礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練完整方案

礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練方案為了深刻汲取煤礦水災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步完善煤礦應(yīng)急救援體系，提高煤礦應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及防災(zāi)抗災(zāi)能力，根據(jù)《應(yīng)急演練計(jì)劃》安排，結(jié)合我公司3700階段三級(jí)運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，計(jì)劃在我公司組織一次礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)。為保證演練工作能夠順利進(jìn)行，避免在演練過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，確保演練結(jié)束后能盡快恢復(fù)安全生產(chǎn)，特制定如下應(yīng)急演練方案：一、應(yīng)急演練目的1.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)我公司在應(yīng)急時(shí)期的協(xié)調(diào)組織及與上級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合能力。2.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)班組人員的自救互救和應(yīng)變能力，以及事故上報(bào)的程序和時(shí)限的合理性。3.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，檢查我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急物資和裝備是否充足，是否完好，是否及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)輸?shù)轿弧?.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)我公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。5.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)相關(guān)部室和人員是否了解預(yù)案流程，是否明確工作職責(zé)。6.通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急演練評(píng)估，以有效的評(píng)估查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。二、應(yīng)急演練原則1.按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展演練。2.結(jié)合我公司安全生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的水災(zāi)事故組織開(kāi)展演練。3.以提高指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力為主要出發(fā)點(diǎn)組織開(kāi)展演練。4.在保證參演人員及設(shè)備設(shè)施安全的條件下組織開(kāi)展演練。三、應(yīng)急演練類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)模擬應(yīng)急演練四、應(yīng)急演練內(nèi)容（一）預(yù)警與報(bào)告3700階段三級(jí)運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面發(fā)生涌水事故情景，現(xiàn)場(chǎng)人員向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，調(diào)度指揮中心立即匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)以及其他分管領(lǐng)導(dǎo)，并第一時(shí)間向公司救護(hù)隊(duì)發(fā)出指令，要求立即著裝待命，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員5分鐘之內(nèi)到調(diào)度指揮中心集合，并按程序向集團(tuán)匯報(bào)。（二）指揮與協(xié)調(diào)立即在調(diào)度指揮中心成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部，調(diào)集礦山救護(hù)隊(duì)和救護(hù)裝備、物資，開(kāi)展應(yīng)急救援行動(dòng)。（三）應(yīng)急通訊在應(yīng)急救援相關(guān)部門(mén)或人員之間進(jìn)行信息互通。（四）事故監(jiān)測(cè)由公司救護(hù)隊(duì)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、分析或測(cè)定，確定事故嚴(yán)重程度、影響范圍和變化趨勢(shì)等。（五）警戒與管制在生產(chǎn)區(qū)東、西兩個(gè)大門(mén)外和副井井口設(shè)置應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，實(shí)行交通管制，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。（六）疏散與安置對(duì)事故可能波及范圍內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行疏散、轉(zhuǎn)移和安置。（七）醫(yī)療衛(wèi)生調(diào)集醫(yī)療站人員開(kāi)展緊急醫(yī)療救援。（八）現(xiàn)場(chǎng)處置按照《礦井水災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和處理。（九）后期處置應(yīng)急處置結(jié)束后，由總指揮組織開(kāi)展事故損失評(píng)估、事故原因調(diào)查、事故現(xiàn)場(chǎng)清理和恢復(fù)生產(chǎn)等相關(guān)善后工作。五、演練的組織與實(shí)施（一）演練計(jì)劃1.演練類(lèi)型：礦井水災(zāi)事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練2.演練時(shí)間：6月25日6:30—9:003.演練地點(diǎn)：井上、下4.演練主要內(nèi)容：演練當(dāng)天上午7時(shí)左右，掘進(jìn)隊(duì)在3700階段三級(jí)運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面進(jìn)行探放水作業(yè)，在鉆探過(guò)程中與采空區(qū)探透，發(fā)生涌水。5.主辦單位：6.