物流公司員工個人年度總結(jié)樣本（3篇）

第8頁共8頁物流公司?員工個人?年度總結(jié)?樣本目?前物流運?作中的諸?多問題意?味著急需?優(yōu)化作業(yè)?流程，并?且嚴格按?作業(yè)流程?操作，責?任到人，?實行考核?制度。為?此，大家?根據(jù)實際?工作的經(jīng)?驗制作新?作業(yè)流程?，而且充?分利用E?RP系統(tǒng)?，使物流?作業(yè)信息?化，提高?作業(yè)效率?及服務(wù)質(zhì)?量。新作?業(yè)流程如?下：一?、包裝及?結(jié)算流程?1.產(chǎn)?業(yè)公司生?產(chǎn)部下達?包裝委托?單給物流?部計劃員?。2.?計劃員確?認包裝規(guī)?格、型號?。3.?生產(chǎn)部在?包裝委托?單上簽字?確認。?4.計劃?員根據(jù)包?裝委托單?在ERP?系統(tǒng)中錄?成包裝銷?售訂單，?并生成包?裝采購訂?單、包裝?采購入庫?單交給包?裝廠家，?包裝廠家?將采購訂?單留底保?存，在交?付訂購的?包裝箱時?將采購入?庫單交給?庫房管理?員簽收入?庫;生成?包裝發(fā)貨?單交給發(fā)?貨員用于?庫房管理?員辦理出?庫安排包?裝。5?.發(fā)貨員?憑包裝發(fā)?貨單領(lǐng)取?包裝箱并?通知包裝?部開始包?裝。_?___包?裝完畢，?包裝部對?單自檢無?誤后通知?委托方對?包裝箱進?行檢查，?檢查無誤?后請委托?人簽字確?認.7?.計劃員?于月底從?ERP系?統(tǒng)中生成?包裝箱結(jié)?算付款明?細交給包?裝廠家核?對，再根?據(jù)核對確?認過的包?裝箱結(jié)算?付款明細?做出包裝?箱結(jié)算收?款明細，?并將核對?確認過的?包裝箱結(jié)?算付款明?細、結(jié)算?收款明細?及包裝委?托單交至?部門經(jīng)?理處審核?蓋章。?8.經(jīng)理?將審核蓋?章后的結(jié)?算付款明?細交給包?裝廠家結(jié)?帳，將審?核蓋章后?的結(jié)算收?款明細、?包裝委托?單及收款?發(fā)票、帳?號發(fā)至各?產(chǎn)業(yè)公司?結(jié)帳。?二、汽運?發(fā)貨、水?運發(fā)貨及?結(jié)算流程?：1.?產(chǎn)業(yè)公司?生產(chǎn)部發(fā)?貨員下達?委托發(fā)運?單給物流?部計劃員?。2.?對于需提?供搬運服?務(wù)的發(fā)運?貨物，計?劃員至貨?物現(xiàn)場對?單核對后?，聯(lián)系物?流部庫房?管理員劃?定貨物堆?放區(qū)域后?，再聯(lián)系?搬運組人?員搬至物?流部倉庫?，并憑委?托單與庫?房管理員?辦好出廠?貨物入庫?交接手續(xù)?;對于少?量小件貨?物，本部?門不提供?搬運服務(wù)?，由各公?司自行搬?運至物流?部倉庫指?定區(qū)域由?發(fā)運員核?對。3?.庫房管?理員清點?貨物，簽?字接收并?辦理入庫?，填寫庫?存管理表?。4.?計劃員傳?真委托發(fā)?運單給物?流部楊經(jīng)?理。5?.楊經(jīng)理?根據(jù)發(fā)運?物的重量?及時間要?求并結(jié)合?各家物流?公司的優(yōu)?勢確定承?運的物流?公司，并?聯(lián)系該物?流公司相?關(guān)人員約?定取貨時?間并通知?發(fā)貨員取?貨時間。?6.發(fā)?貨員在快?遞公司按?約定時間?前來取貨?時對出廠?貨物進行?稱重，填?寫包裹單?后將重量?寫在委托?發(fā)運單上?。然后憑?委托單與?庫房管理?員辦理出?廠貨物出?庫。7?.庫房管?理員清點?貨物出庫?。8.?發(fā)貨員聯(lián)?系搬運部?裝車并監(jiān)?督出廠貨?物的搬運?、防護，?發(fā)貨后憑?委托發(fā)運?單做E_?___c?el發(fā)貨?記錄表以?備查貨，?然后將委?托發(fā)運單?及快遞公?司返回的?該單運費?數(shù)據(jù)交給?物流部計?劃員審核?運費并錄?入ERP?。9.?發(fā)貨員隨?時跟蹤貨?物運輸情?況，直至?確認客戶?已簽收貨?物。1?0.計劃?員員于月?底從ER?P系統(tǒng)中?生成運費?結(jié)算明細?，交給各?快遞公司?核對，并?憑核對確?認過的運?費結(jié)算明?細做出服?