2023年醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)（通用7篇）

2023年醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)（通用7篇）醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)1

20___年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了大量、卓有成效的工作，現(xiàn)將20___年的工作總結(jié)如下：

一、水電平安管理方面

1、20___年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的狀況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)覺問題剛好處理，對于無法剛好完成的事情，做好記錄并馬上上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會同外請專業(yè)人員妥當支配處理。今年x月份成立xx區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。剛好的完成上級領(lǐng)導支配的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一樣好評。今年院部領(lǐng)導根據(jù)工作支配，確定在xx月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科根據(jù)創(chuàng)建標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評；

2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用；

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次運用。節(jié)約了成本支出；

4、合理支配時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)學問學習，提高業(yè)務(wù)學問和服務(wù)技能。

二、物資安排、選購 管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障安排性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的安排制定，實行安排、選購 分開管理。首先了解科室上報安排的合理性，駕馭科室安排周期的運用量，并作分別統(tǒng)計；

2、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。安排、選購 兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理

院領(lǐng)導在人員比較驚慌的狀況下，剛好的支配一名人員充溢到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參與了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防限制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日支配專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)覺問題剛好處理。保證了臨床正常的用氧平安；

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。根據(jù)環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、具體記錄運行時間。保證了污水的達標排放；

3、在院部領(lǐng)導、平安生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下，根據(jù)工作安排，全年組織x次消防平安學問培訓，使我院職工人人了解、駕馭肯定的消防平安學問及初起火災(zāi)撲救、逃命實力。深得消防管理部門的好評。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護、修理，醫(yī)院平安生產(chǎn)和慣性運行得到保證

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)覺問題剛好處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待修理處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行修理工作簽單制。疑難問題書面對本科負責人匯報，本科組織探討，拿出處理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，馬上向分管領(lǐng)導匯報，剛好外請人員予以處理。此工作方法避開了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特別醫(yī)患糾紛主動幫助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象

我院是全縣的x級公立醫(yī)院，擔當全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，x月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），協(xié)作醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的確定，受到社會一樣好評。

六、強化食堂管理

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，x月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各種各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)2

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

20XX年，在院部的領(lǐng)導下，后勤科室人員主動主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務(wù)學習和院、外的各項活動，提高自身思想相識和服務(wù)技能，仔細完成院部下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

同時保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的剛好到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。并協(xié)作體檢科完成各項體檢工作，共計體檢2000多人，實現(xiàn)了早發(fā)覺、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)供應(yīng)了堅毅的支撐。為了使患者就診更加便利、便捷，上半年順當切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參與了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。幫助院部完成上級分給我院的各項勞動任務(wù)。

在平常的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細方案及實施細則。

以上就是我科今年的工作狀況，但要取得更大的進步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作安排性和主動性不強，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進。為此，我科將從以下幾個方面做起。

一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的細則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三、堅持學習，服務(wù)醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任，通過我科的努力，后勤人員將會仔細工作，奮勉向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)3

一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面對各位代表匯報如下：

一、思想和學習狀況

今年以來，依據(jù)院黨委的支配，仔細學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參與黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平。加快推動社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。報告催人奮進，鼓舞人心。我將主動開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、在工作方面

工作中能夠堅持原則，務(wù)求實效，堅決反對弄虛作假。能夠常常聽取群眾對領(lǐng)導工作的看法，正確對待群眾指責，接受群眾評議。常常和分管科室干部職工談心，溝通思想和看法，自覺開展指責與自我指責?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。

常常深化基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門親密協(xié)作，幫助廠家完成了全院xx余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導，保證舍區(qū)治安，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教化，提高了后勤職工的服務(wù)意識和平安意識，后勤保障工作順當進行，服務(wù)面貌大有改觀；主動申請實惠政策，克服困難，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學習，教化職工廉潔自律，自覺抵制選購 中的不正之風，通過貨比三家，招標選購 ，保證了選購 物資的質(zhì)優(yōu)價廉。

保衛(wèi)科通過多種形式的教化活動，強化科室人員法制觀念，提高服務(wù)意識，定期檢查消防設(shè)施，消退事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)平安和消防平安，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣闊患者的一樣好評。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難，剛好更新修理故障電話，保證了全院電話的暢通?；浦鲃訋椭洪L做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常修理工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門主動行動起來，精打細算，節(jié)約各項開支，取得明顯成效。總之一年來在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。

三、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平常能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參與可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈，根據(jù)院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題探討中能夠堅持原則，發(fā)表個人看法，落實醫(yī)院辦公會各項確定。教化和帶動分管科室負責同志深化基層，聽取職工看法，改進工作作風，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展指責與自我指責。

五、今后準備

1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難，深化科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查探討，改進后勤工作作風。

由于時間及個人水平緣由，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表指責指正。

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)4

在這我們醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”的一年之中，在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)切和領(lǐng)導下，在醫(yī)院后勤科全體同志們的支持幫助下，緊緊圍繞搞好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的任務(wù)，聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全面提高了自己的思想相識、工作實力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項目標任務(wù)。加強理論學習，提升個人修養(yǎng)；提高自己的政治理論水平。本人始終始終做到從思想上行動上與黨保持高度一樣。通過統(tǒng)一學習和自主學習，使自己對黨的各項理論、路途、方針、政策有了更為深刻的相識；對當今國內(nèi)國際形勢和發(fā)展趨勢有了更為理性的分析。從而豐富了自己科學管理等方面的學問，同時也提高了自己在新世紀、新形勢下拒腐防變和抵擋風險的.實力。

