提升工程管理水平(合集7篇)

第第頁提升工程管理水平(合集7篇)

時間：2023-09-0817:00:49

提升工程管理水平第1篇

對于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫和電站引水系統(tǒng)，機(jī)械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機(jī)組的電廠發(fā)出后，一個升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個爛攤子。缺乏目標(biāo)，該項目將是一個缺乏紀(jì)律的渙散隊伍，不會做成大的項目，為社會做出貢獻(xiàn)，只有在實際施工過程中，將管理落實到位，項目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個水利水電建設(shè)項目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒有先進(jìn)完善的技術(shù)支持，是不能確保這個復(fù)雜而重要的水利水電建設(shè)項目成功完成的。可以說，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個簡單的項目，它是一個完整的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運用得當(dāng)，項目才可以順利實施。

二、兩者的相互關(guān)系

建設(shè)的水利水電工程建設(shè)項目規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝非常復(fù)雜，質(zhì)量要求高的持續(xù)時間更嚴(yán)格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會帶來更多的不安全因素。施工技術(shù)管理運用進(jìn)行科學(xué)的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術(shù)活動，是一個讓科學(xué)和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為了保障安全，確保安全的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。

三、提高管理水平的措施

1建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制

以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制，這是當(dāng)前形勢下的必須。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴(yán)格按照規(guī)定，同時填制完備的設(shè)備運行記錄，改掉操作行為中的壞習(xí)慣。儀器設(shè)備的操作，運行記錄填制是非常重要的，這有利于運行設(shè)備定期進(jìn)行檢查和反應(yīng)的各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的原因和根源，以及時應(yīng)對。

2高效的組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)具體項目的人應(yīng)該有必要建立一個團(tuán)隊，分級管理層層抓落實，從而使責(zé)任能分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行了交流，工作總結(jié)，并開展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時對分析活動的結(jié)果進(jìn)行分類，針對所遇到的困難進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，對設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟(jì)效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。

3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強(qiáng)化

當(dāng)今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)周期也在延長，減少了維護(hù)時間。但是，設(shè)備的維護(hù)工藝也在前所未有的復(fù)雜化。為確保維修質(zhì)量，在實踐中學(xué)習(xí)新技能，新技術(shù)，對新技術(shù)裝備的物理特性和化學(xué)特性要熟悉、掌握，同時會運用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護(hù)方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護(hù)系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行操作，定期檢查和測試設(shè)備，掌握設(shè)備的運行狀況以及運行變化的各類技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時能有一個良好的運行狀態(tài)。

4完善的安全評價體系

在建水利水電工程從開始到結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點工作。安全工作要落實到實處，不能講過場，流于形式。要貼近實際工作，在生產(chǎn)一線中對安全隱患進(jìn)行深入排查，對不足之處認(rèn)真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專注于每一個員工的切身利益去做安全教育工作。有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工以加強(qiáng)規(guī)經(jīng)營意識的基礎(chǔ)。各類事故的發(fā)生，要認(rèn)真調(diào)查，認(rèn)真分析并及時寫出事故調(diào)查報告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工，利用激勵機(jī)制來激勵員工。在工人中形成一個安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中提醒長鳴。工人的培訓(xùn)也要不斷加強(qiáng)，從而提高員工的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

提升工程管理水平第2篇

[關(guān)鍵詞]提升；建筑工程施工；管理水平；方法與措施

目前，在國內(nèi)外市場競爭日益加劇、形勢日益嚴(yán)峻的情況下，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)在各項目的管理中依然有很多問題，這將會影響到建筑施工工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平已迫在眉睫，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對于保證建筑施工工程的質(zhì)量、建筑工程施工安全以及降低施工工程的成本具有重要的意義。

1.提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的必要性和意義

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的情況下，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱之一的建筑行業(yè)在社會中的地位越來越重要，在市場競爭不斷激烈的情況下，建筑行業(yè)的競爭也同樣激烈，建筑企業(yè)要想在這樣激烈的競爭下站穩(wěn)腳跟，就必須提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，運用科學(xué)準(zhǔn)確的方法對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)的各個工程項目從設(shè)立到竣工，整個過程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問題，都會嚴(yán)重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。

提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。第一，通過科學(xué)管理建筑工程施工技術(shù)，能保障工程施工的流程正常的運行，并能充分的保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的安全性，充分發(fā)揮設(shè)備、人員、材料的作用，降低工程的建設(shè)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。第二，能提升工程施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，很大程度上避免施工隱患事故的發(fā)生。

