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文檔簡介

第五章生產(chǎn)費用的歸集和分配第五章生產(chǎn)費用的歸集和分配主要內(nèi)容5.1生產(chǎn)費用要素概述5.2材料費用的歸集和分配5.3外購動力費用的歸集和分配5.4固定資產(chǎn)折舊費與修理費的歸集和分配5.5工資費用的歸集和分配5.6其他費用的歸集和分配主要內(nèi)容5.1生產(chǎn)費用要素概述學(xué)習(xí)目標1.掌握材料費用、動力費、折舊費的歸集和分配;2.熟悉工資費用的計算和分配學(xué)習(xí)目標1.掌握材料費用、動力費、折舊費的歸集和分配;5.1生產(chǎn)費用要素概述一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類二、生產(chǎn)費用要素分配的一般原則三、生產(chǎn)費用要素的分配程序5.1生產(chǎn)費用要素概述一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類(1)(一)生產(chǎn)費用:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生于生產(chǎn)中的各種耗費。包括勞動對象、勞動手段和活勞動中必要勞動消耗等三方面的費用。按費用的經(jīng)濟內(nèi)容(或性質(zhì))不同所做的分類,在會計上稱為生產(chǎn)費用要素。(二)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費用要素的內(nèi)容1.外購材料2.外購燃料3.外購動力4.工資費用5.折舊費6.其他支出(三)生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類的意義:可以了解生產(chǎn)費用的構(gòu)成,有利于加強生產(chǎn)費用的核算和管理;為企業(yè)核定流動資金定額和編制采購計劃提供必要的核算資料。一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類(1)(一)生產(chǎn)費用:在企業(yè)一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類(2)(四)生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系:1.經(jīng)濟內(nèi)容基本一致,都是耗費;

2.企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)費用發(fā)生額是企業(yè)計算該期間完工產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。區(qū)別:1.包括的范圍不同生產(chǎn)費用:工業(yè)生產(chǎn)費用和非工業(yè)生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本:包括工業(yè)性生產(chǎn)費用。

