物業(yè)公司質(zhì)量表格匯總

物業(yè)公司質(zhì)量表格匯總

文件發(fā)放/回收記錄記錄號(hào)：01單位： 使用號(hào)：序號(hào)文件名稱編號(hào)分發(fā)號(hào)版本發(fā)放記錄回收記錄部門簽收日期份數(shù)簽收日期份數(shù)文件檔案借閱/復(fù)制登記表記錄號(hào)：02 使用號(hào)：借用日期部門文件名稱文件編號(hào)用途原件復(fù)印件預(yù)計(jì)歸還日期借用人簽字總經(jīng)理簽字實(shí)際歸還日期接收人簽字受控文件清單記錄號(hào)：03部門：使用號(hào)：序號(hào)文件名稱編號(hào)版本備注文件更改申請(qǐng)單記錄號(hào)：04使用號(hào)：文件名稱編號(hào)版本更改位置及原因：更改后內(nèi)容：受此影響引起的其他更改文件名稱：申請(qǐng)人：日期：所在部門意見(jiàn)：簽名：日期：審批部門意見(jiàn)：簽名：日期：文件銷毀申請(qǐng)單記錄號(hào)：05單位：使用號(hào)：文件名稱編號(hào)版本份數(shù)銷毀原因：申請(qǐng)人：日期：所在部門意見(jiàn)：簽名：日期：文件保管部門意見(jiàn)：簽名：日期：管理者代表意見(jiàn)：簽名：日期：公司文件、資料傳閱記錄單 記錄號(hào)：06 使用號(hào)：文件名文件類別文號(hào)來(lái)文時(shí)間來(lái)文單位/部門品質(zhì)管理辦公室意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)閱文批示文件審批轉(zhuǎn)呈登記表記錄號(hào)：07單位：使用號(hào)：來(lái)文日期文件名來(lái)文單位接收人文件報(bào)批情況總經(jīng)辦主任總經(jīng)理董事長(zhǎng)開發(fā)公司返還部門跟進(jìn)情況公司內(nèi)部發(fā)文簽收單記錄號(hào)：08使用號(hào)：日期文件編號(hào)標(biāo)題部門份數(shù)簽收人部門份數(shù)簽收人品質(zhì)管理辦公室管理處財(cái)務(wù)部管理處財(cái)務(wù)部管理處管理處管理處公司內(nèi)部發(fā)文簽收單記錄號(hào)：08使用號(hào)：日期文件編號(hào)標(biāo)題部門份數(shù)簽收人部門份數(shù)簽收人業(yè)主公告/來(lái)文轉(zhuǎn)發(fā)登記表記錄號(hào)：09單位：使用號(hào)：來(lái)文時(shí)間來(lái)文部門公告內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)部門份數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間簽收外來(lái)文件清單單位：記錄號(hào)：10使用號(hào)：序號(hào)收到日期文件名稱發(fā)文單位發(fā)文時(shí)間及編號(hào)收集部門/收集人簽批歸檔人員簽收質(zhì)量記錄清單 記錄號(hào)：11 使用號(hào)：序號(hào)記錄名稱編號(hào)保存期（年）備注卷內(nèi)檔案目錄清單記錄號(hào)：12使用號(hào)：類別：歸檔號(hào)文件名稱來(lái)文日期文件類別份數(shù)歸檔日期管理評(píng)審計(jì)劃 記錄號(hào)：13 使用號(hào)：評(píng)審目的：評(píng)審參加部門、人員：評(píng)審內(nèi)容：各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：計(jì)劃評(píng)審時(shí)間：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：管理評(píng)審?fù)ㄖ獑? 記錄號(hào)：14 使用號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)參加人員評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：管理評(píng)審?fù)ㄖ獑? 記錄號(hào)：13 使用號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)參加人員評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：管理評(píng)審報(bào)告 記錄號(hào)：15 使用號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)評(píng)審目的：參加評(píng)審人員：評(píng)審內(nèi)容摘要：（可另附紙張）評(píng)審結(jié)論：改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：年度內(nèi)審計(jì)劃記錄號(hào)：16使用號(hào)：審核目的：被審核部門：審核依據(jù)：審核方法：審核時(shí)間、持續(xù)時(shí)間：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間審核實(shí)施計(jì)劃記錄號(hào)：17使用號(hào)：審核目的：審核范圍：審核依據(jù)：ISO9001：2000，本公司質(zhì)量管理體系其他文件。審核時(shí)間：審核小組名單：審核員/時(shí)間配合部門標(biāo)準(zhǔn)要求條款首次會(huì)議審核組會(huì)議與總經(jīng)理、管理者代表談話審核組會(huì)議末次會(huì)議內(nèi)審檢查表記錄號(hào)：18使用號(hào)：部門/區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)條款檢查內(nèi)容觀察到的情況記錄標(biāo)記N：不合格Y：合格內(nèi)審不合格報(bào)告記錄號(hào)：19使用號(hào)：受審部門部門負(fù)責(zé)人審核員審核日期不合格事實(shí)陳述：不合格標(biāo)準(zhǔn)條款：不合格類型（程度）A（體系性）□B（實(shí)施性）□C（效果性）□嚴(yán)重□一般□審核員：部門負(fù)責(zé)人：日期：日期：不合格原因及建議采取的糾正措施預(yù)計(jì)完成日期：部門負(fù)責(zé)人：日期：審核員認(rèn)可：日期：糾正措施完成情況：部門負(fù)責(zé)人：日期：糾正措施的驗(yàn)證：審核員：日期：不合格項(xiàng)分布表記錄號(hào)：20使用號(hào)：部門標(biāo)準(zhǔn)要求管理層合計(jì)4．