水果連鎖超市項目可行性研究報告

【最資料,Word版，可自由編輯！】概述：通過對工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供給、進展路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利力氣、人員組織等，從技術(shù)、經(jīng)濟、治理等方面進展調(diào)查爭論和分析比較，并對工程建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進展推想，從而提出該工程是否值得投資和如何進展建設(shè)的詢問意見，為工程決策供給依據(jù)的綜合性分析。工程簡介：南百聯(lián)投資治理咖啡等。在此根底上融合養(yǎng)生元素，為消費者供給穎安康，物美價廉將伴隨產(chǎn)業(yè)鏈整合，果園的種植和系，還能進一步挖掘產(chǎn)品附加值，從而提升盈利空間。通過詳實的投資必要性：主要依據(jù)市場調(diào)查及推想的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證工程投資建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性。主要從工程實施的技術(shù)角度、設(shè)計方案的可行性進展比選和評價。一：市場數(shù)據(jù)：依據(jù)前期調(diào)查結(jié)果顯示，2023GDP43%，而居民消費中用于購置水果干果果汁等所占消費支出比列約為32023水果消費約5134億，成都市約為70消費力和市場空間，加之不斷提高的居民消費水平給我們的投資營造了良好的經(jīng)濟環(huán)境。二：社會環(huán)境：隨著經(jīng)濟進展和居民消費水平的進一步提高，綠色安康消費和養(yǎng)生保健主題日益突出，水果消費占居民收入比重將進一步擴大。三：政策因素：在過去以及將來很多年的時間里，促進農(nóng)業(yè)的進展都是我國經(jīng)濟進展的重中之重，這一政策將帶動果園種植業(yè)進展，更多優(yōu)質(zhì)水果流入市場，品種數(shù)量和質(zhì)量的提高，使水果連鎖工程盈利更具把握性。同時交通運輸?shù)谋憬莼灿兄诮档瓦\營本錢，拓展盈利空間。見水果和外鄉(xiāng)水果，不能滿足現(xiàn)代消費人群的高端需求，對于高檔進口水果異地特產(chǎn)水果和反季水果，禮品水果等需求目前市場供給處于盲點區(qū)，有待于專業(yè)高端的經(jīng)營模式和更優(yōu)質(zhì)的效勞去滿足此類需求。五：技術(shù)條件：水果加工和貯存技術(shù)的日益成熟。使用先進的技術(shù)能有效把握損耗，運營風(fēng)險降低。六：經(jīng)營模式：連鎖經(jīng)營模式能最大限度滿足水果消費群體特性，能最大限度滿足顧客便利快捷的效勞需求。同時對于我們經(jīng)營者來說，連鎖經(jīng)營的擴張性有助于我們快速進展壯大。七：自身條件：公司多年來在商超系統(tǒng)積存的貴重渠道，是我們連鎖經(jīng)營的重要平臺，在大型賣場開設(shè)專業(yè)水果店面，人流量大，消費力強，是我們獨有的優(yōu)勢，也是該行業(yè)的一大創(chuàng)舉，實屬全國首例。小結(jié)：通過上述分析，投資具有必要性，寬闊的市場前景是投的建設(shè)和運營。仙果王國雙橋店投資預(yù)算前期開發(fā)費用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料財務(wù)可行性分析：〔以雙橋子家樂福店為分析對象〕店面根本狀況介紹，面積106仙果王國雙橋店投資預(yù)算前期開發(fā)費用租金及押金裝修水吧設(shè)備及物料水果、干果設(shè)備及物料品名開發(fā)費單價〔元〕數(shù)量租金470004裝修費1500106意式咖啡機80001惠人牌果汁機30002封壓機20231制冰機30001凈水器100001收銀機50001物料10000產(chǎn)品原料10000金雅圖收銀設(shè)備202302吸頂音響30000液晶顯示屏100001收銀柜臺50001其他關(guān)心設(shè)備50001產(chǎn)品及物料150000大連三洋冷藏柜110003木制陳設(shè)柜100070900015總計盈利力氣預(yù)算：〔首先引入穎果子雙楠店有關(guān)數(shù)據(jù)比照分析〕穎果子30025總計穎果子雙楠店盈利力氣分析月銷售額80租金毛利率60%人員工資毛利40損耗主營業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)本錢支出: : 水電、物流費設(shè)備折舊

