機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)_?___過(guò)?去，不禁?感嘆時(shí)間?的飛逝，?讓自己的?腳步顯得?如此匆忙?。可細(xì)細(xì)?品味，卻?也發(fā)覺(jué)自?己在不輕?易間成熟?了許多。?作為機(jī)電?班長(zhǎng)為了?日后更好?地開(kāi)展工?作，對(duì)這?一年來(lái)的?工作做如?下個(gè)人工?作總結(jié)：?一、在?思想方面?政治立?場(chǎng)堅(jiān)定，?為人正派?，理想信?念堅(jiān)定，?是非面前?旗臶鮮明?，以大局?為重，自?覺(jué)維護(hù)團(tuán)?結(jié)，注重?調(diào)研，尊?重事實(shí)，?并能注意?用領(lǐng)導(dǎo)干?部標(biāo)準(zhǔn)修?正自己言?行。加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，一?直堅(jiān)持_?___四?項(xiàng)基本原?則，__?__執(zhí)行?黨在新時(shí)?期下的各?項(xiàng)方針政?策，積極?向黨組織?靠攏；自?己平時(shí)在?業(yè)余時(shí)間?積極學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)政?治理論修?養(yǎng)，不斷?豐富自己?的政治理?論水平，?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?表現(xiàn)突出?積極參與?，受到了?領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的一致?好評(píng)。時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，在日常?工作中，?積極向單?位的人員?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的?工作態(tài)度?，學(xué)習(xí)他?們的生活?作風(fēng)，使?自己在行?動(dòng)上也努?力向黨組?織靠攏。?二、機(jī)?電管理工?作方面?1、強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)備?的管理和?檢修維護(hù)?保養(yǎng)，充?分發(fā)揮機(jī)?械設(shè)備的?優(yōu)勢(shì)和效?能，減少?機(jī)電事故?，提高全?體機(jī)電人?員的管理?維護(hù)和保?養(yǎng)操作水?平。加強(qiáng)?、規(guī)范設(shè)?備管理，?完善電纜?等各類(lèi)標(biāo)?志牌的張?貼。標(biāo)準(zhǔn)?化驗(yàn)收和?機(jī)電大檢?查緊密結(jié)?合、相輔?相成。進(jìn)?而提高設(shè)?備的完好?率，降低?設(shè)備失爆?率，提高?井下安全?系數(shù)。?2、強(qiáng)化?安全理念?教育。從?本單位做?起，將安?全生產(chǎn)落?實(shí)到每個(gè)?人心中。?為了提高?每位員工?的安全生?產(chǎn)意識(shí)，?加強(qiáng)管理?辦法和措?施的落實(shí)?。3、?強(qiáng)化每月?機(jī)電檢查?，加強(qiáng)平?時(shí)排查。?____?月初進(jìn)入?____?工作面以?后，我隊(duì)?由機(jī)電技?術(shù)員牽頭?成立了防?爆檢查組?，著重加?強(qiáng)平時(shí)設(shè)?備隱患排?查力度，?設(shè)備失爆?率有了很?大程度下?降，較大?程度地扼?制了安全?事故的發(fā)?生。4?、創(chuàng)新發(fā)?面，我隊(duì)?積極培養(yǎng)?職工的主?觀能動(dòng)性?，鼓勵(lì)職?工進(jìn)行小?改小革，?讓設(shè)備更?加適應(yīng)生?產(chǎn)環(huán)境，?今年全年?由隊(duì)機(jī)電?技術(shù)人員?和技術(shù)骨?干共改革?項(xiàng)目__?__多項(xiàng)?，其中大?部分為生?產(chǎn)提供了?更好的條?件。__?__工作?面自我隊(duì)?接收以來(lái)?，采面照?明和面溜?開(kāi)?？刂?線分別由?兩根電纜?進(jìn)行配電?，在生產(chǎn)?過(guò)程中，?拉架時(shí)，?由于采面?電纜多，?特別容易?造成擠破?電纜現(xiàn)象?。使面溜?無(wú)法開(kāi)啟?或采面沒(méi)?有照明。?為了從源?頭上解決?問(wèn)題，_?___和?老師傅們?積極應(yīng)對(duì)?，把原有?的兩根電?纜送電，?變成使用?一根電纜?，利用這?一根電纜?的四芯線?分別給照?面和面溜?開(kāi)停供電?，實(shí)施后?，采面電?纜數(shù)量減?小，事故?率降低，?并且降低?了成本。?為我隊(duì)_?