǒng)材料設(shè)備及安裝位置，如：水箱距墻、排水管距離等含有衛(wèi)生防疫要求驗(yàn)收。符合衛(wèi)生防疫建筑材料和機(jī)械設(shè)備是衛(wèi)生防疫達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)前提，施工過程中細(xì)部處理是驗(yàn)收合格關(guān)鍵，施工完成后消毒工作是確保最終驗(yàn)收經(jīng)過確保。所以在施工過程前、過程中、過程后分別關(guān)鍵做好：材料檢驗(yàn)、施工中細(xì)部和安裝節(jié)點(diǎn)需根據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、采取正確消毒方法進(jìn)行最終消毒。第十三節(jié)總承包施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理模式本項(xiàng)目將依據(jù)ISO9001：（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）和OHSAS18001（職業(yè)安全健康管理體系）建立總承包模式下施工現(xiàn)場管理體系。在整個項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施過程中，我們將利用PDCA管理方法，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、大型機(jī)械使用和總平面部署實(shí)施全方面管理，充足滿足質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求，確保本工程一直正常順利施工。現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理1、消防保衛(wèi)管理模式依據(jù)協(xié)議要求，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，包含：配置專職人員提供工地二十四小時保衛(wèi)，制訂并實(shí)施嚴(yán)格現(xiàn)場出入制度，印制出入證供現(xiàn)場人員使用。企業(yè)總部為項(xiàng)目標(biāo)消防保衛(wèi)管理組織提供人員確保和組織確保，企業(yè)為每一個項(xiàng)目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓(xùn)合格保安人員為工程提供服務(wù)。2、消防保衛(wèi)制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作，保障施工生產(chǎn)、保護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全免受火災(zāi)危害，杜絕和預(yù)防重大刑事安全和通常刑事案件和發(fā)生，在工程開工后總承包商將制訂現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度報監(jiān)理工程師審批。人員管理人員管理首先是進(jìn)行交底和培訓(xùn)，以達(dá)成充足溝通和了解，形成自我約束和提升意識；其次才是采取必需規(guī)章制度來約束全部些人。制訂職員基礎(chǔ)守則為了加強(qiáng)對施工人員控制和管理，總承包商將制訂“工程建設(shè)職員基礎(chǔ)守則”，作為參與工程建設(shè)施工人員基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則。門衛(wèi)制度施工人員出入必需憑有效出入證卡進(jìn)入。分包商在簽署工程承包協(xié)議后，應(yīng)依據(jù)進(jìn)場實(shí)際人數(shù)向總承包商索取并填制職員記錄表，由總承包統(tǒng)一制作表明所屬企業(yè)現(xiàn)場出入證胸卡，在現(xiàn)場工作每一個職員全部必需佩卡上崗。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場一些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于多種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域施工人員進(jìn)行限制，總承包商將依據(jù)施工需要，要求能夠進(jìn)入該區(qū)域分包商及人員數(shù)量，到時各分包商將向總承包遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包制作該區(qū)域尤其通行證，身份識別為便于總承包對進(jìn)入現(xiàn)場各單位施工管理人員及工人管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下方法：①要求各分包商管理人員和工人佩戴不一樣顏色安全帽，安全帽正面粘貼其所屬企業(yè)標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份工號。②各分包商安全管理部門進(jìn)場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內(nèi)容包含安全帽顏色要求、企業(yè)標(biāo)志樣本、全部些人員名單及工號，便于總承包管理。來客登記制度各分包商來訪客人（指不在本工地工作人員）必需辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證實(shí)并交納罰款10元。車輛出入管理因?yàn)楝F(xiàn)場施工單位較多，為確?，F(xiàn)場施工秩序，總承包將對進(jìn)出現(xiàn)場車輛進(jìn)行管理，具體方法以下：大型車輛大型車輛是指5T以上載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機(jī)械。要求各分包商必需提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期立即間，經(jīng)總承包簽字同意后在車輛抵達(dá)現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進(jìn)出同意單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字放行單后，門衛(wèi)才能許可車輛離開，放行單由總承包保留。小型車輛各分包商小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施登記制度。車輛進(jìn)場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商企業(yè)名稱、車牌號、進(jìn)場時間、大約停留時間后，方可進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場消防管理制度①施工現(xiàn)場杜絕和預(yù)防重大案件和通常刑事案件，杜絕重大火災(zāi)事故和預(yù)防火情隱患，杜絕政治案件。