工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2021/12/21工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)A工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義B全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2021/12/22工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制2021/12/23工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論《詩(shī)經(jīng)》中有一篇標(biāo)題為《鴟鶚》

的詩(shī)，有一段意思是趁著天還沒(méi)有下雨的時(shí)候，趕快用桑根的皮把鳥(niǎo)巢的空隙纏緊，只有把巢堅(jiān)固了才不怕人的侵害。后來(lái)，大家把這幾句詩(shī)引申為“未雨綢繆”意思是說(shuō)做任何事情都應(yīng)該事先準(zhǔn)備，防患于未然。宋朝呂蒙正的《破窯賦》中也有“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福”的說(shuō)法。不測(cè)風(fēng)云與旦夕禍福都意味著人生的風(fēng)險(xiǎn)(Risk)?？梢哉f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)涉及社會(huì)生活的方方面面，無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。

2021/12/24工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論

工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、參建單位多等特征，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求各參建單位合理規(guī)劃，研究有效的防范對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降至最低，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的目標(biāo)。2021/12/25工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念工程項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來(lái)情況（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等）的預(yù)測(cè)之上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的，而在工程建設(shè)以及運(yùn)行過(guò)程中，這些因素都有可能發(fā)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些變化會(huì)使得原定的計(jì)劃和方案受到干擾，既定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。我們將這些不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素稱之為風(fēng)險(xiǎn)。

2021/12/26工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)無(wú)論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。因自然界的物體運(yùn)動(dòng)以及人類社會(huì)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律都是客觀存在的，表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是客觀必然的。

①客觀性與必然性即在一個(gè)工程項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

②多樣性2021/12/27工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論1.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)例如，在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，可能存在構(gòu)思的錯(cuò)誤、重要邊界條件的遺漏、目標(biāo)優(yōu)化的錯(cuò)誤；在可行性研究中，可能有方案的失誤、調(diào)查不完全、市場(chǎng)分析錯(cuò)誤；在設(shè)計(jì)中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙和規(guī)范錯(cuò)誤等。

③存在于整個(gè)項(xiàng)目生命期風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的、某一段時(shí)間或某一個(gè)方面，而是全局性的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的后期計(jì)劃，影響后期所有參與者的工作。它不僅會(huì)造成工期延長(zhǎng)，而且會(huì)造成費(fèi)用的增加，造成對(duì)工程質(zhì)量的危害。

④影響的全局性2021/12/28工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其管理程序1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)不可管理風(fēng)險(xiǎn)按來(lái)源分按可否管理分局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)按影響范圍分2021/12/29工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其管理程序1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類按風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人分①業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)②承包商的風(fēng)險(xiǎn)決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)締約和履約風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)2021/12/210工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其管理程序2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以合理的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程。2021/12/211工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類及其管理程序2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)Σ邔?shí)施的監(jiān)控對(duì)策的實(shí)施應(yīng)對(duì)策略的決策風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程。2021/12/212工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過(guò)程。必要時(shí)，還需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行定性估計(jì)。2021/12/213工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(2)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程。該過(guò)程在系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策之間起著重要的橋梁作用。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如項(xiàng)目投資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。2021/12/214工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件最佳對(duì)策組合的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理中所運(yùn)用的對(duì)策有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件選擇最適宜的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，從而形成最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。2021/12/215工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所作出的決策還需要進(jìn)一步落實(shí)到具體的計(jì)劃和措施。例如，在決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要制定預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等；在決定購(gòu)買工程保險(xiǎn)時(shí)，要選擇保險(xiǎn)公司，確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種、保險(xiǎn)范圍、免賠額、保險(xiǎn)費(fèi)等。這些都是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的重要內(nèi)容。2021/12/216工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序(5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷地跟蹤檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況，并評(píng)價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行效果。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施條件發(fā)生變化時(shí)，要確定是否需要提出不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施，影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素都在發(fā)生變化，只有適時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。2021/12/217工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題已經(jīng)成為研究的熱點(diǎn)之一。無(wú)論在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還是在應(yīng)用領(lǐng)域，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都做了很多研究。起初人們用概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，后來(lái)又將風(fēng)險(xiǎn)引入網(wǎng)絡(luò)，提出不確定型網(wǎng)絡(luò)；并研究提出決策樹(shù)方法，在計(jì)算機(jī)上采用仿真技術(shù)等，研究風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律。現(xiàn)在它們?nèi)允秋L(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先是在軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理中應(yīng)用的。直至近十幾年，才在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中應(yīng)用。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性。

1）全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理2）全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理2021/12/218工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理

(l)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前的識(shí)別、評(píng)價(jià)和預(yù)防措施。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)措施。

