裝卸工工作流程

裝卸工工作流程如下裝卸工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：1、 卸車（船）總體要求。按照收貨（保管）人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點(diǎn)。⑴必須在接到卸車（船）通知后5分鐘到達(dá)卸車（船）現(xiàn)常按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場地和堆碼場地，⑵“三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制;原料垛打底時，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴(yán)禁垂直加高。⑶頂端收攏，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏;堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。⑷基本堆高要求（不用輸送設(shè)備）:糧食類原料及動物蛋白原料（血塊除外）:件重＜80kg，基準(zhǔn)高不低于15層；件重N80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。預(yù)混料及微量添加劑：希望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層；其它預(yù)混料及微量添加劑（桶裝添加劑除外），基準(zhǔn)高不低于10層。⑸協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車（船）人員有責(zé)任協(xié)助收貨（保管）人員對所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫。⑹清掃現(xiàn)場，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場清理干凈。2、 裝車（船）⑴裝車（船）總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車（船）。⑵限時趕到發(fā)貨地點(diǎn)。在接到成品裝車（船）通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。⑶清掃車箱，計算裝車。裝車（船）前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱（船艙）清掃干凈，必要時找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。⑷隨時點(diǎn)數(shù)，有錯必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時準(zhǔn)確清點(diǎn)各個品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問題后方可繼續(xù)裝車。⑸愛護(hù)成品，輕裝輕放。愛護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。⑺裝車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1?2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。3、 愛護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點(diǎn);定期給軸承加油，并隨時檢查各類工器具是否能安全使用。4、 保持庫房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔;隨時清掃地面的散灑原料及成品;發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員報告。5、 工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;裝、卸過程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。6、 做到一專多能。在本崗位工作2個月之內(nèi)者，對本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個月后，應(yīng)能勝任裝卸全過程的工作，并利用空余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。7、 正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵;對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好?！氨硐髥栴}”檢查與粉塵治理一、除塵器使用與保養(yǎng)要求各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長期保持良好的除塵效果。具體事項及要求如下：1、 堅決克服除塵方面的片面認(rèn)識與糊涂觀念。極個別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對治理生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染極不重視。還有個別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場除塵和恢復(fù)除塵器長期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識和糊涂觀念。2、 各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后，今后必須長期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時保持正常使用狀態(tài)，同時對除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實無修復(fù)價值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報告，只有在得到可不修復(fù)使用的書面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。3、 指導(dǎo)幫助、督辦與落實分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)?；謴?fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。4、 要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。二、設(shè)備“表象問題”檢查及處罰辦法為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”，使生產(chǎn)設(shè)備長期保持“清潔、完整、潤滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問題”為突破口對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅持長期抓下去。1、 強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問題”各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問題”的解決，并把總部的要求落實和細(xì)化到每個工人。2、 “表象問題”項目經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問題”明確列表附后。見《公司設(shè)備“表象問題”檢查表》。3、“表象問題”檢查總部對“表象問題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開始，并長期堅持。要求各公司從10月份開始對“表象問題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長期堅持?？偛繖z查除專項檢查活動、職能部門經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門或人員在執(zhí)行公務(wù)時均有權(quán)按本辦法查處。規(guī)范化檢查時，對“表象問題”同時按兩種方法檢查。一是檢查評分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理;二是對本《公司“表象問題”檢查表》中檢查出的問題同時按以下“表象問題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。公司自行檢查每月至少一次。4“表象問題”查處標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)頒發(fā)的《公司“表象問題”檢查表》，既是解決“表象問題”的項目列表，也是作為今后檢查操作的長期使用表。評判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格；“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫“X”表示。公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項目不超過2項可免予處罰；不合格項目超過2項時，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計項每一項罰款叁拾元，如：合計4項罰款120元。公司自行檢查時，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人。總部任何部門、任何人因公檢查出“表象問題”不合格項目超過2項時，總部對受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。凡有解決“表象問題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項目占整個列表項目的40%及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級提升3個月后經(jīng)檢查所列“表象問題”項目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個月的增資。若三個月后檢查所列項目仍有不合格，取消晉級。新增職