物流員工工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流員工?工作總結(jié)?參考模板?我是一?名來自_?___學(xué)?院的物流?管理專業(yè)?的大四學(xué)?生。這大?四的下學(xué)?期里面，?我按照所?有學(xué)生參?與到實(shí)習(xí)?當(dāng)中的學(xué)?校要求，?應(yīng)聘到了?一家與我?專業(yè)對(duì)口?的物流公?司實(shí)習(xí)，?現(xiàn)在將我?的實(shí)習(xí)經(jīng)?歷做一下?總結(jié)。?一、實(shí)習(xí)?時(shí)間_?___年?____?月-__?__年_?___月?二、實(shí)?習(xí)公司及?簡(jiǎn)介公?司：__?__物流?管理有限?公司介?紹：__?__物流?管理有限?公司是一?家主要從?事跨境物?流的公司?，主要的?服務(wù)地區(qū)?為中國(guó)國(guó)?內(nèi)和__?__、_?___等?幾個(gè)國(guó)家?和地區(qū)間?的跨境電?商的貨品?運(yùn)輸。所?以___?_物流公?司的總部?就設(shè)立在?____?沿海地區(qū)?的口岸附?近。三?、實(shí)習(xí)崗?位倉(cāng)儲(chǔ)?管理員(?實(shí)習(xí)生)?四、實(shí)?習(xí)經(jīng)歷?倉(cāng)儲(chǔ)管理?員的崗位?主要的工?作分為好?幾個(gè)工作?流程：?1、貨物?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?：當(dāng)公司?的物流運(yùn)?輸員將貨?物運(yùn)輸?shù)?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，?不能輕易?將貨物放?入到倉(cāng)庫(kù)?保管，必?須先對(duì)運(yùn)?輸?shù)呢浳?進(jìn)行核對(duì)?檢查，以?免出現(xiàn)違?法物品，?以及破損?的物品等?等，等貨?物檢查完?畢后，必?須進(jìn)行登?記，好需?要運(yùn)輸云?進(jìn)行簽字?才可以讓?貨物進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?2、卸貨?：當(dāng)運(yùn)輸?車將貨物?運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)?后，需要?進(jìn)行卸貨?處理，我?們需要進(jìn)?行監(jiān)督，?防止出現(xiàn)?卸貨時(shí)破?壞貨物的?現(xiàn)象，以?及監(jiān)督倉(cāng)?庫(kù)卸貨員?出現(xiàn)藏私?等損害公?司利益的?行為。在?必要的時(shí)?候，我們?這些實(shí)習(xí)?管理員還?需要一起?參與到卸?貨的工作?中來。卸?貨不僅僅?是將貨物?搬下來就?可以了，?需要進(jìn)行?貨物的分?類處理，?按地區(qū)按?貨物的種?類進(jìn)行分?類擺放，?做到貨物?擺放整齊?，還有各?種參數(shù)一?目了然，?這樣可以?有效幫助?裝貨運(yùn)輸?出去時(shí)，?節(jié)省找貨?的時(shí)間。?3、貨?物出庫(kù)：?拒絕無手?續(xù)或者手?續(xù)不齊全?的情況下?進(jìn)行貨物?出庫(kù)，必?須嚴(yán)格按?照公司的?規(guī)定，在?各種手續(xù)?準(zhǔn)備好的?情況下，?還需要出?庫(kù)人員進(jìn)?行簽字后?方可運(yùn)輸?出庫(kù)。?4、倉(cāng)庫(kù)?的安全管?理：并不?是說貨物?放好了，?就能夠放?松了，我?們還需喲?啊保證倉(cāng)?庫(kù)的安全?，定時(shí)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?巡邏檢查?，消滅各?種安全隱?患，避免?出現(xiàn)火災(zāi)?、人員偷?盜等破壞?公司財(cái)產(chǎn)?的現(xiàn)象。?五、實(shí)?習(xí)收獲?這一次的?實(shí)習(xí)，我?發(fā)現(xiàn)了我?在很多的?方面有不?足的地方?：1、?不夠細(xì)心?：在倉(cāng)庫(kù)?貨物核對(duì)?的時(shí)候，?我經(jīng)常想?著不會(huì)出?現(xiàn)問題，?就想要敷?衍了事，?不進(jìn)行仔?細(xì)的核對(duì)?。2、?不能夠吃?苦：作為?一名實(shí)習(xí)?生，經(jīng)常?要按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，參與卸?貨的工作?，我經(jīng)常?因?yàn)閯趧?dòng)?力太大的?問題產(chǎn)生?抵觸心理?，消極怠?工，不能?夠很好的?面對(duì)各種?挑戰(zhàn)。?六、總結(jié)?這一次?的實(shí)習(xí)時(shí)?間并不是?很長(zhǎng)，只?有短短的?一個(gè)學(xué)期?，但是給?我的幫助?卻非常的?大，讓我?知道了我?咱學(xué)校學(xué)?到位的地?方，也讓?我知道了?自己身上?的一些缺?點(diǎn)。相信?這次實(shí)習(xí)?會(huì)在后面?給我很大?的幫助。?物流員?工工作總?結(jié)參考模?板（二）?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__這個(gè)?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時(shí)?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個(gè)?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，通?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨(dú)立解決?，所以這?方面很有?自信的；?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對(duì)待?新老客戶?的各種要?求有的時(shí)?候不夠及?