材料員個(gè)人書面工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁材料員個(gè)?人書面工?作總結(jié)范?本自從?____?提出西部?大開發(fā)以?來，我省?公路建設(shè)?曰新月異?，異常是?高速公路?以超常規(guī)?速度發(fā)展?，許多新?建項(xiàng)目、?改建工程?、通縣公?路等相繼?建成通車?，同時(shí)也?構(gòu)成了很?多的內(nèi)業(yè)?資料即工?程檔案。?如何有序?地管理好?工程檔案?既是工程?本身的需?要，也是?檔案部門?的要求。?一、思?想上要重?視工程檔?案管理工?作，并應(yīng)?設(shè)專人管?理工程?項(xiàng)目建設(shè)?中一般對(duì)?內(nèi)業(yè)資料?不太重視?。到工程?完工后，?即將交工?驗(yàn)收，才?開始慌忙?整理，有?的施工單?位甚至人?也難以找?到，給檔?案整理帶?來很大難?度。主要?原因一是?整理資料?是苦差事?，沒有人?愿意去干?。二是工?程到了收?尾階段，?大部分人?員異常是?技術(shù)人員?又撤離到?新的工作?崗位。三?是一般施?工單位沒?有專職檔?案管理人?員，內(nèi)業(yè)?資料分散?于工程技?術(shù)科、試?驗(yàn)室、合?同管理等?部門。工?程后期人?員繼續(xù)撤?離后，有?些施工單?位留下的?人員對(duì)資?料不熟悉?，加之有?些資料簽?字手續(xù)不?完備，需?要施工單?位或監(jiān)理?人員簽字?，人員很?難召來，?拖延了資?料整理時(shí)?間。四是?工程建設(shè)?中不注重?資料收集?，為后期?資料整理?帶來巨大?的工作量?。由于?對(duì)內(nèi)業(yè)資?料不重視?，造成一?系列的不?良后果。?其一是拖?延了工程?交工時(shí)間?。其二是?耗費(fèi)很多?人力、物?力、財(cái)務(wù)?。其三是?為項(xiàng)目檔?案管理帶?來較大難?度。其四?對(duì)工程質(zhì)?量檢測(cè)單?位資料審?查帶來難?度。鑒?于上述原?因，所以?應(yīng)在工程?建設(shè)中加?強(qiáng)檔案管?理工作，?做到工程?完工短時(shí)?間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整?理結(jié)束，?為交工驗(yàn)?收做好準(zhǔn)?備。二?、要制定?詳細(xì)的貼?合各工程?實(shí)際情景?的工程檔?案管理辦?法，明確?標(biāo)準(zhǔn)和要?求交通?部就工程?檔案管理?陸續(xù)下發(fā)?了《公路?工程竣工?文件材料?立卷歸檔?管理辦法?》、《公?路工程竣?工驗(yàn)收辦?法》、《?交通部科?學(xué)技術(shù)檔?案分類編?號(hào)辦法》?和《科學(xué)?技術(shù)檔案?案卷構(gòu)成?的一般要?求》四個(gè)?綱領(lǐng)性文?件，目前?我省尚無?統(tǒng)一的竣?工文件編?制辦法，?各項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)?交通部上?述文件編?制貼合各?項(xiàng)目管理?模式的可?操作性編?制辦法。?一是細(xì)?化建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位的?資料整理?范圍。二?是細(xì)化組?卷要求，?異常是各?種施工用?表的排序?，如何使?質(zhì)量評(píng)定?表、試驗(yàn)?表格與工?序檢查表?有機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化，?具有可操?作性。三?是明確案?卷的格式?和具體要?求，便于?施工技術(shù)?人員操作?。在實(shí)踐?中我們發(fā)?現(xiàn)僅有綱?領(lǐng)性文件?是不行的?，必須對(duì)?竣工文件?編制辦法?細(xì)化，讓?人一看就?明白如何?操作，避?免由于理?解不一造?成資料整?理的混亂?，給內(nèi)業(yè)?資料管理?工作帶來?巨大的工?作量。?三、進(jìn)取?對(duì)工程檔?案管理人?員和有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行培訓(xùn)?，使他們?掌握檔案?整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?由于施?工企業(yè)來?自全國各?地，且工?程施工中?人員變動(dòng)?大，一個(gè)?新項(xiàng)目可?能又是一?批新人，?各地有各?地的具體?要求。從?實(shí)踐來看?，絕大部?分人對(duì)檔?案工作不?太了解，?有的工程?技術(shù)人員?甚至連施?工工藝流?程都不明?白，整理?出來的工?程檔案千?差萬別，?無法交工?。工程開?工前，應(yīng)?對(duì)檔案管?理人員及?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)?，使他們?掌握內(nèi)業(yè)?資料整理?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求，思?想上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，避?免資料整?理返工和?重復(fù)勞動(dòng)?。四、?定期對(duì)內(nèi)?業(yè)資料督?導(dǎo)并與計(jì)?量支付掛?鉤由于?資料整理?瑣碎，不?產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?效益，施?工過程中?現(xiàn)場(chǎng)又十?分繁忙，?施工人員?絕大部分?精力集中?在工地，?對(duì)資料整?