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：10萬(wàn)元（二）成立水災(zāi)事故應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、影像組、評(píng)估組等專(zhuān)業(yè)工作組。1.領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)演練活動(dòng)籌備和實(shí)施過(guò)程中的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，具體負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練經(jīng)費(fèi)、演練評(píng)估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)等。2.策劃組組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案或應(yīng)急預(yù)案、宣傳報(bào)道材料、工作總結(jié)和改進(jìn)計(jì)劃等。3.執(zhí)行組組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)演練活動(dòng)籌備及實(shí)施過(guò)程中與相關(guān)單位、工作組的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)、事故情景布置、參演人員調(diào)度和演練進(jìn)程控制等。4.保障組組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)演練活動(dòng)工作經(jīng)費(fèi)和后勤服務(wù)保障，確保演練安全保障方案或應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位。5.影像組組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)演練過(guò)程的影像資料拍攝工作，并監(jiān)督后期制作。6.評(píng)估組組長(zhǎng)：成員：負(fù)責(zé)審定演練安全保障方案或應(yīng)急預(yù)案，編制演練評(píng)估方案并實(shí)施，進(jìn)行演練現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)評(píng)估，撰寫(xiě)演練評(píng)估報(bào)告。（三）成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部1.成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮部，主要組成人員：總指揮：副總指揮：指揮部成員：2.指揮部下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心，辦公室主任由兼任，副主任擔(dān)任。辦公室電話：24小時(shí)應(yīng)急值守。3.為保證應(yīng)本次應(yīng)急演練活動(dòng)順利開(kāi)展，確保取得實(shí)效，指揮部下設(shè)應(yīng)急演練工作組：組長(zhǎng)：成員：各職能科室人員負(fù)責(zé)演練活動(dòng)籌備和實(shí)施過(guò)程中的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，具體負(fù)責(zé)審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費(fèi)、演練評(píng)估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)等。4.應(yīng)急救援組織體系公司成立應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)專(zhuān)家組、供電保障組、通信信息組、物資裝備組、交通運(yùn)輸組、后勤服務(wù)組、財(cái)力保障組、治安保衛(wèi)組、供電保障組、善后處置組十一個(gè)應(yīng)急小組。（1）搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng)：成員：救護(hù)隊(duì)人員（2）醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：成員：職業(yè)衛(wèi)生科人員（3）技術(shù)專(zhuān)家組組長(zhǎng)：成員：防治水科、總工辦、通風(fēng)瓦斯科人員（4）供電保障租組長(zhǎng)：成員：機(jī)電運(yùn)輸科人員（5）通信信息組組長(zhǎng)：成員：監(jiān)控中心人員（6）物資裝備組組長(zhǎng)：成員：供應(yīng)科人員（7）交通運(yùn)輸組組長(zhǎng)：成員：車(chē)隊(duì)人員（8）后勤服務(wù)組組長(zhǎng)：成員：生活科人員（9）財(cái)力保障組組長(zhǎng)：成員：財(cái)務(wù)科人員（10）治安保衛(wèi)組組長(zhǎng)：成員：保衛(wèi)科人員（11）善后處置組組長(zhǎng)：成員：人事勞資科、工會(huì)人員5.參演部門(mén)和人員主要任務(wù)及職責(zé)指揮部主要職責(zé)：（1）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法律、法規(guī)和政策；（2）收集有關(guān)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)有害因素變化情況的信息；（3）分析災(zāi)情，確定事故救援方案，制定各階段的應(yīng)急對(duì)策；（4）發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門(mén)發(fā)出各種救援行動(dòng)指令；（5）確定各部門(mén)的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系；（6）為救援提供物資保障及其他保障條件；（7）了解、檢查各救援部門(mén)的工作，及時(shí)提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)；（8）及時(shí)調(diào)整各救援部門(mén)人員組成，保證救援組織正常工作；（9）組織預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)，對(duì)預(yù)案的執(zhí)行或演練情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估；（10）負(fù)責(zé)內(nèi)外信息的接收處理，向上級(jí)部門(mén)提供事故救援信息?？傊笓]職責(zé)：負(fù)責(zé)本次事故應(yīng)急救援演習(xí)的全權(quán)指揮，完成救援演習(xí)任務(wù)。副總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的救援工作的緊急組織。具體負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)隊(duì)的指揮，提供準(zhǔn)確可行的方案，具體安排現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及周邊警戒工作，如實(shí)向總指揮匯報(bào)進(jìn)展情況，及時(shí)落實(shí)總指揮發(fā)布的搶險(xiǎn)命令。