建筑工程施工管理制度

1建筑工程施工管理制度編制: 審批: 本制度自年月日起實施2總則集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝潢裝飾、維修工程等，均納入管理范圍。并堅持從施工準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的1.2建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計(方案)；開工前，必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù)，并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。項目部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項目分公司(包弄清設(shè)計意圖和工程特點，開工前必須進(jìn)行設(shè)計(包括專業(yè)和工種)為了全面掌握建設(shè)項目情況，為編制施工組織設(shè)計提供可靠資32.2.3編制施工組織設(shè)計(實施方案)施工組織設(shè)計的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報批程序，組織編制施工組織設(shè)計。施工主管部門歸納匯總后，提出審核意見，報審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實施、工程亦不準(zhǔn)根據(jù)工程特點和本單位實際情況，制訂切實可行的現(xiàn)場施工管理辦織隊伍進(jìn)場，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力，經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)、456施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動，主要是工程進(jìn)度分析，施工機(jī)械，機(jī)具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營活動及成本分析，職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性，要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題，并提出改進(jìn)工作的意見。要形成制度，要求每月分析一次。施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置，以施工組織設(shè)計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復(fù)雜，隨著工程的進(jìn)展和情況的變化，平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。常性工作如下：的規(guī)定搭建各項臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)—做好土石方的平穩(wěn)調(diào)配，確定各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。—根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場安排，避免現(xiàn)場—確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場，施工場地及預(yù)制構(gòu)件堆放場地和堆放時7—合理安排施工現(xiàn)場地下管線施工順序，隨時保證現(xiàn)場道路暢主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊伍、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故(或問題)、安全事故(或問持天天記，記錄重點和關(guān)鍵，工程竣工后要存檔備查。大設(shè)計變更應(yīng)報公司總工辦及材從部同意。交工驗收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗收和本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，對住宅小區(qū)和設(shè)備集中的大型工業(yè)項目，要組成專門的小組，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保使用功能和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，應(yīng)分別安排專門人員對建設(shè)單位、房管部門和用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見