統(tǒng)計(jì)員年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁統(tǒng)計(jì)員年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本在日?復(fù)一日的?忙碌之中?，___?_年逐漸?走向了尾?聲，在新?的一年到?來之際，?現(xiàn)將個(gè)人?工作情況?總結(jié)如下?：日常?工作方面?：1、?按時(shí)收集?整理匯總?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?完成廠內(nèi)?生產(chǎn)質(zhì)量?周報(bào)和質(zhì)?量月報(bào);?2、接?收、復(fù)印?、分發(fā)技?術(shù)文件和?相關(guān)圖紙?并做記錄?;3、?按時(shí)編制?完成管理?體系文件?，主要包?括全尺寸?檢驗(yàn)、產(chǎn)?品審核實(shí)?驗(yàn)報(bào)告、?每月目標(biāo)?完成情況?報(bào)表、工?作檢查和?部門培訓(xùn)?等。4?、編制籌?備PPA?P文件品?管部部分?，并按照?要求提交?各大主機(jī)?廠。5?、統(tǒng)計(jì)不?合格報(bào)告?、每月各?車間返工?返修、報(bào)?廢、退貨?情況。階?段性主要?工作：?1、計(jì)量?器具管理?，包括計(jì)?量器具臺?賬的建立?，各類計(jì)?量器具的?周檢計(jì)劃?、送檢和?檢定記錄?的更新，?以及各車?間計(jì)量器?具的'報(bào)?廢和增置?。2、?軍標(biāo)管理?體系審核?，主要包?括體系相?關(guān)文件和?記錄的整?理和籌備?以及陪審?。3、?ISO/?TS16?949：?____?質(zhì)量管理?體系審核?，除了相?關(guān)體系文?件和記錄?的籌備整?理和陪審?外，還包?括兩個(gè)嚴(yán)?重不符合?項(xiàng)和一個(gè)?一般不符?合項(xiàng)的整?改和復(fù)審?以及內(nèi)審?。4、?環(huán)境安全?管理體系?審核，兩?次內(nèi)審，?一次換證?審核，主?要包括文?件的籌備?、陪審和?不符合項(xiàng)?的整改。?5、年?度數(shù)據(jù)的?匯總，包?括生產(chǎn)總?量，故障?類型分析?等。通?過這半年?的工作和?學(xué)習(xí)，我?對行業(yè)前?景、公司?狀況和個(gè)?人工作都?有了較深?層次的理?解和認(rèn)識?，從而對?新一年的?工作有了?更合理的?打算和計(jì)?劃：1?、日常工?作精細(xì)化?在以往?的日常工?作中，有?很大一部?分問題在?發(fā)現(xiàn)之后?未能做到?有效分析?和追蹤，?為能進(jìn)行?舉一反三?的檢查，?導(dǎo)致許多?細(xì)小問題?重復(fù)多發(fā)?，未能得?到根治。?所以，?在今后的?工作中一?定要及時(shí)?認(rèn)真分析?問題的根?本原因從?源頭上控?制故障的?發(fā)生。如?，在完成?《周質(zhì)量?反饋匯總?表》時(shí)，?除了統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)數(shù)量?、故障數(shù)?量外，應(yīng)?準(zhǔn)確描述?各類故障?類型，并?采用合理?清晰的分?類方法，?以便月度?報(bào)表和年?度報(bào)表中?進(jìn)行分類?統(tǒng)計(jì)和比?較，更好?的體現(xiàn)和?暴露生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量問題?和隱患。?2、體?系文件真?實(shí)化目?前我公司?有很大一?部分文件?是為了認(rèn)?證審核而?編制的，?未能在公?司日常生?產(chǎn)運(yùn)營中?發(fā)揮其強(qiáng)?大的質(zhì)量?管控作用?。在新的?一年中，?要加大管?理體系在?日常質(zhì)量?工作管理?中的推廣?度，提高?各類相關(guān)?規(guī)定和制?度的執(zhí)行?率，提高?相關(guān)記錄?和文件的?真實(shí)性。?通過學(xué)習(xí)?，掌握并?熟練應(yīng)用?SPC、?MSA等?統(tǒng)計(jì)分析?工具，切?實(shí)運(yùn)用到?生產(chǎn)過程?控制和產(chǎn)?品審核等?產(chǎn)品監(jiān)視?和測量活?動(dòng)中。?總之，要?通過質(zhì)量?管理體系?真實(shí)有效?的運(yùn)行來?更好的提?升公司產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、工?作流程規(guī)?范化在?今年的計(jì)?量器具周?檢中發(fā)現(xiàn)?公司對監(jiān)?視和測量?設(shè)備的管?理不夠合?理，主要?是計(jì)量器?具的報(bào)廢?、申購和?增置過程?中存在混?亂;同時(shí)?