rajdci會計面試題及復(fù)習(xí)資料

懶散是很驚奇的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但事實上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。羅蘭會計面試題與答案1、你認(rèn)為財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？2、你認(rèn)為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？3、你將參與不斷前進的中國某某網(wǎng)的斗爭步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么安排？為什么？4、中國某某網(wǎng)的會計報表，你建議，由哪些報表組成？中國某某網(wǎng)須要更高速地發(fā)展，須要什么樣的財務(wù)工作？5、案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務(wù)的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案6、案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本限制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象7、案例：本公司現(xiàn)與某世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應(yīng)當(dāng)給出什么數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度加強雙方合作的最大可能性呢？8、案例：對于員工薪酬比例的設(shè)定，你有什么建議?料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出限制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本限制的好方法，所以，成本限制嘉獎也成為員工工資的一部分。4.成本管理的“提前”和“延長”“提前”就是加大技術(shù)投資，限制機會成本；“延長”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。5、重視信息管理，建立信息溝通體系信息是學(xué)問經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是學(xué)問經(jīng)濟的主要支柱。進行預(yù)料須要搜集有關(guān)工作所須要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)須要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、安排下達執(zhí)行的過程也是信息流淌的過程。同樣，限制活動也離不開信息，要想與時發(fā)覺偏差，實行適當(dāng)?shù)男拚袆?首先必需有信息反饋，駕馭有關(guān)環(huán)境改變的信息、安排執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得精確詳實的信息，與時作出精確預(yù)料、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息緣由造成的預(yù)料不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順當(dāng)進行。6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本共享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的探討開發(fā)費用、資源的選購費用、信息運用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加運用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。第七題答案：投資者在進行投資決策時須要包括以下五類：（1）財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息須要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估。詳細(xì)方法如下：1、財務(wù)內(nèi)部收益率（）財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利實力的動態(tài)指標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部收益率可依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計算，也可采納專用軟件的財務(wù)函數(shù)計算。按分析范圍和對象不同，財務(wù)內(nèi)部收益率分為項目財務(wù)內(nèi)部收益率、資本金收益率e即資本金財務(wù)內(nèi)部收益率）和投資各方收益率（即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率）。（1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定項目融資方案前（未計算借款利息）且在所得稅前整個項目的盈利實力，供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的實惠政策也可能不同，在計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。（2）資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。（3）投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務(wù)內(nèi)部收益率（）的判別依據(jù)，應(yīng)采納行業(yè)發(fā)布或者評價人員設(shè)定的財務(wù)基準(zhǔn)收益率（），當(dāng)》時.即認(rèn)為項目的盈利實力能夠滿意要求。資本金和投資各方收益率應(yīng)與出資方最低期望收益率對比，推斷投資方收益水平。2、財務(wù)凈現(xiàn)值（）財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是評價項目盈利實力的肯定指標(biāo)，它反映項目在滿意按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現(xiàn)值。財務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零，表明項目的盈利實力達到或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值。3、投資回收期0投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所須要的時間，一般以年為單位，并從項目建設(shè)起始年算起。若從項目投產(chǎn)年算起,應(yīng)予以特殊注明。投資回收期可依據(jù)現(xiàn)金流量表計算，現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量（所得稅前）由負(fù)值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收期。投資回收期越短，表明項目的盈利實力和抗風(fēng)險實力越好。投資回收期的判別標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期，其取值可依據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設(shè)定。4、投資利潤率投資利潤率是指項目在計算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額（或年平均利潤總額）與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利實力的靜態(tài)指標(biāo)。將項目投資利潤率與同行業(yè)平均投資利潤率對比，推斷項目的獲利實力和水平。5、借款償還期借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標(biāo)可由借款償還安排表推算。不足整年的部分可用內(nèi)插法計算。指標(biāo)值應(yīng)能滿意貸款機構(gòu)的期限要求。借款償還期指標(biāo)旨在計算最大償還實力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應(yīng)采納利息備付率和償債備付率指標(biāo)分析項目的償債實力。6、利息備付率利息備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當(dāng)期應(yīng)付利息費用的比值，利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常運營的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于2,否則，表示付息實力保障程度不足。7、償債備付率償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金與計人成本的利息。償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常狀況應(yīng)當(dāng)大于lo以上是公司與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應(yīng)當(dāng)?shù)囊恍?shù)據(jù)。