淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理【內(nèi)容摘要】目前我國的市場體制已經(jīng)逐漸建立起來并且正在迅速，作為建筑施工大家都懂得，要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市場），去細(xì)心的搜集信息、去大膽的展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標(biāo)競爭活動?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)營之道施工項(xiàng)目管理成本管理伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道我們的建筑施工企業(yè)在目前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己可以生存下去、發(fā)展起來，就必須尤其重視自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營上重視、從人才培養(yǎng)上重視。從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充足尊重價(jià)值的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少決定著市場競爭程度的大?。灰矝Q定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高下；同步也決定著承包價(jià)格的高下。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立勇于戰(zhàn)勝對手獲得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)當(dāng)是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢查的原則應(yīng)當(dāng)是可以適應(yīng)目前和此后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為重要是指人員專業(yè)配置合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要原因。從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程有關(guān)的法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，規(guī)定我們要不停學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。（一）實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對既有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過時(shí)的和不合用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部原則體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理原則來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。2、堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化協(xié)議管理企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包協(xié)議，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)著名度。要提高編制協(xié)議的水平，保證協(xié)議的完整性，認(rèn)真執(zhí)行國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目協(xié)議條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目的，有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包協(xié)議，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費(fèi)用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的措施和技巧，用協(xié)議約束發(fā)包方，依托協(xié)議保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理水平是反應(yīng)企業(yè)管理水平高下的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不停改善施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一種工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理到達(dá)"環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一種新臺階。4、突出質(zhì)量管理企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按原則施工，按質(zhì)量原則自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān)、質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，尤其是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量原則，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。5、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾種環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，處理項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的理念。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家予以的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，尋求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采用切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。6、加大投入，強(qiáng)化設(shè)備管理企業(yè)要牢固樹立依托技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同步，要注意技術(shù)積累，不停開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。7、嚴(yán)厲紀(jì)律、從嚴(yán)治散企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，協(xié)助后進(jìn)，嚴(yán)厲查處多種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)厲處理。該解雇的堅(jiān)決解雇，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；目前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思緒，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。（二）從經(jīng)營措施上講重要是要作好如下工作1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的原則是及時(shí)、對的、來源可靠。靜態(tài)的信息靠平常的搜集整頓；動態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。2、及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參與投標(biāo)活動、及時(shí)運(yùn)用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)自己的以及他人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以運(yùn)用的機(jī)遇。3、學(xué)會運(yùn)用機(jī)技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測的一般措施、信息搜集傳播打印的應(yīng)用技巧和技術(shù)運(yùn)用。4、在實(shí)際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的措施。在投標(biāo)過程中是非常有用的。市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的詳細(xì)體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)不能為社會發(fā)明出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給自己的經(jīng)營活動發(fā)明良好的條件。二、施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才可以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場化的管理，市場是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元構(gòu)成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)議目的，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在施工階段搞好成本控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。（一）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是怎樣以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所同意的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、和措施進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目的就是項(xiàng)目的目的，項(xiàng)目的目的界定了項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是"三控制二管理一協(xié)調(diào)"，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種互相結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就闡明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理重要體目前四方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例合適、位置合適地配置或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中合適搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地運(yùn)用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，增進(jìn)整體優(yōu)化的目的。（二）項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不一樣的側(cè)面，三者親密有關(guān)、互相作用、互相增進(jìn)。1、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的關(guān)鍵，由于施工項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采用先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并發(fā)明優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2、社會系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具有較高的素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高下的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充足調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是"目的分系統(tǒng)"之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同步也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入"人、材、機(jī)"及資金，投入太多會導(dǎo)致?lián)]霍，投入局限性又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一種投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素準(zhǔn)時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的精確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。三、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）項(xiàng)目成本控制原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在施工階段搞好成本控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵照如下基本原則：1、成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的主線目的，在于通過成本管理的多種手段，增進(jìn)不停減少施工項(xiàng)目成本，以到達(dá)也許實(shí)現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意減少成本的也許性和合理的成本最低化。首先挖掘多種減少成本的能力，使也許性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另首先要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力也許到達(dá)合理的最低成本水平。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制規(guī)定成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，由于施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目的、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為此后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，雖然發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、目的管理原則目的管理的內(nèi)容包括：目的的設(shè)定和分解，目的的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行成果，評價(jià)目的和修正目的，形成目的管理的計(jì)劃、實(shí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同步，享有成本控制的權(quán)力，同步項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考核，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。(二）項(xiàng)目成本控制措施減少施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不也許到達(dá)減少成本的目的，至少是不會有理想的減少成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、互相作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為根據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目的，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案，以經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、勞動力配置的項(xiàng)目成本控制體系。1、組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一負(fù)責(zé)人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和盈虧狀況，并迅速采用有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完畢任務(wù)的前提下盡量采用先進(jìn)技術(shù)，以減少工程成本；經(jīng)營部主管協(xié)議實(shí)行和協(xié)議管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)重視加強(qiáng)協(xié)議預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施(1）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案包括四大：施工確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織。對的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。(2）在施工過程中努力尋求多種減少消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等減少成本的技術(shù)措施。(3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)措施(1）人工費(fèi)控制管理。重要是改善勞動組織，減少窩工揮霍；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2）材料費(fèi)控制管理。重要是改善材料的采購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合運(yùn)用一切資源。(3）機(jī)械費(fèi)控制管理。重要是對的選配和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、運(yùn)用率和使用效率，從而加緊施工進(jìn)度、增長產(chǎn)量、減少機(jī)械使用費(fèi)。(4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。重要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)等等。(5）建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能到達(dá)成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特性之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在首位。否則難以完畢預(yù)期的成本目的，必然項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。(6）建立成本控制責(zé)任制我們在工作中往往制定某些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完畢狀況來制定進(jìn)度目的，從而作為獎罰的根據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，例如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件，私自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增長了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完畢較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最