14．25．15．25．35．45．55．66．16．26．36．47．17．27．37．47．57．68．18．28．38．48．5合計(jì)編制：日期：審核：日期：內(nèi)部審核報(bào)告記錄號(hào)：21使用號(hào)：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核日期受審核部門審核組長(zhǎng)審核員審核過(guò)程綜述：不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)：結(jié)論：糾正措施要求及審核報(bào)告分發(fā)對(duì)象：審核組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)日期日期日期內(nèi)審首次/末次會(huì)議簽到表記錄號(hào)：22使用號(hào)：會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)序號(hào)單位/部門職務(wù)簽名質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表記錄號(hào)：23使用號(hào)：部門質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間段（年、月—年、月）合格數(shù)（次）不合格數(shù)（次）合格率（%）備注編制人：審批人：時(shí)間：?jiǎn)T工宿舍登記表記錄號(hào)：24 使用號(hào)：宿舍編號(hào)室長(zhǎng)入住日期床位號(hào)離開日期備注糾正和預(yù)防措施處理單 記錄號(hào)：25 使用號(hào)：對(duì)責(zé)任部門所存在（潛在）不合格的事實(shí)進(jìn)行陳述：提出糾正和預(yù)防要求：要求部門：填表人：日期：責(zé)任部門進(jìn)行原因分析：責(zé)任部門擬采取的糾正（預(yù)防）措施：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：日期：措施完成情況：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：日期：驗(yàn)證結(jié)果：□糾正和預(yù)防措施有效，所存在（潛在）的不合格狀況已消除（不再發(fā)生）?！跫m正和預(yù)防措施無(wú)效，不合格狀況仍存在（潛在）。□其它：驗(yàn)證說(shuō)明：驗(yàn)證部門：驗(yàn)證人：日期：管理者代表審核：備注：不合格服務(wù)處置單記錄號(hào)：26使用號(hào)：不合格事實(shí)描述：責(zé)任部門：責(zé)任人：日期：質(zhì)檢員：日期：評(píng)審結(jié)論、措施要求：評(píng)審人：日期：不合格服務(wù)處置及結(jié)果：責(zé)任部門：日期：復(fù)檢結(jié)論：復(fù)檢人：日期：月/年度培訓(xùn)計(jì)劃 記錄號(hào)：27 使用號(hào)：日期受培訓(xùn)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注編制：審核：批準(zhǔn)：日期：會(huì)議紀(jì)要記錄號(hào)：28使用號(hào)：會(huì)議名稱：時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：記錄人：參會(huì)人員：內(nèi)容記錄：注：此頁(yè)不夠可另附頁(yè)知會(huì)單（存根）知會(huì)單 記錄號(hào)：29記錄號(hào)：29時(shí)間內(nèi)容：知會(huì)人發(fā)單人 使用號(hào)： 使用號(hào)：時(shí)間內(nèi)容：知會(huì)人發(fā)單人PAGE工作日?qǐng)?bào)記錄時(shí)間： 記錄號(hào)：30報(bào)送時(shí)間：使用號(hào)：正文閱批周工作計(jì)劃及情況實(shí)施匯報(bào)記錄號(hào)：31日期：第周使用號(hào)：部門上周工作完成情況問(wèn)題處理情況報(bào)告人：時(shí)間：跟蹤驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人：時(shí)間：本周工作計(jì)劃編制人：審批人：時(shí)間：PAGE部門月工作計(jì)劃記錄號(hào)：32使用號(hào)：姓名部門職務(wù)時(shí)間內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人(簽名):_____________總經(jīng)理助理審核總經(jīng)理審批注：1、工作計(jì)劃內(nèi)容包括：本月工作應(yīng)完成事項(xiàng)。2、本頁(yè)不夠可附頁(yè)。部門月工作總結(jié) 記錄號(hào)：33使用號(hào)：姓名部門職務(wù)時(shí)間內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人(簽名):_____________總經(jīng)理助理審核總經(jīng)理審批注：1、工作總結(jié)內(nèi)容包括：上月工作計(jì)劃完成情況匯總及未完成事項(xiàng)應(yīng)采取相關(guān)措施。2、本頁(yè)不夠可附頁(yè)。PAGE年度部門工作計(jì)劃/總結(jié) 記錄號(hào)：34使用號(hào)：姓名部門職務(wù)時(shí)間內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人(簽名):_____________總經(jīng)理助理審核總經(jīng)理審批注：1、工作總結(jié)內(nèi)容包括：上月工作計(jì)劃完成情況匯總及未完成事項(xiàng)應(yīng)采取相關(guān)措施。