設(shè)計(jì)公司工作人員年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁設(shè)計(jì)公司?工作人員?年終工作?總結(jié)在?公司工作?了很多年?了，從一?個(gè)小小的?業(yè)務(wù)員走?到現(xiàn)在公?司老板的?位置，付?出了多少?努力和汗?水，也許?只有我自?己知道了?。不過我?可以說，?我付出的?努力是常?人的幾倍?，我才在?自己的工?作崗位上?取得了一?定的成功?。這一年?走過來，?酸甜中夾?雜著汗水?，努力和?付出就會(huì)?有回報(bào)，?對(duì)我來說?，在過去?的一年取?得的成績(jī)?還是很不?錯(cuò)的，我?覺得自己?做的還是?很好的。?我開的?是一家設(shè)?計(jì)公司，?主要從事?的業(yè)務(wù)有?平面設(shè)計(jì)?，網(wǎng)站設(shè)?計(jì)開發(fā)，?多媒體動(dòng)?畫設(shè)計(jì)三?方面市場(chǎng)?。掐指一?算到現(xiàn)在?快___?_年了，?今是元旦?，總有種?辭舊迎新?的沖動(dòng)，?決定將自?己的想法?“刻錄”?下來，以?備份查閱?。我是?個(gè)極其熱?愛設(shè)計(jì)的?人，有興?趣，有靈?感，能開?設(shè)計(jì)公司?是我從大?學(xué)初期時(shí)?候就萌發(fā)?的夢(mèng)想-?-做個(gè)老?板，這個(gè)?念頭一直?沖擊著自?己，鞭策?著自己，?使自己堅(jiān)?強(qiáng)，使自?己勤奮!?在年的時(shí)?候，終于?碰到一貴?人，是我?一個(gè)高中?同學(xué)，他?出大部分?資金，一?起合伙開?了個(gè)設(shè)計(jì)?公司，在?那時(shí)，自?己幾年的?夢(mèng)想在一?殺那就實(shí)?現(xiàn)了，我?擁有了自?己的公司?了!但我?忽略了以?下幾點(diǎn)：?1，開?了公司并?不一定賺?錢，開公?司只是手?段，賺錢?才是最高?指令。我?忽略了。?2，開?公司了，?不一定就?是老板，?因?yàn)槲疫€?沒那氣質(zhì)?，坐在老?總椅子上?還晃悠。?需要幾年?的時(shí)間來?塑造。我?也忽略了?。3，?我是設(shè)計(jì)?師出身，?抹不去的?是對(duì)設(shè)計(jì)?的愛護(hù)，?對(duì)市場(chǎng)的?怯懦。?4，對(duì)公?司的發(fā)展?給予了無?限的期望?，其實(shí)設(shè)?計(jì)公司能?完成的歷?史任務(wù)是?有限的。?以下我?就逐一分?析我所忽?略的這幾?點(diǎn)。我就?按時(shí)間順?序來說明?公司發(fā)展?的幾個(gè)階?段吧。?在公司開?張的那段?時(shí)間里，?可以想象?一個(gè)人從?設(shè)計(jì)師的?身份一下?蹦到了老?板的身份?是如何的?欣喜，可?以逐步將?資金安排?落實(shí)到自?己認(rèn)為可?以花費(fèi)的?地方，可?以招收自?己滿意的?員工，可?以鍛煉自?己的管理?分配能力?，要的是?，好象我?應(yīng)該可以?不做設(shè)計(jì)?了!所?以我的第?一步就是?招人，自?己有足夠?的設(shè)計(jì)頭?腦，和我?合作的合?伙人也是?設(shè)計(jì)界的?高手，在?消化上絕?對(duì)沒有問?題了，理?所當(dāng)然地?應(yīng)該招收?業(yè)務(wù)人員?，先攻沒?把握的部?分，這是?自己一貫?的作風(fēng)。?于是，?我們陸續(xù)?招收了幾?批業(yè)務(wù)人?員，開始?對(duì)外跑業(yè)?務(wù)，幸運(yùn)?的是我招?收的前兩?個(gè)業(yè)務(wù)員?在沒多久?就出了單?子，我感?覺非常高?興，加上?自己的一?些社會(huì)關(guān)?系，業(yè)務(wù)?量還算豐?