，對實(shí)驗(yàn)?室試驗(yàn)過?程的管理?和控制也?不夠清晰?有條理，?導(dǎo)致試驗(yàn)?設(shè)備的損?壞，不能?滿足生產(chǎn)?和設(shè)計(jì)開?發(fā)過程中?的試驗(yàn)需?求。今后?，要通過?發(fā)布規(guī)章?制度管理?規(guī)定等措?施規(guī)范各?項(xiàng)工作流?程，使各?類儀器設(shè)?備能夠做?到賬物相?符，并且?最大限度?延長有效?使用壽命?。4、?時(shí)間安排?合理化?雖然在過?去這半年?的工作中?，我能夠?基本完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，未?出現(xiàn)較大?的工作疏?忽或錯(cuò)誤?紕漏。但?是，在時(shí)?間安排方?面不夠合?理，造成?工作效率?低下，甚?至在提交?文件時(shí)出?現(xiàn)延遲現(xiàn)?象。從今?往后，要?學(xué)習(xí)時(shí)間?管理理論?，合理安?排工作時(shí)?間，根據(jù)?工作內(nèi)容?制定詳細(xì)?工作安排?計(jì)劃，以?保證及時(shí)?有效地完?成日常工?作;當(dāng)工?作任務(wù)繁?多復(fù)雜時(shí)?，要分清?輕重緩急?，理清頭?緒不急不?躁，必要?時(shí)可以請?求同事協(xié)?助，盡力?按照要求?需要圓滿?完成任務(wù)?。5、?同事合作?融洽化?很高興來?到南風(fēng)公?司成為品?管部的一?員，也很?感激各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?幫助和包?容，使我?很好的適?應(yīng)了新的?工作環(huán)境?并喜歡上?了這個(gè)大?家庭。為?了創(chuàng)造良?好的工作?氛圍，我?會(huì)更好的?團(tuán)結(jié)各位?同事，與?大家互幫?互助，認(rèn)?真學(xué)習(xí)虛?心請教，?對與他?人提出的?意見和建?議認(rèn)真思?考積極改?正;凡事?對事不對?人，遇到?問題積極?溝通，不?推諉責(zé)任?，多方面?協(xié)調(diào)盡快?解決。?總之，與?大家齊心?協(xié)力，共?同創(chuàng)造一?個(gè)輕松、?愉快、高?效的工作?環(huán)境。?總之，在?新的一年?里，我要?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?不怕苦不?怕累的務(wù)?實(shí)精神，?踏實(shí)肯干?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，從細(xì)?處著眼，?在工作中?要更加規(guī)?范化、條?理化，扎?扎實(shí)實(shí)的?創(chuàng)造更美?好的明天?。__?__部：?____?___?_年__?__月_?___日?統(tǒng)計(jì)員?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）一年?來，企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作?在地方領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，認(rèn)真?____?執(zhí)行《統(tǒng)?計(jì)法》和?統(tǒng)計(jì)規(guī)章?制度，經(jīng)?過全體統(tǒng)?計(jì)工作者?的積極努?力、辛勤?工作，較?好地完成?了統(tǒng)計(jì)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將一年?工作總結(jié)?如下：?一、一年?來度統(tǒng)計(jì)?工作開展?情況1?、逐步建?立健企業(yè)?統(tǒng)計(jì)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管?理工作?為保證《?中華人民?共和國統(tǒng)?計(jì)法》及?其《實(shí)施?細(xì)則》的?____?實(shí)施，結(jié)?合我企業(yè)?實(shí)際，有?力地促進(jìn)?了統(tǒng)計(jì)工?作的制度?化建設(shè)，?使企業(yè)統(tǒng)?計(jì)工作基?本做到了?有法可依?、有章可?循統(tǒng)計(jì)工?作者依法?統(tǒng)計(jì)意識?不斷增強(qiáng)?。企業(yè)統(tǒng)?計(jì)工作逐?步向規(guī)范?化方面發(fā)?展，基本?做到了“?專業(yè)實(shí)施?、歸口管?理”。?2、加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，提高統(tǒng)?計(jì)工作水?平一是?不斷建立?健全企業(yè)?統(tǒng)計(jì)規(guī)章?制度，規(guī)?范統(tǒng)計(jì)工?