時(shí)的做到?位，自己?感覺還是?有點(diǎn)欠缺?，這個(gè)方?面我想在?以后的工?作里更應(yīng)?該進(jìn)行多?多鍛煉，?多多改進(jìn)?。二、?____?的工作計(jì)?劃不斷?加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢(shì)?下本職工?作的需要?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅(jiān)，?力求把工?作做得更?好，積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?，希望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識(shí)，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對(duì)公司的?意見和建?議以及各?種訴求?1、希望?公司能為?我繳納社?會(huì)保險(xiǎn)。?____?月、12?____?月都有相?關(guān)文件證?明我可以?繳納社保?，希望公?司能予我?這樣的福?利。2?、請(qǐng)公司?結(jié)合實(shí)際?考量我們?物流部門?的工作性?質(zhì)，每一?位職員都?是希望自?己所付出?的努力與?回報(bào)的結(jié)?果能夠相?等，這樣?也會(huì)提高?每一位職?員的工作?積極性，?更好的為?公司工作?，這樣也?有助于公?司的發(fā)展?。3、?希望__?__公司?結(jié)合實(shí)際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。物流?員工工作?總結(jié)參考?模板（三?）回顧?____?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___的?工作中，?物流部將?繼往開來?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“中?國(guó)產(chǎn)品”?稱號(hào)的獲?得為契機(jī)?，努力奮?斗，強(qiáng)化?管理、深?化改革、?增創(chuàng)效益?應(yīng)做好以?下幾點(diǎn)方?面工作：?一、繼?續(xù)提高員?工素質(zhì)?我部門堅(jiān)?持組織學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)?車駕駛員?安全教育?輔導(dǎo)》、?《崗位培?訓(xùn)》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語(yǔ)言?美，禮讓?三先風(fēng)格?高的思想?品質(zhì)。?二、加強(qiáng)?部門服務(wù)?水平為?了提高客?戶對(duì)物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達(dá)到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經(jīng)銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對(duì)運(yùn)輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務(wù)卡?，讓廣大?經(jīng)銷對(duì)駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵(lì)部?門駕駛員?爭(zhēng)當(dāng)紅旗?手，不斷?提高服務(wù)?水平。?三、不斷?完善管理?制度由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對(duì)?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機(jī)管?理規(guī)定》?、《倒運(yùn)?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫(kù)流程?》、《車?輛輪胎更?換申請(qǐng)單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)?表現(xiàn)突出?、技術(shù)精?湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快?管理崗位?建設(shè)目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長(zhǎng)，讓?其負(fù)責(zé)本?組日常事?務(wù)管理；?從調(diào)度中?選一人當(dāng)?任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責(zé)?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責(zé)，繼?而爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運(yùn)?營(yíng)成本核?算為了?降低運(yùn)營(yíng)?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費(fèi)用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場(chǎng)摸底調(diào)?查，貨比?三家，決?定改用質(zhì)?量可靠，?價(jià)格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點(diǎn)?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)?行了貨比?三家，選?購(gòu)質(zhì)價(jià)更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運(yùn)營(yíng)成本?，而高額?的耗油費(fèi)?用直接影?響了車輛?的運(yùn)營(yíng)效