目標(biāo)責(zé)任書格式

Word文檔僅供參考目標(biāo)責(zé)任書格式崗位目標(biāo)責(zé)任書格式一、差不多情況：姓名： 任課班級： 主任教科目：二、崗位目標(biāo)：1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。2、關(guān)懷兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》 。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有打算、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素養(yǎng)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計目的。7、教書育人、管教管導(dǎo)，對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽治理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅持動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)差不多原理，探究教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文9、善于考慮，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天在反思中揚(yáng)長;審視今天在審視中甄不;前瞻改日在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與考慮相結(jié)合，在考慮中工作，在工作中考慮，制造性地開展工作。10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化， 培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動 ,進(jìn)展學(xué)生的特長、愛好。11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先預(yù)備好。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時刻或因某咨詢題將學(xué)生叫離教室，特別情況須征得上課教師同意。13、服從學(xué)校安排，按時填寫有關(guān)表冊，依照學(xué)校需要做一些臨時工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。14、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特別情況，要及時和家長取得聯(lián)系。15、按時組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達(dá)到上級規(guī)定要求?？疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為要緊依據(jù)，評價合理、科學(xué)。責(zé)任人簽名： 校長簽名：年月日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式范文公司名稱： 分店名稱：責(zé)任人 ：為了確保公司有更大的進(jìn)展 ,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 ,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要 ,為此,杭州天德舫餐飲治理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營治理目標(biāo) :1.公司經(jīng)營治理目標(biāo)的差不多原則：以經(jīng)營治理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)治理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程操縱為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營治理業(yè)績與個人、團(tuán)隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營治理目標(biāo)。3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫治理有限公司對公司治理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、責(zé)任期限Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1.雙方責(zé)任期限為一年 ;2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。三、經(jīng)營治理范圍和責(zé)任1.依照杭州天德舫餐飲治理有限公司的經(jīng)營范圍， 按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營治理權(quán)限，確保經(jīng)營治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.全面完成公司下達(dá)的確保指標(biāo)中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理指標(biāo)， 并實(shí)現(xiàn)爭取指標(biāo)中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理指標(biāo)。3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。5.對公司及其治理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和治理。配合當(dāng)?shù)氐闹卫砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的治理。6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)治理集團(tuán)，組織全體職員參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營治理責(zé)任。四、經(jīng)營治理指標(biāo)體系1.營業(yè)額指標(biāo)：月份 _____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____2.成本操縱指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目 _____，金額_____，比例_____3.產(chǎn)品指標(biāo)及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之 26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用 )具體依照面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 (詳見附頁);4.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體關(guān)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 (詳見附頁)五、考核方法：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考1.按月度考核： (詳細(xì)考核見附件 )2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為 _____元，其中考核工資為 1500元。3.未完成年度確保指標(biāo)的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀緣故)，則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出落職 (級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。4.安全治理出現(xiàn)重大責(zé)任事故咨詢題的部門，取消一切獎勵措施 (待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任 ;因自身治理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資2060%，并調(diào)離原崗位，工資落級。6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于 2個品種，如達(dá)不到要求按績效考核 20%處罰。7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查， 達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。8.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴 4個品種以上的按 20%處罰。9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)， 超額部分按照凈利潤的 50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外， 50%利潤中的 70%作為月度獎發(fā)放， 30%留存到年底作為年終獎發(fā)放 (發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放 )。出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。11.年度考核：完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處罰1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按治理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直截了當(dāng)責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會阻礙的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)峻違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。 似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人 40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長 60-100%年度獎金;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)峻的相關(guān)人員給予落職、落級或撤職、辭退處理。3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、治理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報道等嚴(yán)峻阻礙企業(yè)形Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考象，在社會上造成惡劣阻礙的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)操縱度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)峻的。2.月度毛利低于核定 5個百分點(diǎn)以上(包括5個點(diǎn))。3.月度考核連續(xù) 2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。4.由于自身治理緣故，造成門店早餐營業(yè)額下落 60%的。九、附則1.如遇不可抗巨的因素阻礙責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提早一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方蓋章)(蓋章)代表(簽名)：代表(簽名)：年月日銷售目標(biāo)責(zé)任書格式范文Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的阻礙因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： _____。銷售區(qū)域：_____。二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20XX年責(zé)任目標(biāo) _____元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20XX年1月1日20XX年XX月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作， 組織打算，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、 經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格操縱經(jīng)營成本和營銷成本， 遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益 ;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ;同意總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。五、目標(biāo)考核方法及獎勵措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所