②施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、偷竊、破壞、打架斗毆，酗酒鬧事等擾亂現(xiàn)場治安秩序事件。③新工人入場，必需進(jìn)行三級教育，加強(qiáng)多種證件辦理，生活區(qū)嚴(yán)禁賭博、酗酒、非經(jīng)同意不準(zhǔn)私自留她人住宿，嚴(yán)禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做飯。④施工現(xiàn)場設(shè)防火方法牌子。設(shè)消防栓8個，道路和疏散通道要通暢，按責(zé)任人定人掛牌管理。⑤堅(jiān)持用火審批制度，對易燃、易爆、易毒品一定要隔離，操作者在操作之前，必需檢驗(yàn)工作場所，設(shè)專員監(jiān)護(hù)，備齊滅火器材，方可操作。⑥實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部消防保衛(wèi)值日制，專職保衛(wèi)人員、警衛(wèi)、巡查人員晝夜值班，做好“四防”工作。⑦白天由專職人員和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)，消防工作，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)、警衛(wèi)班長負(fù)責(zé)保衛(wèi)消防工作。附：動火證格式動火證動火申請單位動火時間動火原因動火部位現(xiàn)場操作人員消防器材配置審批單位：審批人：審批時間：留底存根動火申請單位動火時間動火原因動火部位第十四節(jié)文明施工和環(huán)境管理1、環(huán)境管理環(huán)境原因識別和評價總承包經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理將組織項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)《環(huán)境原因識別和評價程序》識別本項(xiàng)目標(biāo)全部環(huán)境原因，環(huán)境原因識別將全方面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)和下列六個方面。環(huán)境管理指標(biāo)依據(jù)本工程環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國家及市相關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制訂以下環(huán)境管理指標(biāo)，并采取方法達(dá)成指標(biāo)；項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項(xiàng)目具體環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號關(guān)鍵環(huán)境原因目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚(yáng)塵降低施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%3施工污水排放關(guān)鍵污染物均達(dá)標(biāo)排放PH6-9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物立即回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6夜間照明光污染不影響周圍居民夜間休息和睡眠不發(fā)生光污染投訴環(huán)境保護(hù)方法A控制水污染①雨水管理：在作現(xiàn)場總平面計劃時，我們將單獨(dú)設(shè)計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其和市政雨水管網(wǎng)連接；設(shè)計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應(yīng)確保不得和雨水管網(wǎng)連接。②廁所污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理員和當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定時對化糞池進(jìn)行清理。③其它污水管理：施工現(xiàn)場全部施工污水；均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。B控制揚(yáng)塵及大氣污染施工現(xiàn)場在施工前做好計劃和部署，臨時施工道路路面要硬化，材料堆場做硬化處理，并常常灑水和澆水，以降低粉塵污染。在現(xiàn)場未做硬化空余場地進(jìn)行計劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡可能安排庫內(nèi)存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實(shí)、覆蓋。施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑，全部垃圾裝袋運(yùn)出。五級風(fēng)以上天氣，不安排土方施工；裝運(yùn)松散物料車輛，應(yīng)加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運(yùn)輸不遺灑；在施工現(xiàn)場出口處，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上泥土；同時設(shè)專員立即清掃場區(qū)周圍車輛運(yùn)輸過程中遺灑物料。C生活垃圾清運(yùn)嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥睢Ｊ┕がF(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類垃圾按要求分類集中搜集，由環(huán)衛(wèi)部門立即清運(yùn)，通常要求每班清掃，每日清運(yùn)。D噪音控制施工階段關(guān)鍵噪聲源噪聲限值(dB)晝間夜間土方施工挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)輸車輛≦75≦55結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸≦70≦55裝修機(jī)電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸≦65≦552、文明施工管理（1）場容場貌及CI管理①項(xiàng)目開工后，在取得業(yè)主同意后，根據(jù)企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進(jìn)行CI策劃，確保企業(yè)品牌深入人心。