創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫-模版內(nèi)容

...wd......wd......wd...創(chuàng)業(yè)方案書工程名稱：創(chuàng)業(yè)者：通訊地址：電話：傳真：學號:電子郵箱：日期：方案摘要〔示范〕成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產(chǎn)品的主要消費群體。近年來，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速開展，使動漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開場走向一條更加寬廣和縱深的道路。(此處省略400字)所以，我打算立足于大學市場，利用卡通動漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費群根基開展運營。有需求，就會有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動漫文化，而動漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，實質(zhì)就是動漫文化在生活中的滲透和表達目錄一、工程概況二、產(chǎn)品〔服務(wù)〕介紹三、創(chuàng)業(yè)者的個人情況四、市場評估五、市場營銷方案六、創(chuàng)業(yè)團隊七、資金規(guī)劃八、風險投資〔正文內(nèi)容如下：〕創(chuàng)業(yè)籌劃書的框架創(chuàng)業(yè)籌劃書的寫作框架分為以下幾個局部：〔1〕工程摘要概括介紹工程的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及工程的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等根本情況。工程文件的總結(jié)概要，包括對創(chuàng)業(yè)工程的簡單描述〔背景〕；對具體商業(yè)時機的概述；對工程涉及市場的描述和預(yù)測；企業(yè)工程目前在市場上的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的經(jīng)濟狀況和工程盈利能力預(yù)測；企業(yè)的經(jīng)營形式；創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的根本條件；可能為投資者提供的利益回報?！?〕工程業(yè)務(wù)描述這一局部介紹工程的宗旨和目標，以及工程的長遠開展規(guī)劃和經(jīng)營策略?！?〕產(chǎn)品或服務(wù)介紹本工程產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔服務(wù)〕的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的功能先進性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期；所采用技術(shù)的成熟程度；與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比擬，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢;國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢；產(chǎn)品〔服務(wù)〕是否存在法律方面限制、產(chǎn)品〔服務(wù)〕標準方面限制，產(chǎn)品〔服務(wù)〕的技術(shù)專利保護問題等。創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔服務(wù)〕的創(chuàng)新度及市場前景，即詳細說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實需求的程度，市場對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場分額；描述所銷售的產(chǎn)品，并且與同類產(chǎn)品作比擬，說明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性；憑借該產(chǎn)品進入和創(chuàng)造市場的可能性；與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比擬，該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；該產(chǎn)品的市場成長程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。〔4〕收入情況總結(jié)工程的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況?！?〕競爭情況認真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本工程的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。〔6〕市場營銷對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應(yīng)的營銷方案方案，以確定保持并提高本工程產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。原材料供給及外部條件落實情況，即詳細說明工程啟動所需的資金、原材料、社會關(guān)系、特殊人才、營銷渠道等。營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即說明市場營銷策略和手段，描述潛在市場，解釋選擇的目標市場的特征和優(yōu)勢；描述價格戰(zhàn)略和可能存在的競爭對手并且加以分析；提出對市場份額及銷售量增長的估計〔包括對銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述〕?！?〕管理團隊對工程的領(lǐng)導階層的重要人物進展詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本工程所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進展概況分類；確定職務(wù)空缺?！?〕財務(wù)預(yù)測介紹工程目前的營業(yè)收入、本錢費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，方案好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。包括財務(wù)分析:列出財務(wù)方案中的假設(shè)；指明實施工程的資本需求及在正常和最壞情況下對現(xiàn)金流量的需求，資金的用途及如何使用這些資金；說明工程執(zhí)行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。包括實施方案:列出兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)工程實施的方案和安排，指出企業(yè)收支的平衡點和本錢的回收周期。強調(diào)重要的實施環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品〔服務(wù)〕的制造方案、營銷方案、產(chǎn)品〔服務(wù)〕開展規(guī)劃和新產(chǎn)品〔服務(wù)〕開發(fā)方案等?！?〕時機與風險:指明企業(yè)將面臨的風險及危機，以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風險的措施，說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。〔10〕成長與開展。下一步要怎么樣，一個月后如何，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。〔11〕附錄支持上述信息的材料：相關(guān)證書、管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。通過以上總結(jié)，不難看出，工程籌劃書是：產(chǎn)品〔服務(wù)〕的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經(jīng)營有方，工程才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰后記：這是我辛辛苦苦對照學院文件的附件2的內(nèi)容要求，結(jié)合一般創(chuàng)業(yè)方案書的步驟整理的，你們自己的創(chuàng)業(yè)方案書要好好寫喲。群里我還上傳了已上傳了