施工隊(duì)伍管理七個(gè)環(huán)節(jié)班組都在用

施工隊(duì)伍管理七個(gè)環(huán)節(jié),優(yōu)異班組都在用!1、掌握項(xiàng)目部施工的整體思路編制的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的工具，能夠把工程的各樣因素、邏輯關(guān)系弄清楚,從中找出問題所在。各裝置的三級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍頻頻研究、議論得來的，不該輕易改變。因?yàn)檎w思路是項(xiàng)目施工的保障,也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工次序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和要點(diǎn)部位，要點(diǎn)部位及難點(diǎn)一定在什么時(shí)間達(dá)成。2、在施工現(xiàn)場多“走”多“看"多“想"在施工現(xiàn)場多走動(dòng),能夠看到施工現(xiàn)場更多的缺點(diǎn)，在看的過程中要去想,怎樣才能在解決施工中存在問題，一定在自己的心中有一個(gè)框架,才能去履行,做到成竹在胸。比方：企業(yè)一位職工走到尾氣制氫裝置壓縮機(jī)廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎達(dá)成,準(zhǔn)備搭設(shè)腳手架,卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問現(xiàn)場施工人員，施工人員給出了因?yàn)樽鳂I(yè)面小，現(xiàn)場的施工資料需要木匠從距施工現(xiàn)場幾百米的地方進(jìn)行人工運(yùn)輸,木匠提出勞動(dòng)強(qiáng)度大已辭職。這樣你就會對現(xiàn)場有一個(gè)深入的認(rèn)識.因此要做一個(gè)施工現(xiàn)場管理人員必定要做到多走，多看,多想，才能提高自己的管理能力。3、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種方法予以解決環(huán)繞三級進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理每日要特別清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位交流解決；屬于設(shè)施資料方面的與靈活部、供給商交流解決;屬于圖紙方面的，與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決.工作要有要點(diǎn),抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾,一批批解決問題，一天解決一兩件事情。環(huán)繞重要問題在哪里，要竭盡全力地去解決，需要找誰就找誰，使出全身勁去解決。解決問題的過程，能夠經(jīng)過會議，也可以經(jīng)過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題經(jīng)過正式信函.在權(quán)限范圍實(shí)在沒法解決的問題，要實(shí)時(shí)報(bào)告，到企業(yè)層面去解決。4、一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)是互相的，二者聯(lián)合才能做得更好，一方面的去做管理,就不可以成為一個(gè)合格的管理人員,只好說是一個(gè)調(diào)動(dòng)人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長時(shí)間達(dá)成和機(jī)械達(dá)成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作達(dá)成）。比方施工過程中吊車占位怎樣合理安排工作，余土、資料的堆放地點(diǎn),都需要管理人員有必定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo),一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每日進(jìn)步一小步，每日有進(jìn)步。5、管生產(chǎn)一定管安全安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一同抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評選,一定增強(qiáng)安全管理工作。6、施工管理人員與施工隊(duì)搞好關(guān)系在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共齊心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒有威望，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。因而可知，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是勞務(wù)隊(duì)都不好管理,這是由與近幾年工地施工的特征，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。1、要學(xué)會交流，在碰到施工過程中不切合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交流，進(jìn)行問題的剖析。2、會利用外面的影響力，比方有些事我們是沒法去解決，就經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。3、提高自己的素責(zé)問題，施工管理人員要能受氣，忍氣吞聲,百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷手。在管理中不免會生氣窩火，我們要實(shí)時(shí)調(diào)整自己，從左側(cè)說不可以從右側(cè)說，以前邊來不可以從后邊來，多用幾種手段，不論是忍著氣仍是吞著聲，把工作做好才算是有能力,委曲求全、冥思苦想、一往直前，戰(zhàn)勝困難的時(shí)候正是能力大幅提高的時(shí)候。古語云：勞心者治人,勞力者治于人。要管理他人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。4、堅(jiān)韌不拔地抓好各項(xiàng)工作,搞好施工隊(duì)伍的管理管理者與被管理者一種意志力的較量,是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理,管理者就需要鍥而不舍,堅(jiān)韌不拔。我們施工技術(shù)人員不要感覺隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾?，任何人的命令，他人都不可以能百分之百的完整遵從。管理是一個(gè)漫長而連續(xù)不停地過程,我們完整沒有必需因?yàn)殛?duì)伍沒有完整遵從管理而訴苦，更不可以因?yàn)樗麄儾蛔駨墓芾矶艞?。我們要多想方法?？洫?jiǎng)、獎(jiǎng)賞、罰款、談心、講道理、交朋友用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理.做好施工隊(duì)