施工現(xiàn)場必需確?！傲鶄€到位”，即施工標(biāo)牌到位、一圖五牌到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位。②施工現(xiàn)場必需嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)手冊和現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)置專員負(fù)責(zé)場容清潔，天天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外清理、保潔，灑水降塵等工作。③場區(qū)周圍實(shí)施門前三包制度，現(xiàn)場出入口天天不定時清掃，保持潔凈，不起塵。④現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設(shè)置封閉垃圾站，垃圾立即清運(yùn)。⑤合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好企業(yè)形象。（2）各施工階段總平面管理①一個施工現(xiàn)場秩序井然或雜亂無章和施工總平面圖計劃合理是否有直接關(guān)系。施工總平面計劃和管理是工程現(xiàn)場管理中一個關(guān)鍵組成部分，我企業(yè)將依據(jù)施工進(jìn)度和場地實(shí)際情況，在施工進(jìn)展中，根據(jù)土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別計劃施工總平面圖。②不一樣施工階段總平面圖將為施工現(xiàn)場文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢驗(yàn)各分包商落實(shí)情況，從而確保施工現(xiàn)場文明、整齊和有序。（3）現(xiàn)場口號條幅管理除依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求在現(xiàn)場進(jìn)行廣告部署外，為保持現(xiàn)場良好施工秩序和整體形象，在爭得業(yè)主同意能夠進(jìn)行部署情況下，總承包商將對各分包商在現(xiàn)場懸掛各類口號、條幅進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體方法是：①統(tǒng)一策劃制度由總承包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設(shè)置各類標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類口號等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標(biāo)志牌由各分包商依據(jù)本身需要提前申請，總承包代買，以確?，F(xiàn)場各分包商使用標(biāo)牌規(guī)格、樣式統(tǒng)一。全部口號、條幅進(jìn)行懸掛前首先取得業(yè)主同意才可進(jìn)行現(xiàn)場懸掛。②實(shí)施申請制度除了由總承包統(tǒng)一策劃口號、條幅外，各分包商要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置各類條幅、口號，需事先向總承包安全部門申請，說明口號、條幅規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)總承包審核，并報業(yè)主同意立案后方可懸掛，不然總承包將實(shí)施罰款處理并限期拆除。第十五節(jié)成品保護(hù)管理1、成品保護(hù)制度總述制訂成品保護(hù)方法目標(biāo)，是為了最大程度消除和避免成品在施工過程中污染和損壞，以確保業(yè)主利益不受損失，達(dá)成降低成本及降低專業(yè)之間破壞造成返工，保障工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，總承包商將對現(xiàn)場成品保護(hù)負(fù)責(zé)，同時制訂完善成品保護(hù)和工序交接制度，來達(dá)成成品保護(hù)之目標(biāo)。各專業(yè)分包商和指定分包商就成品保護(hù)責(zé)任向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程開工后總承包商制訂專題成品保護(hù)管理措施報監(jiān)理審批，各專業(yè)分包商（含指定分包商）均需根據(jù)實(shí)施。成品保護(hù)制度遵照總標(biāo)準(zhǔn)是：各分包商須負(fù)責(zé)各自施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序施工須保護(hù)上一道工序成品、區(qū)域成品交接制度。2、現(xiàn)場成品保護(hù)制度（1）結(jié)構(gòu)施工階段，場內(nèi)施工單位較少，施工交叉情況簡單。在這個階段，總承包商依據(jù)各工序具體情況要求分包商采取具體成品保護(hù)方法。總包監(jiān)督實(shí)施；（2）機(jī)電和裝修階段施工交叉情況日益復(fù)雜，在遵照“各分包商須負(fù)責(zé)各自施工成品和半成品保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)下，總承包商將組織區(qū)域成品交接制度來確保成品不會損壞。關(guān)鍵表現(xiàn)為：依據(jù)不一樣階段施工關(guān)鍵內(nèi)容不一樣，總承包商將安排關(guān)鍵施工內(nèi)容分包商負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)全部成品保護(hù)。一道工序完成后，總承包商組織分包商確定房間現(xiàn)實(shí)狀況后，將房間交接于下一道工序之分包商，同時區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任對應(yīng)轉(zhuǎn)移；（3）總承包商依據(jù)現(xiàn)場條件，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計，工期進(jìn)度制訂成品保護(hù)方案，明確各分包對成品交接和保護(hù)責(zé)任，確定關(guān)鍵分包單位成品保護(hù)責(zé)任，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位成品保護(hù)工作；（4）分包單位依據(jù)系統(tǒng)或?qū)I(yè)施工進(jìn)展情況，依據(jù)總包方要求，制訂對應(yīng)成品保護(hù)方案，并上報總承包單位審核立案；（5）現(xiàn)場材料保護(hù)工作，由總承包單位安全保衛(wèi)部幫助分包進(jìn)行管理，分包接管或采購成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用，而且負(fù)擔(dān)本身成品保護(hù)責(zé)任；（6）區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)關(guān)鍵施工內(nèi)容分包商由總承包商指定負(fù)責(zé)施工區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任，其它施工單位進(jìn)入施工需向總承包商申請施工許可證，填寫施工許可單，在區(qū)域施工負(fù)責(zé)分包商處辦理手續(xù)后方可進(jìn)入。