設(shè)備管理設(shè)備十字管理法

設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法勝利油田礦區(qū)主體位于黃河入?？趦砂叮灿?4個(gè)探礦權(quán)區(qū)塊，面積20.2萬平方千米。截止2021年底，勝利油田共發(fā)現(xiàn)油氣田77個(gè)，其中天然氣氣田2個(gè)；累計(jì)探明含油面積2918.75平方千米，石油地質(zhì)儲量49.5億噸。前言9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法設(shè)備種類：

陸上設(shè)備：物探、測錄井、鉆井、開發(fā)、煉化、發(fā)電等

海上設(shè)備：船舶、鉆井平臺、開發(fā)平臺等。設(shè)備數(shù)量：

主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)5萬多臺。設(shè)備資產(chǎn)：資產(chǎn)原值205億元，凈值89.3億元，新度系數(shù)0.43。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法一.勝利油田設(shè)備管理主要?dú)v程設(shè)備保障運(yùn)行階段設(shè)備制度管理起步階段設(shè)備制度管理標(biāo)準(zhǔn)化階段設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理階段設(shè)備精細(xì)化管理階段9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法1.設(shè)備保障運(yùn)行階段：1964～1980年

設(shè)備管理的特點(diǎn)是以保生產(chǎn)、保運(yùn)行為主。組織設(shè)備搶運(yùn)、搶開，組織設(shè)備零配件的設(shè)計(jì)、加工。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法2.設(shè)備制度管理起步階段：1981～1990年

開始建立各種設(shè)備管理制度，開始進(jìn)行設(shè)備年審。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法3.制度管理標(biāo)準(zhǔn)化階段:1991～2000年

結(jié)合貫徹?全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例?，油田修訂完善了?勝利石油管理局設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)細(xì)那么?等29個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。建立油田設(shè)備監(jiān)測站。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4.標(biāo)準(zhǔn)化管理階段：2001～2021年制〔修〕訂石油設(shè)備專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并匯編成冊。在油田首先提出“三化三零〞管理理念。推行現(xiàn)場設(shè)備達(dá)標(biāo)管理。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法5.設(shè)備精細(xì)化管理階段：2021至今開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析推行設(shè)備單臺經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施以十字管理法為主要內(nèi)容的設(shè)備系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理方法9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法二.設(shè)備“十字〞管理法的提出1.石油勘探開發(fā)對裝備需求

——提高兩率對設(shè)備的要求——打造石油工程長板對設(shè)備的要求。

——外闖市場對設(shè)備的要求。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法2.QHSE對裝備的要求以人為本與和諧社會理念QHSE體系

設(shè)備本質(zhì)平安化9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法3.降本增效工作對設(shè)備管理的要求

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢總體緊張的情況下，如何在本錢、效益之間做好決策和管理一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。成本效益9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4.精細(xì)化管理對設(shè)備管理的要求圍繞油田開展大局，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和效益增長，圍繞構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法設(shè)備“十字”管理法優(yōu)配監(jiān)測潤滑安穩(wěn)高效9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法三.設(shè)備“十字〞管理法的根本含義與內(nèi)容優(yōu)配即優(yōu)化設(shè)備資源配置，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資回報(bào)最大化。

優(yōu)化設(shè)備增量配置

盤活存量資產(chǎn)9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法監(jiān)測通過建立與完善設(shè)備監(jiān)督與監(jiān)測“兩個(gè)體系〞，切實(shí)提高設(shè)備健康管理水平。監(jiān)督體系是指建立定期設(shè)備檢查與隨機(jī)設(shè)備抽查相結(jié)合的設(shè)備監(jiān)督檢查模式設(shè)備監(jiān)測體系是設(shè)備檢測與故障診斷體系的簡稱9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法潤滑

潤滑管理是設(shè)備管理工作的重要組成局部潤滑管理要與體制、機(jī)制變化相適應(yīng)設(shè)備的精密性要求不斷應(yīng)用新技術(shù)，提高水平由傳統(tǒng)的潤滑管理向經(jīng)濟(jì)科學(xué)的全面潤滑管理轉(zhuǎn)變9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法安穩(wěn)

