有關(guān)倉庫主管年終總結(jié)模板（3篇）

第20頁共20頁有關(guān)倉庫?主管年終?總結(jié)模板?光陰似?箭，歲月?如梭。_?___、?年已經(jīng)去?，___?_年已經(jīng)?來?；叵?著過去，?面對著現(xiàn)?在，展望?著未來。?有自我進?步提升的?喜悅，也?有對工作?中造成失?誤及損失?的愧疚。?在過去的?一年里，?我們?nèi)w?倉庫人員?一起接受?客戶多元?化、單小?料雜的挑?戰(zhàn)。一年?過了現(xiàn)用?心總結(jié)工?作當(dāng)中的?利弊、得?失;想從?過去的教?訓(xùn)中吸取?經(jīng)驗，為?我___?_年的工?作做好了?充分的準(zhǔn)?備。_?___年?度我作為?倉庫主管?總結(jié)報告?如下：?一、在_?___年?里我們倉?庫做了：?1、為?了倉管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，甚至?出異常時?能做到有?帳可查，?有據(jù)可依?，針對于?過去倉管?員有些物?料沒有建?卡管理，?老的物料?卡上沒有?出入單據(jù)?號、內(nèi)容?摘要、收?發(fā)完成后?結(jié)存數(shù)沒?有及時填?寫，為了?彌補這一?缺陷，重?訂購了一?批貨倉物?資收付卡?，完成了?對所有物?料的收付?卡管理，?并在稽查?時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫?單據(jù)號，?沒有按要?求去操作?的進行了?正確引導(dǎo)?。2、?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉庫區(qū)域?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應(yīng)的倉庫?區(qū)域規(guī)劃?整改調(diào)整?。對物料?存放區(qū)的?大面積區(qū)?域劃分進?行了相應(yīng)?的細(xì)分與?標(biāo)識，以?更有利于?倉庫現(xiàn)場?物料管理?。其中把?電池從原?來的位置?移到了單?獨的小庫?房，把大?件倉原用?卡板放貨?的現(xiàn)常用?物料按客?戶放置在?貨架上、?及無送貨?單物料暫?存區(qū)。?3、為了?避免找不?到料，及?找料所花?費的時間?太長，同?時提高倉?管員的工?作效率，?要求倉管?員對每個?客戶、每?個機型、?每個物料?都打印了?相對應(yīng)的?標(biāo)示。?4、對倉?區(qū)域破舊?、損壞、?脫落部分?的斑馬線?進行了修?補，進一?步的完善?了現(xiàn)場區(qū)?域管理。?5、針?對于所有?供應(yīng)商物?料必須貼?物料標(biāo)簽?，注明物?料編碼、?物料名稱?、包裝數(shù)?量、生產(chǎn)?日期，收?貨時并要?求在包裝?外箱上貼?龍迪倉庫?月份標(biāo)，?使倉管員?在備料過?程中通過?月份標(biāo)上?日期做到?按批次的?先進先出?管理，在?物資收付?卡上備注?批次使用?狀況。?6、為了?避免在拉?貨過程中?防止貨物?堆放過高?導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌?事件，要?求所有物?料堆碼高?度不能超?過限高_(dá)?___米?且大件輕?物堆高不?超過6層?，電池堆?放高度_?___米?且不超過?6層，三?大件高度?不超過_?___米?，架子頂?層堆放不?超過60?厘米，并?相應(yīng)要求?倉管員對?電子料和?四大件物?料做防靜?電保護，?對已開箱?或尾數(shù)做?防塵密封?防護。?7、項目?終結(jié)倉儲?進行物料?盤查，為?了PMC?做好及時?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為生?產(chǎn)編排和?客戶提供?相應(yīng)的庫?存數(shù)據(jù)。?所有人員?配合對倉?存物料進?行盤查。?盤點卡上?要注明盤?點時間、?盤點人、?盤點數(shù)量?的組成(?整箱、整?包、整盤?的多少再?加工尾數(shù)?多少)。?8、通?廣、康佳?、傳佳音?的客戶審?廠期間對?倉儲所提?出的問題?點，倉庫?對這些所?提出的問?題點在規(guī)?定時間內(nèi)?進行整改?完成，完?成事項如?下：A?、對每個?倉區(qū)都安?放了溫度?、濕度儀?表，并對?溫度、濕?度、空調(diào)?、通風(fēng)排?氣扇等設(shè)?備都做了?相應(yīng)點檢?記錄。電?子物料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。