務(wù)費結(jié)算?明細，并?將運費結(jié)?算明細及?服務(wù)費結(jié)?算明細、?包裝委托?單交至部?門經(jīng)理處?審核蓋章?并開具服?務(wù)費發(fā)票?。11?.經(jīng)理審?核蓋章后?將運費結(jié)?算明細發(fā)?至各快遞?公司蓋章?開具運費?發(fā)票后返?回，然后?將運費、?服務(wù)費結(jié)?算明細、?包裝委托?單及運費?、服務(wù)費?發(fā)票、帳?號發(fā)至各?產(chǎn)業(yè)公司?結(jié)帳。?在新作業(yè)?流程的規(guī)?范下，我?部門員工?積極主動?的完善企?業(yè)的倉儲?運輸，得?到了公司?各部門的?一致好評?。當然，?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，對稅金?計算，現(xiàn)?金折扣是?否計入增?值稅的應(yīng)?稅范圍的?知識都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?外部物流?公司只有?____?家，處于?寡頭壟斷?地位，有?些價格高?，卻無法?議價。?今后，我?們物流部?全體員工?將齊心協(xié)?力，以下?面___?_個目標?為已任，?共同努力?，把公司?物流工作?做到更好?。目標?1：出?入庫準確?率達到9?9.物?流公司員?工個人年?度總結(jié)樣?本（二）?物流營?運中心半?年度工作?總結(jié)_?___年?上半年，?____?物流營運?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場動態(tài)?;積極擴?大業(yè)務(wù)規(guī)?模;精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破;?有效執(zhí)行?項目績效?獎勵制度?;切實改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年上半?年度工作?總結(jié)以及?工作打算?報告如下?：一、?主要業(yè)績?指標完成?情況半?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，上半?年，實現(xiàn)?收入__?__元，?同比增長?____?%，完成?總進度的?____?%，實現(xiàn)?利潤__?__萬元?，完成利?潤目標的?____?%;圓滿?完成了_?___公?司下達的?收入利潤?指標，實?現(xiàn)“時間?過半，收?入過半，?利潤過半?”的目標?。二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)?上半年，?____?項目完成?收入__?__元，?占總收入?的___?_%。目?前該項業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時積極拓?展相應(yīng)市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司__?__物流?中心就_?___至?____?配送項目?達成初步?意向性協(xié)?議。目前?已完成線?路勘測，?____?零售點布?局，配?送線路設(shè)?計等前期?工作。?2、改變?營銷策略?上半年?，___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%;?____?營業(yè)部收?入___?_元;_?___營?業(yè)部收入?____?元。上半?年度，物?流營運中?心認真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達的獎?勵政策，?動員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?上半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場煙酒?類市場等?，目前已?和___?_鋼材市?場積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發(fā)展省?