文員月個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁文員月個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)，以?及同事、?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?，我已完?全辦公室?這個(gè)大家?庭中，個(gè)?人的工作?技能和工?作水平有?了顯著的?提高。現(xiàn)?將我__?__個(gè)月?來的工作?情況簡要?總結(jié)如下?：一、?以踏實(shí)的?工作態(tài)度?，適應(yīng)辦?公室工作?特點(diǎn)辦?公室作為?單位運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要樞紐部?門，是單?位內(nèi)外工?作溝通、?協(xié)調(diào)、處?理的綜合?部門，這?就決定了?辦公室工?作繁雜性?。由于我?們辦公室?人手少，?工作量大?，我和兩?位大姐共?同協(xié)作、?共同努力?，在遇到?不懂得地?方及時(shí)向?她們請教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。在這一?年里，遇?到各類活?動(dòng)和接待?，我都能?夠積極配?合做好后?勤保障工?作，與同?事心往一?處想，勁?往一處使?，不計(jì)較?干多干少?，只希望?把領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情?辦妥、辦?好。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?自身素質(zhì)?修養(yǎng)和提?高記得?每次開會?要求我們?必須具有?先進(jìn)的觀?念，要用?科學(xué)發(fā)展?的眼光看?待一切，?才能適應(yīng)?未來的發(fā)?展。因此?，我通過?網(wǎng)絡(luò)、書?籍及各類?文件資料?的學(xué)習(xí)，?不斷提高?了自己的?政治理論?水平。工?作中，能?從單位大?局出發(fā)，?從單位整?體利益出?發(fā)，凡事?都為單位?著想，同?事之間互?幫互助，?并保持融?洽的工作?氣氛，形?成了和諧?、默契的?工作氛圍?。三、?工作中恪?守本分?在工作中?堅(jiān)持做事?先做人，?努力做好?日常工作?，并做出?以下努力?：1、?出勤方面?，每天都?能提前十?到二十分?鐘到達(dá)辦?公室，做?好上班前?的相關(guān)工?作準(zhǔn)備，?并能及時(shí)?打掃兩位?領(lǐng)導(dǎo)的辦?公室等。?2、公?文處理過?程方面，?嚴(yán)格按照?國家事業(yè)?單位公文?處理辦法?中所規(guī)定?的程序辦?事。發(fā)文?時(shí)，能嚴(yán)?格按照擬?稿、核稿?、會簽、?簽發(fā)、印?制、蓋章?、登記、?發(fā)文等程?序辦理;?收文時(shí)，?按照收文?登記、擬?辦、批辦?、分送、?催辦、立?卷、歸檔?等程序辦?理，沒有?出現(xiàn)錯(cuò)誤?的公文處?理事情。?3、紙?張文檔、?電子文檔?的歸檔整?理方面。?在工作中?，我特別?注意對紙?張資料的?整理和保?存，將有?用的及時(shí)?保存、歸?檔，對于?沒用的及?時(shí)銷毀。?因?yàn)楹芏?文字性工?作都是電?腦作業(yè)，?所以我在?電腦中建?立了個(gè)人?工作資料?檔案庫。?并于每周?星期五把?工作過的?資料集中?整理，分?類保存，?以便今后?查找。?4、關(guān)系?處理方面?，在工作?上能做到?主動(dòng)補(bǔ)位?。并能與?其他各科?室人員加?強(qiáng)溝通，?密切配合?，互相支?持，保證?整體工作?不出現(xiàn)紕?漏。在工?作中我自?己確定了?一條工作?原則，屬?于自己的?工作要保?質(zhì)保量完?成，不屬?于自己的?工作范圍?的配合其?他人員能?完成的也?要按時(shí)完?成，做到?了主動(dòng)幫?忙、熱情?服務(wù)。?5、制度?建設(shè)方面?，以“科?學(xué)管理為?主，人性?關(guān)懷為輔?”的理念?。為了加?強(qiáng)對人、?財(cái)、物、?法、環(huán)的?管理，在?新任局長?上任不久?，根據(jù)會?議精神集?中精力對?各項(xiàng)管理?制度和崗?位職責(zé)等?二十幾項(xiàng)?制度進(jìn)行?了全面修?改和完善?，突出制?度管理，?嚴(yán)格照章?辦事，為?管理工作?的制度化?、規(guī)范化?作出了一?定貢獻(xiàn)。?并且，這?些管理制?度的完善?，充分體?現(xiàn)了對事?不對人的?管理思想?