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頁附表四：獎金通知書填表人：部門年度/季度日期獎金事由季度獎金年度獎金姓名考核分數(shù)本人月基本工資標準獎金金額部經(jīng)理意見：簽章：年月日人力資源部經(jīng)理意見：簽章：年月日行長核決意見：簽章：年月日注：本通知書一式三份，人力資源部、財務部和相關部門各執(zhí)一份。附表五：普工系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六：技工系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注編號附表七：職員系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表八：銷售支持系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九：財務系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十：技術系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一：管理系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等級點數(shù)工資率工資調整系數(shù)現(xiàn)工資備注

薪酬管理制度相關表格填寫說明根據(jù)薪資調查結果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調整系數(shù)的運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結果及現(xiàn)實狀況決定。薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中：“調整事由”是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級或是變動工資調整系數(shù)的結果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。獎金通知單是給員工個人的有關其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準意見。（4）系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，

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