2.計算的基礎(chǔ)不同:生產(chǎn)費用同“期間”相聯(lián)系;產(chǎn)品成本同“產(chǎn)品”相聯(lián)系。一、生產(chǎn)費用要素按經(jīng)濟內(nèi)容的分類(2)(四)生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成二、生產(chǎn)費用要素分配的一般原則產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,應(yīng)采用一定的方法進行歸集并分配計入產(chǎn)品成本中。首先按費用要素的用途和發(fā)生的地點,將各種費用要素區(qū)分為應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用要素和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用要素。對應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用要素,按其與產(chǎn)品的關(guān)系進行歸集和分配凡是專為某種產(chǎn)品所耗用,并能確認其負擔(dān)數(shù)額的直接費用,應(yīng)根據(jù)原始憑證采取直接計入的方法計入某種產(chǎn)品成本;凡是幾種產(chǎn)品共同耗用,不能卻確認為某種產(chǎn)品所消耗的間接費用,應(yīng)先歸集,再采取適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋氘a(chǎn)品成本。生產(chǎn)要素費用分配圖示二、生產(chǎn)費用要素分配的一般原則產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費企業(yè)本期發(fā)生的全部生產(chǎn)要素費用產(chǎn)品成本費用非產(chǎn)品成本費用(期間費用)本月產(chǎn)品成本費用非本月產(chǎn)品成本費用直接費用間接費用甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品……應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用不計入本月?lián)p益的期間費用注:生產(chǎn)要素費用的歸集和分配,編制“費用分配表”。一級成本核算體制,財會部門;兩級成本核算體制,各車間的成本會計人員企業(yè)本期發(fā)生的全部生產(chǎn)要素費用產(chǎn)品成本費用非產(chǎn)品成本費用本月三、生產(chǎn)費用要素的分配程序(1)根據(jù)發(fā)生費用的原始憑證或原始憑證匯總表,編制費用分配表或費用匯總分配表,并編制記賬憑證;(2)根據(jù)原始憑證或記帳憑證登記各種成本明細賬(3)根據(jù)記賬憑證登記成本類總賬三、生產(chǎn)費用要素的分配程序(1)根據(jù)發(fā)生費用的原始憑證或原始5.2材料費用的歸集和分配一、材料費用歸集和分配概述二、材料費用的歸集三、材料費用的分配四、材料費用分配的賬務(wù)處理五、燃料費用的分配5.2材料費用的歸集和分配一、材料費用歸集和分配概述一、材料費用歸集和分配概述(1)材料費用的歸集和分配,即材料費用的核算。(一)材料費用歸集和分配的意義1.通過材料費用的歸集和分配,控制材料費用,促使其不斷降低,進而降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益;2.將材料儲備保持在一個合理的水平上,既防止超儲積壓,又防止儲備不足。從而控制流動資金的占用額。3.采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行材料費用的歸集和分配,保證材料分配的準確性。為了確保材料費用歸集的準確性,必須從材料采購、入庫、發(fā)出等各個環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作,按照成本核算的要求進行。對于材料費用的分配,應(yīng)按其用途采取直接或間接分配的方法計入各成本計算對象中去。材料的內(nèi)容:原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外構(gòu)件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料、包裝物等材料日常核算的方法:實際成本計價方法或計劃成本計價方法一、材料費用歸集和分配概述(1)材料費用的歸集和分配,即材料一、材料費用歸集和分配概述(2)(二)材料費用歸集和分配的任務(wù)(1)反映和監(jiān)督材料采購計劃的執(zhí)行情況,控制材料采購支出,降低材料采購成本。(2)反映和監(jiān)督材料的收入、發(fā)出和結(jié)存情況,降低材料儲備所占用的資金和儲存成本,做到既要滿足生產(chǎn)需要,又要防止儲備不足。(3)反映和監(jiān)督材料費的歸集情況,應(yīng)按材料發(fā)生的地點和用途進行材料費用的歸集。(4)反應(yīng)和監(jiān)督材料費用的分配情況。一、材料費用歸集和分配概述(2)(二)材料費用歸集和分配的任二、材料費用的歸集材料費的歸集是進行材料分配的基礎(chǔ)和前提。材料費用歸集的工作:1.材料費用歸集的基礎(chǔ)工作(1)收入材料成本的確定:實際成本或計劃成本(2)領(lǐng)用材料的原始憑證和材料費用的歸集領(lǐng)料原始憑證:領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單和領(lǐng)料登記表等材料費用按車間、部門匯總,編制“材料費用分配表”2.消耗材料的計量將材料費用列入有關(guān)成本計算對象中3.發(fā)出材料成本的確定(1)計劃成本法下,要結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負擔(dān)的差異(2)實際成本法下,可采用先進先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、個別計價法等方法確定發(fā)出材料的成本。二、材料費用的歸集材料費的歸集是進行材料分配的基礎(chǔ)和前提。三、材料費用的分配(1)(一)材料費用的分配原則對于用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料,直接材料費用直接計入,間接材料費用采用簡便合理的方法分配計入“直接材料”項目對于生產(chǎn)車間一般耗用的材料,計入“制造費用”對于行政管理部門一般耗用的材料,計入“管理費用”對于直接用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的材料,如果數(shù)量較少、金額較小,根據(jù)重要性原則,可以采用簡化的分配方法,全部計入“制造費用”對于發(fā)出的其他用途的材料,應(yīng)根據(jù)發(fā)生的具體用途,分別計入到“其他業(yè)務(wù)支出”、“在建工程”等相關(guān)的項目中三、材料費用的分配(1)(一)材料費用的分配原則三、材料費用的分配(2)(二)材料費用的分配方法對于領(lǐng)用直接用于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的材料,直接分配法,計入該產(chǎn)品“直接材料”各成本項目中對于幾種產(chǎn)品共同耗用的某種材料,應(yīng)分配計入,分配方法包括:1.定額耗用量比例分配法:分配標準:各種原材料消耗定額比例分配材料費。適用:各項材料消耗定額健全且比較準確的情況。計算公式及應(yīng)用:(求出費用分配率后分配)2.產(chǎn)品重量比例分配法3.產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法4.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法三、材料費用的分配(2)(二)材料費用的分配方法2023-09-21大連交通大學(xué)16(1)產(chǎn)品重量比例分配法

