銀行培訓(xùn)心得體會(huì)范文范例2篇

第銀行培訓(xùn)心得體會(huì)范文[范例2篇]銀行培訓(xùn)心得體會(huì)范文1

有幸在_培訓(xùn)學(xué)院度過了勞碌、緊急而又充實(shí)、開心的十天時(shí)間。時(shí)間雖短，步履匆忙，但卻由衷地收獲了學(xué)問構(gòu)造的擴(kuò)展，理論深度的積存，工作方法的升華，同時(shí)，也深切感受到中華古老文化積淀歷久彌新的魅力，體會(huì)到人民銀行團(tuán)隊(duì)伙伴之間暖和的友情?，F(xiàn)將培訓(xùn)的體會(huì)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)的內(nèi)容構(gòu)造跨度寬廣

不謀全局者，缺乏以謀一域。本次中級職稱干部培訓(xùn)，從培訓(xùn)內(nèi)容的構(gòu)造來看，在嚴(yán)密圍繞人民銀行履職行為的前提下，十個(gè)專題講座幾乎涵蓋了當(dāng)前央行的貨幣政策、金融穩(wěn)定、調(diào)查討論等主要職能職責(zé)領(lǐng)域，同時(shí)又涉及了力量提升、心理調(diào)試等與個(gè)人工作生活親密相關(guān)的個(gè)體領(lǐng)域，還包含了人民銀行厚重的進(jìn)展歷程，林林總總，堪稱既具有系統(tǒng)性，有具備完整性。對此次參培的同仁而言，培訓(xùn)內(nèi)容的寬廣跨度使我們長期局囿在基層央行某個(gè)特定工作范圍的員工極大地拓展了學(xué)問構(gòu)造，開闊了履職視野，不僅有效強(qiáng)化了我們的崗位履職力量，并且前所未有地豐富了每個(gè)參與培訓(xùn)個(gè)體的學(xué)問儲(chǔ)藏寬度，為今后崗位流淌奠定了良好的前提根底。

二、培訓(xùn)的內(nèi)容專業(yè)深度深邃

培訓(xùn)的師資力氣強(qiáng)大，講授專業(yè)深度深邃。十個(gè)專題講座的主講教師既有來自總行的專家領(lǐng)導(dǎo)，又有來自院校的教授名家，在各自領(lǐng)域長期專注浸淫，高屋建瓴，建樹豐碩。通過教師富含規(guī)律、鞭辟入里、庖丁解牛式的深入講授，在理論、實(shí)踐等方面賜予我們豐富的學(xué)養(yǎng)，既使我們領(lǐng)會(huì)到當(dāng)前各類經(jīng)濟(jì)金融專題前沿高端的最新進(jìn)展，更加精確地把握到焦點(diǎn)、熱點(diǎn)以及難點(diǎn)經(jīng)濟(jì)金融問題的癥結(jié)所在，沖突所聚，根源所依，又使我們更加辨證地觸及到學(xué)習(xí)、調(diào)查與討論的方法論高度，深入引發(fā)對經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象的本質(zhì)思索以及對經(jīng)濟(jì)金融問題的脈絡(luò)把握，提升了我們今后進(jìn)一步深入觀看、探究、思考本地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融實(shí)際的工作力量。

三、參與培訓(xùn)進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理念，增加了行際溝通

從某種程度上說，在工作以來的十余年間，組織部署自己的系統(tǒng)學(xué)習(xí)過少，工作中自己也僅學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問、理論學(xué)問和法律學(xué)問，對不涉及或者很少涉及自己工作的學(xué)問相對缺乏學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對基層央行中級職稱層面的干部實(shí)行分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一方面克制了多數(shù)人因工作繁忙、任務(wù)繁重而缺失培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)遇的缺憾，一方面又充分表達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人人公平的原則，在全行系統(tǒng)提倡出一種富有創(chuàng)新的培訓(xùn)方法與深厚的學(xué)習(xí)氣氛，對提高全系統(tǒng)干部的'業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

另一方面，培訓(xùn)平臺(tái)的搭建為參培人員之間供應(yīng)了工作閱歷、做法相互溝通的有效空間，更加深入地了解到當(dāng)前人民銀行各項(xiàng)重點(diǎn)工作在全行各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的執(zhí)行狀況、各行富有成效的創(chuàng)新舉措、各崗位富有技巧的工作方法，為我們翻開了履職工作的另一扇窗口，賜予參培人員極大的啟迪。

四、培訓(xùn)組織有序，進(jìn)程安排合理

從培訓(xùn)的總體進(jìn)程來看，培訓(xùn)組織井然有序，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實(shí)際，培訓(xùn)節(jié)奏張弛有度，培訓(xùn)生活豐富多彩，表達(dá)出培訓(xùn)學(xué)院教師們的“才智結(jié)晶與辛苦付出。

