【工程監(jiān)理】質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施管理方案

【工程監(jiān)理】質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施管理方案一、前期準(zhǔn)備工作1、組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部(1)當(dāng)簽訂委托監(jiān)理合同后，按大綱中擬投入人員名單組建項(xiàng)目班子，按進(jìn)場計劃首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場。(2)在簽訂委托監(jiān)理合同后將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師全天候在本工地負(fù)責(zé)。(3)按本工程監(jiān)理大綱的監(jiān)理設(shè)施內(nèi)容，把首批現(xiàn)場和辦公用的監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理部。2、組織熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》和施工圖紙(1)進(jìn)駐現(xiàn)場后熟悉本工程《監(jiān)理規(guī)劃》，掌握《監(jiān)理規(guī)劃》中各項(xiàng)內(nèi)容，特別是質(zhì)量目標(biāo)的總目標(biāo)和分目標(biāo)，質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量控制原則、依據(jù)、方法并重點(diǎn)研究質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決對策，同時各專業(yè)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的要點(diǎn)，針對各專業(yè)的工藝控制，并根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)；研究質(zhì)量控制的措施,研究旁站監(jiān)理的部位、內(nèi)容等。(2)學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和施工合同，通過學(xué)習(xí)掌握合同的內(nèi)容、重點(diǎn)內(nèi)容要熟記背下來，以便在工作中充分運(yùn)用合同文件，監(jiān)理好工程。并對合同進(jìn)行分析、擬定預(yù)防風(fēng)險措施。(3)學(xué)習(xí)施工圖紙：在總監(jiān)的組織下各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，對圖紙中的問題匯總，通過建設(shè)單位交給設(shè)計單位，對于合理化建議通過協(xié)商、研究，如果合理，有利于降低造價，提高質(zhì)量，縮短工期的經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)，建設(shè)單位同意在工程中實(shí)施。3、編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案(1)按工程特點(diǎn)和合同文件、監(jiān)理規(guī)程要求有針對性地編制，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對本工程監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用。(2)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。(3)監(jiān)理旁站實(shí)施方案要明確監(jiān)理部位，有具體的旁站監(jiān)理措施,達(dá)到詳細(xì)具體，具有可操作性。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：確定適用于本工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，列出目錄清單。2、參加設(shè)計交底：了解設(shè)計單位對本工程的各項(xiàng)要求，以及設(shè)計人對本工程的要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。3、參加第一次工地會議：確定監(jiān)理例會的頻次、時間及參加人員，并認(rèn)真做好會議記錄，編印會議紀(jì)要。4、監(jiān)理交底：以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5、審查施工組織設(shè)計：總監(jiān)理工程師及時組織審查并核準(zhǔn)承包單位編制、報送的施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)方案）和總體施工進(jìn)度計劃及《施工進(jìn)度計劃報審表》，同意后建設(shè)單位復(fù)審。對項(xiàng)目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則進(jìn)行審查，提出審查意見并在2日內(nèi)通知承包單位，同時向建設(shè)單位提出書面報告。如果由于擬提出的建議會提高工程造價或延長工期，要事先取得業(yè)主的同意。需要承包單位進(jìn)行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報，并重新審。6、參加工程測量交接樁，進(jìn)行基礎(chǔ)樁點(diǎn)復(fù)測，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測成果；檢查承包單位的專職測量人員的資質(zhì)證書和測量儀器設(shè)備檢定證書；審查批準(zhǔn)承包單位報送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護(hù)措施。7、人員資格審查：核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承包單位的常駐現(xiàn)場代表一一項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料及安全等保證體系，過程中核查承包人的各種保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況應(yīng)良好。在監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)承包單位的部分人員工作不力，及時建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并向建設(shè)單位代表匯報。8、施工條件審查：核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織設(shè)計的計劃進(jìn)場情況，以及主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。9、進(jìn)場機(jī)械審查：審查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號及需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。10、對工程前期的臨時設(shè)施工程有關(guān)臨時項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。11、核查現(xiàn)場情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場，水、電、通訊等達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程師辦公室審核認(rèn)為具備開工條件時，并在事先取得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師在承包人報送的《工程動工報審表》上簽署意見，發(fā)布開工令，并報建設(shè)單位。三、施工過程中的監(jiān)理1、審查施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。2、查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收其工地試驗(yàn)室，并核查其主要試驗(yàn)人員的資格、崗位證書。3、承包單位商定選擇見證試驗(yàn)室，做好見證試驗(yàn)室的備案申報工作。4、審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)計劃。5、建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照建設(shè)單位以及合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理試驗(yàn)、檢測工作，并且完成見證取樣工作。