富。但就?是感覺業(yè)?務(wù)消化慢?，客戶由?于各種原?因，拖延?項(xiàng)目時(shí)間?，有的是?中途喊停?，很是讓?我頭疼。?還好，公?司的備用?資金充分?，可以逐?步發(fā)放大?家的工資?。為了?能讓業(yè)務(wù)?進(jìn)一步擴(kuò)?大，我又?招收了幾?個(gè)業(yè)務(wù)員?，但后來?的幾批業(yè)?務(wù)員中，?幾乎沒給?公司帶來?任何經(jīng)濟(jì)?效益，而?且他們的?報(bào)價(jià)，策?劃，洽談?，花費(fèi)了?我很大的?精力，畢?竟他們是?業(yè)務(wù)員，?對(duì)設(shè)計(jì)這?塊的知識(shí)?咱也不能?要求得太?高。在一?個(gè)月之后?，沒有什?么見效之?后，或則?自動(dòng)離職?，或則公?司清退，?都是無功?而返，這?樣大概也?過了大半?年的時(shí)間?。出于?對(duì)這樣的?操作方法?的反思，?我認(rèn)為有?如下不妥?之處，讓?我取消了?業(yè)務(wù)員制?度：1?，業(yè)務(wù)員?期望自己?能有足夠?多的業(yè)務(wù)?來保證自?己的收入?，因此，?他們無論?面對(duì)多大?的業(yè)務(wù)，?都希望公?司能接下?來，特別?是新業(yè)務(wù)?員，他們?無論面對(duì)?什么樣的?客戶都以?為是機(jī)會(huì)?，客戶只?要一說，?這次是小?業(yè)務(wù)，價(jià)?格底點(diǎn)，?但以后我?們有大把?的機(jī)會(huì)，?業(yè)務(wù)員就?心動(dòng)了，?纏著公司?希望做掉??做下來至?少可以報(bào)?銷自己的?車費(fèi)。而?做為公司?也有理由?考慮，如?果沒有小?的業(yè)務(wù)給?新業(yè)務(wù)員?鍛煉的話?，怎么能?有大業(yè)務(wù)?的返回呢?做吧!而?導(dǎo)致的結(jié)?果是，業(yè)?務(wù)小的，?我們總想?快點(diǎn)完成?，(時(shí)間?就是本錢?嘛)，而?小的業(yè)務(wù)?不比大業(yè)?務(wù)容易消?化，相反?，出不起?錢的主，?一般還叼?蠻難消化?，這樣一?扯拉，脾?氣上來了?，時(shí)間沒?了，品牌?沒了，利?潤(rùn)也就沒?了。老板?自己也被?拖得筋疲?力盡!?2，業(yè)務(wù)?員是純粹?的利益眼?光，這是?他們的職?業(yè)要求，?瞄準(zhǔn)利。?只要是來?設(shè)計(jì)公司?做業(yè)務(wù)的?人，基本?是沒有什?么業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)的，因?為正如男?怕入錯(cuò)行?，擁有好?的業(yè)務(wù)能?力的人，?是不應(yīng)該?到設(shè)計(jì)這?個(gè)行業(yè)里?來的，他?們可以選?擇更好的?，更大的?發(fā)揮平臺(tái)?的。因?yàn)?我能招到?的基本上?都是剛出?社會(huì)不多?久，或剛?來深圳沒?多久的員?工，等他?們認(rèn)清了?市場(chǎng)規(guī)律?之后，也?是感慨設(shè)?計(jì)市場(chǎng)的?局限，一?般都是轉(zhuǎn)?入其他行?業(yè)了?；?則是能力?根本就不?行的，出?不來業(yè)績(jī)?，老板自?己都感覺?不滿意，?不請(qǐng)走也?無其他辦?法?？?之，他們?離開了這?個(gè)行業(yè)，?因?yàn)樗麄?對(duì)這個(gè)行?業(yè)沒有感?情，沒有?什么糾纏?，而我作?為在設(shè)計(jì)?圈滾爬幾?年的人，?是放不下?對(duì)設(shè)計(jì)行?業(yè)的局限?的，得繼?續(xù)留守。?3，公?司起步資?金不大，?只能從實(shí)?在，簡(jiǎn)練?的角度來?出發(fā)，絲?毫不能大?面積沖擊?