經(jīng)理層工作制度樣本

某化學(xué)工業(yè)管理架構(gòu)計(jì)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目經(jīng)理層工作制度目 錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 2第二章 總經(jīng)理任職資格和任免權(quán)限 2第三章 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 3第四章 經(jīng)理層內(nèi)部分工 7第五章 總經(jīng)理工作制度 7第六章 對(duì)經(jīng)理層考評(píng)和獎(jiǎng)懲 8第七章 和董事會(huì)溝通制度 9第八章 附則 10

某化學(xué)工業(yè)經(jīng)理層工作制度（XXXX年XX月企業(yè)第X屆董事會(huì)第X次會(huì)議經(jīng)過(guò)）第一章 總則為深入完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確經(jīng)理層職責(zé)，保障經(jīng)理層行使職權(quán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，建立經(jīng)理層內(nèi)部明確分工體系和經(jīng)理層和董事會(huì)之間權(quán)責(zé)界定，確保經(jīng)理層工作效率和科學(xué)決議，依據(jù)《中國(guó)企業(yè)法》、企業(yè)章程及相關(guān)法規(guī)要求，制訂本制度。本制度所稱(chēng)經(jīng)理層是指董事會(huì)聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會(huì)認(rèn)定其它高級(jí)管理人員。經(jīng)理層應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程要求及董事會(huì)決議推行職責(zé)，確保企業(yè)遵遵法律法規(guī)要求。并以維護(hù)企業(yè)和股東最大利益為準(zhǔn)則，對(duì)包含企業(yè)重大利益事項(xiàng)進(jìn)行集體決議。第二章 總經(jīng)理任職資格和任免權(quán)限總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用或解聘；副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用或解聘；總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)聘用或解聘?？偨?jīng)理應(yīng)該含有下列條件：含有豐富經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，含有較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力；含有調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性、建立合理組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局能力；含有一定年限企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，熟悉商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家相關(guān)政策、法律、法規(guī)；誠(chéng)信勤勉、廉潔奉公、正直公道；精力充沛，有較強(qiáng)使命感和主動(dòng)開(kāi)拓進(jìn)取精神。符合《企業(yè)法》第57條、58條要求情形人員不得擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理。企業(yè)違反法律、法規(guī)和《企業(yè)章程》要求聘用總經(jīng)理，該聘用無(wú)效。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其它高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其它高級(jí)管理人員職務(wù)董事不得超出企業(yè)董事總數(shù)二分之一。企業(yè)總經(jīng)理解聘，必需由董事會(huì)作出決議，并由董事會(huì)向總經(jīng)理本人提出解聘理由?？偨?jīng)理能夠在任期屆滿前提出辭職，但應(yīng)待董事會(huì)正式同意后離任。相關(guān)總經(jīng)理辭職具體程序和措施由總經(jīng)理和企業(yè)之間勞務(wù)協(xié)議要求。若總經(jīng)理在不利于企業(yè)時(shí)候、或在和勞務(wù)協(xié)議要求不符時(shí)、或在董事會(huì)未正式同意前因辭職原因給企業(yè)造成損害，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。經(jīng)理層其它組員（除財(cái)務(wù)總監(jiān)）提出辭職時(shí)，需向總經(jīng)理提交辭職匯報(bào)，由總經(jīng)理簽字同意后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)提出辭職時(shí)，應(yīng)直接向董事會(huì)提出。總經(jīng)理每屆任期三年，連聘能夠連任。第三章 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限依據(jù)企業(yè)章程，總經(jīng)理職責(zé)關(guān)鍵包含：制訂和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略：依據(jù)董事會(huì)決議，領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境改變進(jìn)行調(diào)整；組織實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新和變革.制訂和實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算：依據(jù)董事會(huì)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，立即分析并采取有效方法應(yīng)對(duì)改變；組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案；組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案。建立良好溝通渠道：負(fù)責(zé)和董事會(huì)保持良好溝通，定時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃實(shí)施情況、資金利用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其它重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)和用戶、供給商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系。建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系：主持、推進(jìn)關(guān)鍵管理步驟和規(guī)章制度建設(shè)，立即進(jìn)行組織和步驟優(yōu)化調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氣氛，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀。