OEM代工廠驗(yàn)廠需準(zhǔn)備資料

,OEM代工廠品質(zhì)部調(diào)查評(píng)分表,,,,,,,,,,,,,,,,,

,公司名稱,,,,,,,公司地址,,,,,,,,,,

,注冊(cè)資本,,,,,,,注冊(cè)日期,,,,,,,,,,

,工廠面積,,,,,,,工廠人數(shù),,,,,,,,,,

,聯(lián)絡(luò)人,,,,,,,聯(lián)系電話,,,,,,,,,,

,主要產(chǎn)品,,,,,,,主要客戶,,,,,,,,,,

,序號(hào),評(píng)分項(xiàng),,,,分值,評(píng)分項(xiàng)細(xì)分,,,,,,,,,分值,得分,備注

,1,認(rèn)證證書,,,,10,ISO9000,,,,,,,3,3,3,,質(zhì)量體系部

,2,,,,,,ISO14000兩個(gè)體系認(rèn)證,,,,,,,,,3,,

,3,,,,,,TS16949兩個(gè)以上體系認(rèn)證,,,,,,,4,4,4,,

,4,質(zhì)量管理,,,,20,ISO質(zhì)量管理體系文件及流程文檔,,,,,,,,,3,,質(zhì)量體系部、業(yè)務(wù)部

,5,,,,,,14000環(huán)境管理體系及流程文檔,,,,,,,,,3,,

,6,,,,,,TS16949管理體系及相關(guān)流程文檔,,,,,,,,,5,,

,7,,,,,,有無明確的質(zhì)量方針及目標(biāo),,,,,,,,,3,,

,8,,,,,,內(nèi)部審核記錄,,,,,,,,,3,,

,9,,,,,,有無對(duì)客戶滿意度調(diào)查,,,,,,,,,3,,

,10,質(zhì)量控制,,,,18,檢驗(yàn)抽樣方案是否明確并能有效實(shí)施,,,,,,,,,2,,質(zhì)量體系部

,11,,,,,,檢驗(yàn)的狀態(tài)是否有明確的標(biāo)識(shí),,,,,,,,,2,,

,12,,,,,,檢驗(yàn)記錄是否完整,,,,,,,,,2,,

,13,,,,,,檢驗(yàn)員是否專職人員及其受培訓(xùn)/考核履歷,,,,,,,,,2,,

,14,,,,,,是否有完善的可靠性試驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,,,,,,,,,2,,

,15,,,,,,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)有無具體的糾正改善措施及記錄,,,,,,,,,2,,

,16,,,,,,有無不良樣板及明確的缺陷分類文件,,,,,,,,,2,,

,17,,,,,,不合格品處理流程及管控,,,,,,,,,2,,

,18,,,,,,客戶投書處理流程否是得到客戶確認(rèn),,,,,,,,,2,,

,35,品質(zhì)目標(biāo),,,,6,1、有品質(zhì)目標(biāo)98%以上，且實(shí)際直通率與制定目標(biāo)偏差不大于±2%,,,,,,,,,6,,質(zhì)量體系部、制造部

,36,,,,,,2、有品質(zhì)目標(biāo)95%，且實(shí)際直通率與制定目標(biāo)偏差不大于±2%,,,,,,,,,5,,

,37,,,,,,3、有品質(zhì)目標(biāo)，實(shí)際直通率低于93%。,,,,,,,,,3,,

,25,測(cè)量校準(zhǔn)及維護(hù),,,,4,所以需要校準(zhǔn)的儀器是否有校準(zhǔn),,,,,,,,,2,,質(zhì)量體系部、制造部

,26,,,,,,設(shè)備是否有定期保養(yǎng)及維護(hù),,,,,,,,,1,,

,27,,,,,,設(shè)備狀態(tài)是否有標(biāo)識(shí),,,,,,,,,1,,

,28,存?zhèn)}、運(yùn)送、防護(hù),,,,6,貨倉(cāng)有無有效的溫/濕度控制,,,,,,,,,3,,倉(cāng)儲(chǔ)部

,29,,,,,,物品的包裝是否足夠防護(hù),,,,,,,,,3,,

,30,,,,,,物品標(biāo)識(shí)隔離是否恰當(dāng),,,,,,,,,3,,

,31,,,,,,物品的堆放是否按照要求實(shí)施,,,,,,,,,3,,

,32,生產(chǎn)計(jì)劃,,,,10,有生產(chǎn)計(jì)劃的編排，但無專門的PC人員,,,,,,,,,2,,PMC

,33,,,,,,有生產(chǎn)計(jì)劃編排，有PC人員，但無詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,,,,,,,,,2,,

,34,,,,,,有生產(chǎn)計(jì)劃編排，有PC人員，有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，缺乏異常處理流程,,,,,,,,,3,,

,35,,,,,,有生產(chǎn)計(jì)劃，有PC人員，也有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及異常處理流程,,,,,,,,,3,,

,36,物料計(jì)劃,,,,8,有ERP系統(tǒng)，無專門的MC人員,,,,,,,,,1,,PMC

,37,,,,,,有ERP系統(tǒng)，有MC人員，但無詳細(xì)的物料跟蹤表單,,,,,,,,,2,,

,38,,,,,,有ERP系統(tǒng)，有MC人員，有物料跟蹤表單，但做得不夠詳細(xì)具體,,,,,,,,,2,,

,39,,,,,,有ERP系統(tǒng)，有專門的MC人員，有詳細(xì)的物料跟蹤表單,,,,,,,,,3,,

,40,工作狀態(tài),,,,8,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高、訂單達(dá)成率超過90%,,,,,,,,,4,,PMC

,41,,,,,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較高、訂單達(dá)成率超過80%,,,,,,,,,3,,

,42,,,,,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高、訂單達(dá)成率超過70%,,,,,,,,,1,,

,44,公司概況,,,,10,公司對(duì)計(jì)劃部重視、一切都按計(jì)劃指令生產(chǎn),,,,,,,,,4,,PMC

,45,,,,,,公司對(duì)計(jì)劃部較重視、一般都按計(jì)劃指令生產(chǎn)但有時(shí)例外,,,,,,,,,3,,

,46,,,,,,公司對(duì)計(jì)劃部不重視、一般都按生產(chǎn)部門主管指令生產(chǎn),,,,,,,,,2,,

,47,,,,,,公司無計(jì)劃部、隨意生產(chǎn),,,,,,,,,1,,

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