2.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施與方法

2.1建立并完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度。

建立較為完善的建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)管理制度能夠保障建筑工程施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，要建立完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度，認(rèn)真落實貫徹與建筑工程施工技術(shù)有關(guān)的法規(guī)和政策，執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；同時還要對建筑工程施工的隊伍進(jìn)行定期的相關(guān)專業(yè)化培訓(xùn)，提高專業(yè)能力促使進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作；加強(qiáng)監(jiān)督與查處，堅決杜絕損害建筑工程質(zhì)量、威脅建筑工程施工安全的行為，對違反相關(guān)法律規(guī)定和政策的人員和單位進(jìn)行依法查處和懲治。

2.2做好基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的管理。

建筑施工企業(yè)要制定相應(yīng)的自身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)更有競爭力。制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一項基礎(chǔ)性工作，只有首先根據(jù)合同規(guī)定制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工才能夠正常有序的進(jìn)行；同時對一些技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)的方法和程序以及施工的安全制定較為具體的技術(shù)規(guī)程；做好原始記錄，記錄內(nèi)容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工質(zhì)量的測定記錄、檢驗、安全隱患的分析、施工的日志、圖紙的會審等等。原始的記錄可以幫助發(fā)現(xiàn)施工中的問題；做好施工項目的技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是一些很具有價值的技術(shù)性文件和資料，是在長期的積累中形成的，具有很強(qiáng)的借鑒性。技術(shù)檔案是交工驗收的必備資料，也是工程質(zhì)量評定的重要依據(jù)，同時是維護(hù)工程的技術(shù)依據(jù)。隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷地更新，一些新型的技術(shù)和工藝投入使用，因此要及時關(guān)注建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢，了解最新的動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身實際使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，提高施工技術(shù)。

2.3對施工的圖紙認(rèn)真的會審，建立完善圖紙會審制度

施工管理中，理解明白工程項目的設(shè)計意圖和保障項目工程的質(zhì)量是最為重要的，建筑工程施工技術(shù)的管理人員必須要與相關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計單位一起合作，認(rèn)真的會審建筑工程施工的圖紙，在會審檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，例如各項材料的標(biāo)記是否有錯誤、施工設(shè)計是否符合國家的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等；要強(qiáng)化相關(guān)人員對施工圖紙的理解；通過會審圖紙，明確了解施工的可能性以及就需要采取的措施，在會審圖紙中，發(fā)現(xiàn)有問題時，要做好記錄，做好設(shè)計變更的通知。

2.4建筑工程實施過程中，要明確并落實責(zé)任

在工程實施過程中，技術(shù)管理人員要本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對各種的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，施工技術(shù)責(zé)任人要準(zhǔn)確及時的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的種種的問題，并認(rèn)真準(zhǔn)確的實施圖紙設(shè)計內(nèi)容，通知還要嚴(yán)格的核查計算測量的數(shù)據(jù)，控制各個工序的施工質(zhì)量、半成品和材料的質(zhì)量。相關(guān)的技術(shù)管理人員的責(zé)任重大，要解決所有的在工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)工程成品的質(zhì)量。

2.5及時的進(jìn)行技術(shù)交底，建立實施技術(shù)交底制度

技術(shù)交底工作具有很大的重要性，技術(shù)交底決定了施工工程的質(zhì)量水平和工程施工的進(jìn)度，是技術(shù)管理中的主要工作，無論是工程整體的施工還是部分的施工，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底工作是必不可少的，建筑施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理人員向下一級的項目技術(shù)管理人員技術(shù)交底，項目的相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)向下一級的工程施工組長技術(shù)交底，工程施工組長向施工工段技術(shù)交底，這樣一級一級緊扣的技術(shù)交底，使工程施工人員和技術(shù)的管理人員更加就及時的明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設(shè)計的意圖。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工技術(shù)方面的要求與合同的范圍；了解設(shè)計的意圖；施工設(shè)計的所有內(nèi)部讓所有的施工人員都了解，掌握相關(guān)的施工計劃、部署、方法和技術(shù)手段；設(shè)計變更及時交底；新技術(shù)工藝的引進(jìn)采用及時交底。要建立實施和完善技術(shù)交底制度。

2.6加強(qiáng)對建筑施工工程質(zhì)量的管理