___工?作面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?穩(wěn)步邁進(jìn)?，提供了?保障。?三、工作?中存在的?不足回?顧過(guò)去，?我雖做了?一些工作?，取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著不?足，特別?是在技術(shù)?管理方面?，還存在?薄弱環(huán)節(jié)?。說(shuō)明我?在抓機(jī)電?管理上做?的還不夠?好，還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高管?理水平，?減少機(jī)電?事故率，?為我礦安?全生產(chǎn)做?出貢獻(xiàn)。?盡管機(jī)電?培訓(xùn)工作?一直都在?進(jìn)行，但?是由于員?工學(xué)習(xí)意?識(shí)不高、?培訓(xùn)內(nèi)容?有時(shí)針對(duì)?性不強(qiáng)，?理論實(shí)際?不易結(jié)合?，造成部?分員工學(xué)?習(xí)積極性?不高、培?訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)?的現(xiàn)象發(fā)?生，甚至?發(fā)現(xiàn)某些?職工抄襲?答案以“?應(yīng)付差事?”，在_?___，?機(jī)電培訓(xùn)?工作必須?抓實(shí)。?四、今后?我將主要?從以下幾?方面認(rèn)真?做起1?、理論學(xué)?習(xí)求深入?，堅(jiān)持做?到多理性?思考，努?力做到學(xué)?以致用，?開(kāi)拓創(chuàng)新?。2、?不斷加強(qiáng)?自身的黨?性修養(yǎng)，?時(shí)刻牢記?自己的職?責(zé)和肩負(fù)?的使命，?牢固地樹(shù)?立起正確?的政績(jī)觀?。3、?在機(jī)電管?理上力求?創(chuàng)新，牢?固地樹(shù)立?起科學(xué)的?發(fā)展觀，?與班子成?員一起，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全隊(duì)廣大?干部職工?在推進(jìn)建?設(shè)和諧美?好，4?、增強(qiáng)學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性，正確?處理工作?和學(xué)習(xí)的?關(guān)系，既?要踏實(shí)苦?干，又要?扎實(shí)苦學(xué)?，科學(xué)地?安排時(shí)間?，珍惜時(shí)?間，把功?夫下在學(xué)?習(xí)上，不?斷充實(shí)和?完善自己?。5、?扎扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?做到學(xué)有?計(jì)劃、學(xué)?有筆記、?學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)?量，防止?流于形式?。6、?創(chuàng)新工作?方式，提?高監(jiān)察水?平。勇于?探索、積?極創(chuàng)新，?在創(chuàng)新能?力上求突?破。五?、___?_工作計(jì)?劃1、?必須堅(jiān)持?不懈地抓?好機(jī)電管?理工作。?制定關(guān)于?加強(qiáng)井下?防爆電氣?管理、加?強(qiáng)大型機(jī)?電設(shè)備的?日常維護(hù)?、定期檢?查、檢驗(yàn)?和檢修制?度；制定?關(guān)于井下?電氣設(shè)備?定期檢查?、試驗(yàn)等?一系列機(jī)?電管理所?必須的內(nèi)?容、規(guī)范?和要求，?但重在落?實(shí)，我隊(duì)?技術(shù)人員?必須嚴(yán)加?考核，督?促包機(jī)人?員認(rèn)真_?___執(zhí)?行，逐步?扭轉(zhuǎn)機(jī)電?管理的被?動(dòng)局面，?推動(dòng)采區(qū)?機(jī)電事業(yè)?安全、穩(wěn)?定運(yùn)行。?2、對(duì)?全年的、?每季度的?、每月和?每天的工?作有一個(gè)?主動(dòng)地思?考和安排?，有一套?比較深思?熟慮的工?作思路。?機(jī)電責(zé)任?感強(qiáng)，主?動(dòng)思考問(wèn)?題，加強(qiáng)?管理，我?隊(duì)的機(jī)電?管理工作?就能做得?更好。?3、堅(jiān)持?定期對(duì)職?工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和?考核，是?提高隊(duì)伍?素質(zhì)的一?個(gè)有效辦?法。轉(zhuǎn)變?員工的學(xué)?習(xí)態(tài)度，?由“要我?學(xué)”轉(zhuǎn)變?為“我要?學(xué)”的主?動(dòng)意識(shí)。?這就要求?我們聯(lián)系?實(shí)際，加?