在產(chǎn)品所耗用材料的多少與產(chǎn)品重量有著直接聯(lián)系的情況下采用材料費用分配率材料實際總耗用量各種產(chǎn)品重量之和÷=×材料單價某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品的重量×材料費用分配率例題5-22023-07-31大連交通大學(xué)16(1)產(chǎn)品重量比例分配法2023-09-21大連交通大學(xué)17(2)產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法

當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量與其所耗用的材料有密切聯(lián)系時采用材料費用分配率材料實際總耗用量各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和÷=×材料單價某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×材料費用分配率例題5-32023-07-31大連交通大學(xué)17(2)產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法2023-09-21大連交通大學(xué)18練習(xí)題:A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共同耗用原材料93500元。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為2000、2500、3000件。試計算分配各產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費。解答:直接材料分配率=93500÷(2000+2500+3000)=12.47

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2000×12.47

=24940(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=2500×12.47

=31175(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=93500-(24940+31175)

=37385(元)合計93500元注:計算時注意尾差。

2023-07-31大連交通大學(xué)18練習(xí)題:2023-09-21大連交通大學(xué)19(3)定額耗用量比例分配法=某種產(chǎn)品材料定額耗用量該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料定額耗用量×材料耗用量分配率材料實際總耗用量各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和÷=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料實際耗用量=該種產(chǎn)品材料定額耗用量×材料定額耗用量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料耗用量×材料單價例題5-12023-07-31大連交通大學(xué)19(3)定額耗用量比例分配2023-09-21大連交通大學(xué)20

此方法在各項材料消耗定額健全且比較準確的情況下采用。

以上方法可考核材料消耗定額的執(zhí)行情況,有利于加強成本管理。為了簡化核算工作,也可采用按定額消耗量的比例直接分配材料費用的方法。公式如下:2023-07-31大連交通大學(xué)20此方法在各項材料2023-09-21大連交通大學(xué)21=某種產(chǎn)品材料定額耗用量該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料定額耗用量×材料費用分配率材料實際總耗用量各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和÷=×材料單價某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該種產(chǎn)品材料定額耗用量×材料費用分配率例題5-12023-07-31大連交通大學(xué)21=某種產(chǎn)品材料定額耗用量2023-09-21大連交通大學(xué)22練習(xí)題:定額耗用量比例分配法

企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用某種原材料6000kg,每千克3.5元。甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量1200件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量3kg;乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量800件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量1.5kg。采用定額耗用量比例分配法分配材料費用。2023-07-31大連交通大學(xué)22練習(xí)題:定額耗用量比例分2023-09-21大連交通大學(xué)23方法一:按耗用量計算分配率

甲產(chǎn)品材料定額消耗量=1200×3=3600kg

乙產(chǎn)品材料定額消耗量=800×1.5=1200kg

材料消耗量分配率=6000÷(3600+1200)=1.25

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=3600×1.25=4500kg

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=1200×1.25=1500kg

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=4500×3.5=15750元

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1500×3.5=5250元2023-07-31大連交通大學(xué)23方法一:按耗用量計算分配2023-09-21大連交通大學(xué)24方法二:按費用計算分配率

