施工單位2023年度工作總結標準范本（3篇）

第6頁共6頁施工單位?2023?年度工作?總結標準?范本一?、加強自?身理論學?習，及時?給自身充?電，時常?給自己重?新定位?本人有極?強的上進?心，工作?的同時不?忘學習，?用理論武?裝自己的?頭腦，本?人通過本?年度工作?之余抓緊?時間用功?學習，于?____?月參加了?本室組織?的'監(jiān)理?工程師資?格考試，?以優(yōu)異的?成績順利?通過了此?次考試，?拿到了重?慶市監(jiān)理?工程師證?，增添了?自己以后?繼續(xù)做好?監(jiān)理各項?工作的信?心和決心?。二、?熟悉工程?基本情況?，做好開?工前及施?工中監(jiān)理?準備工作?監(jiān)理工?程師在按?所監(jiān)理項?目后，首?先我認真?熟悉圖紙?、找出質?量控制重?點，確定?控制目標?。龍湖大?學城工程?總建筑面?積___?_萬平方?米，計劃?本月完工?;上邦國?際社區(qū)工?程總建筑?面積__?__萬多?平方米，?今年__?__月_?___日?開工，計?劃工期兩?年，現(xiàn)正?在修建主?體工程;?瑞坤.蒂?森花園工?程總建筑?面積__?__萬平?方米，本?月1好才?開始動工?，計劃工?期___?_個月，?現(xiàn)正在進?行基礎工?程。三?、協(xié)調參?建各方關?系，確保?施工質量?得到控制?、工程有?序推進?1、緊緊?抓住施工?方技術負?責人和質?量管理等?主要人員?。監(jiān)理參?與他們的?管理，嚴?把工程質?量關，對?每道工序?做到控制?在事前，?降低和減?少質量事?故，盡量?做到少返?工或不返?工。2?、對每道?工序的重?要部位做?到心中有?數(shù)，對此?應嚴格控?制，監(jiān)理?必須到位?檢查驗收?。3、?做到，口?勤、腳勤?，少講外?行話，尊?重施工方?的技術人?員，樹立?監(jiān)理形象?。4、?及時處理?工程建設?中出現(xiàn)的?矛盾和問?題，本年?度協(xié)調解?決糾紛_?___余?次，保持?工地的穩(wěn)?定，保證?工程的順?利進展，?確保管理?人員與工?人的關系?正?；?。?四、確?保施工進?度及投資?控制，幫?助施工方?按規(guī)定合?理推進工?序1、?參加施工?方編制施?工度計劃?，自己對?每道工序?施工工期?做到實事?求是，施?工隊伍的?勞動力、?設備投入?等都做到?心中有數(shù)?，盡量滿?足施工要?求，監(jiān)督?施工方進?度完成情?況。2?、對每單?項工程工?程量完成?情況做到?心中有數(shù)?，每完成?一個項目?工程便和?總監(jiān)一道?及時報業(yè)?主進行確?認。以便?月底審核?工程量。?3、根?據(jù)現(xiàn)場的?實際情況?，向業(yè)主?提出合理?化建議，?減少投資??？傊?，我在本?年度建筑?工程的監(jiān)?理工作中?，對已完?成的和在?建的施工?項目的質?量、進度?、投資、?都滿足了?業(yè)主和監(jiān)?理部要求?。在今?后的工作?我更要加?倍努力學?習監(jiān)理規(guī)?范和專業(yè)?技術水平?，盡量做?好本職工?作，為本?市的建筑?事業(yè)的發(fā)?展繼續(xù)貢?獻自己的?一份力量?!施工?單位20?23年度?工作總結?標準范本?（二）?工程施工?是按照設?計圖紙把?設計師的?思想完成?從意識形?態(tài)到實物?形態(tài)的轉?變過程，?要搞好工?程施工，?就必須首?先熟悉施?工圖紙，?掌握設計?師的意圖?，完成從?圖紙了解?設計意圖?再回頭修?訂圖紙的?過程(即?完成圖紙?的施工前?會審)，?其次要強?化對圖紙?的了解程?度，熟悉?工程的基?本概況，?考慮具體?的施工方?案，初步?明確工程?技術施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復核的?程序就一?個都不能?少(并且?施測、復?核的工作?要有不同?的人來做?);其次?要結合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構件;?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解`?方案范#?文.庫整?-理^與?自己的思?想一致，?發(fā)現(xiàn)問題?及時溝通?，把問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?在某一?工程段施?工完成后?