從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。第八題答案：1薪資組成：總薪資二崗位底薪+職務(wù)補貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補貼2崗位底薪：是指各部門依據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任與工作難易程度。3職務(wù)補貼：本公司人員的職務(wù)補貼依據(jù)各人員的技術(shù)等級、管理職稱分級補給（業(yè)務(wù)員除外）。4績效獎金:5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的，假如當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎為元；工傷假按實際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，當(dāng)月均無全勤獎。6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務(wù)性人員、職員與專職管理人員不享受技術(shù)提成；依據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點與各工作性質(zhì)的實際狀況，各部門提成比例如下：硬件部：硬件部人員因工作須要需參與大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補貼 元給該技術(shù)人員；軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的提成；軟件項目原則上按合同全額的 提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時供應(yīng)應(yīng)5個（含）以上客戶運用的，須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷售額如在5個（不含）以下，即按每個定單的 比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5個（含）以上10個（不含）以下的，即按每個定單的 比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10個（含）以上的，即按每個定單 的比例提成。軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員依據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報價單》，各人員依據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項目）享受相應(yīng)提成。7業(yè)務(wù)提成：本公司全部人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。通訊費補貼：主要是針對因工作須要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼 元/月；②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼 元/月；③業(yè)務(wù)經(jīng)理 元/月；④特殊對外技術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。.3交通補貼：硬件部技術(shù)人員與業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作須要，有條件可供應(yīng)交通，公司予每月補 元。.4其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以肯定補貼，詳細(xì)金額由總經(jīng)理依據(jù)其詳細(xì)工作表現(xiàn)定，最高金額為元。8.福利：福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。生日補貼：本公司全部人員在本人生日當(dāng)月均可享受 元的生日補貼?；锸逞a貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼 元的煲湯費。有薪假期：依據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節(jié)3天；勞動節(jié)：3天；國慶節(jié)：3天。保險：因工作須要，公司內(nèi)全部對外人員（如：修理人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險。9年資：1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日起先計算，每滿1年即可獲 元年資。2給薪與調(diào)薪：3.各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。其所具工作閱歷，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。所具實力特殊優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。3正常調(diào)薪：公司依據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6月與12月底對員工的底薪實施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高『5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。具有以下狀況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：①未滿試用期與服務(wù)期未滿一年者；②在近半年內(nèi)停職或累計請假一個月（含）以上者；③正提出離職申請的員工異動調(diào)薪：本公司全部崗位異動的員工必需有一至三個月（不得少于一個月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資與職務(wù)加給，試用期滿后將依據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。4年終獎金：公司依據(jù)營業(yè)狀況將對全部滿試用期的員工（業(yè)務(wù)員除外）發(fā)放年終獎金，詳細(xì)金額將依據(jù)該員工底薪與本年度服務(wù)時間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績）等來確定。年終獎金核算方法：員工上年度12月份底薪額+12X該年度實際工作月數(shù)義技術(shù)（管理）職稱系數(shù)+工作績效獎金（包括工作表現(xiàn)、看法、業(yè)績等）”工作績效獎金”金額由總經(jīng)理依據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在一 元之間。滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金，詳細(xì)核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）?該年度實際工作月數(shù)（試用期除外）二該年度總的年終獎金。有下列情形之一時，公司將在員工工資中干脆扣除相應(yīng)金額：①9、假如你是一位網(wǎng)絡(luò)媒體的，應(yīng)當(dāng)具備的是什么實力和素養(yǎng)？10、你的將來五年規(guī)劃是什么？備注：5—8題屬于發(fā)散性思維試題，請充分發(fā)揮你的想象。會計面試題答案：第一題答案：企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、運用和安排，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言如同一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它干脆觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是干脆向管理層供應(yīng)第一手的信息。所以財務(wù)管理事實上是一個隱性的管理部門，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財務(wù)活動是上層限制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉與產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面供應(yīng)精確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)覺問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)分于其他經(jīng)濟管理工作，所涉與面廣、綜合性強、靈敏度高，在企業(yè)的籌資活動、投資活動（項目投資、證券投資）、資金營運活動和公司取得收入的安排活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；②借支金額；③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額；④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；⑤伙食費用。