2、本頁(yè)不夠可附頁(yè)。06-01日常工作檢查表記錄號(hào)：35年月日 使用號(hào)： 崗位檢查時(shí)間檢查情況處理意見(jiàn)員工簽名檢查人簽名備注檢查情況匯總：檢查人：部門意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人：績(jī)效考核管理指標(biāo)匯總表記錄號(hào)：36年月日使用號(hào)：序號(hào)姓名崗位本月得分考評(píng)結(jié)論填表：審核：審批：顧客回訪計(jì)劃及記錄記錄號(hào)：37主辦單位：使用號(hào)：計(jì)劃回訪時(shí)間回訪對(duì)象回訪內(nèi)容回訪方式回訪人備注備注：回訪方式：電話、走訪、發(fā)放調(diào)查表、其他方式。公司各崗位人員任職要求記錄號(hào)：38使用號(hào)：序號(hào)崗位人數(shù)能力要求學(xué)歷經(jīng)歷培訓(xùn)技能審批意見(jiàn)：審批人：年月日顧客滿意度調(diào)查表顧客姓名樓幢號(hào)聯(lián)系電話調(diào)查內(nèi)容及評(píng)價(jià)滿意較滿意不滿意不滿意的原因（或您的建議）客戶中心客戶服務(wù)：接受業(yè)主日常服務(wù)需求，及時(shí)完成并反饋.客戶投訴：及時(shí)處理業(yè)主投訴，對(duì)業(yè)主回訪并征求意見(jiàn).裝修管理：嚴(yán)格審批裝修方案，及時(shí)辦理裝修手續(xù)，對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理.社區(qū)活動(dòng)：落實(shí)社區(qū)文化活動(dòng)并組織實(shí)施.秩序維護(hù)消防人員進(jìn)出管理：嚴(yán)格控制外來(lái)人員，裝修施工人員的管理，及物品進(jìn)出管理.安全防范：秩序維護(hù)員遵守規(guī)范，對(duì)公共區(qū)域巡查到位，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)小區(qū)公共次序.消防管理：制定消防應(yīng)急預(yù)案，秩序維護(hù)員熟悉各類消防器材的使用及協(xié)助消防部門的各項(xiàng)工作.車輛管理：保證小區(qū)內(nèi)道路暢通，指引機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車按指示區(qū)域行使及停放.工程維修公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)：公用水、電管線、電梯、通訊、照明、消防等設(shè)備的維護(hù)、修繕、管理.房屋共用部位的維護(hù)：房屋承重結(jié)構(gòu)、外墻、門廳、樓梯間、走廊通道等的維護(hù)、修繕、管理.有償服務(wù)：接受業(yè)主服務(wù)需求，及時(shí)對(duì)業(yè)主室內(nèi)的設(shè)施、電器等以合理價(jià)格提供維護(hù)、修繕?lè)?wù).環(huán)境保潔公共區(qū)域的清潔：確保小區(qū)公共區(qū)域、道路、樓幢內(nèi)走廊、門廳、樓梯間、電梯轎箱、玻璃等的清潔及生活垃圾的及時(shí)清運(yùn).綠化養(yǎng)護(hù)：植物維護(hù)及時(shí)，無(wú)蟲害、無(wú)枯死，對(duì)園藝小品的及時(shí)維護(hù).家政服務(wù)：接受業(yè)主服務(wù)需求，提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，收費(fèi)合理.服務(wù)規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)素質(zhì).服務(wù)人員的行為規(guī)范（著裝整潔/掛牌上崗/舉止得體）.服務(wù)人員的工作效率.管理處尊章辦事/規(guī)范操作.注明：本調(diào)查表是收集顧客對(duì)物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度（在相應(yīng)空格內(nèi)打√）及意見(jiàn)，請(qǐng)您提出寶貴意見(jiàn)，并于3日內(nèi)盡快返回管理處，以便我們及時(shí)跟進(jìn)您對(duì)物管服務(wù)的感受和意見(jiàn)，改進(jìn)不足、不斷提高。感謝您對(duì)我公司的關(guān)心和支持！管理處年月日 記錄號(hào)：39 使用號(hào)：顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表記錄號(hào):40統(tǒng)計(jì)時(shí)間：使用號(hào)：發(fā)放情況發(fā)放人收回情況具體情況項(xiàng)目滿意較滿意不滿意備注份數(shù)百分比份數(shù)百分比份數(shù)百分比客戶服務(wù)客戶投訴裝修管理社區(qū)活動(dòng)人員進(jìn)出管理安全防范消防管理車輛管理公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)房屋共用部位的維護(hù)有償服務(wù)公共區(qū)域的清潔綠化養(yǎng)護(hù)家政服務(wù)服務(wù)人員的服務(wù)素質(zhì)服務(wù)人員的行為規(guī)范服務(wù)人員的工作效率管理處違章辦事∕規(guī)范操作總體滿意度補(bǔ)救措施及方案統(tǒng)計(jì)人：審核人：會(huì)議/培訓(xùn)記錄表記錄號(hào)：41參加部門：使用號(hào)：時(shí)間會(huì)議/培訓(xùn)題目：主持/培訓(xùn)老師地點(diǎn)培訓(xùn)方式參加會(huì)議/培訓(xùn)人員名單（共人）：姓名崗位簽到時(shí)間姓名崗位簽到時(shí)間會(huì)議/培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及成績(jī)：備注：培訓(xùn)檔案記錄號(hào)：42使用號(hào)：姓名:部門:職務(wù)：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)效果記錄人備注：1、此表用于記錄員工在工作期間接受培訓(xùn)的情況，由各部門職能班長(zhǎng)（主管）負(fù)責(zé)填寫；2、此表于次年元月10日前由部門負(fù)責(zé)人審核后，交品質(zhì)管理辦公室存入員工個(gè)人檔案。