電?池存放區(qū)?還張貼安?全警告標(biāo)?示和增加?滅火器,?化學(xué)用品?隔離放置?且粘貼危?險性的圖?示(防火?防爆標(biāo)示?)。B?、對于收?貨區(qū)域貼?上地面標(biāo)?識，部分?物料沒有?做到要用?電腦打印?的物料標(biāo)?識管理的?，都要求?倉管員在?一個禮拜?內(nèi)于以補?貼完成。?并對所有?電子料、?四大件倉?貨架接地?線與鋪防?靜電膠皮?，做到防?靜電管理?。C、?四大件、?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料用氣泡?袋或密封?膠袋封口?存放，其?它用紙箱?儲存的物?料必須用?廢舊的紙?蓋遮蓋住?。D、?物料現(xiàn)場?所有庫存?物料進行?除塵工作?，特別是?庫存時間?超一年以?上的物料?外包，對?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的物?料，放于?包裝箱內(nèi)?封口存放?，做到防?混、防塵?管理。?E、為防?止在堆碼?過程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，要求?所有物料?堆碼高度?都作出相?應(yīng)調(diào)整，?明確高度?和堆層要?求。F?、為了改?變沒有做?到尾數(shù)管?理，對所?有物料存?在兩個，?或者三個?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行，?所有物料?發(fā)料完成?后，一定?只能存在?一個尾數(shù)?，要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用PE?袋封存，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽??？傊?回想起自?己過去的?____?年，這一?年的工作?里面有很?多工作是?不盡如意?的，總結(jié)?起來主要?有以下兩?大點：?1、人員?執(zhí)行力低?，工作被?動，工作?效率較低?，異常重?復(fù)出現(xiàn)：?觀察倉庫?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎，?但錯誤是?不是的產(chǎn)?生，即“?有苦勞，?也沒有功?勞”。?2、倉庫?區(qū)域劃分?還是不盡?人意，整?體區(qū)域略?顯凌亂;?沒有庫存?倉位表不?利于順?biāo)?快捷的找?到物料;?部分工作?不夠細(xì)致?，不夠深?入，監(jiān)督?不到位;?導(dǎo)致物料?發(fā)錯、用?錯，個別?物料帳卡?物不相符?、數(shù)據(jù)不?清晰;N?G物料跟?進不及時?，不良物?料申報及?退貨不及?時;呆滯?物料沒有?按時申報?處理;前?加工物料?總是有多?放少放，?轉(zhuǎn)線剩料?未當(dāng)場清?理干凈的?情況。?二、__?__年我?必須做的?工作及達(dá)?成目標(biāo)：?1)堅?持早會制?度，做好?點名、檢?查工衣工?帽注重整?體形象，?每天保持?開開心心?的心情迎?接工作。?2)現(xiàn)?在工作崗?位的競爭?激烈，單?一的工作?技能不能?滿足部門?崗位的需?要，自己?爭取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好。?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，聽取好?的建議。?悉心聽取?上級領(lǐng)導(dǎo)?的點評，?對自己不?好的做法?即時予以?改正。?3)制定?年度培訓(xùn)?計劃，加?強對本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使其真?正掌握物?料進、出?、存的工?作流程，?讓他們真?正發(fā)揮倉?管員作用?,使物料?周轉(zhuǎn)流動?環(huán)節(jié)暢通?,同時也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉?庫管理工?作得到有?效的改進?。積極配?合PMC?和客戶，?對庫存呆?滯物品的?積壓進行?整改，避?免原材物?料的浪費?，節(jié)約原?材料，處?理調(diào)走部?分呆滯物?品，并改?善倉庫倉?位的緊缺?現(xiàn)象，合?理利用空?間。4?)通過培?訓(xùn)、每天?稽核、現(xiàn)?場傳授提?高倉管員?的操作技?能水平，?對每項要?求下去的?工作，要?跟進去檢?查，每天?