強(qiáng)員工的?實(shí)踐操作?方法講授?，杜絕培?訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)?的消極學(xué)?習(xí)意識(shí)侵?蝕我們的?員工。?4、繼續(xù)?保持機(jī)電?培訓(xùn)工作?，提高機(jī)?電員工隊(duì)?伍素質(zhì)。?機(jī)電班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__即將?過(guò)去，機(jī)?電部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和指?導(dǎo)下，同?志通力合?作，注重?協(xié)調(diào)，在?汗水和智?慧的投入?中，各方?面工作取?得了新的?成就，有?了新的進(jìn)?步。通?過(guò)一年的?艱苦奮斗?、銳意進(jìn)?取、默默?奉獻(xiàn)，經(jīng)?過(guò)了一年?的矛盾、?壓力和奮?發(fā)的洗禮?，看到機(jī)?電系統(tǒng)的?工作成績(jī)?蒸蒸日上?，戰(zhàn)役目?標(biāo)逐步完?成，我們?內(nèi)心感到?無(wú)比欣慰?和驕傲。?一個(gè)人?只有經(jīng)過(guò)?不斷努力?，不斷奮?斗，才能?克服自身?的缺點(diǎn)，?才能不斷?超越自我?，實(shí)現(xiàn)理?想和人生?的價(jià)值。?一個(gè)部門(mén)?也是一樣?，只有不?斷努力、?通力合作?，才能取?得成績(jī)，?圓滿完成?業(yè)主和領(lǐng)?導(dǎo)所交辦?的任務(wù)。?從以下幾?個(gè)方面總?結(jié)如下：?一、堅(jiān)?決落實(shí)業(yè)?主與工程?經(jīng)理部關(guān)?于戰(zhàn)役目?標(biāo)的部署?，生產(chǎn)進(jìn)?度管理取?得豐碩成?果特別?是___?_，機(jī)電?施工逐漸?進(jìn)入了高?峰階段，?戰(zhàn)役目標(biāo)?一環(huán)扣一?環(huán)，每個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)對(duì)于總?體工程的?交付使用?都是非常?關(guān)鍵的，?具體目標(biāo)?完成情況?如下：?1)__?__月_?___號(hào)?之前：?室外綜合?管網(wǎng)__?__月底?完成安裝?____?月底達(dá)到?使用條件?、屋面虹?吸雨水系?統(tǒng)達(dá)到使?用條件、?形成排水?能力、樓?內(nèi)機(jī)電管?線全面展?開(kāi)，設(shè)備?安裝30?以上，管?線施工5?0以上。?2)_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號(hào)提?交___?_中控室?，保證行?李和捷運(yùn)?系統(tǒng)安裝?施工；?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實(shí)現(xiàn)移?交。3?)___?_月__?__日之?前__?__月_?___號(hào)?完成給水?外管線施?工，__?__月底?外管廊采?暖管線全?部施工完?成。完?成___?_個(gè)弱電?小間的環(huán)?型橋架和?地面線槽?施工，保?證IT系?統(tǒng)穿線。?4)_?___月?____?日之前：?完成開(kāi)?閉站和變?配電室施?工和送電?，保證行?李系統(tǒng)施?工用電；?完成給水?進(jìn)樓。?5)__?__月_?___日?完成供暖?系統(tǒng)施工?，實(shí)現(xiàn)供?暖。_?___月?份強(qiáng)電小?間完成供?貨和安裝?____?間和完成?豎向橋架?施工和貫?通。_?___月?底實(shí)現(xiàn)機(jī)?電管線全?部完成安?裝，設(shè)備?安裝完成?80以上?。戰(zhàn)役?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)不是光?有工作熱?情和付出?辛苦的勞?動(dòng)就有好?的結(jié)果的?，它是調(diào)?動(dòng)有限的?管理資源?、嚴(yán)密組?織生產(chǎn)計(jì)?劃、積極?保證材料?和設(shè)備供?應(yīng)、下大?力氣很抓?關(guān)鍵工序?協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動(dòng)分?部的勞動(dòng)?力的綜合?結(jié)果。?但是作為?機(jī)電部門(mén)?，我們必?須面對(duì)困?難，本著?程度上節(jié)?約總部管?理成本的?原則來(lái)完?成好工作?。這就要?求我們以?最合理的?分工、的?工作效率?和極高的?工作熱情?來(lái)投入工?作。說(shuō)?實(shí)在的，?年初的時(shí)?候，我還?不認(rèn)為這?種工作壓?