公司員工花名冊(cè)記錄號(hào)：43使用號(hào)：序號(hào)姓名部門職務(wù)學(xué)歷到職日期身份證號(hào)碼專業(yè)及所持證件轉(zhuǎn)正時(shí)間社保辦理情況生日特殊崗位人員登記表 記錄號(hào)：44單位： 使用號(hào)：序號(hào)崗位名稱人員姓名現(xiàn)有職稱所持證件確認(rèn)人品質(zhì)管理辦公室主任簽字/日期：總經(jīng)理審批簽字/日期：聘用員工面試/錄用記錄記錄號(hào)：45時(shí)間：面試執(zhí)行人：使用號(hào)：應(yīng)聘人姓名應(yīng)聘崗位面試評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目外貌禮貌職位知識(shí)掌握情況態(tài)度表達(dá)能力英語(yǔ)計(jì)算機(jī)其他分值用人部門意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室意見(jiàn)總經(jīng)理助理簽批總經(jīng)理簽批注：①此表為應(yīng)聘人員在公司接受面試情況及公司錄用與否之記錄。作為公司檔案管理的一項(xiàng)內(nèi)容，本記錄形成之后應(yīng)及時(shí)交品質(zhì)管理辦公室歸檔保存；②面試評(píng)估分值：A表示優(yōu)秀；B表示良好；C表示一般；③物管員/收銀員面試，財(cái)務(wù)部參與并填寫《物管員／收銀員面試評(píng)估表》。物管員/收銀員面試評(píng)估表記錄號(hào)：46使用號(hào)：姓名性別年齡學(xué)歷應(yīng)聘職位文字錄入速度字/分財(cái)務(wù)知識(shí)了解程度非常熟悉熟悉基本了解電腦常識(shí)非常熟練熟練基本了解電算化相關(guān)知識(shí)了解程度非常熟悉熟悉基本了解對(duì)物業(yè)管理軟件了解程度非常熟悉熟悉基本了解財(cái)務(wù)部意見(jiàn)經(jīng)理簽字：年月日證件存檔證明 記錄號(hào)：47使用號(hào)：茲有成都錦官新城物業(yè)管理有限責(zé)任公司聘用人員（先生／女士）有下列證件存檔：以上份證件，系本人自愿交公司代為保存，如本人被批準(zhǔn)辭職或解聘，必須在公司各個(gè)部門結(jié)清一切手續(xù)，憑本存檔證明方能取回所存證件。證件主人：承辦人：成都錦官新城物業(yè)管理有限責(zé)任公司年月日新進(jìn)員工薪金定級(jí)表（存根） 記錄號(hào)：48使用號(hào)：日期：部門：姓名：職務(wù)：薪金基本工資崗位津貼績(jī)效工資合計(jì)備注級(jí)別品質(zhì)管理辦公室主任：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：新進(jìn)員工薪金定級(jí)表 記錄號(hào)：49使用號(hào)：日期：部門：姓名：職務(wù)：薪金基本工資崗位津貼績(jī)效工資合計(jì)備注級(jí)別品質(zhì)管理辦公室主任：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 記錄號(hào)：49使用號(hào)：姓名性別出生年月籍貫貼照片處學(xué)歷專業(yè)職稱受聘時(shí)間試用期連續(xù)工齡工作部門職務(wù)試用期工作情況本人自述部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理助理意見(jiàn)總經(jīng)理會(huì)簽員工薪金調(diào)整（升/降）表（存根） 記錄號(hào)：50日期： 使用號(hào)：部門：姓名：職務(wù)：薪金基本工資崗位津貼績(jī)效工資合計(jì)備注原級(jí)別新級(jí)別品質(zhì)管理辦公室主任：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：?jiǎn)T工薪金調(diào)整（升/降）表 記錄號(hào)：51日期： 使用號(hào)：部門：姓名：職務(wù)：薪金基本工資崗位津貼績(jī)效工資合計(jì)備注原級(jí)別新級(jí)別品質(zhì)管理辦公室主任：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：?jiǎn)T工加班申報(bào)表記錄號(hào)：51使用號(hào)：部門：填表人：填表時(shí)間：加班事由加班時(shí)限月日至月日加班總?cè)藬?shù)加班人姓名具體加班時(shí)間（自月日時(shí)至月日時(shí)）具體工作部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)員工加班申報(bào)表記錄號(hào)：52使用號(hào)：部門：填表人：填表時(shí)間：加班事由加班時(shí)限月日至月日加班總?cè)藬?shù)加班人姓名具體加班時(shí)間（自月日時(shí)至月日時(shí)）具體工作部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)員工請(qǐng)假申報(bào)表記錄號(hào)：52使用號(hào)：部門姓名請(qǐng)假種類年休假（）、探親假（）、病假（）、事假（）婚假（）、計(jì)生假（）、產(chǎn)假（）、其他（）已休假情況請(qǐng)假前住異地所到地點(diǎn)請(qǐng)假時(shí)間年月日至年月日，共天銷假時(shí)間年月日實(shí)際天數(shù)：請(qǐng)假原因部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)員工請(qǐng)假申報(bào)表記錄號(hào)：53使用號(hào)：部門姓名請(qǐng)假種類年休假（）、探親假（）、病假（）、事假（）婚假（）、計(jì)生假（）、產(chǎn)假（）、其他（）已休假情況請(qǐng)假前住異地所到地點(diǎn)請(qǐng)假時(shí)間年月日至年月日，共天銷假時(shí)間年月日實(shí)際天數(shù)：請(qǐng)假原因部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)調(diào)令（存根）記錄號(hào)：53使用號(hào)：：因工作需要，現(xiàn)公司決定調(diào)動(dòng)你處同志到擔(dān)任工作。