理一般都?是被動(dòng)應(yīng)?付。如果?不認(rèn)真進(jìn)?行督導(dǎo)檢?查，到最?終內(nèi)業(yè)很?有可能一?塌糊涂，?更有甚者?很多的缺?資料，所?以內(nèi)業(yè)資?料應(yīng)定期?或不定期?檢查評(píng)比?，引起各?方面重視?，避免很?多的工作?堆積。必?要時(shí)可采?取強(qiáng)制措?施與計(jì)量?支付掛鉤?，為搞好?工作檔案?管理供給?保證。?公路工程?檔案管理?工作是工?程項(xiàng)目管?理的一項(xiàng)?重要資料?，認(rèn)真抓?好此項(xiàng)工?作有利于?促進(jìn)工程?管理工作?，縮短交?工驗(yàn)收的?期限，避?免工作完?工后牽制?建設(shè)、施?工單位很?多的人力?、物力，?順利完成?工程檔案?的驗(yàn)收和?移交工作?。材料?員個(gè)人書?面工作總?結(jié)范本（?二）作?為一個(gè)材?料員，我?要求自我?認(rèn)真履行?本崗位所?規(guī)定的職?責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行物資?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，把處?里的一切?材料、工?具、機(jī)具?等財(cái)產(chǎn)當(dāng)?成自我家?的財(cái)產(chǎn)一?樣使用和?保管好，?以下是我?____?年的年度?工作總結(jié)?。認(rèn)真?做好各種?材料的進(jìn)?貨檢驗(yàn)，?驗(yàn)收材料?與發(fā)料單?上的名稱?、規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?是否相符?，外觀是?否完好無?損。若發(fā)?現(xiàn)不貼合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料及?時(shí)向主管?負(fù)責(zé)人和?裝備部匯?報(bào)，換貨?或者退貨?。然后根?據(jù)實(shí)際收?入填寫材?料收入驗(yàn)?證明細(xì)表?，將材料?合理、安?全、整齊?、分類碼?放在施工?現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)倉庫，?做好標(biāo)識(shí)?。在每次?材料發(fā)放?時(shí)，嚴(yán)格?按照主管?技術(shù)員填?寫的材料?領(lǐng)用單發(fā)?料。對(duì)于?工程的剩?余材料處?理按規(guī)定?要求，在?工程完工?后根據(jù)材?料的實(shí)際?收入、耗?用、結(jié)余?情景填寫?"工程物?資耗用清?單"，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方職責(zé)人?簽字驗(yàn)收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機(jī)具由?裝備部批?準(zhǔn)后進(jìn)行?采購。?經(jīng)過這些?年對(duì)材料?、工機(jī)具?的管理，?我認(rèn)為作?為一個(gè)材?料管理員?應(yīng)當(dāng)做到?三個(gè)步驟?：第一?步，對(duì)材?料分類分?項(xiàng)管理。?首先把長?線材料分?類管理，?經(jīng)常使用?的材料碼?放在一齊?，每種材?料按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量做好?標(biāo)識(shí)，做?到一目了?然。物資?管理臺(tái)賬?，按材料?、工具、?機(jī)具分類?登記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實(shí)?際數(shù)量進(jìn)?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進(jìn)行核?對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，?發(fā)現(xiàn)不符?及時(shí)改正?。第二?步，對(duì)工?具進(jìn)行分?項(xiàng)管理。?把貴重工?具和一般?工具分別?放在不一?樣的工具?箱里存放?，異常要?對(duì)貴重工?具進(jìn)行保?護(hù)，箱外?注明內(nèi)存?工具名稱?;長線工?具和明線?工具分開?碼放，大?型工具放?在明顯處?，每個(gè)工?具按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)?，做到人?人都能看?得見找得?到，好壞?要分開。?物資管理?臺(tái)賬，按?材料、工?具、機(jī)具?分類登記?。注明它?們的名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、出?廠日期、?好壞程度?。每次工?程完后，?按實(shí)際數(shù)?量進(jìn)行入?賬、消賬?，做到賬?物相符，?每年終進(jìn)?行核對(duì)結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)?不符及時(shí)?改正。?第三步，?施工機(jī)具?重點(diǎn)管理?。首先把?發(fā)電機(jī)、?抽水機(jī)碼?放在好抬?好放的地?方，并標(biāo)?識(shí)其名稱?、規(guī)格、?好壞。每?臺(tái)發(fā)電機(jī)?、抽水機(jī)?工程師用?完后要進(jìn)?行定期維?護(hù)保養(yǎng)，?保證工程?使用。在?施工中要?專人使用?、定期保?養(yǎng)和更換?機(jī)油。發(fā)?現(xiàn)問題后?立即處理?，保證工?程安全使?用。