網(wǎng)絡(luò)公司員工的自我評(píng)價(jià)總結(jié)工作范文（2篇）

第6頁共6頁網(wǎng)絡(luò)公司?員工的自?我評(píng)價(jià)總?結(jié)工作范?文__?__年_?___物?流在各級(jí)?政府的關(guān)?心下，在?總公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?尤其是在?董事長(zhǎng)_?___先?生的親切?關(guān)懷下，?我們終于?擁有了屬?于___?_自己的?現(xiàn)代化物?流配送基?地。一年?來，公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策、科?學(xué)管理，?精心組織?，合理安?排，確保?了配送中?心1#倉?庫項(xiàng)目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效推?進(jìn);面對(duì)?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅(jiān)定?，目標(biāo)明?確，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會(huì)干事、?干成事的?精神風(fēng)貌?和務(wù)實(shí)創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年的?工作，我?們認(rèn)為通?過勤奮努?力、扎實(shí)?有效的工?作，為_?___物?流公司項(xiàng)?目建設(shè)奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?較好的完?成了年度?各項(xiàng)任務(wù)?。具體如?下：一?、突破項(xiàng)?目建設(shè)瓶?頸，高效?推進(jìn)倉庫?項(xiàng)目建設(shè)?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設(shè)?2、以?質(zhì)量為核?心，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)。在質(zhì)?量管理上?，首先明?確質(zhì)量要?求和操作?規(guī)范，層?層管理、?層層控制?。具體做?法：一是?建設(shè)單位?派出現(xiàn)場(chǎng)?施工員檢?查把關(guān);?二是委托?監(jiān)理公司?實(shí)行全盤?質(zhì)量監(jiān)管?;三是施?工單位組?織自查自?檢自糾。?對(duì)影響工?程質(zhì)量的?問題絲毫?不放過，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時(shí)?整改。?3、優(yōu)質(zhì)?、高效、?快捷地推?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)。由于?本項(xiàng)目前?期受__?__高鐵?建設(shè)和_?___建?投上收等?因素的影?響，項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)度?嚴(yán)重滯后?。但在公?司上下一?班人的努?力下，千?方百計(jì)搶?時(shí)間、趕?速度加快?項(xiàng)目建設(shè)?。到目前?為止，1?#配送倉?庫已經(jīng)完?成了土建?施工、鋼?結(jié)構(gòu)安裝?、屋面工?程、墻體?工程、消?防水池及?室內(nèi)地面?硬化工程?等任務(wù)，?目前已進(jìn)?入了主體?竣工驗(yàn)收?階段;冷?庫工程也?于___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)并開始?施工安裝?;倉儲(chǔ)貨?架工程招?標(biāo)也于_?___月?____?日對(duì)外發(fā)?布;信息?業(yè)務(wù)大樓?也正在進(jìn)?行方案設(shè)?計(jì)制作和?辦理項(xiàng)目?報(bào)建中。?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?，因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性;其?次通過建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們_?___一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在_?___物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說服?為主，同?時(shí)積極依?托___?_鎮(zhèn)黨委?政府和_?___村?村支兩委?支持，共?同處理各?類影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)六?、在工程?項(xiàng)目管理?上嚴(yán)格實(shí)?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營(yíng)私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項(xiàng)目管理?上，實(shí)行?公開招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺(tái)上公平?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣既避免?了暗箱操?作和營(yíng)私?舞弊，又?做到了項(xiàng)?目方案、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫工程通?過公開招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?的方案，?確保了我?司項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下正?常建設(shè)，?為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭(zhēng)取?各級(jí)政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺(tái)?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)回顧?一年來所?做的各項(xiàng)?工作，所?取得的成?績(jī)有目共?睹。公司?從無到有?，從小到?大，從平?地荒原到?倉儲(chǔ)配送?庫的拔起?，表明我?們“天客?人”是一?個(gè)不怕困?難，勇于?開拓，不?斷進(jìn)取的?團(tuán)體，是?一家致力?于發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代物?流配送的?新型企業(yè)?。網(wǎng)絡(luò)?公司員工?的自我評(píng)?價(jià)總結(jié)工?作范文（?二）公?司物流部?在公司章?