請(qǐng)?jiān)撏居谀暝氯請(qǐng)?bào)到?？偨?jīng)理助理：總經(jīng)理：年月日調(diào)令記錄號(hào)：54使用號(hào)：：因工作需要，現(xiàn)公司決定調(diào)動(dòng)你處同志到擔(dān)任工作。請(qǐng)?jiān)撏居谀暝氯請(qǐng)?bào)到?？偨?jīng)理助理：總經(jīng)理：年月日處罰通知（部門存留）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：部門：本人簽收：處罰通知（被處罰人留）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：限定交納罰款時(shí)間：日內(nèi)部門：部門負(fù)責(zé)人：處罰通知（轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：限定交納罰款時(shí)間：日內(nèi)部門：部門負(fù)責(zé)人：處罰通知（部門存留）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：部門：本人簽收：處罰通知（被處罰人留）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：限定交納罰款時(shí)間：日內(nèi)部門：部門負(fù)責(zé)人：處罰通知（轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部）記錄號(hào)：54使用號(hào)：錦罰號(hào)姓名：處罰事由：處罰依據(jù)：處罰金額：處罰時(shí)間：限定交納罰款時(shí)間：日內(nèi)部門：部門負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工考勤、加班統(tǒng)計(jì)表記錄號(hào)：55年月本月全勤：個(gè)班使用號(hào)：序號(hào)姓名實(shí)際出勤（班）事假（天）病假（天）遲到曠工（天）加班（班）中夜班（個(gè)）備注員工辭職申請(qǐng) 記錄號(hào)：56使用號(hào)：部門：姓名：職務(wù)：進(jìn)入公司時(shí)間：欲離職時(shí)間：合同到期時(shí)間：離職原因：本人簽名：申請(qǐng)時(shí)間：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)：簽名：總經(jīng)理助理意見(jiàn)：簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：工作移交情況：注：1、本表由欲辭職人員向品質(zhì)管理辦公室領(lǐng)取，按此表流程辦理辭職手續(xù)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，員工辦理工作移交手續(xù)，部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3、員工憑此表到品質(zhì)管理辦公室辦理結(jié)算手續(xù)。員工離職結(jié)算單（存根） 記錄號(hào)：57使用號(hào)：姓名：部門：入職時(shí)間：1、本月出勤時(shí)間由年月日至年月日，出勤天數(shù)天,加班天數(shù)天，月工資（按實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)）共計(jì)元；2、扣款：（1）辦公用品折舊費(fèi)：（2）服裝費(fèi)：（3）培訓(xùn)費(fèi)：（4）其它：扣款合計(jì)：元3、退款：金元；4、實(shí)得金額總計(jì)：元（大寫：）。5、自即日起，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，雙方不再基于勞動(dòng)關(guān)系向?qū)Ψ街鲝埲魏螜?quán)力。離職人員簽字：品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)員工離職結(jié)算單 記錄號(hào)：58使用號(hào)：姓名：部門：入職時(shí)間：1、本月出勤時(shí)間由年月日至年月日，出勤天數(shù)天,加班天數(shù)天，月工資（按實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)）共計(jì)元；2、扣款：（1）辦公用品折舊費(fèi)：（2）服裝費(fèi)：（3）培訓(xùn)費(fèi)：（4）其它：扣款合計(jì)：元3、退款：金元；4、實(shí)得金額總計(jì)：元（大寫：）。5、自即日起，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，雙方不再基于勞動(dòng)關(guān)系向?qū)Ψ街鲝埲魏螜?quán)力。離職人員簽字：品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)用車申請(qǐng)單 記錄號(hào)：58 使用號(hào)：用車部門用車人員用車事由用車到達(dá)地駕駛員派車人簽字說(shuō)明：1、駕駛員憑此單發(fā)車并收回此單妥善保存。 2、此單為駕駛員計(jì)發(fā)出車補(bǔ)貼之依據(jù)。用車申請(qǐng)單 記錄號(hào)：59 使用號(hào)：用車部門用車人員用車事由用車到達(dá)地駕駛員派車人簽字說(shuō)明：1、駕駛員憑此單發(fā)車并收回此單妥善保存。 2、此單為駕駛員計(jì)發(fā)出車補(bǔ)貼之依據(jù)。