2023年關于年度部門工作計劃九篇

2023年關于年度部門工作計劃九篇年度部門工作安排篇1

20xx年度，質量管理辦公室將依據(jù)學院的年度工作要點，圍繞“改革、發(fā)展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的日常管理工作，主動開展各項質量管理活動，確保我院船員教化與培訓質量管理體系的持續(xù)、有效運行。

一、加強思想政治工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平

本年度將依據(jù)院黨委政治學習安排的總體支配，仔細組織部門所屬人員進行政治學習，使部門人員能深化學習、領悟黨的路途、方針、政策和有關文件精神，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識、質量意識，在提高政策理論水平的同時，仔細學習質量體系文件，深化探討質量管理的方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平，努力推動我院的質量管理工作再上新臺階。

二、加大質量體系的宣貫力度，進一步強化全員質量意識

本年度，質管辦將在開展各種質量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉崗人員剛好進行質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能剛好、精確地駕馭外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保我院質量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三、仔細組織內部審核和管理評審，嚴格實行質量管理

依據(jù)內部質量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度安排支配兩次內審和一次管理評審，質管辦將從質量活動的組織、開展的形式、活動內容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質量管理。內審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓狀況，檢查質量記錄的填寫狀況和不合格項的訂正狀況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，幫助有關職能部門對分承包方供應的服務開展好評估工作。在內審中發(fā)覺的不合格項和缺陷將剛好督促訂正。在管理評審中，將對本年度質量體系的有效性和運行狀況予以分析、評價，探討內審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的緣由以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結閱歷，為下一年度開展質量管理活動供應借鑒。

四、做好各項打算工作，推動質量管理全院化

本年度，質管辦將依據(jù)最高管理者的要求，為推動質量管理全院化努力做好各項打算工作。一是仔細開展調查探討，主動與主管機關聯(lián)系，到兄弟院校學習取經(jīng)。二是依據(jù)我院的機構設置和工作實際，制定全院實行質量管理的可行性方案，確定實行的管理模式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。

年度部門工作安排篇2

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上總結閱歷，找出不足，將以更務實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增加大局意識、責隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務；

2、完善：依據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部詳細工作安排：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏心情，須要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產(chǎn)品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保中心空調主機順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的'保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查限制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只

管更換不管細心修理的不良作風。

（3）合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）實行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、自然氣的運用量進行存檔，便于部門成本限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調整；

3、支配工程人員參加設備調試，熟識各設備的運行狀態(tài)；

4、依據(jù)2期設備運行狀況，制定各班組日常工作安排。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

年度部門工作安排篇3

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識工作環(huán)境，了解各種材料的運用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織(設計、測量)到修理限制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要(1)修舊利廢16噸；(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新；(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺；(5)下放復新鑿巖臺車一臺；(6)架設風水管路1000多米；(7)安裝鋼溜井30多節(jié)；(8)新架設格篩、護欄10多個；(9)對各種平安防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修；(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。

3.對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4.在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備

1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定安排，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質高質量的完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

年度部門工作安排篇4

這一年，杭蕭在往年勢頭的基礎上，不僅步入快速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，還勝利將公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，一個更加朝氣蓬勃，以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平會有很大提高，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅，既是壓力，也是動力。為實現(xiàn)公司年合同金額30億元的整體經(jīng)營管理目標，市場部特制定以下年度工作安排。

一、信息網(wǎng)絡管理

1、建立干脆的領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設維護和信息收集處理的職能部門，受市場部副總經(jīng)理領導。市場部信息管理員與各地區(qū)市場開發(fā)助理有干脆的領導關系，即干脆指導和指揮市場開發(fā)助理進行信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理和評估，并對信息網(wǎng)絡工作擔當領導責任。

2、構建新型組織

3、增加人員：

（1）信息管理員：市場部有3名專職信息管理員，分管不同區(qū)域，不再從事其他工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省6個辦事處有2名市場開發(fā)助理，其他辦事處管轄的每個地區(qū)有1名市場開發(fā)助理。

4、加強人員素養(yǎng)培訓

春運前完成各地區(qū)市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使市場部在—年新管理體系實施過程中能充分保證人員素養(yǎng)。慎重選聘營銷助理，不要填空。