3、各施工階段成品保護(hù)關(guān)鍵（1）土方施工階段：周圍毗鄰建筑物、管道、道路保護(hù)、降水井保護(hù)、測量定位樁點(diǎn)。（2）結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)外墻防水、綁扎完成鋼筋、澆筑完成混凝土、鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂。（3）機(jī)電裝修階段成品保護(hù)關(guān)鍵：各房間防水、砌筑工程、機(jī)電預(yù)留管、機(jī)電管道、機(jī)電設(shè)備、裝修吊頂、墻面、地面。交接申請單原施工單位部位原施工內(nèi)容：下一道施工工序內(nèi)容：現(xiàn)實(shí)狀況確定：總承包意見：交接時間：原施工單位(簽字)：下一道工序施工單位(簽字)：總包單位(簽字)：監(jiān)理單位（簽字）：業(yè)主（簽字）：備注房間作業(yè)申請單申請單位施工時間進(jìn)入?yún)^(qū)域區(qū)域負(fù)責(zé)施工專業(yè)施工人員管理人員成品保護(hù)方法：工作完成時間工作內(nèi)容：申請人員：同意（總承包商簽字）：（房間成品保護(hù)責(zé)任分包商）(簽字)：施工后確定(簽字)：申請人員(簽字)：（房間成品保護(hù)責(zé)任分包商）(簽字)：意見：第十六節(jié)工程大型設(shè)備管理1、總則總承包商根據(jù)協(xié)議約定為工程提供必需大型施工垂直運(yùn)輸機(jī)械和腳手架，包含：多種塔吊、起重機(jī)、提升架、外用電梯，腳手架等。總承包商依據(jù)工程實(shí)際情況合理安排分包商使用。在工程后期，總承包商向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出申請，在對消防電梯合適保護(hù)后作為垂直運(yùn)輸通道。2、大型設(shè)備管理措施（1）依據(jù)總承包商投標(biāo)施工方案，總承包商為工程在現(xiàn)場提供垂直運(yùn)輸設(shè)備包含：結(jié)構(gòu)施工階段塔吊、外用電梯；裝修階段外用電梯；裝修后期用保護(hù)消防電梯替換外用電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸；（2）本塔吊、外用電梯、腳手架為總承包商設(shè)置專供工程使用，設(shè)施安裝、拆卸時間依據(jù)施工方案和現(xiàn)場進(jìn)度由總承包商確定，各分包商（含指定分包商）均可在設(shè)備使用時間內(nèi)向總承包商提出申請，由總承包商統(tǒng)一安排使用；（3）總承包商依據(jù)施工方案、進(jìn)度計劃和材料和設(shè)備進(jìn)場周期。合理編制這類大型機(jī)械安裝、使用、拆卸時間，并依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度而進(jìn)行調(diào)整，分包商應(yīng)該配合總承包商在大型機(jī)械拆除之前完成對應(yīng)各自工作，比如將裝修大型材料和設(shè)備進(jìn)場并吊運(yùn)到樓層內(nèi)；（4）總承包商每七天排定大型機(jī)械使用計劃，并分發(fā)各使用單位，使用單位憑借塔吊、外用電梯、腳手架使用證實(shí)在約定時間內(nèi)使用上述機(jī)械；（5）分包商（含指定分包商）在每七天五下午向總承包商提出設(shè)備使用計劃，供總承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)大型垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架使用。（6）在使用時間內(nèi)，分包商須采取主動方法，提升垂直運(yùn)輸設(shè)備利用率。設(shè)備使用計劃申請表申請使用單位申請使用機(jī)械申請使用日期申請人申請使用時間段申請使用原因總包申請接收人總包申請審批人協(xié)調(diào)后使用日期協(xié)調(diào)后使用時間段第十七節(jié)工程臨時設(shè)施管理1、總則總承包商提供并供整個工程臨水、臨電、臨時廁所設(shè)施供現(xiàn)場使用，業(yè)主為總承包商提供臨水、臨電、下水接駁口。臨水、臨電、臨時廁所設(shè)施均由總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)并負(fù)責(zé)管理，各分包商（含指定分包商）能夠使用并服從總承包商管理。開工后總承包商將制訂臨時設(shè)施管理措施分發(fā)各分包商并要求遵照實(shí)施。臨時設(shè)施部署詳見施工現(xiàn)場總平面部署。2、現(xiàn)場臨水、臨電管理措施（1）依據(jù)中國國情，為節(jié)省用電、節(jié)省用水，降低建設(shè)成本，制訂工程現(xiàn)場臨時用電、臨時用水管理措施，現(xiàn)場全部各分包單位（包含指定分包商）必需遵照實(shí)施。（2）總包提供現(xiàn)場臨水設(shè)置。單位每層設(shè)一個臨時供水點(diǎn)，每層設(shè)一個二級電箱供分包單位使用，依據(jù)區(qū)域內(nèi)關(guān)鍵施工內(nèi)容，總包方指定分包單位負(fù)責(zé)該區(qū)域成品保護(hù)工作，同時負(fù)責(zé)臨時用水和臨時用電管理。（3）分包單位遵守總包單位要求，如用完水后水龍頭必需立即關(guān)閉、不得將臨時消防水作為施工用水水源等。各分包單位在對工人交底中應(yīng)該做具體說明，而且嚴(yán)格遵照實(shí)施。（4）分包方打壓試水前應(yīng)提前向總包方提出申請，并具體說明為避免泄露采取方法，總包檢驗(yàn)和監(jiān)督分包方法是否完善。（5）總包方負(fù)責(zé)每層設(shè)一個二級電箱，分包方依據(jù)需要配置自己三級電箱，因?yàn)榘踩芾硐嚓P(guān)要求，分包方電箱必需從總包方指定電箱品牌中選擇。（6）分包方必需遵守總包方臨時用電管理要求，節(jié)省用電，對于沒有要求開長明燈燈具下班后必需關(guān)閉，調(diào)試用電必需提前申請，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。