至少要計?劃一半的?時間用在?對倉管員?的工作稽?核和現(xiàn)場?傳授上;?爭取將每?一個倉管?員每月的?工作失誤?次數(shù)降低?到___?_次。?5)堅持?每天對所?有倉管所?管物料庫?存保證稽?查到三次?，要求倉?管員的庫?存信息卡?、物準(zhǔn)確?率A類物?料達(dá)__?__%、?B類物料?達(dá)___?_%、C?類物料達(dá)?____?%。對每?個倉管員?發(fā)料不及?時投訴控?制在每月?≤___?_次。?6)當(dāng)天?的帳及時?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對所有?進出倉物?料盡可能?按執(zhí)行，?對供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?PMC、?生產(chǎn)部及?客戶及時?了解物料?庫存情況?，時時更?新來料匯?總?cè)請蟊?。確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時?性。7?)倉庫現(xiàn)?場管理與?目視化管?理要不斷?完善與維?持。時時?做好倉庫?的6S工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?____?年我將建?立倉庫庫?位表，每?周將對庫?位表定時?更新，所?有貨架、?區(qū)域都貼?上相對應(yīng)?的物料庫?位對照表?，做到不?是倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?。對倉區(qū)?物料所有?標(biāo)識清晰?，明確，?要求倉管?員備料一?定要做到?批次管理?(先進先?出)。所?有物料必?須收料送?檢前做好?月份標(biāo)識?與物料入?庫___?_日內(nèi)做?好電腦打?印物料標(biāo)?識，對于?物料標(biāo)識?上現(xiàn)在存?在沒有做?到電腦打?印物料編?號管理的?加以更換?，對于目?前供應(yīng)商?所送物料?沒有在物?料標(biāo)簽寫?上料號的?給予一提?醒，二拒?收的原則?進行收料?。8)?督促倉管?員在工作?當(dāng)中一定?要做到物?資收付卡?管理，所?有物資收?付卡必須?按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操?作，對于?不配合，?不執(zhí)行的?倉管員會?給予相應(yīng)?的處罰措?施，制定?一些倉庫?內(nèi)部管理?規(guī)定來開?展部門領(lǐng)?導(dǎo)的管理?工作，以?及執(zhí)行力?。9)?為了使倉?庫物料做?到帳、卡?、物三者?相符，將?這列為對?倉管工作?的重點考?核指標(biāo)，?要求倉管?員每個月?對管理的?物料進行?一次自盤?，自盤過?后，對倉?管不上報?盤點差異?并沒有把?差異原因?找出來的?____?%承擔(dān)物?料價值。?____?年每月的?自盤中，?增加一項?交叉盤點?(倉管員?之間進行?互盤)，?以便增加?倉管員對?所有物料?的認(rèn)識與?了解盤點?完成之后?一定要上?交盤點差?異報表。?10)?為了加強?對收貨物?料狀況的?掌控，所?有供應(yīng)商?送貨由售?收貨員簽?收并打印?來料到貨?送檢單，?按客戶做?好來料匯?總表，收?貨員負(fù)責(zé)?跟進IQ?C對來料?到貨送檢?完成的狀?況，及時?將狀況更?新在來料?匯總上，?每日下班?前將更新?的來料匯?總表發(fā)郵?件生產(chǎn)管?理部的同?事或?qū)⑽?檔設(shè)置成?共享狀態(tài)?。11?)生產(chǎn)車?間退料不?及時，根?據(jù)要求在?結(jié)單兩天?內(nèi)各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?超時退料?的將嚴(yán)格?按制度執(zhí)?行。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時都需?按退料流?程操作，?先將所退?物料沒有?把不同物?料區(qū)分開?來，貼物?料標(biāo)簽把?物料編碼?、品名規(guī)?格、數(shù)量?、機型號?寫上，再?送IQC?檢驗簽名?蓋章。?12)針?對現(xiàn)不良?品倉作業(yè)?不良物料?多年未做?處理造成?將爆倉現(xiàn)?象，現(xiàn)將?倉庫所有?呆滯物料?、不良物?料分倉區(qū)?上報，跟?進處理處?理方案結(jié)?果，做到?該退供應(yīng)?商的退供?應(yīng)商、該?調(diào)走的調(diào)?