甲產(chǎn)品材料定額消耗量=1200×3=3600kg

乙產(chǎn)品材料定額消耗量=800×1.5=1200kg

材料費用分配率=(6000×3.5)÷(3600+1200)=4.375

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=3600×4.375=15750(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1200×4.375=5250(元)2023-07-31大連交通大學(xué)24方法二:按費用計算分配率2023-09-21大連交通大學(xué)25(4)產(chǎn)品材料定額成本比例分配法含義:按照產(chǎn)品材料定額成本分配材料費用的一種方法。一般適用于幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況。計算公式:某材料定額成本=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料定額成本材料定額成本分配率=各種產(chǎn)品實際材料費用總額÷各種產(chǎn)品材料定額成本之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品材料定額成本×材料定額成本分配率2023-07-31大連交通大學(xué)25(4)產(chǎn)品材料定額成本比2023-09-21大連交通大學(xué)26舉例說明[例5-4]某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,耗用A、B兩種材料。耗用A材料591.50千克,每千克5元;耗用B材料4500千克,每千克3.60元。甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量200件,單位產(chǎn)品材料定額成本為20元,乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量450件,單位產(chǎn)品材料定額成本為35元,采用按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用。2023-07-31大連交通大學(xué)26舉例說明[例5-4]某企2023-09-21大連交通大學(xué)27例題解答甲產(chǎn)品材料定額成本=200×20=4000(元)乙產(chǎn)品材料定額成本=450×35=15750(元)材料定額成本分配率=(591.50×5+4500×3.60)÷(4000+15750)=0.97(元/件)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=4000×0.97=3880(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=15750×0.97=15227.50(元)2023-07-31大連交通大學(xué)27例題解答甲產(chǎn)品材料定額成四、材料費用分配的賬務(wù)處理根據(jù)材料費用分配匯總表:(計劃成本)借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本制造費用——基本生產(chǎn)車間

——輔助生產(chǎn)車間管理費用其他業(yè)務(wù)支出等貸:原材料結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本制造費用——基本生產(chǎn)車間

——輔助生產(chǎn)車間管理費用其他業(yè)務(wù)支出等貸:材料成本差異以上分錄為材料超支差異,如果為節(jié)約差異,應(yīng)用紅字做上述分錄。例題5-5四、材料費用分配的賬務(wù)處理根據(jù)材料費用分配匯總表:(計劃成本五、燃料費用的分配對于生產(chǎn)產(chǎn)品使用的燃料,在燃料使用不多時,可不設(shè)置專門的成本項目,而將其列入“制造費用”成本項目中;若燃料耗用的數(shù)量較大,則應(yīng)專門設(shè)置“燃料及動力”成本項目,歸集生產(chǎn)中使用的燃料費用。對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料,能分清是由哪種產(chǎn)品耗用的,應(yīng)根據(jù)有關(guān)的原始憑證,直接計入產(chǎn)品成本計算單中的“燃料及動力”或“制造費用”幾種產(chǎn)品共同耗用而分不清哪種產(chǎn)品耗用的燃料費用,則應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆峙錁藴剩诟鞣N產(chǎn)品中進行分配。(分配標準:產(chǎn)品的重量、體積、定額耗用量等)輔助生產(chǎn)車間使用的燃料,列入“輔助生產(chǎn)成本明細賬”基本生產(chǎn)車間一般耗用的燃料,列入“制造費用明細賬”管理部門使用的燃料,列入“管理費用明細賬”五、燃料費用的分配對于生產(chǎn)產(chǎn)品使用的燃料,在燃料使用不多時,2023-09-21大連交通大學(xué)30練習(xí)題1.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料2000千克,單價20元,原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件,乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克,以產(chǎn)品為25千克。要求:根據(jù)上述資料,采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。2.某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料,實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件,丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為:C材料5千克,D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是:C材料7千克,D材料9千克。C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。

要求:根據(jù)上述資料,采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。2023-07-31大連交通大學(xué)30練習(xí)題1.某車間生產(chǎn)甲、作業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。八月份三種產(chǎn)品的投產(chǎn)量分別為:500件、500件和375件,三種產(chǎn)品的材料消耗定額分別為:4千克、6千克和8千克,甲、乙、丙三種產(chǎn)品本月共耗用原材料10000千克,每千克5.20元,共計52000元。要求:按定額耗用量比例法和其簡化方法計算三種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用。作業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。八月份三種產(chǎn)品的投產(chǎn)量分別5.3外購動力費用的歸集和分配一、外購動力費用的歸集外購動力費用是指企業(yè)從外單位購入的電力、蒸汽等動力費用。外購動力應(yīng)根據(jù)儀器儀表上記錄的耗用數(shù)量、規(guī)定的價格向提供動力的單位支付款項。以支付款項的憑證編制記賬憑證,作為外購動力費用分配的依據(jù)。二、外購動力費用的分配財會部門通過編制“動力費用分配表”進行分配(依據(jù)所支付的外購動力費用額及各部門耗用外購動力的數(shù)量)分配標準:儀器儀表記錄的各部門耗用量或機器工作時數(shù)等分配:1.基本生產(chǎn)車間用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購動力費用,記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目(基本生產(chǎn)成本明細賬)2.基本生產(chǎn)車間一般耗用(照明、取暖等)的外購動力費用,記入“制造費用”科目(制造費用明細賬)3.輔助生產(chǎn)車間耗用外購動力費用,記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目(輔助生產(chǎn)成本明細賬)4.管理部門耗用的外購動力費用,記入“管理費用”科目(管理費用明細賬)賬務(wù)處理(例6,P55)借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

——輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用貸:銀行存款等科目5.3外購動力費用的歸集和分配一、外購動力費用的歸集5.4固定資產(chǎn)折舊費的核算一、固定資產(chǎn)折舊費的歸集二、固定資產(chǎn)折舊費的分配5.4固定資產(chǎn)折舊費的核算一、固定資產(chǎn)折舊費的歸集一、固定資產(chǎn)折舊費的歸集(1)固定資產(chǎn)折舊費的歸集通過“固定資產(chǎn)折舊匯總計算表”(依據(jù)各車間部門編制的“固定資產(chǎn)折舊計算明細表”匯總編制)進行(2)各車間、部門折舊計算明細表根據(jù)月初計提折舊固定資產(chǎn)的有關(guān)資料和確定的折舊計算方法編制。固定資產(chǎn)折舊費的核算方法舉例一、固定資產(chǎn)折舊費的歸集(1)固定資產(chǎn)折舊費的歸集通過“固定二、固定資產(chǎn)折舊費的分配根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點和用途分配固定資產(chǎn)折舊費記入不同的科目:生產(chǎn)車間計提的折舊,記入“制造費用”行政管理部門計提的折舊費,記入“管理費用”經(jīng)營性租出固定資產(chǎn)應(yīng)計提的折舊費,記入“其他業(yè)務(wù)支出”銷售部門提取的折舊費,計入“銷售費用”二、固定資產(chǎn)折舊費的分配根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點和用途分配固定5.5工資費用的歸集和分配一、工資費用核算的意義和任務(wù)二、工資費用的分類和基礎(chǔ)工作三、工資費用的計算四、工資費用的分配5.5工資費用的歸集和分配一、工資費用核算的意義和任務(wù)一、工資費用核算的意義和任務(wù)(1)(一)工資費用的構(gòu)成工資費用是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出,包括工資總額和其他相關(guān)支出1.工資總額:是支付給職工個人的部分工資總額的組成內(nèi)容由國家統(tǒng)一規(guī)定包括六項內(nèi)容:

1.計時工資;2.計件工資;3.獎金;4.津貼和補貼;5.加班加點工資;6.特殊情況下支付的工資工資總額不包括的內(nèi)容:

1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎;2.有關(guān)勞動保險和職工福利方面的各項費用;3.有關(guān)離休、退休人員待遇的各項支出、勞保支出;4.出差伙食補助;5.支付給承租人的風(fēng)險性補償收入;6.購買本企業(yè)股票和債券所得到的股息收入和利息收入等。2.其他相關(guān)支出:除了支付給職工個人以外、以工資為基礎(chǔ)計算的相關(guān)支出,包括職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費、非貨幣性福利、辭退福利以及其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。一、工資費用核算的意義和任務(wù)(1)(一)工資費用的構(gòu)成一、工資費用核算的意義和任務(wù)(2)(二)工資費用核算的意義加強工資費用的核算,可以正確衡量職工的勞動數(shù)量和質(zhì)量,調(diào)動職工生產(chǎn)的積極性,執(zhí)行按勞分配的原則;加強工資費用的核算,對于不斷降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也有著十分重要的意義(三)工資費用核算的任務(wù)(區(qū)分記入產(chǎn)品成本及費用與不應(yīng)計入產(chǎn)品成本及費用的工資)做好工資費用核算的基礎(chǔ)工作:考勤記錄、產(chǎn)量和工時記錄、質(zhì)量檢驗記錄等正確地計算職工工資正確地歸集工資費用正確地分配工資費用一、工資費用核算的意義和任務(wù)(2)(二)工資費用核算的意義二、工資費用的處理和基礎(chǔ)工作(一)工資費用的分類