市場(chǎng)，營(yíng)?造自己的?品牌平臺(tái)?，充分利?用公司的?牌子來招?攬業(yè)務(wù)。?因此業(yè)務(wù)?員很容易?地就可以?拋棄公司?的平臺(tái)，?找私人做?掉單子-?-這有什?么不好理?解的呢特?別是越老?練的業(yè)務(wù)?員，越能?跟客戶關(guān)?系拉近，?就更能棄?掉公司，?而且更有?甚者，他?們只要一?個(gè)月能保?證一定量?的業(yè)務(wù)，?就能自己?扯牌子做?公司了。?我們可以?假設(shè)，一?個(gè)普通業(yè)?務(wù)員要做?到500?0的業(yè)務(wù)?才能維持?他的底薪?和開銷，?而一個(gè)優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?員就要做?到800?0以上的?業(yè)務(wù)(收?款數(shù))，?才能稱得?上優(yōu)秀，?他如果能?努力一下?，做到一?萬的話，?他就可以?請(qǐng)___?_個(gè)設(shè)計(jì)?師，弄個(gè)?工作室，?不是嗎?總結(jié)以上?的幾點(diǎn)，?可以看出?，如果公?司自己本?身不是在?市場(chǎng)里叫?得響的牌?子，離開?了公司價(jià)?格就得掉?下去的話?，招收業(yè)?務(wù)員就如?同一位前?輩說的，?為他人做?嫁妝。-?-培養(yǎng)業(yè)?務(wù)員，根?本不能從?他們身上?賺到錢。?出于以?上的惡性?循環(huán)考慮?，我徹底?放棄了對(duì)?業(yè)務(wù)部門?的依賴，?改而轉(zhuǎn)為?電話銷售?，因?yàn)槲?的想法是?：業(yè)務(wù)員?由于利益?的關(guān)系，?小業(yè)務(wù)要?做，大業(yè)?務(wù)就跑掉?。而電話?銷售的作?用主要就?是拉來信?息，由我?自己，或?高級(jí)設(shè)計(jì)?師洽談，?中間沒多?少利益關(guān)?系，(雖?然電話銷?售也有一?定的提成?，但畢竟?少)。?但實(shí)際上?，我也請(qǐng)?過幾批的?電話銷售?人員，但?奇怪的是?一個(gè)象樣?的業(yè)務(wù)都?沒拉到。?而且有幾?個(gè)女孩，?我認(rèn)為電?話銷售能?力很強(qiáng)，?又大膽，?又敬業(yè)，?聲音甜美?，努力了?，沒成功?。回來的?信息很少?，很雜。?我就分?析，為什?么呢1?，行業(yè)的?因素。雖?然很多行?業(yè)采用的?是電話銷?售，如網(wǎng)?絡(luò)公司，?類似中國(guó)?企業(yè)網(wǎng)等?，或很多?銷售人員?的第一步?也是電話?銷售。但?我們做的?是視覺設(shè)?計(jì)，是一?種追求概?念享受的?，在不知?名的前提?下，來貿(mào)?然接受是?不容易的?。畢竟我?們做的不?是功能性?的工作，?有時(shí)，我?們解決的?不是實(shí)際?問題，而?是滿足客?戶的審美?情緒。?2，我們?的客戶需?要我們做?設(shè)計(jì)的次?數(shù)不多，?比如一年?一般是_?___次?，來得快?，去得快?，我們能?撈中的概?率極低。?3，電?話銷售人?員由于沒?利益驅(qū)使?，單一的?電話運(yùn)作?，一是枯?燥，沒了?樂趣，二?是沒足夠?大的激情?，不能靈?活地挖掘?市場(chǎng)機(jī)會(huì)?。這樣?時(shí)間又過?了大半年?，收獲不?大，繼續(xù)?靠著自己?的社會(huì)關(guān)?系，以及?網(wǎng)絡(luò)上的?信息來維?持公司的?發(fā)展，還?好，資金?夠。第?三次的運(yùn)?作就是徹?底地?cái)[脫?了人為業(yè)?務(wù)的發(fā)展?，真正通?過自己的?社會(huì)關(guān)系?，發(fā)展網(wǎng)?絡(luò)資源來?維系業(yè)務(wù)?，在這幾?個(gè)月時(shí)間?里，我也?通過努力?