生產(chǎn)一線員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定辦法

PAGEPAGE4上海金啤生物科技有限公司生產(chǎn)一線員工技能鑒定管理辦法1、目的為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國(guó)家<<職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)>>并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理辦法。2、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)一線員工的技能等級(jí)鑒定，文職、管理類崗位不在此列。3、組織設(shè)置3.1技能鑒定委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：人力資源部、生產(chǎn)部、品控部、采購(gòu)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人。3.2人力資源部從技能鑒定委員會(huì)內(nèi)召集相關(guān)評(píng)委組成評(píng)定小組，負(fù)責(zé)崗位技能、工作態(tài)度、綜合評(píng)分等的評(píng)定工作。4、技術(shù)等級(jí)設(shè)定4.1技術(shù)等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師等四個(gè)職等，每個(gè)職等分為不同職級(jí)（詳見下表）。4.2技術(shù)等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部分。技術(shù)等級(jí)、對(duì)應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)、定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：職等職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)差每次晉升時(shí)間間隔評(píng)定時(shí)間公司工齡初級(jí)工115006個(gè)月每年的四月份和十月份一個(gè)月2155050三個(gè)月316005041650505170050617505071800508185050中級(jí)工1195010012個(gè)月每年的四月份六個(gè)月220501003215010042250100523501006245010072550100高級(jí)工1270015012個(gè)月每年的四月份九個(gè)月2285015033000150431501505330015063450150技師1370025024個(gè)月每隔一年的四月份一年239502503420025044450250547002505、初次技能鑒定申報(bào)條件對(duì)于不同技術(shù)等級(jí)的員工，在初次鑒定時(shí)只要符合條件即可申報(bào)。職等職級(jí)操作技能工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新員工初級(jí)工1試用期合格后轉(zhuǎn)正。能夠在他人的指導(dǎo)下完成所在崗位的基本生產(chǎn)操作和CIP清洗操作。初步了解所在崗位及接口崗位的工作流程及原理。試用期合格后轉(zhuǎn)正。2341、能夠獨(dú)立完成所在崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠獨(dú)立完成所在崗位的CIP清洗操作。3、了解所在崗位及接口崗位的工作流程及原理。4、在他人指導(dǎo)下能對(duì)設(shè)備做簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)，并能處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本崗位工作半年以上。5671、能夠熟練完成所在崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練完成所在崗位的CIP清洗操作。3、熟知所在崗位及接口崗位的工作流程及原理。4、對(duì)設(shè)備能做簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)。從事本崗位工作1年以上。帶出過1位或以上能夠獨(dú)立操作的初級(jí)工。8中級(jí)工11、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的CIP清洗操作。3、能夠在他人的指導(dǎo)下完成第二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。初步了解第二個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。4、對(duì)設(shè)備能做一般的維護(hù)保養(yǎng)。會(huì)處理一般的生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本崗位工作1年以上。帶出過2位或以上能夠獨(dú)立操作的初級(jí)工。231、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。2、能夠熟練的完成一個(gè)崗位的CIP清洗操作。3、能夠獨(dú)立的完成第二個(gè)崗位的生產(chǎn)操作。4、了解二個(gè)崗位及接口崗位的工作流程及原理。能基本處理生產(chǎn)異常和設(shè)備故障。從事本職業(yè)工作2年以上。帶出過2位或以上能夠獨(dú)立操作的初級(jí)工。45間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。7.1.5人力資源部匯總鑒定意見，確立評(píng)定等級(jí)，評(píng)定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.1.6人力資源部通知相關(guān)班組及財(cái)務(wù)部，對(duì)通過鑒定的員工技能等級(jí)薪資進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。7.2正式員工等級(jí)鑒定7.2.1連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)一個(gè)月（含）以上，通過試用期簽定的員工為正式員工。7.2.2正式員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定申報(bào)條件，填寫等級(jí)鑒定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長(zhǎng)、導(dǎo)師填寫審核意見后報(bào)人力資源部。7.2.3正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。8、相關(guān)要求8.1各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。8.2所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請(qǐng)定級(jí)的條件，仍需參加公司組織的技能鑒定。8.3所有進(jìn)行技師及以上的技能等級(jí)鑒定，在鑒定成績(jī)合格后還應(yīng)通過公司組織的綜合評(píng)審。8.4通過技能鑒定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級(jí)；一年內(nèi)累計(jì)六個(gè)月考核結(jié)果為差的，予以淘汰。9、附則9．1本辦法由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。9．2本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。上海金啤生物科技有限公司2012年3月23日姓名部門班組工種入司時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型_______級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)的狀況）：簽名：日期：年月日班長(zhǎng)意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見：（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）簽名：日期：年月日新員工技能等級(jí)鑒定申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年月日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)鑒定時(shí)間申請(qǐng)鑒定等級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日導(dǎo)師意見（主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）：簽名：日期：年月日班長(zhǎng)意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)）：簽名：日期：年月日生產(chǎn)部意見（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期：年月日人力資源部意見（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）：簽名：日期：年月日技能鑒定評(píng)審表姓名班組入司時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)或（試用或?qū)W工）考核成績(jī)崗位技能成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日工作態(tài)度成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合評(píng)分成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日加分項(xiàng)成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日總成績(jī)：評(píng)審組意見人力資源部意見總經(jīng)理意見技能鑒定結(jié)果通知單同志：根據(jù)崗位