（7）分包方臨時用電電線、電箱必需滿足市相關(guān)消防、安全要求和總包方要求。不符合要求，分包方必需在總包方指定時限內(nèi)進(jìn)行整改。3、現(xiàn)場臨時廁所管理措施（1）總承包商依據(jù)各階段工人人數(shù)增加廁所數(shù)量，滿足需要。樓層內(nèi)每層設(shè)置一個臨時廁所。（2）臨時廁所設(shè)施由總承包商建設(shè)并安排專門人員負(fù)責(zé)看護(hù)和定時清理。（3）對于臨時廁所使用分包商應(yīng)對工人進(jìn)行交底，并教育工人珍惜臨時廁所設(shè)備，不得在現(xiàn)場隨地大小便。第十八節(jié)總承包質(zhì)量管理方法質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)成中國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn),總承包模式下質(zhì)量管理我企業(yè)建立了完整管理體系，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督、調(diào)整，完善服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次良性發(fā)展階段?？偛繉⑦x派一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表企業(yè)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理方法為愈加好對各專業(yè)分包（包含指定分包商）實(shí)施管理和提供配合服務(wù)，總承包商依據(jù)本工程實(shí)際情況，針對各專業(yè)工程特點(diǎn)確定了管理和服務(wù)承諾，尤其是針對工程質(zhì)量目標(biāo)，必需充足發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商（包含指定分包商）主動性，在質(zhì)量目標(biāo)上和總承包保持一致，并在總承包單位領(lǐng)導(dǎo)下，完成本工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾。具體質(zhì)量確保方法詳見工程施工質(zhì)量管理。第十九節(jié)總承包安全和文明施工管理安全和文明施工管理組織確保方法總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任安全和文明施工管理委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行決議。為確保制訂安全和文明施工管理及技術(shù)方法有效實(shí)施和優(yōu)化，我企業(yè)將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全及文明施工管理部，全方面負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。企業(yè)總部還將派安全總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)施安全垂直管理?？偝邪綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪?yīng)安全和文明施工管理機(jī)構(gòu)，幫助總承包項(xiàng)目經(jīng)理部搞好該分包單位安全和文明施工管理等工作?？偝邪虒τ诠こ讨兴霈F(xiàn)多種安全隱患對相關(guān)單位（包含業(yè)主指定分包）下發(fā)隱患整改通知單，并明確整改限期。相關(guān)單位如在整改限期內(nèi)未進(jìn)行整改，則由總承包單位進(jìn)行隱患整改，同時對相關(guān)單位下發(fā)處罰和扣款通知。安全管理方法項(xiàng)目針對項(xiàng)目風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃結(jié)果，由項(xiàng)目安全及文明施工管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目重大風(fēng)險及其控制計劃清單》，報項(xiàng)目經(jīng)理審核確定。第二十節(jié)總承包物資設(shè)備管理我企業(yè)現(xiàn)在已建成強(qiáng)大物資采購網(wǎng)絡(luò)，對物資進(jìn)出口方面供給商信息、政策、法律法規(guī)及物資進(jìn)出口清關(guān)、運(yùn)輸?shù)染唧w步驟相當(dāng)熟悉。我企業(yè)在進(jìn)出口材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）采購及管理方面有著獨(dú)到優(yōu)勢。企業(yè)在日常物資設(shè)備采購及管理上嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，有著一套科學(xué)、高效物資設(shè)備管理措施。在本工程上，我企業(yè)將在結(jié)合工程實(shí)際情況基礎(chǔ)上全方面實(shí)施該管理措施。物資采購管理1、物資采購工作程序2、關(guān)鍵管理措施物資類型和采購部門確實(shí)定本工程物資根據(jù)采購金額劃分為兩大類，即單項(xiàng)采購金額小于10萬元項(xiàng)目零星物資和采購金額大于10萬元工程物資。本工程物資采購工作計劃由企業(yè)采購中心或項(xiàng)目分別組織采購。其具體分工詳見采購方法。采購方法采購方法適用范圍招標(biāo)方法備注招標(biāo)采購采購金額數(shù)量較大、技術(shù)復(fù)雜且有較多可供選擇供給商公開招標(biāo)采購中心采購邀請報價采購金額數(shù)量較小、技術(shù)要求程度較低，需要供給商進(jìn)行技術(shù)配合支持從企業(yè)合格供給商名單中最少邀請三家參與投標(biāo)采購中心或項(xiàng)目采購零星采購單項(xiàng)金額低于10萬元采購物資采購工程師從經(jīng)銷商或供給商直接詢價、談判后購置項(xiàng)目采購物資計劃物資申請計劃土建工長負(fù)責(zé)編制物資申請計劃，由主管項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理進(jìn)行審批。對于由企業(yè)統(tǒng)一采購物資，計劃提交給采購中心，對于由項(xiàng)目采購物資，計劃提交項(xiàng)目物資采購工程師。對于由分包商自行采購物資，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部將其納入統(tǒng)一計劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)考慮標(biāo)準(zhǔn)下明確各項(xiàng)物資進(jìn)場時間，確保工程按計劃施工。