如總指揮因事外出不在，全權(quán)負(fù)責(zé)總指揮和副總指揮職責(zé)，負(fù)責(zé)開(kāi)展救援工作。辦公室職責(zé)：全力配合總指揮、副總指揮救援工作，并做到以下幾點(diǎn)：（1）辦公室必須保證24小時(shí)值守、不脫崗，及時(shí)了解險(xiǎn)情，并及時(shí)報(bào)送總指揮；（2）接到事故報(bào)告后，要立即向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)所屬各小組做好人員、車(chē)輛物資保障；（3）隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全事故的情報(bào)；（4）按照應(yīng)急總指揮的指令，及時(shí)將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和各小組。救險(xiǎn)救援組職責(zé)：根據(jù)模擬演練開(kāi)展井下應(yīng)急救援；配合應(yīng)急指揮部完成現(xiàn)場(chǎng)的觀摩、錄制工作；處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況。醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救治工作，受傷人員轉(zhuǎn)送和衛(wèi)生防疫工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能處理的重傷人員，及時(shí)轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療，確保輕重傷員能夠及時(shí)搶救到位。技術(shù)專(zhuān)家組職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總指揮制定搶救方案及安全措施；對(duì)搶救過(guò)程中遇到的技術(shù)難題及時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部制定應(yīng)急結(jié)束后的恢復(fù)計(jì)劃。通信信息組職責(zé)：確保各專(zhuān)業(yè)隊(duì)與總調(diào)度指揮中心、指揮部之間的通訊暢通、廣播暢通，以及各種可視信號(hào)的傳輸暢通；確保井下各地點(diǎn)電話暢通，受災(zāi)地點(diǎn)設(shè)備受到破壞時(shí)，以最快速度恢復(fù)事故地點(diǎn)的正常電話通迅。供電保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)安排井上、下供電安全保障工作，并確保主扇、主排水泵和電氣設(shè)備等設(shè)施處于完好狀態(tài)。物資裝備組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救援所需各種物資裝備、器材、人員、車(chē)輛和資金的調(diào)集和籌備供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)，保障搶險(xiǎn)救援工作需要。交通運(yùn)輸組職責(zé)：負(fù)責(zé)把救災(zāi)人員和設(shè)備、器材等緊急物資運(yùn)到救災(zāi)指定地點(diǎn)。后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)器材、設(shè)備、物資等；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食宿問(wèn)題。財(cái)力保障組職責(zé)：保證應(yīng)急物資采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)相關(guān)需求做好應(yīng)急狀況下的應(yīng)急備用經(jīng)費(fèi)。治安保衛(wèi)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛疏通，維持治安軼序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。善后處置組職責(zé)：做好事故發(fā)生時(shí)的善后處置工作。六、演練前準(zhǔn)備工作1.公司應(yīng)急救援辦公室組織本單位職工學(xué)習(xí)本次應(yīng)急演練方案，要求每位職工熟悉掌握本工作地點(diǎn)發(fā)生災(zāi)變時(shí)的救災(zāi)措施和避災(zāi)路線，正確掌握防護(hù)用品的使用方法和包扎固定、搬運(yùn)技能。2.演練前一天，對(duì)公司井各系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除治理，確保公司井避難硐室、通風(fēng)、監(jiān)控、供電、通訊、排水、機(jī)械等設(shè)備完好，各系統(tǒng)運(yùn)行正常。3.演練前救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)演練所需的設(shè)備、設(shè)施、裝備進(jìn)行全面檢查，演練時(shí)負(fù)責(zé)入井救災(zāi)工作。4.安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)對(duì)此次演練工作的安全措施進(jìn)行監(jiān)督。5.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)演練事故記錄、匯報(bào)、人員召集、下達(dá)命令等工作。6.機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)此次演練的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。7.監(jiān)控中心向上級(jí)監(jiān)控中心及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)我公司進(jìn)行公司礦井水災(zāi)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)演練，有可能出現(xiàn)超限報(bào)警、監(jiān)控中斷等現(xiàn)象，演練時(shí)負(fù)責(zé)井下各地點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。七、演練科目1.報(bào)警、接警6月25日上午7時(shí)左右，掘進(jìn)隊(duì)向調(diào)度指揮中心電話匯報(bào)：3700階段三級(jí)運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面在探水過(guò)程中發(fā)生涌水，我已組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員撤離至工作面口。調(diào)度員接到事故報(bào)警后，立即向值班礦長(zhǎng)、值班科長(zhǎng)、礦長(zhǎng)匯報(bào)，并傳達(dá)礦長(zhǎng)指令：立即啟動(dòng)《礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，通知相關(guān)人員到調(diào)度指揮中心待命。指揮部成員到達(dá)調(diào)度指揮中心，應(yīng)急救援指揮部（水災(zāi)事故應(yīng)急指揮部）隨即成立，總指揮命令礦救護(hù)隊(duì)待命救援。