用車申請(qǐng)單 記錄號(hào)：59 使用號(hào)：用車部門用車人員用車事由用車到達(dá)地駕駛員派車人簽字說(shuō)明：1、駕駛員憑此單發(fā)車并收回此單妥善保存。 2、此單為駕駛員計(jì)發(fā)出車補(bǔ)貼之依據(jù)。出車補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)表記錄號(hào)：59駕駛員姓名：使用號(hào)：日期出車趟數(shù)補(bǔ)貼單價(jià)（元）補(bǔ)貼金額（元）備注合計(jì)制表：審核：審批：總經(jīng)理/員工信箱信件登記表記錄號(hào):60使用號(hào):序號(hào)來(lái)信日期來(lái)信人相關(guān)內(nèi)容回復(fù)內(nèi)容復(fù)函收件人回復(fù)時(shí)間備注獎(jiǎng)/懲申請(qǐng)單記錄號(hào)：61使用號(hào)：申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間年月日獎(jiǎng)/懲事由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)注：1、“事由”一欄需詳細(xì)填寫?yīng)?懲申請(qǐng)的原因、具體事件經(jīng)過(guò)。2、此表適用于公司各部門。3、此表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后原件品質(zhì)管理辦公室存檔，申請(qǐng)部門和財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份復(fù)印件。項(xiàng)目要求、能力確定評(píng)審表 記錄號(hào)：62項(xiàng)目名稱：使用號(hào)：評(píng)審主持人：記錄人：時(shí)間：年月日參加人：1.明示要求確定：（1）、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：（2）、委托管理期限：（3）、管理服務(wù)事項(xiàng)：（4）、雙方權(quán)利義務(wù)：（5）、公共服務(wù)質(zhì)量：（6）、服務(wù)費(fèi)用：（7）、違約責(zé)任：（8）、附則：評(píng)審意見(jiàn)：責(zé)任部門/人：年月日2.顧客期望的要求：評(píng)審意見(jiàn)：責(zé)任部門/人：年月日3.法規(guī)要求：評(píng)審意見(jiàn)：責(zé)任部門/人：年月日4.組織附加要求：評(píng)審意見(jiàn)：責(zé)任部門/人：年月日評(píng)審部門意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室：負(fù)責(zé)人：年月日財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人：年月日財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人：年月日管理處：負(fù)責(zé)人：年月日批準(zhǔn)意見(jiàn)：批準(zhǔn)人：年月日先進(jìn)/優(yōu)秀員工/管理干部評(píng)選表 記錄號(hào)：63使用號(hào)：姓名性別出生年月籍貫貼照片處學(xué)歷專業(yè)職稱受聘時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間工作部門職務(wù)在職期間工作情況簡(jiǎn)述先進(jìn)事跡實(shí)例部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理助理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：1、此表適用于公司各部門評(píng)選先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部。2、總經(jīng)理簽批后，原件交于品質(zhì)管理辦公室存檔。復(fù)印件一份返部門，一份裝入員工個(gè)人檔案內(nèi)。班前會(huì)議記錄表記錄號(hào)：64使用號(hào)：日期地點(diǎn)會(huì)議主持參加會(huì)議人員名單（共人）：會(huì)議內(nèi)容昨日工作小結(jié)：今日工作安排：備注：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 記錄號(hào)：65 使用號(hào)：部門應(yīng)編人數(shù)實(shí)際人數(shù)缺員崗位缺員人數(shù)相關(guān)要求部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理助理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：1、此表用于公司各部門招聘季節(jié)性、增加編制外員工時(shí)填寫。2、總經(jīng)理審批后交品質(zhì)管理辦公室存檔，品質(zhì)管理辦公室根據(jù)各部門實(shí)際情況實(shí)施招聘。未打卡說(shuō)明單 記錄號(hào)：66 使用號(hào)：時(shí)間未打卡原因部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：1.此表用于員工因辦理公事，未及時(shí)打卡后填寫，作為核算考勤之依據(jù)。2.基層員工經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)品質(zhì)管理辦公室存檔。3.管理人員經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、品質(zhì)管理辦公室主任審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。未打卡說(shuō)明單 記錄號(hào)：67 使用號(hào)：時(shí)間未打卡原因部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：1.