力對(duì)每個(gè)?普通員工?來(lái)說(shuō)都是?能夠承受?的了的，?但是到現(xiàn)?在我可以?說(shuō)，幾乎?每一個(gè)部?門(mén)成員都?經(jīng)受住了?這種高壓?下的考驗(yàn)?。二、?深入扎實(shí)?地抓好基?礎(chǔ)管理工?作，為機(jī)?電系統(tǒng)目?標(biāo)的完成?提供了保?證“不?積跬步無(wú)?以致千里?，不積小?流無(wú)以成?江河”。?任何遠(yuǎn)大?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)都需要?一步一步?扎實(shí)的工?作來(lái)實(shí)現(xiàn)?。機(jī)電系?統(tǒng)的安裝?也不例外?，上述各?階段性目?標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)與我?們機(jī)電部?扎扎實(shí)實(shí)?的做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工?作也是分?不開(kāi)的。?在過(guò)去的?一年里，?我們結(jié)合?機(jī)電施工?“系統(tǒng)復(fù)?雜、任務(wù)?繁重、工?期緊張”?的特點(diǎn)，?狠抓了以?下方面的?基礎(chǔ)工作?：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)?管理工作?，為機(jī)電?施工提供?支持。機(jī)?電系統(tǒng)施?工過(guò)程中?各專(zhuān)業(yè)之?間矛盾重?重、施工?工序交叉?嚴(yán)重，往?往要在很?狹小的空?間敷設(shè)許?多專(zhuān)業(yè)的?管線，采?取超常規(guī)?的施工方?法進(jìn)行施?工。因?此，協(xié)調(diào)?工作對(duì)保?證機(jī)電系?統(tǒng)施工正?常進(jìn)行尤?為重要。?機(jī)電系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)管?理工作概?括而言分?為兩個(gè)方?面：現(xiàn)場(chǎng)?工序協(xié)調(diào)?和施工技?術(shù)協(xié)調(diào)，?二者相互?矛盾又密?不可分，?往往是你?中有我、?我中有你?，工序問(wèn)?題的解決?需要技術(shù)?支持，而?技術(shù)問(wèn)題?的解決又?需要從工?序上著手?。通常是?通過(guò)二者?結(jié)合起來(lái)?進(jìn)行解決?。針對(duì)?施工中發(fā)?現(xiàn)的各種?技術(shù)問(wèn)題?，機(jī)電部?每周及時(shí)?從各機(jī)電?分部進(jìn)行?搜集，會(huì)?同設(shè)計(jì)小?組相關(guān)分?部協(xié)商，?看看是否?可以通過(guò)?調(diào)整施工?工序、重?新進(jìn)行管?線布置進(jìn)?行解決，?對(duì)確實(shí)解?決不了問(wèn)?題的及時(shí)?與___?_及市政?設(shè)計(jì)院的?設(shè)計(jì)人員?聯(lián)系并進(jìn)?行匯總，?在每周的?機(jī)電監(jiān)理?例會(huì)上提?出并加以?解決，并?將解決結(jié)?果及時(shí)反?饋相關(guān)分?部。為?使問(wèn)題不?致遺漏，?確保每一?個(gè)問(wèn)題均?得到可靠?的解決，?我們對(duì)所?有提出的?問(wèn)題實(shí)行?消項(xiàng)，只?有確實(shí)了?的問(wèn)題，?才可以進(jìn)?行消項(xiàng)。?過(guò)去一?年里整理?機(jī)電技術(shù)?問(wèn)題五十?余期，解?決各種技?術(shù)問(wèn)題二?百多項(xiàng)，?促使設(shè)計(jì)?院發(fā)放機(jī)?電專(zhuān)業(yè)設(shè)?計(jì)變更三?十余份、?簽認(rèn)圖紙?會(huì)審記錄?四十多份?。有效地?解決了諸?如衛(wèi)生潔?具的定位?、消火栓?箱的選型?確定、水?泵風(fēng)機(jī)參?數(shù)型號(hào)的?確認(rèn)及各?種管線的?交叉矛盾?等問(wèn)題，?有效地解?決了現(xiàn)場(chǎng)?施工的難?題，促進(jìn)?了機(jī)電施?工進(jìn)度。?由于設(shè)?計(jì)深度不?夠，許多?細(xì)節(jié)部位?管線布局?矛盾現(xiàn)象?相當(dāng)普遍?。針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?這類(lèi)問(wèn)題?，我們組?織相關(guān)機(jī)?電分部現(xiàn)?場(chǎng)查看，?按照“管?道讓通風(fēng)?、有壓讓?無(wú)壓、小?管讓大管?、電管讓?水管”的?原則協(xié)商?出可行性?