2.自救、先期處置跟班隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后，按照三先三后的原則，安排現(xiàn)場(chǎng)工作人員利用呼喊等方式與被困人員聯(lián)系，瓦斯員確認(rèn)瓦斯、二氧化碳等其它有害氣體濃度不高的情況下，其他人員對(duì)一名撤離中摔傷骨折的人員組織搶救，同時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。3.信息報(bào)告總指揮安排調(diào)度員向集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司、縣應(yīng)急局匯報(bào)災(zāi)情。4.應(yīng)急恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)救援工作結(jié)束，救護(hù)隊(duì)清理現(xiàn)場(chǎng)。5.應(yīng)急評(píng)估評(píng)估組對(duì)演練過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。6.應(yīng)急結(jié)束演練結(jié)束后，由總指揮下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。八、演練程序模擬事故發(fā)生→應(yīng)急響應(yīng)→應(yīng)急處置→應(yīng)急恢復(fù)→應(yīng)急評(píng)估→應(yīng)急結(jié)束。九、應(yīng)急演練安全技術(shù)措施為防止演練過(guò)程中出現(xiàn)意外，特制定以下安全技術(shù)措施：1.假設(shè)3700階段三級(jí)運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，受災(zāi)區(qū)域人員不要驚慌，有組織地沿避災(zāi)路線撤離受災(zāi)區(qū)域。2.撤離過(guò)程要時(shí)刻注意周?chē)漠惓Ｇ闆r，防止發(fā)生其它傷害事故。3.撤離過(guò)程中，找附近電話及時(shí)向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)事故情況，主要包括：事故地點(diǎn)、事故類(lèi)型、人員傷亡情況等。4.公司調(diào)度指揮中心接到事故匯報(bào)電話后，要立即通知受災(zāi)害威脅區(qū)域工作人員迅速撤人。5.公司調(diào)度指揮中心按程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，立即組織公司井災(zāi)害應(yīng)急指揮部成員，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。6.參加演練人員要聽(tīng)從指揮部統(tǒng)一指揮，不得擅自改變演練計(jì)劃。7.參加演練人員必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)該方案。8.帶班人員、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查工、安檢員、調(diào)度員遇險(xiǎn)后有緊急處置權(quán)和緊急避險(xiǎn)權(quán)。十、應(yīng)急演練評(píng)估與總結(jié)應(yīng)急演練結(jié)束之后，由總指揮組織指揮部成員對(duì)應(yīng)急演練各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估。（一）應(yīng)急演練評(píng)估方法1.現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)應(yīng)急演練結(jié)束后，在演練現(xiàn)場(chǎng)，由總指揮組織指揮部成員對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足及取得的成效進(jìn)行口頭點(diǎn)評(píng)。2.書(shū)面評(píng)估評(píng)估人員針對(duì)演練中觀察、記錄以及收集的各種信息資料，依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)急演練活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)分析和客觀評(píng)價(jià)，并撰寫(xiě)書(shū)面評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告重點(diǎn)對(duì)演練活動(dòng)的組織和實(shí)施、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、參演人員的表現(xiàn)以及演練中暴露的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。（二）應(yīng)急演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以下評(píng)估內(nèi)容分為：合格、良好、一般、差四個(gè)級(jí)別。1.演練方案：組織機(jī)構(gòu)是否健全，職責(zé)是否分明，演習(xí)前是否對(duì)方案進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。2.演練流程：是否切合實(shí)際。3.預(yù)警與報(bào)告：是否及時(shí)、準(zhǔn)確、有序。4.指揮與協(xié)調(diào)：調(diào)度指揮是否忙而不亂，有條不紊。各部門(mén)對(duì)總指揮指令是否落實(shí)到位。5.應(yīng)急集合：指揮部成員是否在5分鐘之內(nèi)完成應(yīng)急集合。6.應(yīng)急通訊：應(yīng)急通訊系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。7.現(xiàn)場(chǎng)組織：是否有條不紊，明確重點(diǎn)。8.事故監(jiān)測(cè)：專(zhuān)業(yè)調(diào)查人員配備是否充足。是否滿(mǎn)足能滿(mǎn)足事故勘察、調(diào)查處理的要求，是否根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況迅速制定處理方案，處理方案是否有效可行。9.警戒與管制：現(xiàn)場(chǎng)警戒人員是否充足，現(xiàn)場(chǎng)秩序是否井然有序。10.疏散與安置：現(xiàn)場(chǎng)疏散是否迅速、組織有序。對(duì)受災(zāi)人員是否進(jìn)行妥善安置。11.調(diào)度記錄：是否規(guī)范，記錄內(nèi)容是否及時(shí)、準(zhǔn)確。12.各重要場(chǎng)所值守情況：各重要場(chǎng)所是否正常值守，雙人雙崗。13.應(yīng)急保障：資金、物資、交通、技術(shù)、醫(yī)療等保障是否及時(shí)到位。14.救護(hù)隊(duì)：救護(hù)裝備是否齊全、災(zāi)區(qū)偵查是否到位，是否針對(duì)災(zāi)區(qū)情況制定了可行的處置方案。15.演練效果：是否達(dá)到檢驗(yàn)演練目的的效果。（三）應(yīng)急演練總結(jié)在演練結(jié)束后，由指揮部根據(jù)演練記錄、