第二季度工作總結(jié)標準范文（3篇）

第6頁共6頁第二季度?工作總結(jié)?標準范文?一、強?化組織領(lǐng)?導(dǎo)，夯實?工作責任?為進一?步加強精?準扶貧工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，成?立了以支?部書記馬?昌民任組?長，第一?書記宋鵬?任副組長?，其他四?支隊伍成?員為組員?的領(lǐng)導(dǎo)小?組。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?辦公室，?抽調(diào)__?__名專?職工作人?員開展日?常工作。?前半年以?來，四支?隊伍先后?召開__?__多次?脫貧專題?會議，對?扶貧工作?進行安排?部署，制?定扶貧計?劃。三?、解決具?體問題，?提升幫扶?實效1?、通過前?期對幫扶?村了解，?得知村中?部分道路?、飲水設(shè)?施需要改?造及時進?行研判，?“四支隊?伍”跑項?目，爭資?金，并對?存在問題?上報鎮(zhèn)政?府，以待?解決。?3、組織?專門人員?，入戶對?____?第四季度?年貧困戶?收入進行?核算，明?明白白算?賬，認認?真真核實?。5、?____?月份聯(lián)系?魏記口腔?診所為貧?困戶開展?義診活動?，并贈送?禮品。?6、班子?換屆選舉?工作。經(jīng)?過召開黨?員會議，?推選代表?，按照選?舉程序，?公正公平?合法的完?成了此項?工作。?7、加快?____?千瓦光伏?發(fā)電廠和?村級養(yǎng)殖?場的建設(shè)?力度。經(jīng)?多方協(xié)調(diào)?，加快施?工進度，?光伏已并?網(wǎng)發(fā)電，?投入使用?，已開始?產(chǎn)生經(jīng)濟?效益。養(yǎng)?殖場規(guī)模?____?間，預(yù)計?養(yǎng)殖__?__頭牛?，主體已?完工，預(yù)?計___?_月份就?會建成，?____?月底投入?使用。?8、及時?認真開展?了“六必?訪”活動?。共走訪?貧困戶_?___戶?，非貧困?戶___?_戶，對?政策有誤?解戶__?__戶，?收入困難?戶___?_戶，發(fā)?生重大變?故___?_戶，走?訪率達到?____?%以上。?9、農(nóng)?民講習(xí)所?工作有聲?有色，有?兩名教研?員被聘為?授課教師??，F(xiàn)已成?功舉辦_?___期?，培訓(xùn)教?育黨員_?___人?次，村民?____?人次1?0、經(jīng)多?方聯(lián)系，?最后在水?利局的大?力支持下?，就解決?了山興村?一組__?__戶人?家自來水?入戶工程?。四、?存在問題?和今后打?算雖然?我們?nèi)〉?了一些成?績，但在?工作中存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：一?是貧困面?廣，貧困?戶多，其?中大部分?是因病，?因殘致貧?;二是個?別扶貧戶?人員態(tài)度?消極，存?在等、靠?、要思想?。三是智?障、地方?病、地理?環(huán)境等多?方因素，?造成貧困?率高的原?因。今?后幫扶工?作隊準備?通過以下?方法促進?工作。一?是找準切?入點，向?村民宣傳?增收節(jié)支?保生活的?生活生產(chǎn)?作風(fēng)，消?除農(nóng)村懶?散慢耕作?方式。二?是細化過?程管理，?幫扶工作?隊進一步?與村民交?心，交朋?友，重過?程，讓村?民真切感?受幫扶工?作隊的真?情意、真?心意。三?是幫扶單?位和村兩?委會班子?將根據(jù)實?際情況，?采取多種?措施，因?戶制宜，?力爭使脫?貧攻堅任?務(wù)圓滿完?成。第?二季度工?作總結(jié)標?準范文（?二）_?___月?進入公司?，整個第?二季度是?個人適應(yīng)?和自我調(diào)?整的階段?，隨著工?作經(jīng)驗的?累積，個?人業(yè)務(wù)逐?漸適應(yīng)，?各方面能?力也得到?相應(yīng)提升?，整體來?說，二季?度是一個?成長和收?獲的季度?，現(xiàn)將工?作做如下?幾方面總?結(jié)：一?、個人工?作1、?理論知識?再學(xué)習(xí)?盡管大學(xué)?的專業(yè)是?工程造價?，對于造?價相關(guān)方?面理論知?識并不陌?生，但由?于長期進?行招標工?作，加之?新的規(guī)定?不斷完善?，因此對?現(xiàn)階段的?造價工作?難免生疏?。再次投?入到造價?工作之初?，首先經(jīng)?歷了一次?季度考核?，考核成?績不盡如?人意，但?也是意料?之中?？?試結(jié)束后?，將考試?中做錯的?、不會的?知識點再?次溫故，?并在書中?做了標記?，加深印?象，以便?在日后的?