程的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，各部?門的用心?協(xié)助配合?下，緊緊?圍繞物流?年度工作?思路開展?工作，落?實(shí)目標(biāo)管?理職責(zé)，?較好的完?成了__?__全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。我?物流部根?據(jù)倉儲(chǔ)的?庫存容量?、倉儲(chǔ)成?本、運(yùn)輸?成本等，?在思考需?求數(shù)量、?采購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)商?的供貨期?、到貨率?等因素的?狀況下，?做好物流?工作，確?定運(yùn)輸方?式、運(yùn)輸?批次以及?提貨時(shí)間?，以保證?原材料的?及時(shí)供應(yīng)?和生產(chǎn)能?夠連續(xù)進(jìn)?行以及銷?售交貨的?及時(shí)和完?好率。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流程?序，結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了票據(jù)?管理和財(cái)?務(wù)庫存數(shù)?據(jù)的核對(duì)?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。與此同?時(shí)，還對(duì)?庫區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造，節(jié)約?了成本，?庫區(qū)消防?系統(tǒng)的建?設(shè)完成和?消防設(shè)施?的配套落?實(shí)，為庫?區(qū)防火潛?力提高奠?定了基礎(chǔ)?，對(duì)庫區(qū)?暖氣、環(huán)?境系統(tǒng)的?改造，進(jìn)?一步改善?了公司辦?公環(huán)境。?物流部?倉庫分區(qū)?、貨物分?類標(biāo)志著?倉儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化進(jìn)?程的全面?啟動(dòng)。個(gè)?性是倉庫?現(xiàn)場(chǎng)5S?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底?杜絕了過?去那種不?用的雜物?，包裝材?料、使用?工具及費(fèi)?損包裝物?隨處可見?，雜亂無?章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物?堆碼，分?揀拆包無?標(biāo)準(zhǔn)，造?成的二次?包裝物的?損耗，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素養(yǎng)?的學(xué)習(xí)開?展成為歷?史。貨物?的收、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?職責(zé)制的?____?，得到了?全面提升?。針對(duì)作?業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行?了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)?際狀況，?出臺(tái)了各?崗位詳細(xì)?的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加?以檢查、?實(shí)施。倉?庫貨物碼?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號(hào)擺放?，貨位基?本持續(xù)一?致，各項(xiàng)?作業(yè)完畢?，能及時(shí)?清理工具?、包裝物?。工完料?盡場(chǎng)地清?的意識(shí)已?經(jīng)深入人?心，并貫?穿于整個(gè)?物流部管?理作業(yè)過?程中。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?用心配合?市場(chǎng)的經(jīng)?營(yíng)部門完?成貨物進(jìn)?庫的驗(yàn)收?工作，?用心配合?財(cái)務(wù)部對(duì)?庫存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整?，保證了?庫存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?。建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，透過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?與鴻業(yè)第?三方物流?有限公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝?車發(fā)出，?以公路、?鐵路和水?路相結(jié)合?建立我公?司的物流?配送體系?。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來所?進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都?帶了很大?的便利。?在年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運(yùn)輸?線路，運(yùn)?輸方式，?尤其是把?運(yùn)輸批次?和運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，?使得運(yùn)輸?最大程度?構(gòu)成整車?運(yùn)輸，充?分利用資?源，不浪?費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，?所以出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸?狀況較少?，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用?。總的來?說，今年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功。物?流部__?__年目?標(biāo)：1?、物流部?管理作業(yè)?流程到達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2?、庫容庫?貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理貼合?“5S”?標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能的?提高。?4、庫區(qū)?的整理。?5、5?S管理?____?年計(jì)劃性?的思路?1、合理?性使用庫?區(qū)2、?三年一個(gè)?坎，物流?部的崗位?職責(zé)，物?流部創(chuàng)新?總結(jié)所有?的工作職?責(zé)，新的?管理制度?，新的考?核體制?3、走出?長(zhǎng)陽，放?眼學(xué)習(xí)，?我們要有?我們的特?色，但我?們同時(shí)也?要學(xué)習(xí)新?的