本次培訓(xùn)活動(dòng)，開人民銀行系統(tǒng)中級職稱干部專項(xiàng)培訓(xùn)之先河，為人民銀行系統(tǒng)基層行中承載主要工作任務(wù)、發(fā)揮骨干中堅(jiān)作用的廣闊中青年干部員工供應(yīng)了難能珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇。建議今后一是將此類培訓(xùn)形成長效化的制度加以堅(jiān)持與完善，同時(shí)提倡分行層級跟進(jìn)推出類似性質(zhì)的培訓(xùn)安排，有效補(bǔ)充與擴(kuò)大高層次培訓(xùn)的掩蓋面，切實(shí)提高廣闊基層員工的工作力量與履職力量;二是在培訓(xùn)主體上相對集中，細(xì)化分類，考慮將貨幣信貸、調(diào)查統(tǒng)計(jì)合并培訓(xùn)，將會(huì)計(jì)、國庫合并培訓(xùn)，辦公室、宣傳群工合并培訓(xùn)，等等，從而進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對性和有效性;三是在培訓(xùn)內(nèi)容安排上相對集中，考慮大體根據(jù)80%：20%的比例設(shè)置培訓(xùn)課程，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性。

銀行培訓(xùn)心得體會(huì)范文2

一、全面的學(xué)習(xí)了商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)

1.信貸治理

眾所周知，信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是商業(yè)銀行主要的收入來源和主要的風(fēng)險(xiǎn)所在。因此，信貸治理是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要的治理工作。內(nèi)容主要包括：信貸業(yè)務(wù)治理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和政策、信貸產(chǎn)品信貸業(yè)務(wù)流程、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握和信貸業(yè)務(wù)分析，不僅有理論而且有實(shí)例，不僅搭建了框架而且深入到了細(xì)節(jié)，可以說是比擬全面和透徹。

2.票據(jù)業(yè)務(wù)票據(jù)分為匯票、本票、支票。講師從各種票據(jù)的定義著手，分別闡述了第一種票據(jù)的功能，并提出了它們的一樣點(diǎn)和不同點(diǎn)，同時(shí)用生動(dòng)的例子表述出每一種票據(jù)在實(shí)際狀況下的應(yīng)用，并著重介紹幾種目前常用的票據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，例如銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、保理業(yè)務(wù)。

3.零售業(yè)務(wù)

零售業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行通過各種效勞渠道直接向居民個(gè)人銷售金融商品或效勞的業(yè)務(wù)，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點(diǎn)。培訓(xùn)教師從銀行零售業(yè)務(wù)的概況、產(chǎn)品、渠道、治理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營策略以及市場營銷等方面進(jìn)展了具體的闡述。

4.國際業(yè)務(wù)

此次培訓(xùn)我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，由于當(dāng)前我已經(jīng)被安排到福州商行的國際結(jié)算工程組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對這方面的業(yè)務(wù)學(xué)問的需求是特別迫切的。國際業(yè)務(wù)主要指國際結(jié)算，國際結(jié)算是討論不同國家產(chǎn)事人之間因各種往來而發(fā)生的債權(quán)債務(wù)經(jīng)由銀行來辦理清算的一門學(xué)科，包括匯款、托收、信用證、保函業(yè)務(wù)。培訓(xùn)教師用生動(dòng)例子，詳盡的圖表為我們清晰敘述了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。國際業(yè)務(wù)特別簡單，每一項(xiàng)結(jié)算方式說清晰都要至少半天的時(shí)間，短短的一下午講授是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比方對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個(gè)進(jìn)一步了解該業(yè)務(wù)的根底。

二、通過比照學(xué)習(xí)較為深刻的體會(huì)到了本次培訓(xùn)的意義

以商業(yè)銀行信貸治理的學(xué)習(xí)為例。由于我們公司針對的客戶群根本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學(xué)習(xí)的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)治理和國外先進(jìn)銀行的信貸業(yè)務(wù)治理進(jìn)展了一下比照，結(jié)果發(fā)覺了一些問題：與國外先進(jìn)銀行相比，我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)治理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點(diǎn)，這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個(gè)緣由。比方，我國商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)方面普遍具備了形式上的完備性，有信貸經(jīng)營部門(信貸部)、信貸治理部門(風(fēng)控部)和信貸審批部門(審批部)，并擔(dān)當(dāng)各自不同的職責(zé)，好像可以做到審貸分別、掌握風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上的狀況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍舊高居不下。其主要緣由是，制度標(biāo)準(zhǔn)沒有做到細(xì)化，各方面的職責(zé)不能相互制衡，不同職能部門員工的績效考核不能鼓勵(lì)其職責(zé)的實(shí)施。而在國外先進(jìn)銀行的信貸治理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個(gè)部門即信貸業(yè)務(wù)部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同擔(dān)當(dāng)利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)審貸不分別，從而進(jìn)展垂直化的集中治理;并增加獨(dú)立的操作營運(yùn)中心，加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的掌握。特殊是，信貸業(yè)務(wù)部門、信貸掌握部門和信貸操作營運(yùn)部門都有具體的有關(guān)部門職能、崗位職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系的規(guī)定，詳細(xì)、細(xì)致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。詳細(xì)到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查;其次由信貸分析人員負(fù)責(zé)檢查評級、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報(bào)告供審批人員參考;再次按權(quán)限不同分級進(jìn)展審批;最終對于經(jīng)審批通過的授信工程，由負(fù)責(zé)放款職能的人員在放款時(shí)檢查和掌握全部的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實(shí)、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時(shí)貸款客戶是否滿意貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負(fù)責(zé)與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。相比之下，我國商業(yè)銀行在放貸時(shí)，通常信貸員既是營銷人員，又是分析人員，還可能是放款人員，一人身擔(dān)數(shù)職，不能到達(dá)專業(yè)化和掌握操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。