走、該報?廢的報廢?，該暫留?的打包?暫留制定?區(qū)域堆放?;現(xiàn)有呆?滯物料、?不良物料?處理完以?后，每月?最后一天?倉管員提?報自己管?理區(qū)域物?料的呆滯?明細(xì);該?重檢的重?檢，該申?請報廢的?申請報廢?或要求客?戶調(diào)走。?13)?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進行?全面梳理?調(diào)整，制?作相應(yīng)圖?標(biāo)看板并?及時糾正?錯誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時優(yōu)化?，簡化。?降低犯錯?幾率，提?高工作效?率。針對?前加工物?料多放少?放：A.?對放配件?(說明書?、服務(wù)清?單、保修?卡、電池?、耳機、?數(shù)據(jù)線、?充頭、皮?套)人員?實行定位?定崗，固?定天天做?一樣的事?，不隨意?更換人員?崗位;B?.開線前?召集員工?，告知工?位物料的?辨別，所?要生產(chǎn)的?數(shù)量，每?個工位按?樣對照備?料或加料?;C.備?料時要將?原標(biāo)簽和?實物對照?后放入各?工位的固?定樣板袋?中，收線?清尾時將?實物放入?最后一個?包裝盒或?回歸物料?原包裝箱?中;D.?開線前最?少___?_小時內(nèi)?拉長要做?好每2P?CS產(chǎn)品?首件送到?IQC處?檢驗確認(rèn)?用料的正?確性，便?于備料;?開線生產(chǎn)?時再送2?PCS產(chǎn)?品到IQ?C處檢驗?確認(rèn)，預(yù)?防批量性?錯誤;E?.按要求?數(shù)量備料?，將說明?書、電池?、耳機、?數(shù)據(jù)線、?充頭都按?下達(dá)要求?數(shù)量備料?入筐;F?.針對配?件(說明?書、服務(wù)?清單、保?修卡、電?池、耳機?、數(shù)據(jù)線?、充頭、?皮套)工?位人員隨?卡板標(biāo)一?同標(biāo)示，?便于責(zé)任?追溯。(?紙張大小?和原來一?樣如圖)?：總之?，倉庫能?在現(xiàn)實情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?告別昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，對過?去取得的?成績，要?保持不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印地走下?去，對過?去的不足?，要堅持?不懈地努?力爭取做?到最好，?用行動和?結(jié)果來證?明我們的?努力，人?爭一口氣?、佛爭一?柱香，我?非常清楚?獲取不是?靠敷衍或?蒙騙的方?式,而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更好?更加壯大?，并躋身?于手機裝?配加工知?名企業(yè)行?列，讓我?們一起攜?手合作，?一同創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景全力?以赴。?感謝公司?給了我這?么好的一?個平臺和?一次發(fā)展?的機會!?感謝上級?領(lǐng)導(dǎo)對我?的悉心指?教!感謝?同事們給?我的幫助?、支持、?鼓勵!?謝謝你們?!最后?祝公司在?新的一年?里生意興?隆，訂單?多多，龍?迪更上一?層樓，取?得更好的?業(yè)績!?有關(guān)倉庫?主管年終?總結(jié)模板?（二）?光陰似箭?，歲月如?梭。__?__、年?已經(jīng)去，?____?年已經(jīng)來??；叵胫?過去，面?對著現(xiàn)在?，展望著?未來。有?自我進步?提升的喜?悅，也有?對工作中?造成失誤?及損失的?愧疚。在?過去的一?年里，我?們?nèi)w倉?庫人員一?起接受客?戶多元化?、單小料?雜的挑戰(zhàn)?。一年過?了現(xiàn)用心?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?;想從過?去的教訓(xùn)?中吸取經(jīng)?驗，為我?____?年的工作?做好了充?分的準(zhǔn)備?。__?__年度?我作為倉?庫主管總?結(jié)報告如?下：一?、在__?__年里?我們倉庫?做了：?1、為了?倉管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，甚至出?異常時能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對于過?去倉管員?有些物料?沒有建卡?管理，老?