加強(qiáng)設(shè)備前期質(zhì)量管理加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理提高設(shè)備本質(zhì)平安化水平實(shí)現(xiàn)設(shè)備的平安平穩(wěn)運(yùn)行9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法高效高效運(yùn)行高效管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備與工藝合理匹配實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)

建立高效暢通的設(shè)備管理機(jī)制和支撐手段

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法四.設(shè)備“十字〞管理法的解讀

優(yōu)配

安穩(wěn)

高效

1．設(shè)備“十字〞管理法是一個(gè)不可分割的整體。監(jiān)測

潤滑

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配監(jiān)測潤滑高效安穩(wěn)基礎(chǔ)和前提基本手段和依據(jù)命脈根本和使命追求目標(biāo)是9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法2.設(shè)備“十字〞管理法是一套建立在實(shí)踐根底上的科學(xué)體系?！O(shè)備“十字〞管理法具有節(jié)點(diǎn)管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系和考核體系。

——推行設(shè)備“十字〞管理法，必須以效益為中心，既要優(yōu)化要素，也要優(yōu)化過程，注意在動態(tài)中協(xié)調(diào)要素與整體的關(guān)系，從而到達(dá)系統(tǒng)總體功能的最優(yōu)化。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法3.設(shè)備“十字〞管理法是設(shè)備管理的傳承和開展。“十字”作業(yè)法“十字”管理法9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4.推行設(shè)備“十字〞管理法是一個(gè)設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)變的過程。意識上由技術(shù)型轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)技術(shù)型、經(jīng)營效益型

定位上從生產(chǎn)后勤保障的角色走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法5.推行設(shè)備“十字〞管理法是一個(gè)設(shè)備管理機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程。滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變

粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變

事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修

被動整改型向平安高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變設(shè)備配置運(yùn)作機(jī)制設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法6.推行設(shè)備“十字〞管理法是設(shè)備管理的精細(xì)化過程。精抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)具體量化9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法設(shè)備十字管理法工作標(biāo)準(zhǔn)中國石化集團(tuán)勝利油田2021.8五、設(shè)備“十字〞管理法工作標(biāo)準(zhǔn)9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法1.優(yōu)配管理……………41.1增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理…….……………….4專業(yè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的制定…..4設(shè)備更新改造原那么..........................................4.1.1.3設(shè)備更新規(guī)劃的編制……….5設(shè)備更新方案的編制….................................6設(shè)備選型論證和技術(shù)談判………........……...71.2存量設(shè)備的優(yōu)化配置管理…….91.2.1設(shè)備的集中管理，有償使用………………..91.2.2設(shè)備閑置管理………………..91.2.2.1閑置設(shè)備的定義……..……91.2.2.2設(shè)備閑置申報(bào)審批程序….101.2.2.3閑置設(shè)備的管理………….101.2.3設(shè)備調(diào)劑管理….…………111.2.3.1設(shè)備調(diào)劑………………….111.2.3.2設(shè)備調(diào)劑的方式………….111.2.3.3設(shè)備調(diào)劑申報(bào)審批程序….121.2.3.3.1內(nèi)部調(diào)劑………………..121.2.3.3.2外部租賃與變現(xiàn)處理…..131.2.4設(shè)備報(bào)廢管理………………131.2.4.1設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)…….131.2.4.2設(shè)備報(bào)廢申報(bào)審批程序….141.2.4.3設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定人員資格…………….151.2.3.4報(bào)廢設(shè)備管理 ……………152監(jiān)測管理…………..172.1設(shè)備監(jiān)督………172.1.1定期設(shè)備檢查………………172.1.2隨機(jī)設(shè)備督查……………….173潤滑管理……………..253.1設(shè)備潤滑管理體系……………...253.2設(shè)備潤滑管理職責(zé)……………..253.2.1二級設(shè)備管理科〔機(jī)動科、設(shè)備技術(shù)科、物資裝備部〕潤滑工程師職責(zé)…….253.2.2三級設(shè)備潤滑管理人員崗位職責(zé)……………273.2.3基層隊(duì)設(shè)備潤滑管理人員崗位職責(zé)…………273.2.4設(shè)備操作人員設(shè)備潤滑管理崗位職責(zé)……...283.2.5設(shè)備維修人員的設(shè)備潤滑管理崗位職責(zé)……283.2.6潤滑工崗位職責(zé)………………293.2.7軟化水管理人員崗位職責(zé)……303.3設(shè)備潤滑管理資料……………….303.4潤滑站〔點(diǎn)〕設(shè)置……………….323.4.3A級潤滑站…….323.4.4B級潤滑站…….333.4.5C級潤滑站…….333.4.6D級潤滑點(diǎn)…….343.5油品存儲與發(fā)放………………….343.6設(shè)備用油管理…….35采油廠設(shè)備用油規(guī)定…………….…………….35鉆井公司設(shè)備用油規(guī)定……….36其它單位設(shè)備也應(yīng)參照建立相應(yīng)潤滑目錄….363.7設(shè)備換油保養(yǎng)……36開發(fā)設(shè)備換油保養(yǎng)形式具體規(guī)定…………….363.8油品檢測 37開發(fā)設(shè)備 37檢測方式和檢測周期 37鉆井設(shè)備 39鉆井隊(duì)用主要潤滑油的檢測周期 39其它設(shè)備 393.9設(shè)備清洗 403.10監(jiān)督考核 403.11各種潤滑資料記錄格式 419/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4、安穩(wěn)管理 ………………..424.1設(shè)備前期本質(zhì)平安化管理……………424.1.1設(shè)備選型過程中的平安論證……….42設(shè)備的監(jiān)造管理……..42設(shè)備的監(jiān)造的范圍 ………………..42設(shè)備監(jiān)造的組織分工……………42監(jiān)造的方式、內(nèi)容和權(quán)利…………43設(shè)備的驗(yàn)收管理……...44設(shè)備實(shí)物驗(yàn)收………44設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收…………………44商務(wù)手續(xù)驗(yàn)收………44安裝設(shè)備驗(yàn)收………45設(shè)備驗(yàn)收依據(jù)………45設(shè)備驗(yàn)收的工作程序………………45設(shè)備的安裝………………….………..46設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)……………….………..47設(shè)備的跟蹤評價(jià)…………….……….48前期管理的資料記錄格式….……….494.2設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化管理………………….50設(shè)備操作證管理……....……………..50設(shè)備操作管理………..514.2.3設(shè)備應(yīng)急預(yù)案……….514.2.4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄……….51設(shè)備巡回檢查………..524.2.6設(shè)備的保養(yǎng)………….52設(shè)備回場檢查………..53設(shè)備評比競賽………..534.3設(shè)備現(xiàn)場特別管理…………...………..54超期服役設(shè)備的管理………..………54重大關(guān)鍵設(shè)備的管理………………..54設(shè)備故障停機(jī)分析…………………..544.4設(shè)備消缺陷及故障管理…...…………..544.4.1設(shè)備缺陷管理……….544.4.2設(shè)備隱患治理 55設(shè)備故障管理 55設(shè)備事故管理 554.5設(shè)備維修管理 56維修過程的管理 56維修場站的管理 56維修工程的招投標(biāo)管理 574.5.4維修費(fèi)的提取與使用 57設(shè)備維修等級的劃分及維修內(nèi)容 584.5.6季節(jié)性設(shè)備維修 584.5.7維修配件管理 58

5高效管理…………………..595.1設(shè)備經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析…….595.1.1設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行………………….59長壽高效和星級設(shè)備評比…………..595.1.3設(shè)備單機(jī)核算……….595.1.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析………………….605.2設(shè)備管理保障體系……60管理機(jī)構(gòu)…….……….60設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制………….…….61設(shè)備管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)…………..61設(shè)備管理及操作人員培訓(xùn)…………..61設(shè)備信息化建設(shè)……..62人員配備與職責(zé)…………………...62數(shù)據(jù)采集…………...62數(shù)據(jù)錄入…………..63數(shù)據(jù)檢查.0…………64報(bào)表統(tǒng)計(jì)…………..645.2.6設(shè)備管理績效考核 …………......…65 9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法六、設(shè)備“十字〞管理法的具體實(shí)踐9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配管理增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