物資申請計劃作為制訂采購計劃和向供給商訂貨依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、關(guān)鍵技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。在通常情況下，零星物資采購不需要簽署協(xié)議，在進(jìn)場時間前1至2天提出計劃能夠確保供給；對于需要簽署采購協(xié)議工程物資，尤其是加工定制品備貨時間較長，申請計劃最少應(yīng)提前10天提出。物資采購計劃采購中心或項(xiàng)目物資采購工程師應(yīng)依據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理/項(xiàng)目合約商務(wù)部經(jīng)理審批。物資采購計劃中應(yīng)確定采購方法、采購人員、候選供給商名單和采購時間等。候選供給商起源以下：——從企業(yè)《合格供給商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品供給商；——其它供給商（只有當(dāng)《合格物資供給商名冊》中供給商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其它候選者）；——業(yè)主指定供給商。當(dāng)對候選供給商名單進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)得到原同意人員同意。物資采購計劃中，應(yīng)依據(jù)物資采購技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額和數(shù)量大小確定采購方法：招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購。供給商資格預(yù)審招標(biāo)采購供給商和邀請報價采購供給商均應(yīng)優(yōu)先在企業(yè)合格供給商名目當(dāng)中選擇。假如參與投標(biāo)供給商或擬邀請供給商不在企業(yè)合格供給商名目當(dāng)中，則應(yīng)由采購中心/項(xiàng)目物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行供給商資格預(yù)審。物資采購工程師負(fù)責(zé)向供給商發(fā)放供給商資格預(yù)審表，并核查供給商填寫供給商資格預(yù)審表及提供相關(guān)資料，確定供給商是否含有符合要求資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除根據(jù)資格預(yù)審表要求提供本身相關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商相關(guān)資料。合格供給商名單內(nèi)或本年度已進(jìn)行過一次采購供給商，可無須再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供給商提供物資種類發(fā)生改變時，則應(yīng)要求供給商補(bǔ)充相關(guān)資料。進(jìn)入供給商選擇表供給商均應(yīng)資審合格。?？疾毂匦钑r，采購中心/項(xiàng)目應(yīng)在評價前對供給商進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容應(yīng)包含：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料起源、機(jī)械裝備、管理情況、供貨能力、售后服務(wù)能力和對供給商提供保險、保函能力進(jìn)行必需調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項(xiàng)目物資設(shè)備現(xiàn)場采購部相關(guān)人員參與?？疾旌?，組織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供給商考察匯報作為供給商進(jìn)行能力評價依據(jù)。樣品/樣本報批依據(jù)協(xié)議約定、業(yè)關(guān)鍵求和工程實(shí)際情況，對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批物資，項(xiàng)目質(zhì)量控制部經(jīng)理應(yīng)提前確定需要，并向采購中心/項(xiàng)目物資采購工程師提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負(fù)責(zé)樣品/樣本搜集和詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交和項(xiàng)目專業(yè)工程師。物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批結(jié)果通知物資采購工程師。綜合評價及供給商確實(shí)定經(jīng)過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格和工程要求比較，應(yīng)對供給商做出以下方面評價：——供給商和廠家資質(zhì)是否符合要求要求；——產(chǎn)品功效、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面是否符合要求；——價格是否合理（必需時應(yīng)附成本分析）；——生產(chǎn)能力能否確保工期要求；——供給商提供擔(dān)保能力是否滿足需要。依據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標(biāo)供給商。供給商確實(shí)定，首先由采購小組提出一致意見，由主管商務(wù)經(jīng)理同意。假如采購小組意見不一致，應(yīng)將不一樣意見呈報項(xiàng)目經(jīng)理同意。應(yīng)對供給商評價結(jié)果和入選供給商名稱做好統(tǒng)計。簽署采購協(xié)議采購責(zé)任人在和供給商商談采購協(xié)議（訂單）時，應(yīng)和供給商就采購信息充足溝通，并在采購協(xié)議（訂單）中注明采購物資名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方法和質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等方面內(nèi)容，要求驗(yàn)收方法和發(fā)生問題時雙方所負(fù)擔(dān)責(zé)任、仲裁方法等。物資經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)議確定和會簽工作。采購協(xié)議必需在企業(yè)合約商務(wù)部提供標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目和采購實(shí)際情況進(jìn)行編制。