的物料卡?上沒有出?入單據(jù)號?、內(nèi)容摘?要、收發(fā)?完成后結(jié)?存數(shù)沒有?及時填寫?，為了彌?補這一缺?陷，重訂?購了一批?貨倉物資?收付卡，?完成了對?所有物料?的收付卡?管理，并?在稽查時?發(fā)現(xiàn)倉管?員沒寫單?據(jù)號，沒?有按要求?去操作的?進行了正?確引導(dǎo)。?2、了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?庫區(qū)域規(guī)?劃的不明?確，做了?一個相應(yīng)?的倉庫區(qū)?域規(guī)劃整?改調(diào)整。?對物料存?放區(qū)的大?面積區(qū)域?劃分進行?了相應(yīng)的?細(xì)分與標(biāo)?識，以更?有利于倉?庫現(xiàn)場物?料管理。?其中把電?池從原來?的位置移?到了單獨?的小庫房?，把大件?倉原用卡?板放貨的?現(xiàn)常用物?料按客戶?放置在貨?架上、及?無送貨單?物料暫存?區(qū)。3?、為了避?免找不到?料，及找?料所花費?的時間太?長，同時?提高倉管?員的工作?效率，要?求倉管員?對每個客?戶、每個?機型、每?個物料都?打印了相?對應(yīng)的標(biāo)?示。4?、對倉區(qū)?域破舊、?損壞、脫?落部分的?斑馬線進?行了修補?，進一步?的完善了?現(xiàn)場區(qū)域?管理。?5、針對?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼物?料標(biāo)簽，?注明物料?編碼、物?料名稱、?包裝數(shù)量?、生產(chǎn)日?期，收貨?時并要求?在包裝外?箱上貼龍?迪倉庫月?份標(biāo)，使?倉管員在?備料過程?中通過月?份標(biāo)上日?期做到按?批次的先?進先出管?理，在物?資收付卡?上備注批?次使用狀?況。6?、為了避?免在拉貨?過程中防?止貨物堆?放過高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有物料?堆碼高度?不能超過?限高_(dá)_?__米且?大件輕物?堆高不超?過6層，?電池堆放?高度__?__米且?不超過6?層，三大?件高度不?超過__?__米，?架子頂層?堆放不超?過60厘?米，并相?應(yīng)要求倉?管員對電?子料和四?大件物料?做防靜電?保護，對?已開箱或?尾數(shù)做防?塵密封防?護。7?、項目終?結(jié)倉儲進?行物料盤?查，為了?PMC做?好及時準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為生產(chǎn)?編排和客?戶提供相?應(yīng)的庫存?數(shù)據(jù)。所?有人員配?合對倉存?物料進行?盤查。盤?點卡上要?注明盤點?時間、盤?點人、盤?點數(shù)量的?組成(整?箱、整包?、整盤的?多少再加?工尾數(shù)多?少)。?8、通廣?、康佳、?傳佳音的?客戶審廠?期間對倉?儲所提出?的問題點?，倉庫對?這些所提?出的問題?點在規(guī)定?時間內(nèi)進?行整改完?成，完成?事項如下?：A、?對每個倉?區(qū)都安放?了溫度、?濕度儀表?，并對溫?度、濕度?、空調(diào)、?通風(fēng)排氣?扇等設(shè)備?都做了相?應(yīng)點檢記?錄。電子?物料能做?到恒溫控?制，其它?物料能做?到常溫控?制。電池?存放區(qū)還?張貼安全?警告標(biāo)示?和增加滅?火器,化?學(xué)用品隔?離放置且?粘貼危險?性的圖示?(防火防?爆標(biāo)示)?。B、?對于收貨?區(qū)域貼上?地面標(biāo)識?，部分物?料沒有做?到要用電?腦打印的?物料標(biāo)識?管理的，?都要求倉?管員在一?個禮拜內(nèi)?于以補貼?完成。并?對所有電?子料、四?大件倉貨?架接地線?與鋪防靜?電膠皮，?做到防靜?電管理。?C、四?大件、電?子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?用氣泡袋?或密封膠?袋封口存?放，其它?用紙箱儲?存的物料?必須用廢?舊的紙蓋?遮蓋住。?D、物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進行除?塵工作，?特別是庫?存時間超?一年以上?的物料外?包，對于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的物料?，放于包?裝箱內(nèi)封?口存放，?做到防混?、防塵管?理。E?、為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，要求所?