主持企業(yè)日常管理工作：負(fù)責(zé)企業(yè)職員隊(duì)伍建設(shè)，選拔中層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決議；代表企業(yè)參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它關(guān)鍵活動(dòng)；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策。處理企業(yè)重大事件或突發(fā)事件，并立即向董事會(huì)匯報(bào)。總經(jīng)理關(guān)鍵權(quán)限包含：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決議權(quán)，包含簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件和依據(jù)董事會(huì)授權(quán)代表企業(yè)簽署多種重大協(xié)議、協(xié)議等方面等權(quán)力；對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決議提議權(quán)和部分審批權(quán)：決議提議權(quán)：對(duì)金額超出1000萬(wàn)元設(shè)備投資有提議權(quán)，對(duì)預(yù)算外投資有提議權(quán)，因環(huán)境改變需要對(duì)董事會(huì)所制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)目標(biāo)提出調(diào)整提議；部分審批權(quán)：企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理有權(quán)審批企業(yè)1000萬(wàn)元以下（含）設(shè)備投資（需財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），但審批結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)。上述投資包含關(guān)聯(lián)交易時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求辦理。對(duì)所轄人員人事權(quán)：考評(píng)權(quán)：總經(jīng)理對(duì)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理助理?yè)碛锌荚u(píng)評(píng)價(jià)權(quán)，考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)處理意見(jiàn)應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；對(duì)企業(yè)其它人員考評(píng)評(píng)價(jià)能夠授權(quán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行，并依據(jù)考評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果做出處理意見(jiàn)；招聘、解聘權(quán)：總經(jīng)理對(duì)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；總經(jīng)理能夠授權(quán)人事行政部門(mén)依據(jù)工作需要進(jìn)行其它職位招聘，并依據(jù)職員個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)管理制度解聘不稱(chēng)職職員；任免權(quán)：總經(jīng)理對(duì)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師擁有任免提議權(quán)，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意；總經(jīng)理能夠依據(jù)考評(píng)結(jié)果和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)其它職員進(jìn)行任免；獎(jiǎng)懲權(quán)：總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)職員福利、獎(jiǎng)懲方案。并能夠依據(jù)職員個(gè)人表現(xiàn)、考評(píng)結(jié)果和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議裁決權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)：對(duì)金額低于萬(wàn)元（含）財(cái)務(wù)支出有審批權(quán)（需財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽），超出萬(wàn)元財(cái)務(wù)支出由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)人員審批；提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)；企業(yè)章程或董事會(huì)給予其它權(quán)力。企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)要求，向董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)匯報(bào)企業(yè)重大協(xié)議簽署及實(shí)施情況、資金利用、資產(chǎn)處理和盈虧情況?？偨?jīng)理必需確保該匯報(bào)真實(shí)性；總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)和董事會(huì)決議或超越授權(quán)范圍。未經(jīng)董事會(huì)同意，總經(jīng)理不得以企業(yè)名義向第三方提供借貸等擔(dān)保?？偨?jīng)理行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)遵遵法令、章程、股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議各項(xiàng)要求。因違反以上要求而給企業(yè)造成損害，應(yīng)對(duì)企業(yè)負(fù)賠償責(zé)任。但當(dāng)總經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)決議具體實(shí)施業(yè)務(wù)，因董事會(huì)決議或股東大會(huì)決議違反法律、法規(guī)或因董事會(huì)決議錯(cuò)誤致使企業(yè)造成損害時(shí)，總經(jīng)理不負(fù)擔(dān)責(zé)任。經(jīng)理層其它組員關(guān)鍵職責(zé)：經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理決定，并應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)文件等方法給予明確；副總經(jīng)理等作為總經(jīng)理助手，受總經(jīng)理委托分管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)文件，幫助總經(jīng)理開(kāi)展工作；總經(jīng)理因故不能推行職務(wù)時(shí)，副總經(jīng)理等受總經(jīng)理或董事會(huì)委托代行總經(jīng)理職權(quán)；經(jīng)理層組員在工作中必需緊密配合，相互支持。