第九題答案：我認(rèn)為全部的公司的都應(yīng)具備的：的實力=公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素養(yǎng)和實力的“專業(yè)性”素養(yǎng)和實力的“專業(yè)性”素養(yǎng)和實力=素養(yǎng)與實力素養(yǎng)和實力素養(yǎng)和實力⑴作為公司高級管理人員須要具備的基礎(chǔ)性素養(yǎng)與實力，包括：①科學(xué)文化素養(yǎng)：具有較高程度科學(xué)、文化教化經(jīng)驗、自學(xué)實力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)運用實力；②身體與心理素養(yǎng)：身體健康、自信、自強、自律；③為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責(zé)任感；④管理和決策中的視察實力和分析實力：具有調(diào)查探討、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本學(xué)問和閱歷，特殊是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場改變具有較強的敏感性。⑤表達、溝通、協(xié)調(diào)實力：精確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達實力以與嚴(yán)謹(jǐn)縝密的書面表達實力，擅長與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突,把握必要的人脈關(guān)系和社會資源。⑵必備的“專業(yè)性”素養(yǎng)和實力①極為敏感的數(shù)字與計算實力。工作區(qū)分于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的自然聯(lián)系。行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”，所以必需具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反應(yīng)實力、推斷力。供應(yīng)的數(shù)據(jù)必需保證日與日、月與月之間的連接、部門和部門之間的協(xié)作，這種順當(dāng)通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。②誠懇與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，應(yīng)當(dāng)具備更高的要求。詳細(xì)來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染四周的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用，致力于培育一種“誠信為本”的公司文化。③獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主見、供應(yīng)專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和推斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有劇烈的“賭性”，有的則非?！氨Ｊ亍?；有的決策者比較獨斷，有的則非常民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特殊“理性”。我認(rèn)為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應(yīng)當(dāng)與當(dāng)代職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。確保戰(zhàn)略執(zhí)行，為實現(xiàn)價值目標(biāo)和風(fēng)險限制，能夠依據(jù)既定的財務(wù)安排目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)安排目標(biāo)比照，發(fā)覺偏差，找出緣由，實行措施，以確保財務(wù)目標(biāo)和股東價值的實現(xiàn)。作為的素養(yǎng)與實力，主要應(yīng)當(dāng)具備獨立性權(quán)威實力和客觀公正實力。第十題答案：“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著閱歷的增加，被給予更多的職責(zé)與挑戰(zhàn)。當(dāng)我畢業(yè)的時候，我人生最大的目標(biāo)就已設(shè)定，那就是做中國的首席。我知道這個過程很漫長，但我始終在堅持，始終在努力。畢業(yè)的這兩年，我先后通過了初級會計師和中級會計師?，F(xiàn)在我正在考取，這是我畢業(yè)后五年的安排，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半。當(dāng)你問起我五年的安排時，前半個五年完成，后半個五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應(yīng)社會、適應(yīng)競爭，把自己所學(xué)內(nèi)容用到公司發(fā)展，完成了自己的目標(biāo)，也完成了一個人生的使命。感謝您能給我一個這樣答題的機會，我沒想結(jié)果，只帶著愛好，感謝。我不管能否應(yīng)聘上，這次答提都是對我最高校習(xí)，由衷的祝福咱公司越來越紅火！感謝！現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著安排、限制和監(jiān)督作用。其次題答案：財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢'業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。第三題答案：進入本公司，了解公司的經(jīng)營狀況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作安排：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)公司制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。依據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。與時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用限制全理化，強化監(jiān)督度,細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。.嚴(yán)格限制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失與時處理，以削減非生息資金占用。.全部提留全部按月計提。.費用管理做到先安排后運用，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)安排執(zhí)行狀況至少要按季進行分析，真實、精確地反映經(jīng)營成果。.損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，主動完成各項工作安排，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負(fù)債表21、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤與利潤安排表3、現(xiàn)金流量4、資產(chǎn)損失狀況表5、管理費用表 6、公司經(jīng)費表 7、固定資產(chǎn)與折舊表8、應(yīng)收款項狀況表9、帶息負(fù)債狀況表10、主要業(yè)務(wù)狀況表11、人工成本狀況表 12、貨幣資金明細(xì)表13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問，不斷依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。第五題答案：中國某某網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，困難的管理和昂揚的維護費用2平安成本在任何狀況下，交易的平安總是人們關(guān)切的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和平安性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以與交易的不行抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列平安要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，全部的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4物質(zhì)成本為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持,這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不行削減的，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5機會成本機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。第六題答案:利潤提高的秘訣在于成本限制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做了嚴(yán)格限制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本限制在于把錢花得恰到好處成本限制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最須要它的地方。二、成本限制須要建立科學(xué)機制第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本限制目標(biāo)方向正確