應(yīng)將不同職工的工資費用列入不同的成本項目和費用項目中。1.生產(chǎn)工人的工資,專設(shè)“直接工資”成本項目,計入“生產(chǎn)成本”2.其他人員的工資:記入“工資費用”明細項目(1)車間管理人員的工資,“制造費用”—“生產(chǎn)成本”(2)企業(yè)行政管理部門人員的工資費用,“管理費用”(3)銷售機構(gòu)人員的工資,“銷售費用”(二)工資費用核算的基礎(chǔ)工作1.考勤記錄:登記職工出勤和缺勤情況的記錄。一般分車間、班組、科室分別進行,考勤工作由兼職人員擔(dān)任,逐日登記。反映出勤和缺勤情況,以及出勤時間分析、缺勤時間分析等內(nèi)容。月末,財會部門審核考勤記錄,作為計算計時工資的依據(jù)。2.產(chǎn)量記錄:反映工人或班組在出勤時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和耗用生產(chǎn)工時的記錄。產(chǎn)量記錄提供產(chǎn)量、合格品數(shù)量、廢品數(shù)量、工時等資料。單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里,一般采用“工作通知單”作為產(chǎn)量記錄成批生產(chǎn)類型的企業(yè)里,一般采用“工序進程單”和“工作班產(chǎn)量記錄”二、工資費用的處理和基礎(chǔ)工作(一)工資費用的分類三、工資費用的計算(1)工資費用的計算包括工資總額和相關(guān)支出兩部分內(nèi)容。(一)工資總額的計算1.計時工資的計算計時工資是按計時工資標準和工作時間支付給職工個人的勞動報酬計算方法:(1)月薪制:按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。計算公式:應(yīng)付計時工資=月標準工資-日工資×缺勤天數(shù)