在優(yōu)配上精調(diào)細(xì)研，確保設(shè)備投資取得良好效益

〔一〕優(yōu)配9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

專業(yè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的制定設(shè)備更新改造原那么設(shè)備更新方案的編制設(shè)備更新規(guī)劃的編制設(shè)備選型論證和技術(shù)談判增量設(shè)備9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法在充分醞釀的根底上，油田逐步制定主要專業(yè)設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)和市場開發(fā)的實(shí)際需要合理確定生產(chǎn)設(shè)備的配置。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備更新改造原那么設(shè)備更新方案的編制設(shè)備更新規(guī)劃的編制設(shè)備選型論證和技術(shù)談判專業(yè)設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的制定9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法控制設(shè)備總量，提高設(shè)備檔次，走精機(jī)高效之路。更新改造原則9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法

一是做好設(shè)備購置規(guī)劃與方案。

幾年來，通過引進(jìn)一批國外先進(jìn)設(shè)備、研制一批先進(jìn)實(shí)用設(shè)備、改造一批高耗低效設(shè)備、淘汰一批“兩高兩差〞設(shè)備，優(yōu)化了設(shè)備總量。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法更新鉆機(jī)59套10000匹馬力多用途工作船9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法

二是研制開發(fā)油田亟需的石油專業(yè)裝備。

SLXL-4小型錄井儀30噸過熱注汽鍋爐9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法三是持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)改造作業(yè)系統(tǒng)

帶壓作業(yè)機(jī)鉆井系統(tǒng)

網(wǎng)電鉆機(jī)9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法機(jī)械采油系統(tǒng)

注水系統(tǒng)

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法2.盤活存量設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法勘探儀器設(shè)備在物探儀器、活動注汽鍋爐、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛等設(shè)備上實(shí)行專業(yè)化集中管理、有償使用，有效降低了設(shè)備需求數(shù)量和配件的儲藏量。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法

油田每年對每類設(shè)備的使用調(diào)研不少于兩次，對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑使用，

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法優(yōu)配管理

增量設(shè)備的優(yōu)化配置管理

盤活存量設(shè)備資產(chǎn)

設(shè)備集中管理、有償使用設(shè)備調(diào)劑管理設(shè)備閑置管理設(shè)備報(bào)廢管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法制定設(shè)備報(bào)廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格報(bào)廢設(shè)備程序管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法〔二〕監(jiān)測

監(jiān)測管理設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法監(jiān)測管理設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

隨機(jī)設(shè)備督查定期設(shè)備檢查9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法基層周檢二級季檢

三級月檢獎懲兌現(xiàn)油田年審

定期設(shè)備檢查9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法按照不定時(shí)間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不〞原那么，堅(jiān)持開展設(shè)備監(jiān)督檢查。隨機(jī)設(shè)備督查9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法監(jiān)測管理

設(shè)備監(jiān)督

設(shè)備監(jiān)測

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測儀器的配備機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)設(shè)備監(jiān)測儀器管理設(shè)備監(jiān)測方案資料管理培訓(xùn)與考核設(shè)備監(jiān)測9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法油田設(shè)備監(jiān)測站儀器配備較為完善，檢測手段齊全，已升級冠名為“中國石化油田企業(yè)設(shè)備檢測中心〞，具備了在中石化范圍內(nèi)開展井架檢測、潤滑油檢測等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)和能力。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法建立80多臺大型動力設(shè)備的光譜數(shù)據(jù)庫、鐵譜直讀數(shù)據(jù)庫及分析鐵譜圖庫9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法

二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組配備了方便實(shí)用的監(jiān)測儀器，堅(jiān)持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法〔三〕在潤滑上精耕細(xì)作，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)良好潤滑潤滑管理

1.設(shè)備潤滑管理體系2.設(shè)備潤滑管理職責(zé)3.設(shè)備潤滑管理資料4.潤滑站〔點(diǎn)〕設(shè)置5.油品存儲與發(fā)放6.設(shè)備用油管理7.設(shè)備換油保養(yǎng)8.油品檢測9.設(shè)備清洗10.監(jiān)督考核11.各種潤滑資料記錄格式9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法一是強(qiáng)化潤滑根底管理，完善潤滑管理體系

