監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)4篇總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完畢狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和某些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？如下是xx精心整頓的監(jiān)理年終工作總結(jié)4篇，僅供參照，大家一起來看看吧。監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1XX年1月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了小區(qū)四幢樓治理工作的有關(guān)資料，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料到達(dá)完整性、精確性，符合有關(guān)規(guī)定。200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格原則，并且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過，是由各個(gè)施工單位的全力配合，才獲得一定的成績(jī),但其中也存在某些局限性。在監(jiān)理部的六個(gè)月時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的重要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料是真實(shí)反應(yīng)工程項(xiàng)目施工的成果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成多種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完畢并做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行搜集、整頓和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反應(yīng)監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)估監(jiān)理工作的重要根據(jù)。3、按照協(xié)議約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的形成、積累、組卷和歸檔。4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一種月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)估監(jiān)理部工作的重要根據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接受范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完畢。以上工作的完畢也存在著諸多局限性之處：(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步搜集、整頓并按規(guī)定移交。(2)、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在局限性之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程靠近尾期時(shí)就開始遲延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)搜集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的提議，在接手監(jiān)理資料以來，目前企業(yè)沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏一種正規(guī)的資料室，諸多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一種很長(zhǎng)的過程，并且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一種接手的很難做好治理工作。以上是我六個(gè)月來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的局限性之處，做到一種專業(yè)資料治理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已經(jīng)有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不一樣階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。不過做到一種專業(yè)資料員也有一定的差距?？偨Y(jié)六個(gè)月來自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不一樣程度的熟悉和提高。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2本人XX年7月畢業(yè)于江西建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。通過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學(xué)習(xí)，對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對(duì)建筑工程施工有了深入的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。XX年6月至目前，本人在廣元市xx監(jiān)理有限企業(yè)任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、重要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；⑥做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出籌劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時(shí)規(guī)定施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。本人對(duì)**小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的提議，得到了設(shè)計(jì)單位的承認(rèn)，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了深入的學(xué)習(xí)總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一種新的臺(tái)階。監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3回憶20xx年的監(jiān)理工作歷程，一年來，在中山有限企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和對(duì)的大力支持下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完畢了對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況：中山路改造工程地點(diǎn)位于中山，包括市政道路工程、橋梁工程、污水管工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項(xiàng)目投資規(guī)模約45000萬元。其中市政道路14條，總路線長(zhǎng)約18㎞，最長(zhǎng)道路為2400m，最大寬度80m，工程造價(jià)約億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁?jiǎn)慰缱畲罂缍葹?0m，工程造價(jià)約為4300萬元；給水、排水、污水管工程最大管徑為1500mm，工程造價(jià)約7000萬元。項(xiàng)目采用BT建設(shè)模式完畢，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項(xiàng)目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級(jí)為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限企業(yè)設(shè)計(jì)，廣東監(jiān)理征詢有限企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)理，深圳市集團(tuán)有限企業(yè)組織施工。本工程完畢形象進(jìn)度：本工程第一階段動(dòng)工的項(xiàng)目有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月4月施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會(huì)。20xx年5月6月圖紙會(huì)審及局部路段的坐標(biāo)控制點(diǎn)放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完畢。20xx年6月7月受耕種戶阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其他路段清表及平整工作順利進(jìn)行。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作，后續(xù)工程進(jìn)展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完畢，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完畢約83%，填隙碎石墊層和級(jí)配碎底基層完畢約52%。濱海橫一路：排水工程已完畢；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完畢100%，填隙碎石墊層和級(jí)配碎底基層完畢約90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完畢約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完畢，剩余到處出水口雨水管道未完畢；路基換填片石層施工基本完畢。濱海橫五路：排水工程施工基本完畢，剩余到處出水口雨水管道未完畢；路基換填石屑及片石層基本完畢。緯十路東段：排水工程已完畢；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完畢100%，填隙碎石墊層、級(jí)配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完畢100%，水泥混凝土路面完畢約45%。