同樣可比照的方面有許多。與國外先進(jìn)銀行相比，我國商業(yè)銀行的確在許多方面都有差距，有待于進(jìn)一步改善和提高。國外先進(jìn)銀行的優(yōu)秀實(shí)踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和進(jìn)展指明白方向，這一過程可能很快就會(huì)到來。

我想本次培訓(xùn)的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)將來的進(jìn)展方向。當(dāng)時(shí)機(jī)降臨的時(shí)候，我們能夠主動(dòng)的把握時(shí)機(jī)，勝任市場的要求。

三、更為深刻的理解了數(shù)據(jù)倉庫和挖掘技術(shù)在銀行中的應(yīng)用

在本次培訓(xùn)中，我屢次聽到講授不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)教師談到數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的`重要性。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時(shí)代進(jìn)展到了以客戶為中心的時(shí)代。商業(yè)銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進(jìn)展。容納浩大繁雜的客戶信息資料，有序的排列和歸置，并滿意各種統(tǒng)計(jì)的需求進(jìn)展決策支持，這明顯是數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)可以發(fā)揮的作用。

就目前而言，商業(yè)銀行采納數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立治理信息系統(tǒng)，我認(rèn)為主要有以下幾方面：

1.經(jīng)營績效評估系統(tǒng)。

經(jīng)營績效治理包含投入產(chǎn)出治理、政績治理、資產(chǎn)負(fù)債治理等方面，它從掌握本錢、增加效益目標(biāo)動(dòng)身，在資金本錢、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化治理、績效掛鉤、工作流程、客戶效勞、中間業(yè)務(wù)等方面進(jìn)展診斷分析，來調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)部門的構(gòu)造布置，減縮中間治理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸構(gòu)造，并且開展全面的本錢監(jiān)控體系。它能使治理人員的決策更科學(xué)合理，避開因市場調(diào)查不夠而做出錯(cuò)誤的投入。

2.營運(yùn)分析治理系統(tǒng)。

營運(yùn)分析治理系統(tǒng)將銀行面對市場的系統(tǒng)營運(yùn)信息進(jìn)展匯總和分析處理，為治理者供應(yīng)整個(gè)企業(yè)對外部市場營運(yùn)狀況的分析結(jié)果，有存取款的構(gòu)造分析、利率對存取款構(gòu)造的影響、貸款營運(yùn)量構(gòu)造分析和趨向分析、產(chǎn)品投入產(chǎn)出分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，這些分析結(jié)果對銀行提高市場競爭力、增加市場效勞手段是必不行少的。也便于企業(yè)治理者對產(chǎn)品構(gòu)造提出調(diào)整。

3.客戶關(guān)系治理系統(tǒng)。

客戶關(guān)系治理包括客戶分類、業(yè)務(wù)量分析、客戶奉獻(xiàn)度分析、客戶風(fēng)險(xiǎn)評估、客戶關(guān)系優(yōu)化治理。它的根底是對客戶的分類評價(jià)。這種治理常見于各個(gè)行業(yè)，而不是銀行業(yè)所獨(dú)有的。

4.信貸業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)。

信貸業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)包括如下幾個(gè)方面：授信征信治理、擔(dān)保治理、信貸風(fēng)險(xiǎn)治理。

特殊值得留意的是，在采納數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立治理信息系統(tǒng)時(shí)，銀行各個(gè)業(yè)務(wù)部門的治理者和開發(fā)者都應(yīng)當(dāng)明確信息系統(tǒng)的主題需求。并且，這些需求不能局限于滿意當(dāng)前的傳統(tǒng)治理，也不能受現(xiàn)存的信息范圍所限制，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)展的規(guī)劃，提出前瞻性的需求，因此業(yè)務(wù)部門參加治理信息系統(tǒng)建立至關(guān)重要。

四、為我參加國際結(jié)算工程儲(chǔ)藏了必需的根底學(xué)問

經(jīng)過我在公司兩個(gè)月以來的切身體會(huì)和這次為期三天的全面業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我切實(shí)的感受到熟識銀行業(yè)務(wù)對一個(gè)軟件開發(fā)人員的重要性。不懂得銀行業(yè)務(wù)，不了解銀行