此表用于員工因辦理公事，未及時(shí)打卡后填寫，作為核算考勤之依據(jù)。2.基層員工經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)品質(zhì)管理辦公室存檔。3.管理人員經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、品質(zhì)管理辦公室主任審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。月人事異動(dòng)表 記錄號(hào)：68日期： 使用號(hào)：一、新進(jìn)人員序號(hào)姓名部門職務(wù)報(bào)到時(shí)間招聘（推薦）二、轉(zhuǎn)正人員序號(hào)姓名部門職務(wù)轉(zhuǎn)正時(shí)間備注二、調(diào)動(dòng)人員序號(hào)姓名職務(wù)調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)動(dòng)原因三、離職人員序號(hào)姓名部門職務(wù)辭職/辭退/其它離職原因四、當(dāng)月公司員工總數(shù)：人制表：培訓(xùn)申請(qǐng)表記錄號(hào)：68 使用號(hào)：申請(qǐng)部門申請(qǐng)內(nèi)容參加時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)品質(zhì)管理辦公室主任意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)06-01印章使/借用登記表 記錄號(hào)：69 使用號(hào)：日期部門需蓋章資料全稱份數(shù)申請(qǐng)人領(lǐng)導(dǎo)審批備注員工個(gè)人物品領(lǐng)用表 記錄號(hào)：70使用號(hào)：姓名領(lǐng)用日期物品名稱數(shù)量領(lǐng)用人簽字歸還數(shù)量歸還日期保管員確認(rèn)備注服裝領(lǐng)用、退還登記表 記錄號(hào)：71姓名： 使用號(hào)：服裝名稱領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用日期服裝狀態(tài)領(lǐng)用人簽字歸還數(shù)量歸還日期服裝狀態(tài)保管員確認(rèn)歸還人簽字備注實(shí)習(xí)生生活補(bǔ)貼申請(qǐng)表記錄號(hào)：72 使用號(hào)：實(shí)習(xí)學(xué)校所學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間實(shí)習(xí)人數(shù)實(shí)習(xí)部門申請(qǐng)生活補(bǔ)貼金額品質(zhì)管理辦公室意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)培訓(xùn)講義記錄號(hào)：73 使用號(hào)：培訓(xùn)時(shí)間：年月日時(shí)分培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)形式：□面授□互動(dòng)培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)提綱：培訓(xùn)內(nèi)容：本節(jié)培訓(xùn)目標(biāo)：制作：審核：審批：注：培訓(xùn)完成后附《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)小結(jié)》，報(bào)品質(zhì)管理管理存檔。員工業(yè)余活動(dòng)物品領(lǐng)用登記表記錄號(hào)：74 使用號(hào)：領(lǐng)用日期物品名稱數(shù)量領(lǐng)用部門預(yù)計(jì)歸還時(shí)間領(lǐng)用人簽字實(shí)際歸還時(shí)間管理員簽字備注內(nèi)務(wù)評(píng)分表記錄號(hào)：75評(píng)委：評(píng)比日期：使用號(hào)：內(nèi)容管理處管理處華爾茲管理商鼎國(guó)際管理處一班二班三班一班二班三班一班二班三班一班二班三班被子枕頭床單鞋子衣服洗漱用品物品擺放室內(nèi)衛(wèi)生門窗宿舍垃圾桶及門口得分客戶投訴處理意見(jiàn)匯總及分析記錄號(hào)：76日期：使用號(hào)：區(qū)域接受時(shí)間接受人投訴內(nèi)容處理（回復(fù)）情況分析相關(guān)建議：消防檔案記錄號(hào)：77類別：使用號(hào)：歸檔號(hào)文件名稱來(lái)文日期文件類別份數(shù)歸檔日期求職申請(qǐng)表記錄號(hào)：78使用號(hào)：姓名性別年齡戶籍婚姻狀況學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校職稱通訊地址及聯(lián)系電話郵編個(gè)人簡(jiǎn)歷請(qǐng)?jiān)诿宽?xiàng)就職記錄中準(zhǔn)確寫出單位名稱、聯(lián)系電話及證明人：家庭情況請(qǐng)寫明與你本人的家庭關(guān)系及其所在地、所在單位名稱和聯(lián)系電話：個(gè)人特長(zhǎng)申請(qǐng)職位及對(duì)該職位工作的認(rèn)識(shí)與理解請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格上填“√”是否你曾否因行為或工作不佳而被解雇？你曾否因違法犯法而被捕或控訴？原單位是否同意調(diào)出？要求薪金受雇前說(shuō)明：本人在此申請(qǐng)書內(nèi)填寫之一切均屬實(shí)正確，如有隱瞞及虛假，愿接受無(wú)償之立即解雇處分。