![物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e6e69733affa87e7edda424b44593765/e6e69733affa87e7edda424b445937651.gif)
![物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e6e69733affa87e7edda424b44593765/e6e69733affa87e7edda424b445937652.gif)
![物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e6e69733affa87e7edda424b44593765/e6e69733affa87e7edda424b445937653.gif)
![物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e6e69733affa87e7edda424b44593765/e6e69733affa87e7edda424b445937654.gif)
![物流公司個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e6e69733affa87e7edda424b44593765/e6e69733affa87e7edda424b445937655.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本回?顧近一年?的工作,?對(duì)照德能?勤績(jī)四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn),能?盡心盡力?做好各項(xiàng)?工作,較?好地履行?了自己的?職責(zé)?,F(xiàn)?將主要情?況小結(jié)如?下:一?、___?_年工作?小結(jié)我?所在的部?門是物流?部,首先?在___?_年這個(gè)?及其不平?凡的一年?里,我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù),我作?為物流部?的一員感?到非常的?開(kāi)心以及?自豪,我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力,同時(shí)?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面,由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作,?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí),個(gè)?人在這方?面亦是很?感興趣,?遇到棘手?問(wèn)題,通?過(guò)查閱資?料、詢問(wèn)?同事能夠?獨(dú)立解決?,所以這?方面很有?自信的;?在過(guò)去的?一年里自?身還是存?在一些問(wèn)?題以及工?作上的不?足,在工?作上還不?夠沉穩(wěn),?不夠老練?,在對(duì)待?新老客戶?的各種要?求有的時(shí)?候不夠及?時(shí)的做到?位,自己?感覺(jué)還是?有點(diǎn)欠缺?,這個(gè)方?面我想在?以后的工?作里更應(yīng)?該進(jìn)行多?多鍛煉,?多多改進(jìn)?。不斷?加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng),自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí),努力?提高工作?水平,適?應(yīng)新形勢(shì)?下本職工?作的需要?,揚(yáng)長(zhǎng)避?短,發(fā)奮?工作,克?難攻堅(jiān),?力求把工?作做得更?好,積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?,在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?,希望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識(shí),?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力,樹(shù)立?辦公室的?良好形象?。三、?對(duì)公司的?意見(jiàn)和建?議以及各?種訴求?2、請(qǐng)公?司結(jié)合實(shí)?際考量我?們物流部?門的工作?性質(zhì),每?一位職員?都是希望?自己所付?出的努力?與回報(bào)的?結(jié)果能夠?相等,這?樣也會(huì)提?高每一位?職員的工?作積極性?,更好的?為公司工?作,這樣?也有助于?公司的發(fā)?展。3?、希望_?___年?公司結(jié)合?實(shí)際情況?重新制定?我們物流?部的考核?制度。?物流公司?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本(二?)回首?去年一年?我的工作?,有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?,也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵,當(dāng)然?也會(huì)有碩?果累累的?喜悅……?可以說(shuō),?新年是一?個(gè)公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下,?希望能給?日后的工?作帶來(lái)幫?助:一?、樹(shù)立全?局觀念,?做好本職?工作不?管從事什?么工作,?樹(shù)立安全?服務(wù)意識(shí)?是首要的?問(wèn)題,現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)服?務(wù)也不例?外。我認(rèn)?為服務(wù)工?作的全局?就是,“?樹(shù)立企業(yè)?形象,使?客戶對(duì)公?司產(chǎn)品的?滿意度和?忠誠(chéng)度化?。”限度?的客戶的?利益,是?提高我們?公司產(chǎn)品?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力的一?個(gè)重要組?成部分。?做好服務(wù)?工作,同?時(shí)也是對(duì)?公司的宣?傳。二?、善于溝?通交流,?強(qiáng)于協(xié)助?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)人?員不僅要?有較強(qiáng)的?專業(yè)技術(shù)?知識(shí),還?應(yīng)該具備?良好的溝?通交流能?力,所以?這個(gè)時(shí)候?就需要我?們和客戶?進(jìn)行交流?,規(guī)范操?作,從而?避免對(duì)產(chǎn)?品的不信?任乃至對(duì)?企業(yè)形象?的損害。?在日常的?工作中做?做到較好?跟客戶的?溝通,做?到令客戶?滿意就是?對(duì)公司品?牌形象的?有力宣傳?。三、?精于專業(yè)?技能,勤?于現(xiàn)場(chǎng)觀?察隨著?物流行業(yè)?的不斷發(fā)?展,競(jìng)爭(zhēng)?不斷強(qiáng)化?,如何做?好客戶服?務(wù),也是?加強(qiáng)公司?品牌競(jìng)爭(zhēng)?的強(qiáng)力底?牌。作為?一個(gè)服務(wù)?人員,要?在現(xiàn)場(chǎng)勤?于觀察、?獨(dú)立思考?、多與同?事交流,?努力不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。每次?優(yōu)秀的服?務(wù),代表?了客戶對(duì)?本公司產(chǎn)?品進(jìn)一步?的信任。?四、實(shí)?際操作熟?練物流?公司個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?(三)?____?年,__?__物流?營(yíng)運(yùn)中心?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和全?力支持下?,認(rèn)真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案,精?細(xì)化管理?