有物料堆?碼高度都?作出相應(yīng)?調(diào)整，明?確高度和?堆層要求?。F、?為了改變?沒有做到?尾數(shù)管理?，對所有?物料存在?兩個，或?者三個尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個尾數(shù)，?要求所有?小件物料?尾數(shù)必須?用PE袋?封存，并?在外包裝?上貼上尾?數(shù)標(biāo)簽。?總之回?想起自己?過去的_?___年?，這一年?的工作里?面有很多?工作是不?盡如意的?，總結(jié)起?來主要有?以下兩大?點：1?、人員執(zhí)?行力低，?工作被動?，工作效?率較低，?異常重復(fù)?出現(xiàn)：觀?察倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎，但?錯誤是不?是的產(chǎn)生?，即“有?苦勞，也?沒有功勞?”。2?、倉庫區(qū)?域劃分還?是不盡人?意，整體?區(qū)域略顯?凌亂;沒?有庫存?zhèn)}?位表不利?于順?biāo)倏?捷的找到?物料;部?分工作不?夠細(xì)致，?不夠深入?，監(jiān)督不?到位;導(dǎo)?致物料發(fā)?錯、用錯?，個別物?料帳卡物?不相符、?數(shù)據(jù)不清?晰;NG?物料跟進?不及時，?不良物料?申報及退?貨不及時?;呆滯物?料沒有按?時申報處?理;前加?工物料總?是有多放?少放，轉(zhuǎn)?線剩料未?當(dāng)場清理?干凈的情?況。二?、___?_年我必?須做的工?作及達(dá)成?目標(biāo)：?1)堅持?早會制度?，做好點?名、檢查?工衣工帽?注重整體?形象，每?天保持開?開心心的?心情迎接?工作。?2)現(xiàn)在?工作崗位?的競爭激?烈，單一?的工作技?能不能滿?足部門崗?位的需要?，自己爭?取在新的?一年里多?加學(xué)習(xí)做?到懂得更?多，做得?更好。多?與同事溝?通，保持?良好的溝?通方式，?聽取好的?建議。悉?心聽取上?級領(lǐng)導(dǎo)的?點評，對?自己不好?的做法即?時予以改?正。3?)制定年?度培訓(xùn)計?劃，加強?對本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使其真正?掌握物料?進、出、?存的工作?流程，讓?他們真正?發(fā)揮倉管?員作用,?使物料周?轉(zhuǎn)流動環(huán)?節(jié)暢通,?同時也真?正做到物?盡其用,?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改進。?積極配合?PMC和?客戶，對?庫存呆滯?物品的積?壓進行整?改，避免?原材物料?的浪費，?節(jié)約原材?料，處理?調(diào)走部分?呆滯物品?，并改善?倉庫倉位?的緊缺現(xiàn)?象，合理?利用空間?。4)?通過培訓(xùn)?、每天稽?核、現(xiàn)場?傳授提高?倉管員的?操作技能?水平，對?每項要求?下去的工?作，要跟?進去檢查?，每天至?少要計劃?一半的時?間用在對?倉管員的?工作稽核?和現(xiàn)場傳?授上;爭?取將每一?個倉管員?每月的工?作失誤次?數(shù)降低到?____?次。5?)堅持每?天對所有?倉管所管?物料庫存?保證稽查?到三次，?要求倉管?員的庫存?信息卡、?物準(zhǔn)確率?A類物料?達(dá)___?_%、B?類物料達(dá)?____?%、C類?物料達(dá)_?___%?。對每個?倉管員發(fā)?料不及時?投訴控制?在每月≤?____?次。6?)當(dāng)天的?帳及時完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對所有進?出倉物料?盡可能按?執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來?料數(shù)量。?為確保P?MC、生?產(chǎn)部及客?戶及時了?解物料庫?存情況，?時時更新?來料匯總?日報表。?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時性?。7)?倉庫現(xiàn)場?管理與目?視化管理?要不斷完?善與維持?。時時做?好倉庫的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。_?___年?我將建立?倉庫庫位?表，每周?將對庫位?表定時更?新，所有?貨架、區(qū)?域都貼上?相對應(yīng)的?物料庫位?對照表，?做到不是?