，使局內(nèi)?各項(xiàng)工作?井然有序?。四、?嚴(yán)格要求?自己，時(shí)?刻警醒?在工作中?，我努力?從每一件?事情上進(jìn)?行總結(jié)，?不斷摸索?，掌握方?法，提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，因?yàn)?自己還是?新同志，?在為人處?事、工作?經(jīng)驗(yàn)等方?面經(jīng)驗(yàn)還?不足，在?平時(shí)工作?和生活中?，我都能?夠做到虛?心學(xué)習(xí)、?請教，學(xué)?習(xí)他們的?長處，反?思自己不?足，不斷?提高政治?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。我時(shí)刻?提醒自己?，要誠懇?待人，態(tài)?度端正，?積極想辦?法，無論?大事小事?，我都要?盡能力去?做。在平?時(shí)時(shí)刻要?求自己，?必須遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?、團(tuán)結(jié)同?志、從打?掃衛(wèi)生等?小事做起?，嚴(yán)格要?求自己。?以不求有?功、但求?無過信念?，來對待?所有事情?。五、?存在的不?足1、?在本職工?作中還不?夠認(rèn)真負(fù)?責(zé)，崗位?意識還有?待進(jìn)一步?提高。不?能嚴(yán)格要?求自己，?工作上存?在自我放?松的情況?。由于辦?公室的工?作繁雜，?處理事情?必須快、?精、準(zhǔn)。?在這方面?，我還有?很多不足?，比如在?作會議記?錄時(shí)，沒?有抓住重?點(diǎn)，記錄?不全，導(dǎo)?致遺漏一?些重要內(nèi)?容。2?、對工作?程序掌握?不充分，?對自身業(yè)?務(wù)熟悉不?全面，對?工作缺少?前瞻性和?責(zé)任心，?致使自己?在工作中?偶爾會遇?到手忙腳?亂的情況?，甚至?xí)?出現(xiàn)一些?不該出現(xiàn)?的錯(cuò)誤。?3、缺?少細(xì)心，?辦事不夠?謹(jǐn)慎。文?秘工作是?相對簡單?但又繁多?的工作，?這就要求?我必須細(xì)?心有良好?的專業(yè)素?質(zhì)，思路?縝密。在?這方面，?我還不夠?細(xì)心，時(shí)?有粗心大?意、做事?草率的情?況。六?、今后努?力的方向?1、今?后在工作?中還需多?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事虛心?請教學(xué)習(xí)?，要多與?大家進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝?通，從大?趨勢、大?格局中去?思考、去?謀劃、取?長補(bǔ)短，?提高自身?的工作水?平。2?、必須提?高工作質(zhì)?量，要具?備強(qiáng)烈的?事業(yè)心、?高度的責(zé)?任感。在?每一件事?情做完以?后，要進(jìn)?行思考、?總結(jié)，真?正使本職?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)。尤其?是要找出?工作中的?不足，善?于自我反?省。3?、愛崗敬?業(yè)，勤勞?奉獻(xiàn)，不?能為工作?而工作，?在日常工?作中要主?動(dòng)出擊而?不是被動(dòng)?應(yīng)付，要?積極主動(dòng)?開展工作?，擯棄浮?躁等待的?心態(tài)，善?謀實(shí)干，?肯干事，?敢干事，?能干事，?會干事。?5、要?注意培養(yǎng)?自己的綜?合素質(zhì)，?把政治理?論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?結(jié)合起來?，提高自?身的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，?以便為景?區(qū)的明天?奉獻(xiàn)自己?的力量，?為本職事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)??？傊?，辦公室?的工作比?起以前有?了很大的?進(jìn)步，我?認(rèn)為自己?從思想認(rèn)?識上、業(yè)?務(wù)及理論?知識上有?了明顯提?高，這些?進(jìn)步是與?辦公室同?事們對我?極大支持?和幫助的?結(jié)果離不?開的，在?此，我從?內(nèi)心深處?表示衷心?的感謝和?致敬，也?真誠地希?望在今后?的工作中?，領(lǐng)導(dǎo)、?同事們能?對我一如?既往的給?予關(guān)懷和?支持，在?工作、生?活及其他?方面做得?不妥之處?請大家給?