項目部規(guī)章制度

項目部規(guī)章制度項目部規(guī)章制度（一）1.總則1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉(zhuǎn)，營造友好、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。1.2本制度合用于項目部全體員工。2.員工勞動紀律規(guī)定2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時—17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以告知為準。18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。員工每天要準時上下班，不得遲到、早退。2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按協(xié)議執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。2.3員工出差、請假或休假、臨時離動工作崗位的，必須按規(guī)定填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及項目經(jīng)理同意后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應(yīng)及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。2.4員工要嚴格服從工作安排，準時完畢工作計劃或施工任務(wù)。2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定對的使用防護用品。2.6員工要注意節(jié)省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、潔凈；保護環(huán)境，愛惜公物，團結(jié)同事，和睦相處。2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。3.勞動紀律的管理3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接負責人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。4.懲罰規(guī)定4.1凡進入施工現(xiàn)場不對的使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的原則予以懲罰。4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。4.3上班遲到、早退的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無法完畢生產(chǎn)任務(wù)的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，退回企業(yè)人力資源部。4.5不準時參與調(diào)度會、周例會、員工大會或無端缺席的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。5.附則5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實行。項目部規(guī)章制度（二）1、項目部組員必須形成計劃→實行→檢查→改善的管理模式2、項目部組員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“企業(yè)利益無小事”、“企業(yè)利益高于一切”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于企業(yè)利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出對應(yīng)處理，并將處理成果及時向項目經(jīng)理及企業(yè)匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損企業(yè)形象行為。5、項目經(jīng)理必須竭力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴增進企業(yè)利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同步請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，項目部組員不得有2人以上同步請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，有關(guān)人員做好自己的施工日志。9、項目部人員要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，任何人不得將企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給企業(yè)以外的人。10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等原因進行分析，采用防止措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好有關(guān)記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時規(guī)定施工隊重要人員參與）參與的平常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行查對、記錄，不容許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不容許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看守，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整頓搜集工作。18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整頓歸檔。18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理告知等及時整頓歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須通過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3對于易損、易燃、易爆及寶貴配件應(yīng)單獨保管，并配置總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋防止損失。19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時嚴禁飲酒20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整潔。20.4施工車輛要在指定位置整潔停放。20.5施工及生活垃圾要整頓成堆及時清運。20.6現(xiàn)場施工人員著裝整潔，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7團結(jié)同志、關(guān)懷他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。21.2現(xiàn)場施工人員必須對的佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須對的使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施與否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴對應(yīng)勞保用品。21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電規(guī)定。22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有也許產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1施工前做好成本預(yù)測。23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制防止不必要的揮霍，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。23.4項目部組員合理配置加強管理，工資與績效掛鉤。23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄取油數(shù)量。23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量原則，嚴格按照質(zhì)量原則控制工程質(zhì)量。24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送有關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4加強專題檢測，尤其是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，防止帶入下一環(huán)節(jié)。24.5做好工序的交接驗罷手續(xù)，分清責任。24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7做好多種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。25、進度管理制度：25.1項目部制定施工進度計劃。25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制度26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文獻為根據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文獻，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人匯報，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文獻后方可按新的技術(shù)規(guī)定施工。26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。26.5對于特殊工藝規(guī)定，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實行。26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，常常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不停提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理制度27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)置一名兼職的安全員。項目部專職安全員除平常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章告知單書面形式下達。27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參與生產(chǎn)操作。27.3對于采用新的操作措施、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作措施和安全生產(chǎn)教育。27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐層交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與他人打鬧、嬉戲。27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。27.9碰到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采用對應(yīng)防備措施。27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的多種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。項目部規(guī)章制度（三）工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，保證各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實行本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完畢工程項目動工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實行招投標，協(xié)助簽定施工協(xié)議；3、按照法律規(guī)范及協(xié)議規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從動工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目協(xié)議目的；4、制定并實行工程部管理制度。二、工程項目部平常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目的設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參與監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①規(guī)定專業(yè)工程師會同監(jiān)理對應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點到達100%，漏點懲罰：每日每點50元（特殊狀況或有其他工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實行檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請企業(yè)及管理人員參與，建立評比原則，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查成果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目的匯報制；④寫出管理日志，注明當日巡查狀況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及對應(yīng)措施的實行，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經(jīng)理崗位責任制①工程部經(jīng)理直接對企業(yè)工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目的、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文獻、評估招標文獻、確定發(fā)包項目協(xié)議重要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文獻等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完畢。2、專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保留與施工單位的來往文獻、信函及多種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文獻，確定招標程序，參與評標，完畢專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的記錄、審核，并配合審算部進復(fù)核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故防止工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并保證所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完畢；⑨組織起草變更、簽證文獻；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及對應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完畢；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)絡(luò)單，在24小時完畢。3、工程部文獻資料管理制度：①企業(yè)文獻資料（含企業(yè)主管部門文獻資料），必須在四小時內(nèi)傳到達部門崗位人員，根據(jù)對應(yīng)文獻內(nèi)容傳到達有關(guān)單位；②協(xié)議文獻，凡由工程部負責簽訂的協(xié)議，必須確認協(xié)議措施律資格，經(jīng)有關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽訂后，方可交協(xié)議另一方施行。根據(jù)協(xié)議，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，有關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要；③設(shè)計院、總工辦簽訂的變更統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（告知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化提議的；2、工作中體現(xiàn)突出，發(fā)明優(yōu)良成績的；3.工程施工過程中為企業(yè)樹立良好形象，提高著名度的；（二）記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全企業(yè)通報表揚；（如下三項節(jié)省成本均在5000—10000元以內(nèi)者）1、提出合理化提議，節(jié)省建設(shè)成本成效明顯者；2、杜絕揮霍，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或施工方人員的揮霍現(xiàn)象及時有效進行制止的；3、提出提議，改善施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果明顯的；（三）記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視詳細狀況由工程總監(jiān)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，企業(yè)員工大會表揚。一、懲罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者予以警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者予以勸誡類懲罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以多種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔的責任；2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參與例會及其他會議的；4、對施工作業(yè)點