制定潤滑工作方案，明確責(zé)任。制定了潤滑工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)油品升級換代。主要生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場配有潤滑圖〔表〕9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法二是重視潤滑站建設(shè)，發(fā)揮潤滑站作用活動設(shè)備集中管理的三級單位建立具備油品存儲、密閉加注、不解體清洗、油品檢測功能的潤滑站。

其它單位建立具備油品存儲、密閉加注的潤滑點(diǎn)。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法三級潤滑站基層潤滑點(diǎn)9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法三是探索潤滑檢測有效方式，注重潤滑檢測效果檢測的主要方式依據(jù)設(shè)備的重要性分為定量分析化驗(yàn)、定性快速監(jiān)測和試紙監(jiān)測等。

其它設(shè)備實(shí)行定期監(jiān)測，按期換油。

大型設(shè)備開展油品定量化驗(yàn)，按質(zhì)換油。

9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法斑點(diǎn)試紙油品質(zhì)量快速檢測儀9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法4．堅(jiān)持潤滑技術(shù)創(chuàng)新，提高潤滑管理水平大型離心注水泵站配備了高效真空濾油機(jī)，做到了油品檢測與油品過濾凈化處理同步實(shí)施。

推廣應(yīng)用發(fā)動機(jī)潤滑系統(tǒng)免拆清洗技術(shù)，改善發(fā)動機(jī)的性能。配備了抽油機(jī)清洗換油車，對抽油機(jī)減速箱進(jìn)行清洗，逐步實(shí)現(xiàn)了抽油機(jī)用油的有效管理。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法抽油機(jī)減速箱清洗9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法發(fā)動機(jī)潤滑系統(tǒng)免拆清洗技術(shù)9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法〔四〕安穩(wěn)安穩(wěn)管理設(shè)備前期本質(zhì)平安化管理1.設(shè)備選型過程中的平安論證2.設(shè)備的監(jiān)造管理3.設(shè)備的驗(yàn)收管理4.設(shè)備的安裝5.設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)6.設(shè)備的跟蹤評價(jià)7.前期管理的資料記錄格式9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法注重設(shè)備前期質(zhì)量管理充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，精心論證。對鉆井設(shè)備，聘請第三方監(jiān)理公司從材料、部件采購到制造工藝全過程進(jìn)行監(jiān)督。對海洋設(shè)備，聘請第三方檢驗(yàn)，并成立海洋設(shè)備監(jiān)造工程組，駐廠監(jiān)造。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法安穩(wěn)管理設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.設(shè)備操作證管理2.設(shè)備操作管理3.設(shè)備應(yīng)急預(yù)案4.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄5.設(shè)備巡回檢查6.設(shè)備的保養(yǎng)7.設(shè)備回場檢查8.設(shè)備評比競賽9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作管理，

努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法安穩(wěn)管理設(shè)備現(xiàn)場特別管理

1.超期服役設(shè)備的管理2.重大關(guān)鍵設(shè)備的管理3.設(shè)備故障停機(jī)分析9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理。重視小革新、小創(chuàng)造。加強(qiáng)對超期服役設(shè)備的監(jiān)控跟蹤。強(qiáng)化大型關(guān)鍵裝置和平安要害部位管理。加強(qiáng)海洋設(shè)備的管理。9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法安穩(wěn)管理設(shè)備消缺陷及故障管理1.設(shè)備缺陷管理2.設(shè)備隱患治理3.設(shè)備故障管理4.設(shè)備事故管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法注重設(shè)備隱患整改，

確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法安穩(wěn)管理

設(shè)備維修管理1.維修過程的管理2.維修場站的管理3.維修工程的招投標(biāo)管理4.維修費(fèi)的提取與使用5.設(shè)備維修等級劃分及維修內(nèi)容6.季節(jié)性設(shè)備維修7.維修配件管理9/20/2023設(shè)備管理設(shè)備“十字〞管理法強(qiáng)化維修廠的資質(zhì)管理

適時(shí)組織開展季節(jié)性設(shè)備整修

推行設(shè)備維修工程招標(biāo)選廠制完善設(shè)備維修制度，將?設(shè)備維修送修、出廠驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)?上升為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修管理重視維修資金預(yù)算、修理方案的編制和審批，嚴(yán)格送修前