采購協(xié)議由項(xiàng)目、采購中心、企業(yè)合約商務(wù)部、財務(wù)資金部會簽。項(xiàng)目經(jīng)理給予同意，并根據(jù)聯(lián)簽細(xì)則進(jìn)行簽署。采購協(xié)議簽署后，采購中心應(yīng)將采購協(xié)議正本、采購協(xié)議審批匯簽單交合約商務(wù)部保留，將采購協(xié)議副本（或復(fù)印件）發(fā)至項(xiàng)目并對項(xiàng)目進(jìn)行采購協(xié)議交底。另外，采購中心應(yīng)保留一份采購協(xié)議副本。第二十一節(jié)物資現(xiàn)場管理物資現(xiàn)場管理實(shí)施中建一局集團(tuán)物資管理手冊，物料統(tǒng)計簿格式實(shí)施中建一局統(tǒng)一格式。1、材料標(biāo)識進(jìn)場及入庫驗(yàn)收①物資采購工程師在向供給商訂貨時，應(yīng)明確要求供給商提供材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證實(shí)及合格證，對材料名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。②物資采購工程師依據(jù)工程需要提出具體物資進(jìn)場計劃，假如進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量不超出原物資申請計劃范圍，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進(jìn)場通知》。③物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收統(tǒng)計，并對質(zhì)量確保文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識使用①驗(yàn)收入庫物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號等。②露天堆放物資應(yīng)根據(jù)類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。③對時效性較強(qiáng)水泥、外加劑、摻合料等物資要根據(jù)不一樣品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場時間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌顯著，預(yù)防混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。④現(xiàn)場加工好鋼筋半成品應(yīng)按不一樣結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。⑤鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)按不一樣型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。⑥現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，預(yù)防未驗(yàn)收物資或不合格品在做出合適處理前投入使用。標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本企業(yè)材料管理要求統(tǒng)一格式制作。其它物資從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)含有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清楚，牢靠耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識移植并作統(tǒng)計，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時能夠進(jìn)行識別。2.材料驗(yàn)證管理措施(1)材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)施工單位材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，能夠采取抽查方法，抽查百分比通常為5%～10%。(2)驗(yàn)證中發(fā)覺問題時處理方法入庫或進(jìn)場物資外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識并立即通知供給商或相關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。對質(zhì)量確保文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)物資規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供給商聯(lián)絡(luò)后處理。在驗(yàn)證過程中，各專業(yè)施工單位材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證統(tǒng)計，以備查用，對于驗(yàn)證中發(fā)覺問題立即匯報物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)識，等候處理。(3)材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位材料員應(yīng)和物資管理工程師聯(lián)絡(luò)填寫復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(4)材料質(zhì)量確保文件管理應(yīng)按工程規(guī)范要求，要求供給商提供完整有效質(zhì)量確保文件，如質(zhì)量確保證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)匯報等。材料質(zhì)量確保文件應(yīng)有足夠份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨協(xié)議中要求。全部為本項(xiàng)目提供材料，均需配套提供質(zhì)量確保文件。3.材料貯存管理措施(1)材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備材料員每個月應(yīng)向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨協(xié)議，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)方法。