十個成功走上管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)技巧

十個成功走上管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)技巧1、使目標可視化

成功的經(jīng)理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。

腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

2、與員工建立信任關(guān)系

在走上后不久，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。

不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領(lǐng)導(dǎo)的動機抱有或多或少的懷疑。

然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

3、增強員工的自信

有些經(jīng)理人認為，幫助員工是經(jīng)理人能做的`最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護，能贏得員工的尊敬。

事實上，很多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結(jié)互助)，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。

當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工的響應(yīng)程度就會差很多。當成功的經(jīng)理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

4、不找借口

成功的經(jīng)理人知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上；也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。

他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

5、嘗試新鮮事物

成功的經(jīng)理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。

舉個例子，在華盛頓某個政府部門任職的一位經(jīng)理人告訴我，她準備在今后每次會議開始前，給大家講一則與管理有關(guān)的笑話(當然，一定是非常有意思的笑話)。

這種做法與眾不同，很快就幫助她增強了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物幫助這位經(jīng)理人快速達到了自己的目標。

6、自我激勵

成功的經(jīng)理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。

他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。

7、認可員工的點滴進步

成功的經(jīng)理人能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。

8、熱情洋溢，說到做到

成功的經(jīng)理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務(wù)或工作時，他們激情四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。

9、讓員工知道你的企圖心

經(jīng)理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領(lǐng)團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。

在工作場合，人們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經(jīng)理人知道，應(yīng)該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

10、尋找一位導(dǎo)師

但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為經(jīng)理人提供一位導(dǎo)師，幫助他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導(dǎo)師，成功的經(jīng)理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導(dǎo)師。

經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導(dǎo)師，并且這個人要是一位出色的經(jīng)理人。然后，經(jīng)理人應(yīng)該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

另一種成功走上管理崗位的方法是，學會享受管理工作