在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職責(zé)范圍而又必需立即做出決定問(wèn)題，應(yīng)盡可能在自己職權(quán)范圍內(nèi)采取應(yīng)急方法，并立即向總經(jīng)理匯報(bào)。副總經(jīng)理等關(guān)鍵權(quán)限：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決議提議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)審批權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)管理決議權(quán)、人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議裁決權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)；權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)；總經(jīng)理給予其它權(quán)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)審批方面實(shí)施高度授權(quán)模式，各高層管理人員在所分管范圍內(nèi)均享受一定財(cái)務(wù)審批權(quán)。財(cái)務(wù)審批權(quán)限大小依據(jù)支出類(lèi)型（計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)性支出、計(jì)劃內(nèi)資本性支出、計(jì)劃外經(jīng)營(yíng)性支出、計(jì)劃外資本性支出）不一樣而不一樣。財(cái)務(wù)審批實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理財(cái)務(wù)審批權(quán)限由董事會(huì)依據(jù)實(shí)際情況確定并調(diào)整，其它副總經(jīng)理（總工程師）財(cái)務(wù)審批權(quán)限由總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況確定并調(diào)整。經(jīng)理層應(yīng)該遵遵法律、法規(guī)和《企業(yè)章程》要求，忠實(shí)推行職責(zé)，維護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)其本身利益和股東和企業(yè)利益相沖突時(shí)，應(yīng)該以股東和企業(yè)最大利益為行為準(zhǔn)則，并確保：在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)；除《企業(yè)章程》要求或董事會(huì)同意情況下，不得同本企業(yè)簽訂協(xié)議或進(jìn)行交易；不得利用內(nèi)幕消息為自己或她人謀取利益；不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)和企業(yè)同類(lèi)業(yè)務(wù)或從事?lián)p害本企業(yè)利益活動(dòng)；不得利用職權(quán)收受賄賂或其它非法收入，不得侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)；不得挪用資金或?qū)⑵髽I(yè)資金借貸給她人；不得利用職務(wù)便利為自己或她人侵占或接收本應(yīng)屬于企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)；未經(jīng)董事會(huì)同意，不得接收和企業(yè)交易相關(guān)傭金；不得將企業(yè)資產(chǎn)以個(gè)人名義或以其它人名義開(kāi)立帳戶儲(chǔ)存；不得以企業(yè)資產(chǎn)為本企業(yè)股東或其它個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；未經(jīng)董事會(huì)同意，不得泄露在任職期間所取得包含本企業(yè)機(jī)密信息。第四章 經(jīng)理層內(nèi)部分工企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)副總經(jīng)理若干名（標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)控制在3—5名），各副總經(jīng)理和總工程師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作上接收總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理層內(nèi)部分工：總經(jīng)理負(fù)責(zé)全方面工作，具體內(nèi)容參見(jiàn)第十四條；經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理依據(jù)工作需要和個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)決定；項(xiàng)目建設(shè)期各副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)籌備、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)等項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作（在總工程師沒(méi)有到位情況下由總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理技術(shù)工作）；正常生產(chǎn)期各副總分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和依據(jù)業(yè)務(wù)需要新增其它職能工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，總工程師負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面等工作。第五章 總經(jīng)理工作制度工作例會(huì)制度：企業(yè)實(shí)施總經(jīng)理辦公會(huì)議制度?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，副總經(jīng)理、高級(jí)管理人員和相關(guān)部門(mén)責(zé)任人等參與，審議相關(guān)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理重大事項(xiàng)，和各部門(mén)提交會(huì)議審議事項(xiàng)。總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)施例會(huì)制度，每七天一次；專(zhuān)題會(huì)議由總經(jīng)理依據(jù)情況隨時(shí)召集并決定參與人員和議題。