(2)在可行性研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，這即為項(xiàng)目的敏感性分析。2021/12/219工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理

(3)在設(shè)計(jì)和計(jì)劃過(guò)程中，隨著技術(shù)設(shè)計(jì)的不斷深入，實(shí)施方案也逐步細(xì)化，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析逐漸清晰。這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析不僅要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類，而且必須細(xì)化（落實(shí)）到各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作包上。要考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，例如風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的計(jì)劃、備選技術(shù)方案，在招標(biāo)文件（合同文件）中應(yīng)明確規(guī)定工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。2021/12/220工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理

(4)在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，包括以下工作：

1)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，能及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早作出反應(yīng)。

2)及早采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。

3)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況下．采取有效措施保證工程正常實(shí)施，維護(hù)正常的施工秩序，及時(shí)修改方案、調(diào)整計(jì)劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。

4)在階段性計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改所帶來(lái)的新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

(5)項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為以后同類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2021/12/221工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2.全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，在每一階段都要開(kāi)展全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，羅列出各種可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，做風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)，并將它們作為管理對(duì)象，盡量避免遺漏和疏忽。

(1)要分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各方面的影響。例如，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、施工過(guò)程、合同、技術(shù)和計(jì)劃等各個(gè)方面，甚至對(duì)工程全壽命期的影響。

(2)采用的對(duì)策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)和管理等方面確定解決方法。2021/12/222工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理

(3)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

(4)對(duì)已被確認(rèn)的有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和資源。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。讓大家都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，都參與風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作。2021/12/223工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)面臨許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。2021/12/224工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法A頭腦風(fēng)暴法B德?tīng)柗品–經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D圖解法2021/12/225工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(1)頭腦風(fēng)暴法

Brainstorming常翻譯為集中思考法，諸葛亮?xí)h等。是一種通用的激發(fā)想象力和創(chuàng)造性的方法，即召集一批項(xiàng)目組織成員或具體問(wèn)題專家集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，找出各種風(fēng)險(xiǎn)、主意或解決問(wèn)題的辦法。2021/12/226工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2021/12/227工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(2)德?tīng)柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名反饋函詢的方法，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過(guò)多輪次凋查專家對(duì)問(wèn)卷所提問(wèn)題的看法經(jīng)過(guò)反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。2021/12/228工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(3)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法

也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)各類已建工程風(fēng)險(xiǎn)管理的資料來(lái)識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)。這些統(tǒng)計(jì)資料中記載了工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的過(guò)程以及風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失等方面的信息，這些信息對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有用的。2021/12/229工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2021/12/230工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(4)圖解法①流程圖法將項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對(duì)流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。②事故樹(shù)分析法根據(jù)工程實(shí)施的先后順序，對(duì)每一階段工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，然后結(jié)合該工程的具體情況，確定本工程中存在哪些工程。2021/12/231工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖12021/12/232工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖22021/12/233工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制造成爆破事故的事故樹(shù)分析圖2021/12/234工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單是記錄和控制風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一種方法，并且在作出決策時(shí)具有不可替代的作用。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡(jiǎn)單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。風(fēng)險(xiǎn)清單格式參見(jiàn)下表。2021/12/235工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱：審核：批準(zhǔn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的后果可能采取的措施123…2021/12/236工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。2021/12/237工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)包括：確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素影響范圍大??；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能措施作為管理決策的依據(jù)。2021/12/238工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

1.風(fēng)險(xiǎn)的度量

風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及概率分布風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（可能性）說(shuō)明簡(jiǎn)單描述等級(jí)指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)4很可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次3偶然在所關(guān)注的期間偶爾出現(xiàn)2極小不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)1不可能由于不太可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不可能出現(xiàn)02021/12/239工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)2.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定

(1)風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果等級(jí)簡(jiǎn)單描述等級(jí)災(zāi)難性的人員死亡、項(xiàng)目失敗、犯罪行為、破產(chǎn)4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷、項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法完全達(dá)到，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用3嚴(yán)重的時(shí)間損失、耗費(fèi)的意外費(fèi)用、需要保險(xiǎn)索賠2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過(guò)多1可忽略的損失很小，可認(rèn)為沒(méi)有損失后果02021/12/240工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)2.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性可能性災(zāi)難性的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000等級(jí)等級(jí)2021/12/241工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)2.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定

(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可接受性評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)可接受性后果可能性災(zāi)難性的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的極小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的2021/12/242工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2.2風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法A調(diào)查打分法B決策樹(shù)法C蒙特卡洛模擬法D敏感性分析E模糊數(shù)學(xué)法