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內(nèi)?也能及時?的找到所?需物料。?對倉區(qū)物?料所有標(biāo)?識清晰，?明確，要?求倉管員?備料一定?要做到批?次管理(?先進先出?)。所有?物料必須?收料送檢?前做好月?份標(biāo)識與?物料入庫?____?日內(nèi)做好?電腦打印?物料標(biāo)識?，對于物?料標(biāo)識上?現(xiàn)在存在?沒有做到?電腦打印?物料編號?管理的加?以更換，?對于目前?供應(yīng)商所?送物料沒?有在物料?標(biāo)簽寫上?料號的給?予一提醒?，二拒收?的原則進?行收料。?8)督?促倉管員?在工作當(dāng)?中一定要?做到物資?收付卡管?理，所有?物資收付?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對于不?配合，不?執(zhí)行的倉?管員會給?予相應(yīng)的?處罰措施?，制定一?些倉庫內(nèi)?部管理規(guī)?定來開展?部門領(lǐng)導(dǎo)?的管理工?作，以及?執(zhí)行力。?9)為?了使倉庫?物料做到?帳、卡、?物三者相?符，將這?列為對倉?管工作的?重點考核?指標(biāo)，要?求倉管員?每個月對?管理的物?料進行一?次自盤，?自盤過后?，對倉管?不上報盤?點差異并?沒有把差?異原因找?出來的_?___%?承擔(dān)物料?價值。_?___年?每月的自?盤中，增?加一項交?叉盤點(?倉管員之?間進行互?盤)，以?便增加倉?管員對所?有物料的?認(rèn)識與了?解盤點完?成之后一?定要上交?盤點差異?報表。?10)為?了加強對?收貨物料?狀況的掌?控，所有?供應(yīng)商送?貨由售收?貨員簽收?并打印來?料到貨送?檢單，按?客戶做好?來料匯總?表，收貨?員負(fù)責(zé)跟?進IQC?對來料到?貨送檢完?成的狀況?，及時將?狀況更新?在來料匯?總上，每?日下班前?將更新的?來料匯總?表發(fā)郵件?生產(chǎn)管理?部的同事?或?qū)⑽臋n?設(shè)置成共?享狀態(tài)。?11)?生產(chǎn)車間?退料不及?時，根據(jù)?要求在結(jié)?單兩天內(nèi)?各車間需?把該退的?物料退到?倉庫，超?時退料的?將嚴(yán)格按?制度執(zhí)行?。不管是?良品還是?不良品退?料，退料?時都需按?退料流程?操作，先?將所退物?料沒有把?不同物料?區(qū)分開來?，貼物料?標(biāo)簽把物?料編碼、?品名規(guī)格?、數(shù)量、?機型號寫?上，再送?IQC檢?驗簽名蓋?章。1?2)針對?現(xiàn)不良品?倉作業(yè)不?良物料多?年未做處?理造成將?爆倉現(xiàn)象?，現(xiàn)將倉?庫所有呆?滯物料、?不良物料?分倉區(qū)上?報，跟進?處理處理?方案結(jié)果?，做到該?退供應(yīng)商?的退供應(yīng)?商、該調(diào)?走的調(diào)走?、該報廢?的報廢，?該暫留的?打包暫?留制定區(qū)?域堆放;?現(xiàn)有呆滯?物料、不?良物料處?理完以后?，每月最?后一天倉?管員提報?自己管理?區(qū)域物料?的呆滯明?細(xì);該重?檢的重檢?，該申請?報廢的申?請報廢或?要求客戶?調(diào)走。?13)對?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進行全?面梳理調(diào)?整，制作?相應(yīng)圖標(biāo)?看板并及?時糾正錯?誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯幾?率，提高?工作效率?。針對前?加工物料?多放少放?：A.對?放配件(?說明書、?服務(wù)清單?、保修卡?、電池、?耳機、數(shù)?據(jù)線、充?頭、皮套?)人員實?行定位定?崗，固定?天天做一?樣的事，?不隨意更?換人員崗?位;B.?開線前召?集員工，?告知工位?物料的辨?別，所要?生產(chǎn)的數(shù)?量，每個?工位按樣?對照備料?或加料;?C.備料?時要將原?標(biāo)簽和實?物對照后?放入各工?位的固定?樣板袋中?，收線清?尾時將實?物放入最?后一個包?裝盒或回?歸物料原?包裝箱中?;D.開?線前最少?____?小時內(nèi)拉?長要做好?每2PC?S產(chǎn)品首?件送到I?QC處檢?驗確認(rèn)用?料的正確?性，便于?備料;開?線生產(chǎn)時?再送2P?CS產(chǎn)品?到IQC?處檢驗確?認(rèn)，預(yù)防?批量性錯?誤;E.?按要求數(shù)?量備料，?將說明書?、電池、?耳機、數(shù)?