=月標準工資-日工資÷每班工作小時數(shù)×缺勤小時數(shù)三、工資費用的計算(1)工資費用的計算包括工資總額和相關(guān)支出三、工資費用的計算(2)日工資:日工資率,是指每位職工每日應(yīng)得的平均工資額。計算方法三種:(舉例說明)①按全年平均每月工作日數(shù)計算日工資=月標準工資÷全年平均每月工作日數(shù)全年平均每月工作日數(shù)=全年工作日數(shù)÷全年月份數(shù)②按全年平均每月日歷日數(shù)計算日工資=月標準工資÷全年平均每月日歷日數(shù)全年平均每月日歷日數(shù)=全年日歷日數(shù)÷全年月份數(shù)③按當(dāng)月滿勤日數(shù)計算日工資=月標準工資÷當(dāng)月滿勤日數(shù)當(dāng)月滿勤日數(shù)=當(dāng)月日歷日數(shù)-當(dāng)月星期日天數(shù)-當(dāng)月節(jié)假日天數(shù)三種方法比較:法①計算簡單,容易理解,應(yīng)用廣泛;法②計算簡便,不易理解,應(yīng)用不多;法③計算準確,比較麻煩,較少采用。三、工資費用的計算(2)日工資:日工資率,是指每位職工每日應(yīng)三、工資費用的計算(3)(2)日薪制:是指按職工實際出勤日數(shù)和日工資計算其應(yīng)付工資的一種方法。計算公式:應(yīng)付計時工資=日工資×出勤日數(shù)日工資的計算方法同月薪制下的三種方法日薪制的特點:有利于正確計算生產(chǎn)工人的工資成本,但每個月份都需要計算,工作量大三、工資費用的計算(3)(2)日薪制:是指按職工實際出勤日三、工資費用的計算(4)2.計件工資的計算計件工資是指根據(jù)規(guī)定的計件單價和完成合格品數(shù)量計算支付的工資料廢照付計件工資;工廢不付計件工資計件工資按照支付對象的不同,分為個人計件工資和集體計件工資兩種。(1)個人計件工資的計算應(yīng)付計件工資=(合格品數(shù)量+料廢數(shù)量)×計件單價計件單價=某等級工人的工資標準÷產(chǎn)量定額=制造某種產(chǎn)品所需定額工時×制造該產(chǎn)品所需某種等級工人的小時工資率舉例說明:(2)集體計件工資的計算采用集體計件工資時,應(yīng)先按集體完成合格品數(shù)量乘以計件單價,計算出集體計件工資總額,再分配到集體成員內(nèi)部。三、工資費用的計算(4)2.計件工資的計算三、工資費用的計算(5)集體計件工資的分配方法:①按計件工資和計時工資的比例分配計算公式:某職工應(yīng)付計件工資=該職工應(yīng)付計時工資×計件工資分配率某職工應(yīng)付計時工資=該職工實際工作小時數(shù)×小時工資率計件工資分配率=集體應(yīng)付計件工資總額÷集體職工應(yīng)付計時工資之和集體應(yīng)付計件工資總額=集體完成工作量總和×計件單價適用:集體從事的工作對技術(shù)條件要求比較高,且在集體內(nèi)職工工資等級差別較大舉例說明:②按實際工作天數(shù)計算分配計算公式:每人每天應(yīng)付計件工資=集體計件工資總額÷集體職工實際工作天數(shù)之和某職工應(yīng)付計件工資=該職工實際工作天數(shù)×每人每天應(yīng)付計件工資適用:集體所從事的工作對技術(shù)條件要求不高且集體內(nèi)部職工工資等級差別不大舉例說明:三、工資費用的計算(5)集體計件工資的分配方法:三、工資費用的計算(5)3.獎金的計算獎金是對職工的超額勞動在標準工資以外支付給職工的物質(zhì)獎勵性質(zhì)的勞動報酬獎金包括生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎以及其他獎金獎金根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的獎勵標準進行計算4.津貼和補貼的計算津貼和補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗或其他特殊原因支付給職工的津貼,以及為了保證職工工資水平不受物價影響而支付給職工的物價補貼等。津貼和補貼按國家規(guī)定的種類和標準計算5.加班加點工資的計算加班加點工資是指按規(guī)定支付給職工的加班工資和加點工資。計算公式:應(yīng)付加班加點工資=加班加點天數(shù)×日工資×規(guī)定的支付標準(系數(shù))規(guī)定的支付標準(系數(shù)):在正常工作時間外加班加點:標準工資的150%(系數(shù)為1.5);在星期天加班加點:標準工資的200%(系數(shù)為2);在節(jié)假日加班加點:標準工資的300%(系數(shù)為3)三、工資費用的計算(5)3.獎金的計算三、工資費用的計算(6)6.特殊情況下支付的工資的計算特殊情況下支付的工資:根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,職工因病、工傷、產(chǎn)假、婚假、事假、探親假等原因按規(guī)定支付的工資。按國家規(guī)定的標準和考勤記錄計算計算公式:應(yīng)付病假工資=病假天數(shù)×日工資×支付工資的百分比(二)其他相關(guān)支出的計算按國家規(guī)定的基準和比例計算財企[2009]242號《關(guān)于企業(yè)加強職工福利費財務(wù)管理的通知》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《住房公積金管理條例》等應(yīng)付職工薪酬和實發(fā)工資應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付計時工資+應(yīng)付計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資實發(fā)工資=應(yīng)付職工薪酬-代扣款項代扣款項:企業(yè)從職工工資中扣除代為交納的各種款項應(yīng)付職工薪酬、代扣款項及實發(fā)工資等,通過編制“職工工資單”的形式進行三、工資費用的計算(6)6.特殊情況下支付的工資的計算2023-09-21大連交通大學(xué)47作業(yè):職工薪酬的核算職工李明月標準工資1847.70元,本月份日歷日數(shù)為30天,共9個休息日,該職工病假7天(其中2天時休息日),本月份出勤16天。李明本月份獎金300元,津貼和補貼360元,星期天加班1天,病假支付標準為標準工資的80%。要

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