版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
監(jiān)理部內(nèi)部制度總則,是保障工程質(zhì)量的基石2023/9/20演講人:CarlTEAM監(jiān)理部內(nèi)部制度總則監(jiān)理部內(nèi)部制度總則01監(jiān)理部內(nèi)部制度總則GeneralRulesforInternalSystemsoftheSupervisionDepartment監(jiān)理部內(nèi)部制度總則GeneralRulesforInternalSystemsoftheSupervisionDepartment監(jiān)理部是負責(zé)監(jiān)督和控制工程項目實施的獨立部門。其主要職責(zé)包括監(jiān)理部的工作流程一般包括監(jiān)理部應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系,采取以下措施監(jiān)理部應(yīng)建立健全安全控制體系,采取以下措施確保工程項目的質(zhì)量、安全、進度和成本控制符合設(shè)計文件、規(guī)范和合同要求;協(xié)調(diào)和溝通設(shè)計、施工、采購等各方,確保項目順利進行;項目前期準備,包括編制監(jiān)理規(guī)劃、落實監(jiān)理人員、確認工程范圍等;施工階段監(jiān)理,包括日常巡查、專項檢查、驗收等;嚴格審查施工單位的資質(zhì)和人員資格;督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系;定期進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;對關(guān)鍵工序和重要節(jié)點進行旁站監(jiān)理。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;對危險性較大的分部分項工程進行專項安全監(jiān)理;01030204為保證駐地監(jiān)理部的正常運轉(zhuǎn)和員工的工作效率,特制定本考勤制度。監(jiān)理部員工的工作時間根據(jù)項目實際情況而定,一般采用輪班制或24小時值班制。員工應(yīng)按照規(guī)定時間到達工作崗位,遲到、早退超過一定時間,將按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)工資。連續(xù)曠工超過3天,公司將按照相關(guān)法律法規(guī)進行處理。為激勵員工的工作積極性,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,特制定本獎懲制度工作表現(xiàn)優(yōu)秀、有突出貢獻的員工,公司將給予一定的獎勵,如獎金、升職等對于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題、有效降低工程成本的員工,公司將給予特別獎勵為保證公司文件的安全和完整,特制定本文件管理制度。2遲到、早退與曠工監(jiān)理部獎懲制度監(jiān)理部文件管理制度監(jiān)理部考勤制度監(jiān)理部值班制度監(jiān)理部內(nèi)部制度總則1.值班人員應(yīng)按時到崗,做好值班記錄,如有特殊情況需請假或調(diào)班,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。2.值班期間,值班人員應(yīng)保持手機暢通,以便隨時接收和處理緊急事務(wù)。3.值班人員應(yīng)保持辦公室整潔,關(guān)好門窗,做好安全防范工作。4.值班人員應(yīng)認真處理值班期間的事務(wù),遇到不能處理的問題,應(yīng)及時匯報并請示上級領(lǐng)導(dǎo)。5.值班人員應(yīng)尊重業(yè)主,維護監(jiān)理部的形象,妥善處理與業(yè)主的關(guān)系。6.值班人員應(yīng)遵守監(jiān)理部的各項規(guī)章制度,確保值班期間的工作質(zhì)量。7.值班人員應(yīng)保守業(yè)主和監(jiān)理部的機密,不得泄露或利用機密謀取私利。8.值班人員應(yīng)認真填寫值班記錄,對值班期間發(fā)生的重要事務(wù)進行詳細記錄,以備查驗。2.值班人員應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理任職及績效管理合同
- 二手車交易標準合同范本(2024年版)2
- 2025年度招投標保證金擔(dān)保服務(wù)合同
- 2025年度墓園墓地銷售售后服務(wù)責(zé)任界定合同4篇
- 2025版實習(xí)合同模板:實習(xí)期間實習(xí)導(dǎo)師職責(zé)3篇
- 2025年度新型建筑結(jié)構(gòu)木工分包合同范本4篇
- 二零二五年度地?zé)豳Y源開發(fā)鉆井工程投資合同3篇
- 二零二五年度城市綠化項目特許經(jīng)營協(xié)議2篇
- 2025年度餐飲店裝修工程環(huán)保驗收協(xié)議書3篇
- 二零二五年度瓷磚裝飾藝術(shù)品定制合同4篇
- 不同茶葉的沖泡方法
- 光伏發(fā)電并網(wǎng)申辦具體流程
- 建筑勞務(wù)專業(yè)分包合同范本(2025年)
- 企業(yè)融資報告特斯拉成功案例分享
- 五年(2020-2024)高考地理真題分類匯編(全國版)專題12區(qū)域發(fā)展解析版
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 第8講 阻燃木質(zhì)材料
- 低空經(jīng)濟的社會接受度與倫理問題分析
- 法考客觀題歷年真題及答案解析卷一(第1套)
- 央國企信創(chuàng)白皮書 -基于信創(chuàng)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 6第六章 社會契約論.電子教案教學(xué)課件
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件
評論
0/150
提交評論