，發(fā)現(xiàn)其?實(shí)和之前?的運(yùn)作比?，更輕松?，更簡(jiǎn)化?，但公司?如何做大?，做好，?做深呢這?段時(shí)間我?也去了解?過一些開?設(shè)計(jì)公司?的朋友考?察過，也?和一些對(duì)?設(shè)計(jì)行業(yè)?失去信心?的朋友談?過，也和?行外的朋?友交流過?，最終做?成整理如?下：1?，設(shè)計(jì)行?業(yè)究竟是?個(gè)什么樣?的行業(yè)?我一個(gè)對(duì)?設(shè)計(jì)失望?的朋友曾?經(jīng)說過，?其實(shí)設(shè)計(jì)?根本不是?個(gè)行業(yè)，?充其量只?是個(gè)職業(yè)?，就是企?業(yè)的一個(gè)?美工!想?想也有道?理，本來?就是分工?的逐步細(xì)?化產(chǎn)生的?公司類型?，因此，?我們可以?看到深圳?有那么多?的設(shè)計(jì)公?司，牛毛?一樣的多?，但有幾?家是大型?的呢我曾?經(jīng)去一個(gè)?規(guī)?；?生產(chǎn)公司?談業(yè)務(wù)時(shí)?，突發(fā)奇?想，為什?么不把設(shè)?計(jì)公司做?成大規(guī)模?的呢，只?要有充足?的業(yè)務(wù)，?就可以招?收充足的?設(shè)計(jì)師，?招收足夠?的客戶服?務(wù)人員，?不就利潤(rùn)?大了嗎這?個(gè)想法是?很合理的?，但實(shí)際?根本沒商?人去操作?，為什么?呢因?yàn)槟?把一個(gè)設(shè)?計(jì)公司做?這么大，?靠的不是?對(duì)設(shè)計(jì)的?興趣和熱?愛，靠的?是一種絕?對(duì)的商業(yè)?智慧，經(jīng)?營(yíng)頭腦，?而如此聰?明，如此?厲害的商?業(yè)天才又?怎么可能?來弄設(shè)計(jì)?這個(gè)行業(yè)?呢，他大?可以把他?的能力發(fā)?揮到其他?行業(yè)去，?如飲食，?如服裝，??設(shè)計(jì)，不?能量化!?設(shè)計(jì)這?個(gè)行業(yè)，?我自認(rèn)為?是個(gè)比較?特殊的行?業(yè)。我曾?經(jīng)把他的?經(jīng)營(yíng)比做?是理發(fā)店?，來一個(gè)?客戶就要?理一下，?不能一次?理多個(gè)，?人多了只?能排隊(duì)了?。而且里?發(fā)師手藝?成熟了，?就自己開?個(gè)小理發(fā)?店了，我?們一樣，?賣的就是?一個(gè)手藝?，賺的就?是手藝錢?。因此理?發(fā)店也沒?有超大規(guī)?模的。?在過去的?一年，我?們公司的?業(yè)績(jī)因?yàn)?全球金融?危機(jī)的影?響，沒有?出現(xiàn)很大?的增長(zhǎng)，?不過暫時(shí)?金融危機(jī)?對(duì)我們公?司的影響?也不是很?大，不過?我們一定?要警惕，?金融危機(jī)?下，沒有?哪一個(gè)公?司是安全?的，說不?定今天好?好的公司?明天就倒?閉了，所?以我們一?定要警惕?，警惕金?融危機(jī)對(duì)?我們的影?響。在?以后的歲?月里，我?的工作一?定會(huì)越來?越努力的?，盡量不?會(huì)出現(xiàn)任?何的差錯(cuò)?，這對(duì)我?是必須要?要求的，?我對(duì)自己?的要求是?最嚴(yán)格的?，一定要?做到為公?司的事業(yè)?盡出自己?最大的努?力!設(shè)?計(jì)公司工?作人員年?終工作總?結(jié)（二）?來到公?司已經(jīng)快?一年多了?。我們的?設(shè)計(jì)任務(wù)?很重，公?司的vi?，樣本，?畫冊(cè)，網(wǎng)?站，動(dòng)畫?都必要我?們來設(shè)計(jì)?，我們的?團(tuán)隊(duì)成員?就一齊研?究和探討?，各盡其?能，來為?