據(jù)線、充?頭都按下?達(dá)要求數(shù)?量備料入?筐;F.?針對配件?(說明書?、服務(wù)清?單、保修?卡、電池?、耳機、?數(shù)據(jù)線、?充頭、皮?套)工位?人員隨卡?板標(biāo)一同?標(biāo)示，便?于責(zé)任追?溯。(紙?張大小和?原來一樣?如圖)：?總之，?倉庫能在?現(xiàn)實情況?中不斷的?改善是離?不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手告?別昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，要保?持不驕不?躁，腳踏?實地一步?一個腳印?地走下去?，對過去?的不足，?要堅持不?懈地努力?爭取做到?最好，用?行動和結(jié)?果來證明?我們的努?力，人爭?一口氣、?佛爭一柱?香，我非?常清楚獲?取不是靠?敷衍或蒙?騙的方式?,而是靠?不斷的努?力。為了?公司發(fā)展?得更好更?加壯大，?并躋身于?手機裝配?加工知名?企業(yè)行列?，讓我們?一起攜手?合作，一?同創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__年是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景全力以?赴。感?謝公司給?了我這么?好的一個?平臺和一?次發(fā)展的?機會!感?謝上級領(lǐng)?導(dǎo)對我的?悉心指教?!感謝同?事們給我?的幫助、?支持、鼓?勵!謝?謝你們!?最后祝?公司在新?的一年里?生意興隆?，訂單多?多，龍迪?更上一層?樓，取得?更好的業(yè)?績!有?關(guān)倉庫主?管年終總?結(jié)模板（?三）光?陰荏苒，?歲月如梭?。___?_不知不?覺在指尖?悄然逝去?，___?_年迎面?而來?；?想過去，?面對眼前?，展望未?來!有進?步的喜悅?，亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過去?的一年是?我們?nèi)w?倉儲人員?接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進?的一年。?用心思量?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?。從教訓(xùn)?中汲取經(jīng)?驗，為以?后的工作?做好了充?分的準(zhǔn)備?。___?_年倉庫?主管總結(jié)?報告如下?：一、?工作總結(jié)?1、堅?持執(zhí)行本?公司的早?會制度，?提高員工?精神面貌?;為了?提高工作?效率，確?保工作能?按時、保?質(zhì)保量地?完成，堅?持開早會?，對前一?天的工作?做總結(jié)，?找出不足?加以改善?，并做好?當(dāng)天工作?計劃。通?過早會，?提高內(nèi)部?人員士氣?，加快了?各類信息?的流動，?能及時地?發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、及?時收發(fā)物?料，并定?期進行自?盤;督?促倉管員?對所管轄?的物料及?時的進行?收發(fā)整理?，并定期?自盤，合?格物料及?時清點進?倉，輸單?員及時做?好帳務(wù)處?理。確保?了帳、物?、卡的一?致，使倉?庫工作做?到日清日?畢。3?、堅持執(zhí)?行5S工?作，做好?物料的標(biāo)?識和防護?;改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)?識。4?、調(diào)整物?料擺放，?實行倉庫?定位工作?;了解各?倉管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對?于倉儲規(guī)?劃的不明?確，做了?一個相應(yīng)?的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。對物料?現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進行?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，不?是倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時處理?;每周?統(tǒng)計不良?品給相關(guān)?部門并及?時跟進，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理。6?、加大了?