實踐工作?中得以運?用。2?、實踐工?作累經(jīng)驗?理論知?識無論多?淵博，多?扎實，沒?有實踐就?如紙上談?兵，因此?實踐是檢?驗理論的?標準，也?是新人積?累經(jīng)驗的?最佳途徑?。二季度?雖然短暫?，但是我?做過了清?單、控制?價，一籌?莫展過，?也犯過錯?誤，也正?因如此積?累了很多?，有經(jīng)驗?教訓(xùn)也有?操作關(guān)鍵?點和技巧?，收獲頗?豐?，F(xiàn)在?更有幸能?加入到工?程造價控?制全過程?中，相信?過程必定?艱辛，也?相信結(jié)果?必定豐碩?。3、?始終空懷?心態(tài)二?、個人不?足1、?野心欠缺?、動力不?足俗話?說，不想?當將軍的?士兵不是?好士兵。?野心是個?人進步的?源泉，是?動力的源?泉，是目?標形成的?無形動力?。就個人?而言，在?此方面是?欠缺的，?是不足的?，因此很?難形成具?體的目標?。但這些?都不是憑?空而來，?需要在生?活在工作?中不斷摸?索，樹立?堅定的信?念，明確?標桿，進?而明確個?人目標，?為此我將?付出努力?，在時間?中在實踐?中求思求?變求發(fā)展?。2、?細節(jié)關(guān)注?度不高?細節(jié)決定?成敗，絕?對不是一?句空話，?造價工作?對細節(jié)要?求更甚。?一個小數(shù)?點、一個?數(shù)字、一?個描述都?將間接或?直接決定?我們工作?的質(zhì)量，?對整個工?程的建設(shè)?發(fā)展也起?到不可小?覷的作用?。因此關(guān)?注細節(jié)也?是業(yè)務(wù)能?力提升的?一個方面?，哪怕困?頓時候停?一停、歇?一歇，也?不可大而?化的處理?問題。?3、難以?保持長久?的工作激?情三個?月中，多?類別的實?踐，讓我?受益菲淺?。第二?季度工作?總結(jié)標準?范文（三?）已經(jīng)?結(jié)束的第?二季度行?政工作對?于公司的?發(fā)展而言?是很重要?的，作為?行政主管?自然得對?部門工作?負責并履?行自己的?職責，雖?然有時的?確會在行?政工作中?遇到困難?卻也能夠?通過努力?將其克服?，考慮到?下一季度?行政工作?的展開應(yīng)?該根據(jù)當?前情況加?以總結(jié)比?較好。?較好地執(zhí)?行公司制?度并完成?了不少領(lǐng)?導(dǎo)的工作?指示，考?慮到行政?主管的職?責所在自?然得通過?管理工作?中的努力?向公司領(lǐng)?導(dǎo)負責，?在服從統(tǒng)?一指揮的?過程中制?定并執(zhí)行?公司人事?管理制度?并對這方?面的工作?負責，即?便是各類?指標計劃?的制定與?審核也要?請示領(lǐng)導(dǎo)?過后再來?將其執(zhí)行?下去，只?不過在擬?定工作目?標的同時?也要合理?把控好進?度從而順?利完成當?前季度的?任務(wù)，正?因為如此?我能夠在?第二季度?的行政工?作中較好?地執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)布置的?任務(wù)，除?此之外還?通過部門?管理工作?中的努力?加強了對?現(xiàn)有管理?制度的改?進與建議?，只不過?在執(zhí)行部?門管理工?作的時候?仍舊存在?著不少可?供改進的?空間。?為了加強?對人事的?安排與管?理從而制?定了詳細?的計劃并?進行了考?核，無論?是公司員?工的編制?還是相應(yīng)?的控制都?應(yīng)該在行?政工作中?進行合理?安排，若?是不結(jié)合?實際確保?公司員工?定額的合?理性則很?容易造成?資源的浪?費，所以?我在進行?統(tǒng)計的同?時也會經(jīng)?過再三核?對從而確?保自己制?定的計劃?沒有任何?漏洞，而?且我在協(xié)?助建立員?工檔案的?同時也會?針對培養(yǎng)?制度的建?立做好規(guī)?范與考核?，只不過?在編寫季?度報表的?時候還存?在著部分?數(shù)據(jù)不明?確的狀況?需要進行?改善，因?此我還要?健全下一?季度的考?核標準從?而在統(tǒng)計?報告的過?程中提供?更加準確?的數(shù)據(jù)。?負責部?門紀律的?的管理與?制定并做?好后期的?人事調(diào)動?與考核，?正因為行?政主管在?工作中需?要加強對?員工的管?理才要對?他們做到?認真負責?，既要做?好工作狀?況的上報?與審批也?要在管理?的過程中?確保公平?公正，得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任讓我擔?任行政主?管的職位?就得對部?門員工負?責才行，?無論是公?共衛(wèi)生的?管理還是?設(shè)施的管?理都要做?到問心無?愧，須知?以后的職?業(yè)旅途還?很漫長自?然