全局,不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務(wù)水?品,緊密?關(guān)注市場(chǎng)?動(dòng)態(tài);積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模;?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破;有效?執(zhí)行項(xiàng)目?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?制度;切?實(shí)改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力,?確保了公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展,產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲,超額?完成了上?班年度的?目標(biāo)任務(wù)??,F(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)以及工?作打算報(bào)?告如下:?一、主?要業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成情?況二、?主要工作?開(kāi)展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營(yíng)業(yè)務(wù)?____?項(xiàng)目完成?收入43?2076?、___?_元,占?總收入的?35、_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大,在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時(shí)積?極拓展相?應(yīng)市場(chǎng),?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測(cè),__?__零售?點(diǎn)布局,?配送線路?設(shè)計(jì)等前?期工作。?2、改?變營(yíng)銷策?略__?__收入?7778?37、_?___元?,占總收?入的64?、___?_%;_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元;__?__營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?。度,物?流營(yíng)運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針,即?:由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開(kāi)發(fā)大客?戶市場(chǎng),?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過(guò)程中?尋找客戶?;動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開(kāi)發(fā)客?戶,“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略。目前?,由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策,?動(dòng)員廣大?員工的積?極性,使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場(chǎng)?,親力親?為,積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù),涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類市場(chǎng)?等,目前?已和__?__鋼材?市場(chǎng)積極?聯(lián)系,客?戶有明確?貸款意向?,希望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國(guó)際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國(guó)外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?,通過(guò)_?___地?理優(yōu)勢(shì)(?接壤__?__,_?___,?____?),發(fā)展?省外國(guó)外?的雙向運(yùn)?輸中轉(zhuǎn)專?線,已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅___?_對(duì)外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認(rèn)真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?,明確發(fā)?展思路,?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?,精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備,?節(jié)約成本?,積極營(yíng)?銷。針?對(duì)這一發(fā)?展思路,?物流營(yíng)運(yùn)?中心對(duì)今?后發(fā)展有?以下幾點(diǎn)?思考:?1、結(jié)合?物流信息?綜合管理?平臺(tái),精?細(xì)化管理?,節(jié)約成?本擴(kuò)大效?益。2?、維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度金融科技股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)控制合同范本
- 2025年中國(guó)北京葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年角接成套節(jié)流裝置項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)融資抵押合同模板
- 2025年洛北春磁化項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 民事強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)范本
- 中國(guó)不銹鋼冷軋帶項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年存折打印機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年冷凍食品冷鏈物流綠色物流技術(shù)應(yīng)用合同
- 影片行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 《消防機(jī)器人相關(guān)技術(shù)研究》
- 2024年考研政治真題及答案
- 【直播薪資考核】短視頻直播電商部門崗位職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo)管理實(shí)施辦法-市場(chǎng)營(yíng)銷策劃-直播公司團(tuán)隊(duì)管理
- 項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告范文高中
- 《千年古村上甘棠》課件
- 部編版小學(xué)語(yǔ)文二年級(jí)下冊(cè)電子課文《小馬過(guò)河》
- 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》專題解讀
- 愛(ài)車講堂 課件
- 成立商會(huì)的可行性報(bào)告5則范文
- 市場(chǎng)監(jiān)督管理局反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙工作總結(jié)
- 2024-2030年中國(guó)免疫細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展模式及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論