5、加強人員評估

從人員配備、資源保障、績效評估等方面對信息網(wǎng)絡的建立和維護做出具體規(guī)定。并從制度上保證這項工作。建立市場信息管理員定期巡察分管區(qū)域指導信息管理考核制度，并依據(jù)各區(qū)域的實際狀況和存在的問題，有針對性地進行分析和探討，以督促其在短時間內建立和完善信息管理工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理和信息管理員依據(jù)信息官供應的信息量、項目規(guī)模、信息達成率、開發(fā)下級信息官數(shù)量四個指標，定期動態(tài)評估信息網(wǎng)絡成員。信息管理員和營銷助理在分析信息工作者/單位分類的基礎上，結合信息工作者的背景信息進行具體分析，確定其在幫助后績效增長的可能性。進一步加強信息管理，信息的完整性、剛好性、有效性和保密性都比上年有所提高。

7、加強市場調研。依據(jù)各地區(qū)信息會員/單位供應的信息以及公司在各地區(qū)的業(yè)務進展，由專人對各地區(qū)鋼結構業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在發(fā)展趨勢進行全面的市場調研。通過調查獲得第一手資料，使公司的組織機構設置多樣化

8、在重點或大型工程項目完成后，邀請相關部門現(xiàn)場召開新聞發(fā)布會，以竣工實例展示和宣揚杭蕭品牌，展示杭蕭在技術和業(yè)績上占據(jù)行業(yè)一流水平的事實，樹立上市公司在建筑鋼結構行業(yè)的示范作用和領先地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

9、進一步做好廣告、信息等方面的宣揚。在各施工現(xiàn)場制作安裝大型宣揚橫幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作新的企業(yè)業(yè)績和宣揚資料，添加到招標文件中的業(yè)績介紹中，分發(fā)給全部業(yè)務人員，盡可能增加品牌推廣的深度和力度。

10、加強對外接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化，樹立企業(yè)員工的良好形象和先進的企業(yè)文化內涵，讓每個接觸杭蕭人員的人都留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭和鋼結構有更清楚、更深刻的相識。

二、客戶接待

1、督促全體員工始終以熱忱為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。

2、在提前保證客戶接待效果的前提下，盡量節(jié)約接待費用，降低公司整體運營成本，提高公司盈利水平。

3、接著管理來訪客戶的接待檔案，對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存，精確駕馭項目進度，努力協(xié)作商務部門和辦事處推動項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)人員，充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶的數(shù)量日益增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，做好接待和聘請工作也很重要。

年度部門工作安排篇5

一、進一步做好定向招商工作。

（一）依據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，主動制定實施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機制。在項目引進中，對影響力大的重點項目實行分段式進行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領導牽頭的特地項目小組負責推動項目的落地、開工。

（二）結合現(xiàn)代商貿區(qū)建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特殊是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進外資商業(yè)和星級酒店等服務貿易類項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點項目的跟蹤與服務。

（三）圍繞交通商務區(qū)建設，培育物流配載市場，促進以汽車運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。接著推動華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。

二、主動應對出口企業(yè)搬遷，幫助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質出口企業(yè)，削減出口流失。

大力做好招商引貿，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進力度。加強出口企業(yè)電子商務平臺應用；組織企業(yè)廣泛參與各類展會，拓寬國內外市場；重點加強和扶持出口基地建設，推動公共服務平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，主動協(xié)調，力爭解決；切實為企業(yè)在審批、通關、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務。

三、加快提升商貿集聚區(qū)能級，依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場。

主動推動等商貿重點項目建設，促進新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，探討制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費空間，旺盛消費市場，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。協(xié)作“區(qū)國民休閑匯”，接著開展“休閑購物節(jié)”活動，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機，開展“滿足消費進萬家”等促銷活動。依托地鐵、新客站、世園會等建設，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設，探討制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專業(yè)市場，主動發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區(qū)，主動推動農貿市場升級改造和建設，推動“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調控，全力抓好重點商貿企業(yè)的生產(chǎn)平安。

年度部門工作安排篇6

依據(jù)20xx年度工作狀況，結合目前公司發(fā)展狀況和趨勢，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

一、綜合部日常管理事務工作支配

20xx年度綜合部日常工作支配根據(jù)《20xx年度綜合部工作任務支配》（見附表）執(zhí)行，不在附表體現(xiàn)工作聽從領導支配或參照往年工作習慣執(zhí)行。

二、完善部門規(guī)章制度，嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20xx年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系，在管理中許多事務還需規(guī)范。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善。嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務、選購 、車輛、出入庫管控工作；加快資質申辦工作。依據(jù)分工確定責任人。做到分工明確、責任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行。

項目帳務、選購 、出入庫做到按月定期核算，并做好原始數(shù)據(jù)管理，以備公司領導隨時核查。

?做好車輛管理及費用限制工作，嚴格根據(jù)《車輛管理制度》執(zhí)行，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度。