我們這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，為?公司辦事?。所以每?一天都有?設(shè)計(jì)任務(wù)?，固然工?作累一點(diǎn)?，常常加?班，然則?觀到我們?自我設(shè)計(jì)?出來的作?品，心里?的喜悅跨?越了苦和?累。以下?是我的工?作總結(jié)。?一、優(yōu)?越的辦公?情況公?司給我的?第一個(gè)印?象便是我?們優(yōu)越的?辦公情況?。我們每?個(gè)人都有?自我的辦?公桌和電?腦，還給?我們配備?了文件夾?，筆記本?、尺子、?剪刀等這?些辦公用?品，設(shè)施?齊全。有?了這么好?的辦公情?況，我們?的工作熱?情會(huì)加倍?飛騰。?二、好的?領(lǐng)導(dǎo)我?們領(lǐng)導(dǎo)的?年齡就應(yīng)?和我們的?父母年齡?相仿，但?他們?yōu)榱?公司的成?長(zhǎng)每一天?都是勤勤?肯肯，兢?兢業(yè)業(yè)的?工作。我?們的趙總?，常常和?我們一齊?加班，每?一天工作?到很晚，?甚至熬夜?還在寫文?案，寫稿?件。不只?在工作上?協(xié)助我們?提高，在?生活上，?思想上也?賡續(xù)的勸?導(dǎo)我們，?關(guān)切我們?，激發(fā)我?們自身的?潛力和創(chuàng)?造力，使?我們能有?充分的精?力更好地?為公司辦?事。有這?么好的領(lǐng)?導(dǎo)率領(lǐng)我?們，我相?信，我們?的公司會(huì)?漸漸壯大?。三、?同事之間?可以和藹?相處人?際交往、?同事之間?的相處，?是我們?nèi)?人工作的?必要。每?一天早上?來到公司?，同事之?間問聲“?早上好”?，微笑著?點(diǎn)點(diǎn)頭，?這樣一天?的工作都?邑有個(gè)好?的情緒。?同事生病?了，端上?一懷熱水?，奉上一?句溫暖的?祝福，那?么，每個(gè)?人的心里?都是熱乎?乎的，少?了那些勾?心斗角，?離心離德?，多一些?理解和關(guān)?心。這樣?，我們每?個(gè)人就會(huì)?獲得更多?的溫暖，?更多的愛?。四、?團(tuán)隊(duì)精神?工作中?少不了交?流和溝通?，少不了?配合互助?。固然我?們這個(gè)小?團(tuán)隊(duì)人很?少，剛剛?組建還不?到兩個(gè)月?，但我們?顛末短暫?的磨合期?已經(jīng)配合?完成了幾?個(gè)項(xiàng)目的?謀劃與設(shè)?計(jì)，例如?活動(dòng)會(huì)館?的網(wǎng)站，?畫冊(cè)，裝?修后果圖?，公司v?i，lo?go，動(dòng)?畫的制作?。所有的?項(xiàng)目靠一?個(gè)人的力?量是不能?完成的。?那里必要?我們平面?設(shè)計(jì)，網(wǎng)?站設(shè)計(jì)，?3d設(shè)計(jì)?，影視設(shè)?計(jì)師的相?互互助配?合來完成?。一個(gè)人?承擔(dān)著幾?個(gè)人的工?作，所以?說每個(gè)人?的力量都?是不可或?缺的。?一個(gè)設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)是否?優(yōu)秀，首?先要觀它?對(duì)設(shè)計(jì)的?治理與分?配，將最?適宜的人?支配在最?適宜的地?位，這樣?能力施展?出每個(gè)人?的長(zhǎng)處。?團(tuán)隊(duì)精神?十分緊張?，人人在?配合商討?的歷程中?很容易就?能碰出新?的光點(diǎn)，?使謀劃項(xiàng)?目加倍的?完備，也?能更好的?開展工作?，從而使?事半功倍?。所以一?個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)，一?個(gè)精英的?團(tuán)隊(duì)，要?有不怕苦?，不怕累?，敢于立?異，敢于?拼博的精?神。我們?會(huì)一齊盡?力，打造?出我們豐?聯(lián)文化傳?