查對憑證材料到貨后，材料員應(yīng)查對訂貨協(xié)議、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證實(shí)書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)倉庫保管人按協(xié)議要求交貨方法對材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對照供給商所提供質(zhì)量確保文件，會同對應(yīng)責(zé)任工程師對所購材料進(jìn)行驗(yàn)證，包含：質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標(biāo)識、單獨(dú)存放并做好統(tǒng)計，由材料員和供給商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對有數(shù)量差處理在要求磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超出磅差部分，按實(shí)做好統(tǒng)計，報物資及設(shè)備部處理，處理前，不得動用。(2)材料入庫按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量和包裝完整情況進(jìn)行核查，確定無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。對于進(jìn)場后直接由分包單位領(lǐng)走物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應(yīng)據(jù)此小票登記物資臺帳。倉庫保管員依據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。(3)材料貯存?zhèn)}庫保管員把供給商提供質(zhì)量確保文件資料隨同和其對應(yīng)材料一同保管，做到“四相符”：即確保所保管材料賬、卡、物及質(zhì)量確保文件相符。材料存放布局要合理，實(shí)施“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點(diǎn)號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出顯著標(biāo)識；根據(jù)“五、十為伍”標(biāo)準(zhǔn)成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)尤其注意加強(qiáng)庫存材料日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或方法，并對易燃、易爆、有毒材料專庫保管，加強(qiáng)檢驗(yàn)，要求禁令。項(xiàng)目物資管理工程師應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每個月對現(xiàn)場材料、每六個月對倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報表。定時對所貯存材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺有變質(zhì)、損壞等問題立即書面匯報物資經(jīng)理，并采取有效方法加以防范。對于有使用期限材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗(yàn)，不能證實(shí)其質(zhì)量，一律不得發(fā)出使用。對質(zhì)量標(biāo)識不清或其已經(jīng)脫落材料，凡有正確依據(jù)，倉庫保管員在查對質(zhì)量確保文件資料基礎(chǔ)上，重新做好對應(yīng)標(biāo)識；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強(qiáng)應(yīng)輔以必需檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標(biāo)識。(4)材料出庫建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位人員依據(jù)材料使用計劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專題專用，未經(jīng)物資設(shè)備部同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員依據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按同意領(lǐng)料單核發(fā)材料。必需標(biāo)識移植應(yīng)在材料發(fā)放同時進(jìn)行，以確保發(fā)出及剩下材料上有對應(yīng)質(zhì)量標(biāo)識。(5)材料退庫通常工地節(jié)余材料或較長時間不再使用材料通常全部應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗(yàn)收時質(zhì)量確保文件復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心相關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、查對材料（包含質(zhì)量標(biāo)識）無誤并簽字確定后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫屬于質(zhì)量不合格材料，如無質(zhì)量標(biāo)識、質(zhì)量確保文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理同意，均按不合格品處理。對于經(jīng)過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確定并證實(shí)是合格，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)匯報上簽字確定后，則按合格品處理，辦理退庫。第二十二節(jié)總包和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方配合和業(yè)主配合和服務(wù)方法“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意服務(wù)。1、過程中服務(wù)加強(qiáng)和業(yè)主溝通和了解，依據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工意見，對業(yè)主提出問題將立即給予回復(fù)和處理，不停改善我們工作。當(dāng)好業(yè)主助手和參謀，依據(jù)業(yè)主建設(shè)意圖，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主高度從工程使用功效、設(shè)計合理性等方面考慮問題，多提合理化提議。依據(jù)協(xié)議要求，科學(xué)合理組織施