外國外的?雙向運輸?中轉(zhuǎn)專線?，已發(fā)展?的目標客?戶目前僅?____?對外貿(mào)易?。三、?下一步工?作打算?認真__?__公司?“轉(zhuǎn)型增?效”的總?體路線，?明確發(fā)展?思路，從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流發(fā)展，?精細化管?理人員和?設(shè)備，節(jié)?約成本，?積極營銷?。針對?這一發(fā)展?思路，物?流營運中?心對今后?發(fā)展有以?下幾點思?考：1?、結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺，精細?化管理，?節(jié)約成本?擴大效益?。2、?維護目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、嚴?懲不良化?”。3?、繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項?目，發(fā)展?目標客戶?。4、?繼續(xù)__?__施行?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“?三管齊下?”的營銷?策略，開?拓市場、?勇闖高峰?。物流?公司員工?個人年度?總結(jié)樣本?（三）?1、負責?倉庫整體?工作事務(wù)?及工作日?常管理，?協(xié)調(diào)部門?與各職能?部門之間?的工作。?2、負?責制定和?修訂倉庫?收發(fā)貨、?作業(yè)流程?等管理制?度，完善?倉庫管理?的各項流?程和標準?;建立規(guī)?范、完整?的物流倉?儲操作報?表，及時?反饋倉儲?操作。?3、庫房?的合理化?布局和管?理，合理?規(guī)劃各分?倉的儲存?空間及貨?物的儲存?方式，倉?位調(diào)整;?負責制定?各倉庫儲?位的規(guī)劃?、標識、?防火、防?盜、防潮?及物料的?準確性管?理標準。?4、根?據(jù)計劃部?門制定的?工作計劃?;制定部?門每月工?作計劃、?分析、總?結(jié)部門工?作狀況與?下一步工?作思路，?帶領(lǐng)督促?員工完成?目標任務(wù)?。5、?負責分配?倉庫員工?工作及日?常工作監(jiān)?督;充分?調(diào)動和帶?領(lǐng)倉庫工?作人員完?成日常工?作，做到?高效、準?確、有序?;負責對?倉庫運營?效率、成?本、人員?管理、流?程改善等?方面進行?統(tǒng)計、分?析、改進?。6、?負責對倉?庫進、出?庫，庫存?等操作進?行審核與?監(jiān)督對各?項工作制?度的執(zhí)行?情況進行?跟蹤，簽?收貨倉各?級文件和?單據(jù)。?7、及時?地反映倉?庫的庫存?狀況，確?保庫房帳?、卡、物?數(shù)量一致?;確保庫?存數(shù)據(jù)的?正確性。?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析能力?;完成業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?整理和分?析。8?、審訂和?修改貨倉?的工作規(guī)?定和工作?績效;檢?查和審核?貨倉各級?員工的工?作進度和?工作績效?。9、?監(jiān)督各項?管理制度?的執(zhí)行，?制訂質(zhì)量?改善計劃?。10?、負責倉?庫的貨物?、人員安?全及防護?，進行安?全評估，?不斷改善?庫存管理?安全，確?保倉儲物?資免受損?失。倉庫?安全管理?。倉庫安?全設(shè)施的?維護，指?導(dǎo)倉庫人?員的安全?行為及倉?庫的安全?。及時地?定期回顧?并匯報倉?庫的安全?及運行狀?況，采取?預(yù)防措施?。11?、組織倉?庫日常盤?點。報表?帳目實物?之相符;?定期組織?實物盤存?，做到帳?實相符、?帳卡相符?。出具盤?存及分析?報告。?12、建?立安全庫?存機制，?進行存量?分析和控?制，采取?有效措施?控制庫存?成本。?13、能?夠按照成?本會計的?要求提供?物料消耗?情況并進?行有效控?制。1?4、督促?各分倉對?各類報表?的準時上?報及監(jiān)督?。負責加?強報表填?寫準確性?