?做好資質申辦前打算工作，細化落實到項，遇到問題剛好與領導溝通，加快申辦速度。

2.3需提高管控質量工作

車況做到心中有數(shù)，保證行車平安。

?完善公司設備臺帳管理工作，責任落實到人，建立設備維護管理檔案，做到有據(jù)可查。?加強公司檔案管理工作，根據(jù)檔案管理規(guī)定，明確歸檔內容，剛好組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質量。

做好會議管理工作，仔細整理睬議紀要狀況，剛好下發(fā)會議通知，提高會議質量。信任新的一年里，綜合部全體員工本著高效、快速、精確原則，團結一心、一心一意以公司發(fā)展為己任、以員工滿足為目標，在公司領導正確領導下盡心盡責做好日常管理事務。附表

年度部門工作安排篇7

今年是公司飛速發(fā)展一年，結合公司實際狀況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、供應優(yōu)質服務同時，將著力做好完善財務制度、推動規(guī)范管理，為本公司做大、做強供應優(yōu)質、高效保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作安排。

一、指導思想

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”作用，為公司內部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息運用者供應剛好、真實、牢靠會計信息。

財務部是企業(yè)財務工作管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算實施狀況進行管理，其核算職能是對公司生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金營運預警和提示。

切實做好財務預料、財務決策、財務預算、財務限制和財務分析五項工作，提高公司經(jīng)濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1、嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與限制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2、完成指標預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度擬稿工作，加強財務制度建設。

3、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關會計報表，剛好報送稅務等部門;剛好裝訂會計憑證;剛好清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉帳支票。

4、做好會計檔案管理工作。

(二)加強公司資金管理

1、擬定公司年度資金預算并提交公司董事會審批。

2、擬定公司資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3、調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金集中運用。

4、加強公司存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司年度財務預料和預算，主動參加公司決策

1、制定全面預算，供應全面、精確經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、按財務預算科學合理支配調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務限制工作

1、嚴格抓好選購 環(huán)節(jié)財務限制、存貨限制、現(xiàn)金限制等限制環(huán)節(jié)，確保公司及其內部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。

2、實施全方位財務限制機制，使財務限制工作滲透到公司組織管理各個層次、生產(chǎn)業(yè)務全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)全部部門和崗位。

(五)財務分析

剛好利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采納科學分析方法，對公司財務狀況、營運實力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動業(yè)績，有效限制財務活動運行，正確預料財務發(fā)展將來。

三、加強素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設

隨著公司不斷壯大，面對日趨困難市場和日益加大競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細學習會計法、財務管理制度，提高會計人員法制觀念，加強會計人員職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨方針政策，自覺遵遵守法律律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在駕馭基礎學問同時，加強計算機學問學習，以適應現(xiàn)階段財務管理要求。與此同時，仔細學些稅務、金融、等相關性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)重要方面。通過溝通可促進理論學問，有利于總結工作中閱歷，提高業(yè)務水平，還能提高寫作實力和口述實力。通過對會計人員素養(yǎng)培育，全面提高公司財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息快速、精確、真實要求，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求安排和融資安排。依據(jù)我司20__年銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行資金支持是我司20__年總目能否實現(xiàn)關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有安排地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結構。

3、做好原料定價選購 工作，限制選購 成本上升，努力降低選購 成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，限制費用支出：

(1)要限制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定肯定措施，要有一套嚴謹報銷制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

年度部門工作安排篇8

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作安排的協(xié)作與工作總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調整各項費用的支出，保證財務物資的平安;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

xxxx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。我做財務工作已經(jīng)好多年，深知xxxx年公司財務部財務工作安排對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長安排，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了xxxx年財務工作安排。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、接著開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，接著開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社xxxx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質量管理，主動盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設法應收盡收。內抓財務管理，降低經(jīng)營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

詳細抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率限制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用限制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內節(jié)約運用。

三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據(jù)預算限制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價狀況合理制定包干運用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

年度部門工作安排篇9

序號工作內容細則備注

[1完善培訓制度:

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經(jīng)理要協(xié)作培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程，從安排的擬定、培訓前的打算、培訓過程的限制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數(shù)掛鉤。

4、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期及違約責任。

5、為了加強培訓的安排性，人力資源部每月制訂月度培訓安排。

6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)

[2加強中層干部培訓:

1、中層干部作為公司重要的骨干力氣，20xx年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

2、中層干部作為公司內部講師，每季度必需上講臺一次，課程內容自定，但須報人力資源部備案

3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，干脆與績效分數(shù)掛鉤。

4、中層干部每月參與培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓加強培訓反饋，每次觀看光盤結束后，每位中層干部必需寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領