2021/12/243工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法

(1)調(diào)查打分法又稱綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法，是指將識(shí)別出的項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，列成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表提交給有關(guān)專家、利用專家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)和重要性進(jìn)行評(píng)估，確定出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。這是一種最常見(jiàn)的、最簡(jiǎn)單且易于應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。2021/12/244工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制【例4-1】某大型集團(tuán)公司承攬一國(guó)際工程項(xiàng)目，但由于金融危機(jī)肆虐全球，并且該項(xiàng)目涉及一些新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目決策者為了評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃采用專家打分法對(duì)項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制順序。具體實(shí)施步驟如下。首先，項(xiàng)目單位聘請(qǐng)8位專家，人選包括金融專家、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家、工程項(xiàng)目管理專家等，對(duì)項(xiàng)目的融資方案、技術(shù)方案等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素按危害程度在O～10之間進(jìn)行打分，0為無(wú)危害，10為危害性最大。然后考慮專家的權(quán)威性，給每個(gè)專家一個(gè)權(quán)重值，范圍在1～5之間，權(quán)威最高取5，權(quán)威最低取1，然后把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)值計(jì)算出來(lái)，進(jìn)行排序。專家打分、權(quán)重值和計(jì)算結(jié)果如表4-1所示。2021/12/245工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)計(jì)算結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)排序如下：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)，也就意味著對(duì)于該項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)首先考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，最后考慮環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。2021/12/246工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法

(2)決策樹(shù)法決策樹(shù)是一種直觀的圖解方法，常常用于對(duì)不同方案的選擇。2021/12/247工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法

【例】某建筑企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)緊急工程，因工期緊急，且若延誤工期需對(duì)業(yè)主方進(jìn)行賠償5萬(wàn)元，當(dāng)然如工期提前將獲得一定補(bǔ)償。該建筑企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工程規(guī)劃了兩套施工組織計(jì)劃A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花費(fèi)趕工費(fèi)10萬(wàn)元；B方案有80%的概率提前完工，需要趕工費(fèi)15萬(wàn)元。企業(yè)主管計(jì)劃對(duì)兩方案進(jìn)行比選。首先構(gòu)建目標(biāo)決策樹(shù)，如下圖所示。2021/12/248工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2021/12/249工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法

(2)決策樹(shù)法根據(jù)決策樹(shù)分析，在不考慮提前完工所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，方案A可能造成的損失為8.5萬(wàn)元，方案B可能造成的損失為13萬(wàn)元。所以決策者按照最小損失原則會(huì)選擇A方案，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

2021/12/250工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法

(3)蒙特卡洛模擬法蒙特卡洛模擬方法又稱抽樣技巧或者統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)法，是一種通過(guò)對(duì)隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)、隨機(jī)模擬求得近似解的數(shù)學(xué)方法，特點(diǎn)是以概率統(tǒng)計(jì)理論為其主要理論基礎(chǔ)，以隨機(jī)抽樣（隨機(jī)變量的抽樣）為其主要手段，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律進(jìn)行模擬。

2021/12/251工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是研究和選擇消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，或做接受風(fēng)險(xiǎn)的決定。它是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，應(yīng)與項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、組織計(jì)劃和實(shí)施方案等通盤考慮，在此必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其他計(jì)劃的不利影響。2021/12/252工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目實(shí)施策略的一部分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)，在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施前必須進(jìn)行專門的策略研究。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。2021/12/253工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒(méi)有其他有效的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目，放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略：

1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目；

2)發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。2021/12/254工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì)，而以自身的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。必須注意的是，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)，只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和可能從該風(fēng)險(xiǎn)管理中所能獲得的利益移交給了他人，項(xiàng)目管理者不再直接地面對(duì)被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。2021/12/255工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有很多，主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。

l)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)簽訂合同的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的對(duì)方當(dāng)事人。

2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險(xiǎn)。通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。2021/12/256工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

(3)風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者不曾有意識(shí)地采取有效措施，以致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部。

2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、有意識(shí)的、有計(jì)劃的選擇，是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在經(jīng)過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2021/12/257工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制3.2工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程及工程全壽命期中，體現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和合同控制等過(guò)程中。

1.對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警這是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的信號(hào)，判斷項(xiàng)目的預(yù)定條件是否仍然成立，了解項(xiàng)目的原有狀態(tài)是否已經(jīng)改變，并進(jìn)行趨勢(shì)分析。同時(shí)，在工程實(shí)施過(guò)程中定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。在工程中通過(guò)工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，及時(shí)了解工程現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。2021/12/258工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.2工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)積極地采取控制措施，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失，防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，保證工程的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。在采用風(fēng)險(xiǎn)