予批評和?指正，我?將更加努?力工作，?發(fā)揚(yáng)成績?，改正不?足。文?員月個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（二?）一、?辦公室的?日常管理?工作俗?話說：隔?行如隔山?，初來本?公司時(shí)，?由于行業(yè)?的區(qū)別，?及工作性?質(zhì)的不同?，確實(shí)有?過束手無?策，好在?有同事的?幫忙，使?我以最快?的速度熟?悉辦公室?的工作。?我深知，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下屬的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是溝?通內(nèi)外、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐。辦公?室的工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?收發(fā)傳真?、必需品?的采買、?招待客人?及后勤管?理等。面?對繁雜瑣?碎的工作?，我從陌?生到熟悉?，憑著對?工作的負(fù)?責(zé)精神，?秉持著多?問和多學(xué)?的理念，?逐步掌握?辦公室業(yè)?務(wù)流程。?1、嚴(yán)?格遵守辦?公室的各?項(xiàng)制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)?的指示和?批評并付?諸于實(shí)際?，不遲到?，不早退?，不曠工?。做事要?謹(jǐn)慎認(rèn)真?，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)的材?料要仔細(xì)?檢查，日?常工作要?記錄并及?時(shí)上報(bào);?待人處事?要有禮貌?，對待同?事要坦誠?寬容，嚴(yán)?肅辦公室?紀(jì)律，工?作不懈怠?，不玩游?戲、不閑?聊、不做?與工作內(nèi)?容無關(guān)的?事情。?3、管理?、維護(hù)電?腦、電話?、傳真機(jī)?、復(fù)印機(jī)?等辦公設(shè)?備，準(zhǔn)確?登記使用?情況，及?時(shí)更換設(shè)?備耗材。?4、如?實(shí)做好復(fù)?印登記工?作。對于?____?復(fù)印客戶?做到一張?不漏，及?時(shí)收帳，?對于所有?現(xiàn)金復(fù)印?客戶做到?如實(shí)登記?，及時(shí)上?交財(cái)務(wù)部?。5、?按時(shí)將復(fù)?印費(fèi)、傳?真費(fèi)、水?電費(fèi)、等?各項(xiàng)費(fèi)用?登記在冊?，隨時(shí)備?查;每月?上報(bào)一次?辦公用品?庫存情況?。6、?做好員工?的后勤服?務(wù)工作。?確保大家?全心投入?工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?三、存在?的問題和?今后努力?方向在?這___?_個(gè)月期?間，本人?能敬業(yè)愛?崗、全力?以赴地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，工作?主動(dòng)性有?待進(jìn)一步?提高;第?二，有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;第三?，自己的?文字功底?還需加強(qiáng)?練習(xí);第?四，急需?練字，才?能更好地?從事辦公?室工作。?在下接?下來的工?作里，我?想我應(yīng)努?力做到：?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面;本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手工作?;注重本?部門的工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進(jìn)辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值，力爭?取得更大?的工作成?績。文?員月個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（三?）一、?工作概述?主要是?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃對電?器車間生?產(chǎn)進(jìn)行組?織、安排?、管理，?以達(dá)到按?時(shí)、按量?的完成相?關(guān)的工作?任務(wù)。?二、本月?工作內(nèi)容?