作程序，?嚴(yán)格落實(shí)?統(tǒng)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制，保證?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?和全面性?。二是?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?人員隊(duì)伍?建設(shè)，提?高統(tǒng)計(jì)人?員素質(zhì)。?三是加?強(qiáng)基層信?息質(zhì)量考?核，統(tǒng)計(jì)?檢查時(shí)重?點(diǎn)檢查基?層原始記?錄、統(tǒng)計(jì)?基礎(chǔ)臺帳?、統(tǒng)計(jì)資?料的管理?、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)是否真?實(shí)準(zhǔn)確，?促進(jìn)了統(tǒng)?計(jì)資料積?累的制度?化、規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)?化。3?、加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)執(zhí)法檢?查，努力?提高統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?根據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作的?要求和企?業(yè)《統(tǒng)計(jì)?工作管理?辦法》的?規(guī)定，在?全企業(yè)范?圍內(nèi)開展?了統(tǒng)計(jì)工?作執(zhí)法大?檢查。統(tǒng)?計(jì)部門就?統(tǒng)計(jì)工作?開展與執(zhí)?行情況進(jìn)?行了認(rèn)真?自查，自?查率達(dá)_?___%?；統(tǒng)計(jì)部?門對本專?業(yè)基層統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)?行抽查，?并將檢查?報(bào)告和檢?查表報(bào)企?業(yè)企管部?。通過統(tǒng)?計(jì)大檢查?，進(jìn)一步?____?了《統(tǒng)計(jì)?法》及其?《實(shí)施細(xì)?則》，較?好地執(zhí)行?了企業(yè)的?統(tǒng)計(jì)工作?管理辦法?，提高了?統(tǒng)計(jì)人員?依法統(tǒng)計(jì)?的意識，?促進(jìn)了基?層統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范化，?從源頭上?保證統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的質(zhì)?量，推動(dòng)?了企業(yè)統(tǒng)?計(jì)工作的?發(fā)展和提?高。二?、當(dāng)前統(tǒng)?計(jì)工作中?存在的問?題和不足?在一年?來統(tǒng)計(jì)工?作中，雖?然取得了?一些成績?，但我們?工作中還?有很多不?盡人意之?處，當(dāng)前?搞好統(tǒng)計(jì)?工作，還?存在著以?下一些問?題和困難?：1、?對統(tǒng)計(jì)工?作的認(rèn)識?不足、重?視不夠。?一些人認(rèn)?為統(tǒng)計(jì)工?作可有可?無，統(tǒng)計(jì)?數(shù)字可以?馬虎對付?。這種思?想勢必影?響統(tǒng)計(jì)工?作的進(jìn)一?步開展，?進(jìn)而給企?業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)帶來負(fù)?面影響。?2、統(tǒng)?計(jì)歸口管?理職能仍?需加強(qiáng)。?歸口管理?的職能雖?然在逐步?加強(qiáng)，但?由于長期?以來各專?業(yè)統(tǒng)計(jì)各?自上報(bào)，?缺乏溝通?，數(shù)出多?門，造成?同一統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)出現(xiàn)?多個(gè)數(shù)據(jù)?的混亂局?面。3?、統(tǒng)計(jì)執(zhí)?法檢查力?度有待加?強(qiáng)。近一?年，企業(yè)?雖然按統(tǒng)?計(jì)規(guī)章進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?執(zhí)法檢查?工作，但?由于思想?上對統(tǒng)計(jì)?工作的重?視不夠，?統(tǒng)計(jì)自查?流于形式?，走走過?場；加之?組成檢查?組需抽調(diào)?相關(guān)部門?人員，牽?涉面大，?致使統(tǒng)計(jì)?抽查工作?不能全面?展開，局?限在狹小?范圍，不?利于統(tǒng)