有下列情形之一時(shí)，應(yīng)立即召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)：董事長(zhǎng)提出時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為必需時(shí)；相關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必需立即決定時(shí)；有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和各部門(mén)責(zé)任人應(yīng)每七天召開(kāi)一次所分管部門(mén)工作會(huì)議，通報(bào)情況，處理問(wèn)題，并明確以后工作計(jì)劃；各級(jí)工作例會(huì)應(yīng)確定開(kāi)會(huì)日期，指定專(zhuān)員做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，妥善保管和根據(jù)要求分發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)保密工作；會(huì)議統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容：會(huì)議名稱(chēng)、次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；主持人、出席、列席、統(tǒng)計(jì)人員之姓名；匯報(bào)事項(xiàng)之案由及決定；討論事項(xiàng)之案由、討論情況及決定；出席人員要求記載其它事項(xiàng)；出席人員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在會(huì)議統(tǒng)計(jì)上署名。工作匯報(bào)制度：為建立企業(yè)內(nèi)通暢信息溝通渠道，總經(jīng)理應(yīng)組織建立企業(yè)內(nèi)工作匯報(bào)制度，各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師和總經(jīng)理所直接領(lǐng)導(dǎo)其它部門(mén)責(zé)任人應(yīng)每個(gè)月向總經(jīng)理提交所分管部門(mén)工作匯報(bào)和工作計(jì)劃。第六章 對(duì)經(jīng)理層考評(píng)和獎(jiǎng)懲對(duì)經(jīng)理層考評(píng)由董事會(huì)下設(shè)薪酬和考評(píng)委員會(huì)組織進(jìn)行。對(duì)經(jīng)理層整體業(yè)績(jī)考評(píng)關(guān)鍵包含以下指標(biāo)：建設(shè)期業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：施工建設(shè)進(jìn)度；施工質(zhì)量管理；施工成本控制；企業(yè)制度建設(shè)。正常生產(chǎn)期業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：資產(chǎn)回報(bào)率；成本控制；銷(xiāo)售增加率；利潤(rùn)增加率；貨款回收率；企業(yè)制度建設(shè)。對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)和對(duì)經(jīng)理層整體業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)相同，對(duì)經(jīng)理層其它組員業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)除以上指標(biāo)外，還應(yīng)考評(píng)其所分管任務(wù)完成情況。對(duì)高層管理人員考評(píng)還包含對(duì)個(gè)人工作能力和工作態(tài)度考評(píng)，具體考評(píng)措施參見(jiàn)《某化工高管人員績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》。經(jīng)理層實(shí)施年薪制，任期內(nèi)成績(jī)顯著高層管理人員，還能夠享受股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體要求參見(jiàn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)要求。經(jīng)理層人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時(shí)，應(yīng)由企業(yè)審計(jì)部門(mén)或聘用外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行離任審計(jì)。經(jīng)理層在任期內(nèi)因?yàn)楣ぷ魃蠟^職或失誤，給企業(yè)造成重大財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，應(yīng)視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，甚至解聘。組成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。第七章 和董事會(huì)溝通制度總經(jīng)理應(yīng)確保建立和董事會(huì)之間通暢信息溝通渠道，關(guān)鍵溝通渠道包含：月度工作簡(jiǎn)報(bào)制度：總經(jīng)理應(yīng)指定專(zhuān)員在每個(gè)月定時(shí)向董事會(huì)提交工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展提議。工作簡(jiǎn)報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容有：上月工作總結(jié)、上月工作中關(guān)鍵問(wèn)題和處理方法、上月重大事件、本月工作計(jì)劃和其它需要向董事會(huì)匯報(bào)事情；季度工作匯報(bào)制度：配合每三個(gè)月召開(kāi)對(duì)董事會(huì)，總經(jīng)理應(yīng)提交書(shū)面季度工作匯報(bào)，匯報(bào)本季度工作進(jìn)展情況、預(yù)算實(shí)施情況和經(jīng)營(yíng)中存在關(guān)鍵問(wèn)題和處理方法；財(cái)務(wù)匯報(bào)制度：每個(gè)月定時(shí)向董事、監(jiān)事報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；日常匯報(bào)制度：在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，總經(jīng)理應(yīng)常常就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)作日常工作向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)進(jìn)行非正式匯報(bào)。質(zhì)詢制度：企業(yè)董事或監(jiān)事在不影響工作前提下，能夠就具體問(wèn)題質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)層人員。被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)主動(dòng)配合，提供真實(shí)信息。但有權(quán)拒絕董事越權(quán)發(fā)出工作指令；突發(fā)（重大）事件匯報(bào)制度：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生突發(fā)性事件或重大事件，總經(jīng)理應(yīng)在事件發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提交書(shū)面匯報(bào)，通報(bào)情況。并在事件處理后5個(gè)工作日內(nèi)向董事會(huì)提交書(shū)面處理匯報(bào)，通報(bào)處理情況。應(yīng)匯報(bào)突發(fā)事件或重大事件包含：關(guān)