儀表?、接頭工?具等同樣?要求由專?人使用和?保管。?第四步，?物資管理?臺(tái)賬按材?料、工具?、機(jī)具分?類登記。?注明它們?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、出廠?日期、好?壞程度。?每次工程?完后，按?實(shí)際數(shù)量?進(jìn)行入賬?、消賬，?做到賬物?相符，每?年終進(jìn)行?核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不?符及時(shí)改?正。材?料員個(gè)人?書面工作?總結(jié)范本?（三）?____?年即將過?去，經(jīng)過?過去一年?來的材料?管理工作?，我從思?想上、學(xué)?習(xí)上、工?作上、工?作中存在?的不足及?今后的打?算做以下?匯報(bào)：?一、從思?想上首?先，從思?想上要端?正工作態(tài)?度，進(jìn)取?進(jìn)取。對(duì)?于自我份?內(nèi)的工作?以及領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)工作，?都要進(jìn)取?認(rèn)真地去?完成，絕?不能因?yàn)?自身的原?因而影響?工作的順?利進(jìn)行。?二、從?學(xué)習(xí)上?充分利用?工作的閑?暇時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《物資管?理》，對(duì)?工作中遇?到不會(huì)不?懂的業(yè)務(wù)?，虛心向?相關(guān)師傅?們請(qǐng)教，?有時(shí)也會(huì)?上網(wǎng)查詢?相關(guān)資料?。在實(shí)際?工作中不?斷提高自?我的業(yè)務(wù)?水平，運(yùn)?用處物資?管理考核?辦法，嚴(yán)?格規(guī)范操?作自我的?業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1?、在工作?上，要遵?循科學(xué)完?整的材料?管理制度?，合理組?織材料的?采購、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進(jìn)行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實(shí)現(xiàn)材?料使用過?程的效益?。2、?加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目材料計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)儉?資金的一?個(gè)重要因?素，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。對(duì)于施?工員提請(qǐng)?的材料計(jì)?劃以及需?要批價(jià)的?材料，及?時(shí)報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)營?經(jīng)理審批?的材料計(jì)?劃，堅(jiān)決?拒收，已?免給項(xiàng)目?部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)?損失。?3、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。材料到?場(chǎng)后，要?按審批完?的材料計(jì)?劃，就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，對(duì)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?不予驗(yàn)收?;無使用?對(duì)象的特?殊材料不?予驗(yàn)收;?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?不予驗(yàn)收?;成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。5、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?儉預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?儉和合理?使用。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無使用?價(jià)值的殘?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。6?、加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料管?理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長?。在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長壽命，?防止損壞?。露天存?放做到夯?實(shí)地面，?下墊30?cm以上?，存放高?度不超過?2m，分?類碼垛，?堆放整齊?，及時(shí)登?帳，定期?盤點(diǎn)。在?運(yùn)輸過程?中，認(rèn)真?明確填寫?材料交接?單，盡量?克服自身?困難，做?到車車押?運(yùn)，避免?丟失。?四、工作?中的不足?長期以?來從事材?料管理工?作，深感?工作的繁?忙、職責(zé)?的重大。?由于工作?繁瑣，造?成思想上?的疲憊，?所以，未?能到現(xiàn)場(chǎng)?深入了解?各個(gè)工地?現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)?材