一年來，仔細加強專業(yè)學問學習，不斷充溢自己服務(wù)后勤的業(yè)務(wù)學問，履行醫(yī)院后勤管理職責，嚴格遵守平安相關(guān)法規(guī)和有關(guān)章程，并在工作中不但學習新的醫(yī)院機械維護、實踐中漸漸樹立起“嚴守規(guī)章、平安第一”的觀念，在工作中要做到任勞任怨，在工作須要時不論早晚或節(jié)假日都要隨叫隨到，仔細完成各項任務(wù)。一年來，我都不推委，仔細去做，沒有發(fā)生任何讓領(lǐng)導不滿足的事情。工作中我仔細學習儀器修理、保養(yǎng)學問，為單位解決了眾多的儀器故障和疑難問題，節(jié)約了開支，保證了醫(yī)院后勤物資的供應(yīng)。

本年度，醫(yī)院購買了大量的醫(yī)學儀器設(shè)備，本人的工作職責增加很多新儀器設(shè)備修理管理工作，對于這項相對生疏的工作，我一方面對以前的負責同志請教、學習相關(guān)閱歷，另一方面通過學習相關(guān)的醫(yī)學機械修理學問，摸索出機械修理的保養(yǎng)修理閱歷。一年來，我所從事的后勤工作繁雜，人員又相對較少，本人在今年創(chuàng)建“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”任務(wù)繁重艱辛的狀況下，幫助后勤科領(lǐng)導擔當了更多的工作。因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但沒有怨言，反而以更高亢的工作熱忱主動投身到工作中去，力爭圓滿完成每一項領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

以后，我更加酷愛后勤工作，也始終勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，具有劇烈的工作責任感、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。我肯定從思想上、行動上與單位保持一樣，團結(jié)同志，寬以待人，認仔細真學習，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展。但我深知，取得的一點成果，是在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，在老同志的細心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應(yīng)當做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)5

xx年在勞碌和充溢中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于我正確理解領(lǐng)導的工作部署，充分發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)實力，調(diào)動員工的工作主動性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作為各科室做好服務(wù)，能剛好、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能剛好處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

嚴格用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，解除了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運行方面保證出車平安，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)建美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作

制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題剛好處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好剛好、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，希望能圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到主動作用。

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)6

在院黨委的正確領(lǐng)導下，后勤管理處深化學習貫徹黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話精神，以及醫(yī)院各項重大決策的落實，狠抓干部隊伍作風建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有安排地快速推動，形成了注意調(diào)研，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應(yīng)了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加強干部作風建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍。

醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風建設(shè)，建立一支勇于擔當、務(wù)實重干、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改進，引導干部深化學習專業(yè)學問，使干部不斷提高學問層次和業(yè)務(wù)實力，增加做好本職工作的本事，堅固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善?？茖W管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。

二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進。

（一）著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)。

通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作主動性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設(shè)，不僅能協(xié)作打造特色景觀和休閑園地，更能突出省醫(yī)文化特色，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的省醫(yī)，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標。另外，還不斷加強文明樓院建設(shè)，下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象，并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。

（二）全力支持醫(yī)院基本建設(shè)。

抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將起先樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大發(fā)展，促增效益樹形象。

（三）有力推動后勤服務(wù)社會化。

為適應(yīng)新時期后勤保障工作的須要，將醫(yī)院三個家屬區(qū)自然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務(wù)社會化進程方面進行了主動努力，邁出了堅實的步伐。自然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來水一戶一表改造正處施工階段，總工期4至5個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶，投資600多萬元，費用全部由自來水公司擔當。

（四）全面加強后勤管理精細化。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必定趨勢。2023年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度實力，簡化了報修程序；整個后勤固定資產(chǎn)正在建立精確臺帳，實行條碼管理；不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化；全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，剛好修理清洗，使全院在夏天成為一個涼爽的世界。同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，仔細調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。

（五）堅固樹立全員平安意識。

平安大于天，責任重如山。通過平安教化，明確責任，完善規(guī)章，強化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安生產(chǎn)的每一個細微環(huán)節(jié)，切實把平安生產(chǎn)抓實、抓詳細、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。

（六）抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平。

現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦通過進一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓力度，強化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格限制成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿意患者和職工的用餐需求。

（七）加強幼兒園建設(shè)，創(chuàng)一流名園。

加強師資隊伍建設(shè)，提升老師的整體素養(yǎng)是幼兒園創(chuàng)一流，打造精品名園的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要途徑和重要保證。主動組織老師基本功培訓、觀摩活動和教學競賽，使教學質(zhì)量不斷提升；利用有限的空間開拓綠地，維護設(shè)施，使辦學條件得到極大改善；狠抓消防平安和食品平安，組織培訓、演練，將孩子的平安放在首位；重視衛(wèi)生保健，杜絕手足口病的傳播，把孩子的健康作為工作重點；組織開展豐富多彩的大、中、小型教體活動，使孩子們德智體全面發(fā)展，家長放心滿足。

（八）日常工作有序高效運轉(zhuǎn)。

后勤各部門日常工作安排周密，開展有序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前、周到細致、規(guī)范高效。水、電、中心空調(diào)、門窗、家具修理隨叫隨到，高效完成；電梯運行良好通過年檢；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號；零星工程管理嚴密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)剛好，滿意臨床需求；服務(wù)公司仔細管理學生公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評。

回顧上半年的工作，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅決，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強和提高。

醫(yī)院后勤個人工作總結(jié)7

一、工作思路

20xx年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到六個確保、五個力爭。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、修理；確保物資的選購 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

三、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、