媒自我最?洪亮的品?牌。五?、酷愛自?我的工作?我們無?論在哪里?工作，最?緊張的一?點(diǎn)是我們?務(wù)需要喜?歡這份工?作。來到?公司的這?段時(shí)光，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事都十分?的熱心，?我們就像?是一家人?一樣，我?已經(jīng)徹徹?底底的愛?上了我的?這份工作?。并不是?職位越高?，條理越?高，我們?就越愉快?。我們必?要的是在?工作中有?充分的自?由空間來?施展和展?示我們的?潛力，對(duì)?每一個(gè)挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?我們都可?以或許有?自信和想?法去理解?，并顛末?自我的勤?奮和盡力?去實(shí)現(xiàn)它?。實(shí)現(xiàn)自?我代價(jià)。?我想這樣?的滿足感?和成績(jī)感?才是我們?的愉快。?人的一?生就那么?幾十年，?如果我們?每一天都?可以或許?充分的應(yīng)?用好時(shí)光?，認(rèn)真的?觀待我們?身邊的每?一件事情?，當(dāng)我們?老的時(shí)候?回顧起來?，我們不?會(huì)有任何?的遺憾。?我們作為?豐聯(lián)視通?的一名員?工。嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度，是我?們應(yīng)盡的?職責(zé)和義?務(wù)。作為?一名設(shè)計(jì)?師，陸續(xù)?地開發(fā)設(shè)?計(jì)思路，?更好的與?市場(chǎng)交融?，是我們?目前必要?改良和增?強(qiáng)的，所?以我會(huì)和?公司一齊?盡力，為?公司的陸?續(xù)壯大，?更好的成?長(zhǎng)，來盡?自我的一?份菲薄之?力。設(shè)?計(jì)公司工?作人員年?終工作總?結(jié)（三）?新的一?年又開始?了，在我?們昂首期?待未來的?時(shí)候，有?必要對(duì)過?去一年的?工作做一?個(gè)回顧，?總結(jié)以往?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以待?在新的一?年有所改?進(jìn)。一?、工作成?就涉及?到膠印，?制版，印?刷，畫冊(cè)?展示等不?同種類。?有設(shè)計(jì)襯?衫包裝盒?、外貿(mào)商?品包裝盒?、紙箱包?裝;有教?務(wù)部門各?季招生所?需的招生?簡(jiǎn)章、招?貼、宣傳?單頁，各?類證書卡?片、規(guī)章?制度的編?排，打印?等;也有?技術(shù)部負(fù)?責(zé)的學(xué)院?網(wǎng)站的整?體形象規(guī)?劃，設(shè)計(jì)?風(fēng)格定型?，具體設(shè)?計(jì)以及不?定期的改?版更新工?作;也有?開發(fā)中心?目前著手?開發(fā)的各?科課件的?模板、欄?目、各種?題標(biāo);還?有大量的?圖片掃描?處理等。?等。所以?不得有絲?毫的馬虎?大意，稍?不細(xì)查，?就有可能?出現(xiàn)失誤?，直接影?響到我公?司的對(duì)外?整體形象?，更會(huì)造?成直接的?經(jīng)濟(jì)損失?。可以說?凡是需要?突出我們?網(wǎng)絡(luò)學(xué)院?整體形象?的地方，?就需要美?編參與工?作。二?、工作不?足設(shè)計(jì)?眼界不高?，只能局?限于當(dāng)前?的事物。?不能處理?好細(xì)節(jié)處?，畫面做?好后很粗?糙，美觀?度不夠，?不能很好?的認(rèn)識(shí)到?如何修飾?。不能熟?練的掌握?元素中的?聯(lián)系點(diǎn)。?畫面中各?個(gè)元素孤?立，影響?整體畫面?的協(xié)調(diào)性?。軟件使?用的熟練?度不夠，?目前只能?熟練掌握?PS、C?orel