凈利潤率：23.75%仙果王國雙橋店盈利力氣推想干果果汁咖啡人員工資干果果汁咖啡人員工資10.30.3租金41.5主營業(yè)業(yè)務(wù)本錢支出入日均銷售額：2.1萬萬損耗2月銷售額：63萬水電費1毛利率：50%設(shè)備折舊1毛利:31.5毛利:31.5日常治理運營費314.45凈利潤率22.9%年凈利：173.4萬稅5年投資回報率:83%組織可行性分析：仙果王國公司總部組織架構(gòu)圖工程部 總裁辦員會人力資源部 營運部 公共關(guān)系部 選購部人事部 培訓(xùn)部 勞資部 工程部 營銷部 物流部 倉培訓(xùn)師培訓(xùn)師總裁總裁助理副總裁公關(guān)部總監(jiān)開店專職副總裁人力資源總營運部總監(jiān)大區(qū)長選購總監(jiān)人事經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理勞資理工程營銷設(shè)計物流倉儲選購采部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理督人培培薪檔施信營產(chǎn)設(shè)物配倉理事訓(xùn)訓(xùn)酬案工息銷品計流送儲貨助師專福管監(jiān)技策開專專專管員理 員 利 理理術(shù)劃發(fā)員員員理專 專專專專專員員 員員員員員仙果王國分公司組織架構(gòu)圖仙果王國分公司人事架構(gòu)圖仙果王國商店組織架構(gòu)圖仙果王國商店人事架構(gòu)圖目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。過程把握：為到達規(guī)定的目標(biāo)而對影響過程狀況的變量所進展的操控，具體環(huán)節(jié)包括工程投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、工程實施、工程運營等。每一階段力求做到夯實根底，嚴(yán)格把握。不僅要縱任。治理優(yōu)勢：公司多年的進展，累積了豐富的治理閱歷，治理優(yōu)勢具備核心競爭力氣。主要表達在治理的三大要素中：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”。領(lǐng)導(dǎo)團隊是企業(yè)治理的骨干力氣，公司多年的進展，團隊中不乏精英聚集，有力氣做好公司治理系列工作；進展戰(zhàn)略制定和團隊的帶著目前公司也完全具備可以勝任的人才資源，在制定切實可行的戰(zhàn)略根底上，也能充分調(diào)發(fā)開工樂觀性，提高員工素養(yǎng)，保證戰(zhàn)略打算有序高質(zhì)高效完成。小結(jié)：組織可行性分析說明，公司具備領(lǐng)導(dǎo)該工程建設(shè)的核心人才，從團隊組建、戰(zhàn)略打算實施到團隊帶著等能夠在高素養(yǎng)人才的管控下保證工程順當(dāng)進展。經(jīng)濟可行性：一：資金來源：前期工程資金來源主要靠公司自有，每家店約投入81依據(jù)目前公司財務(wù)狀況，完全有力氣支持店面開設(shè)和順當(dāng)運營。工程經(jīng)過一段時間運營后，依據(jù)具體狀況不同，確定后期建設(shè)規(guī)模。連鎖經(jīng)營擴張所需要的資金，主要來源有三個方面：12、連鎖加盟，收取品牌使用費及治理費。3、吸取股份。擴張規(guī)模收縮性強，是公司業(yè)務(wù)多元化的重要轉(zhuǎn)折點，投資興的行業(yè)也將給公司帶來前所未有的進展機遇。對股東來說這項投資具備靈敏性，投資期限可依據(jù)自身經(jīng)濟狀況和市場狀況打算，風(fēng)險小收益高，投資回收期很短，以小博大是投資的抱負(fù)工程。三：對社會經(jīng)濟進展影響：1，從行業(yè)性質(zhì)的角度來說，水果連鎖屬于效勞行業(yè)，迎合了當(dāng)前社會經(jīng)濟重點進展第三產(chǎn)業(yè)的基調(diào)。水果連鎖工程的投資經(jīng)營不僅可以帶動消費促進社會經(jīng)濟進展轉(zhuǎn)型，更有利于增加果農(nóng)收入，改善民生。2，資源的有效配置：從社會資源角度分析，水果連鎖工程的開展能有效配置果農(nóng)的生產(chǎn)資源和我們公司的渠道資吧等產(chǎn)品組合能有效到達抱負(fù)的產(chǎn)品資源配置。3，工程對社會影響：隨著仙果王國工程規(guī)模的逐步擴大，的把傳統(tǒng)果園優(yōu)勢與現(xiàn)代銷售平臺結(jié)合，實現(xiàn)了資源的跨區(qū)域配置和跨行業(yè)整合，同時促進農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代銷售效勞業(yè)進展，也有利于改善環(huán)境，迎合現(xiàn)代經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展需求，為寬闊消費者供給綠色安康食品提高人民生活質(zhì)量。小結(jié)： 該工程建設(shè)中所需要的資金來源和建成后對公司和對社會進展都能帶來顯著的經(jīng)濟利益和社會效益。SWOT綜合分析SWO