，要及時?檢查，驗?收，總結?經驗和教?訓，把發(fā)?現(xiàn)的問題?及時糾正?在下一施?工段，減?少錯誤的?連續(xù)發(fā)生?。工程?施工是一?個群體作?業(yè)的工作?，它不是?一個人或?幾個人就?能完成的?，它是需?要上至質?檢站、設?計院，下?至勞動工?人的相互?緊密配合?，才能完?成的一項?復雜的作?業(yè)任務，?所以，做?好相互間?的聯(lián)系配?合就顯得?尤其重要?，否則，?干好工程?就會成為?一句空話?。俗話?說“皮之?不存，毛?將焉附”?一個打工?者如果不?考慮老板?和公司的?經濟效益?，他就是?在自斷前?程，他就?不是一個?合格的打?工者，早?晚會被社?會所淘汰?。工程施?工的工作?面大，工?作人多，?工程要取?得一個良?好的經濟?效益，材?料管理就?顯得非常?重要，然?而材料的?管理如果?只靠一個?人或幾個?人的力量?是遠遠不?夠的，它?需要大家?的共同努?力去實現(xiàn)?。作為一?個技術員?，對材料?的管理既?要從技術?的角度去?考慮如何?節(jié)約，還?要配合項?目經理和?同事對現(xiàn)?場進行有?效的監(jiān)控?，使現(xiàn)場?的工人養(yǎng)?成節(jié)約材?料的良好?習慣，為?公司創(chuàng)造?更好的經?濟效益，?為自己的?發(fā)展奠定?良好的基?礎。工?程工期的?長短也是?體現(xiàn)一個?工程經濟?效益的重?要指標，?工期的縮?短不但能?使工程提?前投入運?營，為甲?方創(chuàng)造可?觀的收益?，也可以?減少我們?施工單位?眾多機械?、材料的?租賃費，?減少人員?管理的費?用，為公?司為老板?降低施工?成本，提?高經濟效?益;在這?個方面甲?方和我們?施工單位?的利益空?前一致，?所以工程?的工期是?大家共同?關注的焦?點，作為?工程管理?人員中的?一員，協(xié)?助項目經?理，大家?一起出謀?劃策縮短?工程工期?就是義不?容辭。?一個人的?能力和精?力是有限?的，為了?能更好的?正確理解?`方案范?#文.庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到計?劃要求。?我雖然?年紀較輕?，工作閱?歷不太深?，施工經?驗有限，?但我會發(fā)?揮年輕人?的好學、?勤快、能?吃苦耐勞?、精力沖?沛等優(yōu)勢?，彌補以?上的缺點?，勤學勤?問，努力?成為一個?優(yōu)秀的技?術人才，?為宏升公?司的發(fā)展?盡力。?我喜歡我?的專業(yè)，?更熱愛我?的崗位，?我相信，?在甲方和?工程部的?指導下，?#樓工程?能夠順利?地進行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗收的?任務。?施工單位?2023?年度工作?總結標準?范本（三?）本年?度單位在?建項目_?___，?無重大安?全、質量?事故。各?項目安全?、質量管?理均達到?項目綜合?管理計劃?中制定的?指標和目?標。在單?位領導的?統(tǒng)一部署?和正確領?導下，通?過全體員?工的不懈?努力，八?分公司單?位安全、?質量工作?向標準化?、規(guī)范化?提升并在?本年度生?產實踐中?取得了顯?著的成績?。同時、?個別項目?由于技術?含量高，?施工難度?大以及施?工人員相?對經驗不?足，工作?中也存在?不少問題?有待改進?和提高，?現(xiàn)就__?__年度?的主要工?作、存在?的問題及?下年度的?工作重點?分述如下?：2、?加強施?工組織設?計和專項?施工方案?的管理。?施工組織?設計和專?項施工方?案是施工?安全和工?程質量強?有力的保?證，尤其?對危險性?較大、技?術復雜的?方案(如?營城大橋?的架梁方?案、通南?橋施工方?案等)，?在公司領?導的大力?支持下，?各項目都?重視該項?工作.對?營城大橋?項目湯新?華總經理?親自組織?專家論證?會，邀請?橋梁專家?鐘啟賓到?現(xiàn)場指導?并講授相?關知識，?在不到半?年的時間?里，鐘總?為八分公?司進行了?超過五次?的專題授?課，不管?有多忙，?湯總都要?抽時間認?真聽講。?全公司形?成了學技?術、學管?理的氛圍?。這不僅?保證了項?目的安全?質量，也?鍛煉了技?術干部，?提高了工?人的作業(yè)?技能，被?公司領導?譽為“營?城技術”?。在施工?過程中，?嚴格按方?案施工。?4、?作好了安?全技術交?底工作。?每個項目?部在安全?交底工作?中都能作?到按程序?、有行為?、有記錄?、有簽字?。任何一?項分部分?