日期：申請(qǐng)人簽署：下月值班工作安排表記錄號(hào)：79使用號(hào)：時(shí)間：周一周二周三周四周五周六周日備注：制表：審批：卷內(nèi)合同目錄記錄號(hào)：80使用號(hào)：序號(hào)合同名稱合同單位日期合同類型有效期限備注合同會(huì)審表記錄號(hào)：02使用號(hào)：合同經(jīng)辦部門經(jīng)辦人合同對(duì)方單位承辦人合同摘要項(xiàng)目名稱數(shù)量金額履行期限地點(diǎn)簽署地：履行地：會(huì)審小組意見(jiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)：年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：年月日品質(zhì)管理辦公室意見(jiàn)：年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：年月日律師意見(jiàn)：總經(jīng)理助理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：供方單位名錄記錄號(hào)：03 使用號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間供方單位名錄序號(hào)單位名稱報(bào)名時(shí)間中標(biāo)情況供方單位考察登記表 記錄號(hào)：04使用號(hào)：?jiǎn)挝幻Q聯(lián)系電話單位地址聯(lián)系人供方單位簡(jiǎn)介注冊(cè)資金:專業(yè)資質(zhì):成立時(shí)間:相關(guān)業(yè)績(jī):詳細(xì)情況報(bào)價(jià)情況:使用材質(zhì):售后服務(wù):合同評(píng)審小組考察情況:對(duì)供方單位的最終評(píng)定:合同評(píng)審小組人員簽字：供方單位最終評(píng)定表記錄號(hào)：05使用號(hào)：項(xiàng)目名稱預(yù)計(jì)金額中標(biāo)商家名稱中標(biāo)理由闡述合同評(píng)審小組人員簽字公司領(lǐng)導(dǎo)簽批物料申購(gòu)表記錄號(hào)：06使用號(hào)：申購(gòu)部門：申購(gòu)人：日期：序號(hào)品名單位數(shù)量規(guī)格供貨時(shí)間用途備注預(yù)計(jì)總金額申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部審核：物料申購(gòu)表記錄號(hào)：06使用號(hào)：申購(gòu)部門：申購(gòu)人：日期：序號(hào)品名單位數(shù)量規(guī)格供貨時(shí)間用途備注預(yù)計(jì)總金額申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部審核：計(jì)劃外物料申購(gòu)表記錄號(hào)：07使用號(hào)：申購(gòu)部門：申購(gòu)人：日期：序號(hào)品名單位數(shù)量規(guī)格供貨時(shí)間用途備注預(yù)計(jì)總金額申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部審核：審批：計(jì)劃外物料申購(gòu)表記錄號(hào)：07使用號(hào)：申購(gòu)部門：申購(gòu)人：日期：序號(hào)品名單位數(shù)量規(guī)格供貨時(shí)間用途備注預(yù)計(jì)總金額申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部審核：審批：月物料采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算記錄號(hào)：08使用號(hào)：部門序號(hào)品名數(shù)量單位備注序號(hào)品名數(shù)量單位備注預(yù)計(jì)金額（元）部門序號(hào)品名數(shù)量單位備注序號(hào)品名數(shù)量單位備注預(yù)計(jì)金額（元）部門序號(hào)品名數(shù)量單位備注序號(hào)品名數(shù)量單位備注預(yù)計(jì)金額（元）部門序號(hào)品名數(shù)量單位備注序號(hào)品名數(shù)量單位備注預(yù)計(jì)金額（元）預(yù)計(jì)總金額（元）各部門物料采購(gòu)匯總表記錄號(hào)：9使用號(hào)：部門月份計(jì)劃內(nèi)金額計(jì)劃外金額合計(jì)金額品質(zhì)管理辦公室財(cái)務(wù)部（）區(qū)客戶服務(wù)中心保潔秩序維護(hù)綠化客戶維修東區(qū)管理處保潔、綠化小學(xué)秩序維護(hù)客戶維修財(cái)務(wù)部商務(wù)中心（）區(qū)會(huì)所東區(qū)會(huì)所家政、花園維護(hù)華爾茲廣場(chǎng)管理處保潔客戶維修秩序維護(hù)管理處商鼎國(guó)際管理處合計(jì)金額物資采購(gòu)匯總意見(jiàn)注：此報(bào)表費(fèi)用包括各部門計(jì)劃內(nèi)、外物料采購(gòu)費(fèi)用及電話、油耗費(fèi)用。后附《采購(gòu)明細(xì)表》《采購(gòu)情況調(diào)查表》財(cái)務(wù)部年月日庫(kù)存物品盤點(diǎn)表記錄號(hào)：10部門：年月使用號(hào)：序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)金額存放地點(diǎn)合計(jì)盤點(diǎn)人：監(jiān)盤人：復(fù)核：負(fù)責(zé)人：不合格物料處置單記錄號(hào)：11使用號(hào)：不合格物料事實(shí)描述：處置要求：資產(chǎn)管理員：部門負(fù)責(zé)人：日期：財(cái)務(wù)部處理意見(jiàn)：□退貨□換貨其它處理方式：部門負(fù)責(zé)人：日期：不合格品處置結(jié)果：采購(gòu)員：部門負(fù)責(zé)人：日期：使用部門復(fù)檢結(jié)論：復(fù)檢人：部門負(fù)責(zé)人：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：市場(chǎng)行情調(diào)查表記錄號(hào)：12 使用號(hào)：調(diào)查對(duì)象調(diào)查目的調(diào)查情況抽樣產(chǎn)品：品牌：產(chǎn)地：價(jià)格：質(zhì)量：地點(diǎn)：時(shí)間：參與調(diào)查人員：調(diào)查分析：價(jià)格：□偏低