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：為了保證該工程的順利進(jìn)行，我企業(yè)司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)五人，其中委派企業(yè)總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度，保證工程的順利完畢。根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，我司合理調(diào)配人才，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé)，并所有實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理。三、監(jiān)理協(xié)議履行狀況：根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的詳細(xì)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地按照協(xié)議及規(guī)范操作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了有效的監(jiān)理，努力作到監(jiān)理規(guī)定的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護(hù)各參與方的合法權(quán)益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的征詢意見，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了建設(shè)目的，使監(jiān)理協(xié)議得以全面履行。四、重要監(jiān)理工作與成效：1．施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程到達(dá)合格的目的，監(jiān)理企業(yè)重要作了如下幾種方面的工作：（1）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：根據(jù)本工程主體構(gòu)造特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的詳細(xì)規(guī)定，詳細(xì)認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。這使監(jiān)理工作在各個(gè)細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)上均有十分詳細(xì)的操作根據(jù)，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。（3）突出工作重點(diǎn)：在工程施工的整個(gè)過程中，監(jiān)理工作一直抓住工作的重心．在各個(gè)重要部位和環(huán)節(jié)，設(shè)置監(jiān)理控制的重點(diǎn)。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層扎實(shí)及密實(shí)度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實(shí)度，路面混凝土抗壓抗折強(qiáng)度等作為監(jiān)理控制重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中也許出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中也許影響工序質(zhì)量的原因，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。為保證質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石、級(jí)配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的原則試驗(yàn)，分別進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)，并通過試驗(yàn)路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，保證生產(chǎn)配合比、多種工藝參數(shù)、機(jī)械設(shè)備組合、人員組織、試驗(yàn)檢測(cè)等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。同步，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養(yǎng)護(hù)工藝控制，加強(qiáng)面板縱橫縫的切縫的把關(guān)，對(duì)砼現(xiàn)場(chǎng)澆搗及養(yǎng)護(hù)跟蹤監(jiān)督，獲得了良好施工效果。（4）強(qiáng)調(diào)作好預(yù)控和事前控制：①作好圖紙會(huì)審工作。②詳細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，對(duì)其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進(jìn)行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當(dāng)，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。③認(rèn)真作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作。所有材料進(jìn)場(chǎng)均填寫材料申報(bào)表，并按規(guī)定由監(jiān)理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，抽檢成果未出的材料一律不能使用。主體構(gòu)造所有采用商品砼，砼進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)抽測(cè)坍落度并按規(guī)定留置試塊。④對(duì)施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。動(dòng)工前，嚴(yán)格檢查貫徹施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，三檢制貫徹。規(guī)定施工管理人員和特種工種必須持有對(duì)應(yīng)的上崗證書。⑤加強(qiáng)施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位根據(jù)工作規(guī)范程序，對(duì)凡波及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān)，包括總包與各分包方。對(duì)于波及商品砼供應(yīng)商，材料供應(yīng)商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。（5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監(jiān)理工作制度：監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，均設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了監(jiān)理手段與測(cè)檢措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過程中，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個(gè)施工過程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。（6）加強(qiáng)工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗(yàn)收制度：在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前，不能進(jìn)行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙及規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出由施工單位進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行驗(yàn)收直至合格。2．施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。規(guī)定施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完畢的項(xiàng)目構(gòu)成，各工程項(xiàng)目的動(dòng)工、竣工次序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，尤其是首同意備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)理解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商予以處理，尤其是承包商無力處理的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核算所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整頓的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以鑒定實(shí)際進(jìn)度與否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方深入分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已竣工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核算，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)協(xié)議工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目的，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。督促承包人進(jìn)場(chǎng)的重要人員、機(jī)械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗(yàn)儀器滿足《投標(biāo)文獻(xiàn)》規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的督促承包人更換。