6、利用監(jiān)理試驗(yàn)室（合同試驗(yàn)室）對工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。7、查驗(yàn)承包單位的施工放線成果，經(jīng)復(fù)測確認(rèn)無誤后簽認(rèn)。8、審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原始材料的報驗(yàn)。對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時通知承包單位，停止使用或者更換，不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn)場的馬上退場。9、審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。10、審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量以及性能，對施工設(shè)備的進(jìn)出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備的檢定情況。11、審查承包單位實(shí)施本工程的主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案及主要方法或工藝，以及組織實(shí)施的有效性。12、審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量。13、組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督承包單位按計劃實(shí)施。按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，要及時進(jìn)行處理或向建設(shè)單位報告，審核、批準(zhǔn)承包單位的修正計劃。14、監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。15、核查承包單位的工程預(yù)檢，對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查。16、驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報驗(yàn)后，對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。17、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批工程。18、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。19、分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署分部工程驗(yàn)收意見。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的驗(yàn)收。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程以及不安全的施工作業(yè)，應(yīng)及時報告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同意后，通知承包單位停工整改或返工（承包單位在取得我項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)工令后才能復(fù)工）。20、對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對工程實(shí)際竣工日期提前或者超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)。21、加強(qiáng)開展監(jiān)理的預(yù)控工作，通過文字指令、文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。22、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單，書面報告建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促相關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報有關(guān)部門外，過程中還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理。23、發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報建設(shè)單位。24、在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患等違約行為出現(xiàn)，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，經(jīng)請示建設(shè)單位后有權(quán)發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及時整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令,指令承包單位復(fù)工。25、按照建設(shè)單位規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其他報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽字后，按時上報建設(shè)單位。26、建立上墻圖表和工作臺賬，并實(shí)施動態(tài)管理。在進(jìn)場后，及時建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖等。27、對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺賬。28、當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時，組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。29、對承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請、進(jìn)行審核。組織對擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對工程提出質(zhì)量評估報告，以及整理監(jiān)理資料，按歸檔要求，按時交建設(shè)單位檔案資料管理部門。30、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收報告。31、審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報建設(shè)單位審批。32、簽發(fā)竣工移交證書。33、按照建設(shè)單位及有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查承包單位的竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。34、編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。四、本工程保修缺陷責(zé)任期監(jiān)理1、制定工程保修缺陷責(zé)任期的工作計劃，對工程質(zhì)量和建設(shè)單位回訪，實(shí)施工程缺陷期的監(jiān)理工作，并做好工程缺陷期監(jiān)理工作記錄。2、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行工程保修期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，己交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。3、簽發(fā)工程缺陷期終止證書。4、簽發(fā)最終支付證書。五、對于監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)的監(jiān)理管理方案1、針對本工程的監(jiān)理難點(diǎn)和工程難點(diǎn)，監(jiān)理人員在進(jìn)駐現(xiàn)場后，首先要結(jié)合施工圖紙分析工程的難點(diǎn)、監(jiān)理難點(diǎn)，以各專業(yè)部為單位組織討論，對監(jiān)理大綱中的觀點(diǎn)、措施進(jìn)一步研究、深化，補(bǔ)充對策和解決難點(diǎn)的措施，并將其寫入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中。2、在審查施工組織設(shè)計時把這些措施融入到施工組織設(shè)計中，在施工中解決這些難點(diǎn)。3、在監(jiān)理過程中特別注意對解決難點(diǎn)措施的落實(shí)，通過巡視、旁站、專題會議落實(shí)這些