仙果王國水果連鎖工程對于公司以及工程投資者和參與者存在著諸多優(yōu)勢。一：銷售渠道優(yōu)勢：我們占據(jù)中國商超。而在店鋪選址方面我們更是可以節(jié)約大量精力，由于仙果王國連鎖超市所經(jīng)營的產(chǎn)品類別包括鮮果、干果、果汁、咖啡幾大類。經(jīng)過公司從事貿(mào)易多年積存人脈資源和關(guān)系渠道，干果和果汁咖啡的制作工藝能夠引進國內(nèi)最先進的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量和價格都能極大滿足消費者需求，具備很強的市場競爭力。三：鮮果選購渠道：公司多年從事貿(mào)易的進展，在全國各地?fù)碛蟹止?，由此原有業(yè)務(wù)，與工程選購想結(jié)合能有效降低選購費用，選購本錢的把握是工程成功關(guān)鍵。四：治理優(yōu)勢，公司與現(xiàn)有水果超市連業(yè)治理運營閱歷，公司積存了貴重的治理閱歷，不斷創(chuàng)吸取先進治理理念，能為工程建設(shè)和后期運行供給良好的治理把握。興的產(chǎn)業(yè)工程，對于公司來說是首次涉足。是公司進展的轉(zhuǎn)折和的大膽嘗試。具備較多優(yōu)勢的同時也存在目前必需面臨的弱勢。相對于其他現(xiàn)有的水果超市連鎖企業(yè)來說我們的弱勢是不行小視的，必需慎重面對，并且確定要存儲等需要較強的專業(yè)水平，以把握好鮮果質(zhì)量。對此，公司目前需要聘請并逐步培育后續(xù)人才。二：產(chǎn)品定位高綜合素養(yǎng)要求較高。工程運營初期競爭力表達較為薄弱。此問題解決要依靠我們多年的營銷優(yōu)勢?？焖俜_市場，以贏得工程后續(xù)進展動力。

興的行業(yè)和經(jīng)營模式固然隱蔽著巨大時機。一，仙果王國屬于零售效勞行業(yè)，中國將來經(jīng)濟進展將逐步轉(zhuǎn)型，政策向第三產(chǎn)業(yè)傾斜，良好的政策因素給企業(yè)進展制造了有利的外部環(huán)境。近年來提高人民收入的措施將提升消費者購置力，能給水果超市工程帶來更大的市場空間。農(nóng)業(yè)的進展也能更加有利于我們產(chǎn)品的豐富和選購。二，大型賣場的進一步擴張，為我們水果連鎖超市經(jīng)營拓寬市場，在與大賣場進展同步的根底上，我們能做到更靈敏的方式，社區(qū)街邊小店的經(jīng)營獨具特色。三：現(xiàn)代保鮮技術(shù)的成熟為我們大規(guī)模選購壓低選購本錢供給了保障，是我們實現(xiàn)大型連鎖經(jīng)營的技術(shù)前提。四：交通運輸?shù)倪M展，選購更加便捷，從世界各地選購豐富的水果種類，為我們工程產(chǎn)品特色的凸顯供給可能。五：現(xiàn)代消費理念的轉(zhuǎn)變，當(dāng)前消費強調(diào)綠色留意安康，養(yǎng)生主題日益被群眾承受。水果超市連鎖的進展時代性強，生命力旺盛。六：經(jīng)濟法的完市場經(jīng)濟的開放性和競爭性公正性打算了我們在抓住時機威逼，廣泛的選購渠道建設(shè)，是我們抵抗風(fēng)險的重要手段。努力進展產(chǎn)品和效勞創(chuàng)增加產(chǎn)品附加值對產(chǎn)品價值進展要制定完善的合理避稅措施。四：行業(yè)入門要求低，對資金節(jié)做好把握，做出特色，做到真正的物美價廉，高端形象，建立自己的核心競爭力，締造品牌。SWOT應(yīng)抓住優(yōu)勢，凸顯核心競爭力，進一步放大優(yōu)勢，同時漸漸轉(zhuǎn)變當(dāng)前自身缺乏。對于時機我們應(yīng)最大化利用，借助社會經(jīng)濟政治所供給的政策平臺以及資金關(guān)心，把握時機有好又快進展；潛在威逼對我們的經(jīng)營造成市場競爭壓力，對此我們力求正確面對局勢，在競爭中求進展，在威逼中思進取。存在問題總結(jié)：選購渠道缺乏、創(chuàng)力氣薄弱、運營本錢面臨增加、人才貯存缺乏、目前企業(yè)治理系統(tǒng)需要完善、興行業(yè)面臨傳統(tǒng)模式擠壓?？傮w工程實施方案簡介：仙果王國連鎖超市工程總體實施方案主要分為以下幾個步驟：12，選購渠道3，店面對外地商超系統(tǒng)擴張，首先考慮果園集中的海南和疆等地，同時開頭籌劃社區(qū)店和街邊店的開設(shè)4，籌劃連鎖加盟，快速占據(jù)市場，并進展強有力的品牌宣傳推5，完善產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升利潤空間，和提高抵抗經(jīng)營風(fēng)6，