強(qiáng)、成本?較低的方?案。為?此，我們?機(jī)電部克?服人員不?足的矛盾?，指定一?人兼職主?要進(jìn)行資?料發(fā)放管?理工作。?按照“變?更文件不?過(guò)夜，施?工圖紙不?隔天”原?則及時(shí)發(fā)?放各種變?更洽商文?件，并做?好記錄、?分類(lèi)整理?。同時(shí)積?極配合技?術(shù)部做好?機(jī)電施工?技術(shù)資料?的管理工?作、傳達(dá)?落實(shí)機(jī)電?資料檢查?精神，監(jiān)?督檢查機(jī)?電資料整?改情況。?配合合約?預(yù)算部做?好變更令?的發(fā)放和?索賠工作?量的簽認(rèn)?工作。?三、積極?接受新鮮?事物和新?技術(shù)，堅(jiān)?持樣板指?路；積極?推進(jìn)精裝?修工作，?努力開(kāi)創(chuàng)?工作新局?面目前?，在人們?的日常生?活中，建?筑智能化?已經(jīng)給人?們帶來(lái)越?來(lái)越多的?舒適性和?安全性，?而___?_更是一?個(gè)集數(shù)字?化、綜合?化、智能?化的新型?建筑群，?建成后將?成為全國(guó)?乃至亞洲?的機(jī)場(chǎng)。?在參與現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理的過(guò)程?中我們碰?到了一些?陌生的新?事物，如?____?等，均是?以前沒(méi)有?接觸過(guò)的?。尤其?是___?_這個(gè)機(jī)?電設(shè)備單?元，是將?通風(fēng)、消?防、采暖?、電氣等?通用機(jī)電?設(shè)備管道?集中在一?個(gè)建筑空?間內(nèi)安裝?，不僅如?此，本工?程中的“?羅盤(pán)箱”?還包括綜?合布線、?廣播、航?顯、時(shí)鐘?、廣告、?消防、通?風(fēng)等十四?個(gè)弱電系?統(tǒng)，施工?難度較大?，設(shè)計(jì)單?位下發(fā)的?圖紙中也?未明確各?家單位設(shè)?備的具體?安裝方式?和位置。?我們積?極組織相?關(guān)弱電單?位研討和?確定相關(guān)?技術(shù)問(wèn)題?，并首先?以樣板的?形式現(xiàn)場(chǎng)?查驗(yàn)來(lái)各?個(gè)系統(tǒng)的?完善情況?以及設(shè)備?定位，這?為整個(gè)T?3航站樓?的后續(xù)后?續(xù)樓盤(pán)箱?施工打下?了良好的?基礎(chǔ)。也?開(kāi)拓了我?們的視野?，為精裝?修工作提?供了作業(yè)?面。四?、___?_的工作?展望雖?然___?_機(jī)電系?統(tǒng)在進(jìn)度?和目標(biāo)上?取得階段?性的成果?，但是即?將到來(lái)的?____?有更多和?更細(xì)節(jié)的?工作等著?我們。全?面開(kāi)展機(jī)?電工程調(diào)?試工作、?做好各種?弱電分包?的管理協(xié)?調(diào)、通用?機(jī)電項(xiàng)目?收尾；進(jìn)?一步加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，都是我?們面臨的?新的挑戰(zhàn)?。項(xiàng)目的?整體竣工?是我們總?包對(duì)業(yè)主?的鄭重的?承諾，作?為總包的?機(jī)電職能?部室，我?們要從宏?觀上考慮?加強(qiáng)對(duì)西?門(mén)子、龐?巴迪、I?T系統(tǒng)的?管理協(xié)調(diào)?與控制；?保證__?__個(gè)弱?電分包的?總體施工?配合與精?裝修同步?進(jìn)行；還?要組織各?個(gè)通用機(jī)?電系統(tǒng)與?弱電系統(tǒng)?有效銜接?、有條不?紊地開(kāi)始?調(diào)試工作?。另外?，在下一?步的機(jī)電?安裝工程?中，大部?分的機(jī)電?安裝工程?是機(jī)房?jī)?nèi)?部的和裝?飾面上的?關(guān)鍵性工?序，對(duì)使?用功能的?影響和外?觀的成型?質(zhì)量都有?著極為重?要的意義?，并且機(jī)?房?jī)?nèi)的設(shè)?備安裝跟?土建交叉?作業(yè)不是?很多，在?這種條件?下，要求?各機(jī)電分?部苦練內(nèi)?功、嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量、杜?絕質(zhì)量事?故的發(fā)生??？偛?機(jī)電部在?質(zhì)量管理?方面要投?入大量的?精力和更?多的管理?力量，每?周匯同各?分部技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)?電安裝工?程進(jìn)行例?行檢查、?注重各種?細(xì)節(jié)問(wèn)題?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?并解決問(wèn)?題，能做?到把質(zhì)量?問(wèn)題控制?在施工過(guò)?程中，從?