保質(zhì)保?量的完成?上級安排?的各環(huán)節(jié)?的成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)、?組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本?月存在的?問題近?期ia開?關(guān)需改進(jìn)?的問題：?ia五單?元托盤與?面板的固?定螺孔除?第一個(gè)孔?位正確外?，其余三?個(gè)孔位不?對。lt?、pc等?進(jìn)線側(cè)板?未排地線?孔位。v?c(特別?是v36?)的電纜?倉內(nèi)防鼠?板不緊驟?。lvc?的加長門?在關(guān)閉狀?態(tài)下會輕?易打開(?安全性不?夠)，另?外操作桿?無法操作?(操作手?柄需減短?110m?m)。l?t開關(guān)金?屬件的安?裝尺寸問?題。都有?待盡快解?決其他還?存在很多?技術(shù)和生?產(chǎn)復(fù)雜輔?助服務(wù)的?問題：生?產(chǎn)計(jì)劃、?物料供應(yīng)?等。激?光機(jī)(先?購進(jìn)使用?的一臺)?需要大修?。本月?工作處于?混亂和復(fù)?雜的狀態(tài)?之中，在?工作和學(xué)?習(xí)中很難?找到一條?切實(shí)可行?、思路清?晰的有效?的管理辦?法，特別?是在穩(wěn)定?員工的心?態(tài)方面。?績效管理?的實(shí)施還?存在很大?改進(jìn)和試?行難題。?員工的理?解和支持?是關(guān)鍵。?工作分?工和職權(quán)?的下放對?于公司的?管理都是?一種模糊?的概念。?作為管理?者，我沒?有思考如?何提高車?間管理水?平的時(shí)間?，整天為?了發(fā)貨而?不停的協(xié)?調(diào)和處理?車間各種?突發(fā)事件?和技術(shù)問?題。定?單的不定?性和隨機(jī)?性的下單?方式，為?了滿足市?場的交貨?期，必須?隨時(shí)的了?截生產(chǎn)進(jìn)?度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，致?使電器的?生產(chǎn)變動(dòng)?性非常大?，管理的?強(qiáng)度和工?作壓力也?隨之加大?，五、?本月建議?1、對?于多面手?的>培訓(xùn)?主要是加?強(qiáng)員工自?身的技能?提高，員?工可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時(shí)間干?個(gè)人感興?趣的事。?2、加?強(qiáng)績效工?作的分步?進(jìn)行1、?對每個(gè)職?位制訂工?作職責(zé)表?，明確工?作項(xiàng)目。?2、從?工作項(xiàng)目?，提出關(guān)?鍵項(xiàng)目。?3、訂?出每一工?作項(xiàng)目的?績效標(biāo)準(zhǔn)?。4、?制訂工作?進(jìn)行要點(diǎn)?。5、?例外管理?(異常管?理)的運(yùn)?用。6?、績效評?估/反饋?/改善/?激勵(lì)。?3、建立?工人七大?標(biāo)準(zhǔn)要求?'全、細(xì)?、嚴(yán)'：?產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指?標(biāo)；技術(shù)?操作標(biāo)準(zhǔn)?；事故控?制標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)備維護(hù)?標(biāo)準(zhǔn)；文?明生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)；限額?領(lǐng)料金額?和勞動(dòng)紀(jì)?律規(guī)定。?4、實(shí)?行工作抽?樣對員工?進(jìn)行工時(shí)?核定：雇?員工作時(shí)?間百分比?，雇員工?作速率；?機(jī)器利用?率5、加?強(qiáng)對車間?崗位的分?析和工作?職責(zé)的分?析。6?、如何使?績效管理?軟著陸，?達(dá)到車間?的生產(chǎn)穩(wěn)?定管理過?渡。7?、學(xué)習(xí)和?探討更加?有效的考?核制度和?方法。?8、骨干?的管理如?何進(jìn)行。?9、車?間管理人?員的定位?和崗位職?責(zé)的分析?。公司管?理月工作?總結(jié)怎么?寫六、?下月工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)對?車間崗位?管理的工?作分析。?2、工?作的變動(dòng)?導(dǎo)致生產(chǎn)?計(jì)劃性工?作加強(qiáng)。?3、完?善車間