同步結(jié)合本工程的特點(diǎn)，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目的，合理審查承包人施工組織設(shè)計(jì)，為保證工程有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)、循序漸進(jìn)、均衡施工，防止前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對(duì)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)采用“計(jì)劃—實(shí)行—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，針對(duì)路面施工進(jìn)度緩慢存在的問題，督促承包人限期增長(zhǎng)機(jī)械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促貫徹并跟蹤檢查，同步督促承包人采用措施限期整改，保證各項(xiàng)工作的順利完畢。施工過程中，總監(jiān)辦規(guī)定各位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，協(xié)助施工單位出籌劃策，統(tǒng)籌安排施工，做到及時(shí)檢查施工報(bào)檢項(xiàng)目，使得工程施工順利進(jìn)行。受主客觀諸多原因影響，協(xié)議段實(shí)際20xx年5月06日動(dòng)工，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復(fù)工，實(shí)際工期700個(gè)日歷天。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想，導(dǎo)致工期延誤的重要原因：（1）動(dòng)工報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善20xx年5月份動(dòng)工報(bào)建手續(xù)不完善，未獲得施工許可證，不得私自動(dòng)工，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善，對(duì)此導(dǎo)致部分施工機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)或處在閑置狀態(tài)。（2）鏟蕉清表、村民阻工影響20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前去阻工，導(dǎo)致工程癱瘓。從20xx年6月06日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日處理。（3）總承包單位對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工組織不到位。濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應(yīng)由濱海一路出土，供應(yīng)商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采用外購(gòu)?fù)撂幚?。但協(xié)議段總承包單位對(duì)外包隊(duì)伍管理不到位，外包隊(duì)伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應(yīng)問題不處理，導(dǎo)致一度停工。（4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，使得承包人資金鏈斷裂，導(dǎo)致部分施工機(jī)械、設(shè)備、人員投入局限性，工程處在半停工狀態(tài)，甚至引起部分機(jī)械、人員退場(chǎng)，錯(cuò)過施工的黃金季節(jié)，對(duì)工期影響較大。20xx年12月份，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀原因影響，施工隊(duì)伍管理不到位，施工組織不力，施工設(shè)備、人員、資金投入局限性，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時(shí)間較長(zhǎng)。3．施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目的值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目的值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采用有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實(shí)現(xiàn)。首先，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，保證必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。另一方面，嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證，凡波及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并規(guī)定附上原始根據(jù)，同步會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計(jì)量工作，本工程協(xié)議規(guī)定項(xiàng)目單價(jià)按協(xié)議單價(jià)不變，工程量按實(shí)計(jì)算。4．安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢的重要條件。我方在監(jiān)理過程中，督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監(jiān)督，重點(diǎn)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)安全圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全原因，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采用在效措施，保證施工安全，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了幾次安全檢查，每次檢查成果均書面提出匯報(bào)對(duì)存在的安全隱患書面規(guī)定施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5．協(xié)議管理認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)，嚴(yán)格核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文獻(xiàn)，嚴(yán)格按照協(xié)議條款進(jìn)行管理，協(xié)議雙方均能認(rèn)真履行協(xié)議約定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，保證工程的施工質(zhì)量及協(xié)議的履行。6．信息管理本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的勘察資料設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、協(xié)議文本、會(huì)議紀(jì)要、多種報(bào)表和匯報(bào)、施工記錄、往來聯(lián)絡(luò)單等文獻(xiàn)進(jìn)行搜集整頓、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了多種管理制度，采用了經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況的評(píng)估和決策提供了可靠的根據(jù)。7．施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：監(jiān)理企業(yè)在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的過程中，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調(diào)工作。及時(shí)合理地將各不一樣的承包單位、不一樣部位、不一樣項(xiàng)目的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進(jìn)度規(guī)律，又能保證合理的絕對(duì)工期，既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作。充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作。以保證工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)總的`進(jìn)度目的。我司在協(xié)調(diào)過程中，充足運(yùn)用協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)核發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，保證工程的順利進(jìn)展。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況在施工過程中由于工程狀況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不符，或存在不合理之處，項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對(duì)圖紙中未盡事宜進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。重要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理，設(shè)計(jì)提出的地基處理方案僅能處理路基施工和路面構(gòu)造對(duì)路床填料的規(guī)定以及處理排水施工時(shí)臨時(shí)的承載，不能處理深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面構(gòu)造層與既有給水管道交叉部位，按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過程導(dǎo)致塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采用鋼板樁支護(hù)開挖。另濱海一路、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門材料使用HDPE復(fù)合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善導(dǎo)致施工中出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。例如：緯十路東監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回憶自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分企業(yè)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持對(duì)的的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完畢工作，企業(yè)監(jiān)理的年終工作總結(jié)。20