而保證驗(yàn)?收時(shí)的，?為魯班獎(jiǎng)?的最終取?得奠定基?礎(chǔ)。機(jī)?電班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)（三）?___?_來(lái)，我?在車(chē)間黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在班組職?工的努力?配合下，?緊緊圍繞?“作風(fēng)過(guò)?硬、技術(shù)?精堪、保?障有力”?的目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)下達(dá)?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?障了浮選?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行。?一年來(lái)?，本人加?強(qiáng)檢修技?能和管理?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)和?改造，提?高設(shè)備檢?修的能力?和班組的?管理能力?。___?_，我所?在的班組?各項(xiàng)水平?都上了一?個(gè)臺(tái)階，?躋身到“?一級(jí)班組?”，榮膺?礦業(yè)公司?“先進(jìn)集?體”，創(chuàng)?建了“品?牌示范崗?”，總結(jié)?了“浮選?機(jī)123?故障診斷?法”?，F(xiàn)?把自己一?年來(lái)的學(xué)?習(xí)及工作?情況進(jìn)行?總結(jié)。?一、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)技能?學(xué)習(xí)，提?高管理水?平作為?一名檢修?班組的班?長(zhǎng)，如果?沒(méi)有一定?的檢修技?術(shù)水平，?沒(méi)有一定?的管理知?識(shí)，就難?以帶領(lǐng)全?班的檢修?人員在實(shí)?際的設(shè)備?檢修工作?中做好設(shè)?備的檢修?，搞好班?組的管理?。特別是?在目前，?面臨金融?危機(jī)的沖?擊，企業(yè)?面對(duì)巨大?的挑戰(zhàn)上?，我們還?是一如既?往的做好?設(shè)備的檢?修，以保?證設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行，?無(wú)論是我?本人還是?班組的全?體職工，?都能堅(jiān)信?只要我們?做好本職?工作，日?子定會(huì)更?好的。?而我作為?班組的班?長(zhǎng)，能夠?理解班組?員工對(duì)自?己的信心?，只有加?強(qiáng)技能的?提高，做?好班組的?各項(xiàng)管理?，使班組?在各項(xiàng)工?作上上臺(tái)?階，面對(duì)?危機(jī)、面?對(duì)困難，?做好設(shè)備?的檢修，?保障設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)?行。在?個(gè)人提升?到技師水?平上，做?好了導(dǎo)師?帶徒工作?，___?_按計(jì)劃?進(jìn)行了導(dǎo)?師帶徒，?用自己所?掌握的技?能手把手?的教身邊?的人，使?他們更好?的掌握設(shè)?備的檢修?技能。?二、規(guī)范?檢修，提?升檢修服?務(wù)質(zhì)量?按車(chē)間細(xì)?化的檢修?流程，落?實(shí)“以用?戶為中心?”的檢修?流程，對(duì)?主次要服?務(wù)對(duì)象，?設(shè)備故障?報(bào)修以最?方便用戶?為宗旨，?及時(shí)做好?檢修任務(wù)?準(zhǔn)備充分?、安全有?序、快捷?到位；對(duì)?潛在的服?務(wù)對(duì)象，?臨時(shí)安排?的任務(wù)及?時(shí)查看現(xiàn)?場(chǎng)，明確?任務(wù)后組?織人力、?物力進(jìn)行?檢修，確?保任務(wù)在?最短的時(shí)?間內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完成?。落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?。提高?設(shè)備檢修?質(zhì)量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?是必由之?路，將日?常性檢修?、設(shè)備中?大修推行?標(biāo)準(zhǔn)化，?規(guī)范每項(xiàng)?檢修的事?前準(zhǔn)備、?檢修具體?步驟、技?術(shù)規(guī)范、?檢修人員?配備、安?全危險(xiǎn)預(yù)?知，將班?組整個(gè)維?護(hù)設(shè)備的?經(jīng)驗(yàn)和技?術(shù)進(jìn)行集?中開(kāi)發(fā)，?指導(dǎo)班組?檢修人員?檢修，規(guī)?范檢修流?程，確保?檢修質(zhì)量?的可靠。?在檢修服?務(wù)上，統(tǒng)?一規(guī)范檢?修人員的?服務(wù)文明?用語(yǔ)，規(guī)?范檢修人?員與操作?人員的溝?通行為。?三、建?立用戶溝?通機(jī)制和?快速反應(yīng)?機(jī)制我?們班以互?惠互利為?準(zhǔn)則，建?立互相信?任互相依?賴(lài)的工作?氛圍，不?斷增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)在用戶?心中的認(rèn)?知度。做?好與生產(chǎn)?方操作人?員、班組?長(zhǎng)及管理?人員的溝?通，相互?交流專(zhuān)業(yè)?檢查與設(shè)?備操作的?經(jīng)驗(yàn)和體?會(huì)，消除?誤解，及?時(shí)解決日?常工作中?出現(xiàn)的小?故障，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備高?效運(yùn)行。?通過(guò)收集?用戶需求?和問(wèn)題，?并高效解?決反饋，?使用戶心?中的疑慮?、意見(jiàn)和?建議得到?及時(shí)表達(dá)?和解答，?從而營(yíng)造?“實(shí)現(xiàn)共?贏”的氛?圍，進(jìn)一?步提升了?用戶滿意?度。通過(guò)?有效的溝?通，在設(shè)?備的檢修?上形成了?共識(shí)，特?別是在設(shè)?備的系列?檢修上，?達(dá)成了設(shè)?備系列檢?修的共識(shí)?，杜絕了?以往壞那?修那，頭?痛治頭，?腳痛治腳?的弊病。?落實(shí)好?設(shè)備的系?列檢修的?檢修，提?高設(shè)備的?可開(kāi)動(dòng)率?，設(shè)備的?可開(kāi)動(dòng)率?達(dá)到了_?___%??！跋?用戶所想?，急用戶?所急”，?根據(jù)用戶?需求，建?立快速反?應(yīng)機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)反應(yīng)?快速的高?效服務(wù)。?由于浮選?車(chē)間的球?磨設(shè)備、?浮選設(shè)備?、強(qiáng)弱磁?設(shè)備__?__小時(shí)?都在運(yùn)行?中，設(shè)備?及管道磨?損大，因?而檢修任?務(wù)也多，?浮選設(shè)備?檢修班在?全面做好?設(shè)備日修?的同時(shí)，?做好設(shè)備?的夜間突?發(fā)故障的?檢修，浮?選設(shè)備檢?修班嚴(yán)格?按照承諾?，在接到?搶修指令?后在__?__分鐘?趕到檢修?現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)?施對(duì)故障?設(shè)備的搶?修，__?__年浮?選設(shè)備檢?修班共對(duì)?生產(chǎn)方實(shí)?施突發(fā)故?障檢修_?___次?，每次都?按照承諾?的時(shí)間趕?到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施對(duì)故障?設(shè)備的搶?修，確保?了設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。四、?參與點(diǎn)檢?保設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行?作為一名?班組長(zhǎng)，?在做好設(shè)?備日修、?停產(chǎn)檢修?的同時(shí)，?利用工余?時(shí)間到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?點(diǎn)檢，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運(yùn)行中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?對(duì)隱藏的?設(shè)備故障?實(shí)施檢修?，有效的?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)行。同?時(shí)完善落?實(shí)班組的?“項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人”的?設(shè)備專(zhuān)業(yè)?巡查制度?。將每臺(tái)?設(shè)備定好?每周檢查?人、檢查?內(nèi)容，“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人”必須?對(duì)所負(fù)責(zé)?的設(shè)備進(jìn)?行全面診?斷，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題能?解決的開(kāi)?內(nèi)部檢修?單立即現(xiàn)?