護士未來工作計劃六篇

護士未來工作計劃六篇

護士將來工作方案范文1

如今，在現(xiàn)代護理觀指導(dǎo)下的整體護理，對優(yōu)質(zhì)護理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，即依據(jù)病人的身心、社會和文化需要所供應(yīng)的護理才是優(yōu)質(zhì)護理的前提，在開展“以病人為中心”的整體護理中，病人的滿足度就是一項反映優(yōu)質(zhì)護理的重要指標(biāo)，因此責(zé)任護士應(yīng)對病人的身心健康實施有方案、有目的的整體護理。即病人從入院到出院由專人負責(zé)全面方案和實施護理。

責(zé)任小組包干制就是把病區(qū)的床位包給護士和責(zé)任小組，護士對所包病人實施整體的、連續(xù)的護理服務(wù)，對所管病人全面負責(zé)，是一個合理支配人、財、物的過程，小組和護士要學(xué)會時間管理，管理好自己，管理好病人和家屬。

責(zé)任組長負責(zé)統(tǒng)籌支配本組的護理事務(wù)，帶領(lǐng)本組責(zé)任護士完成本組患者全部的治療、護理、健康教育等，進行工作支配時，原則上管床護士負責(zé)所分管患者的全部的治療、護理，包括靜脈治療、液體更換、術(shù)前預(yù)備等，確保床位安排到人，責(zé)任到人，實現(xiàn)責(zé)任護士對分管患者的連續(xù)、全程無縫隙護理。出院時給每位病人發(fā)放調(diào)查表，讓病人對護士工作進行總體評價。

首先，良好的服務(wù)態(tài)度是提高護理質(zhì)量，為患者供應(yīng)最佳服務(wù)的關(guān)健。每位護士都要注意自身的形象及服務(wù)態(tài)度，樹立良好的職業(yè)形象。從患者入院開頭，由責(zé)任組長做入院評估。依據(jù)病人的病情、護士工作力量進行安排床位。責(zé)任護士跟進所管病人從入院至出院，通過優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)保證服務(wù)質(zhì)量，使病人滿足。

其次，豐富的專業(yè)學(xué)問和嫻熟的專業(yè)技能是優(yōu)質(zhì)護理的核心內(nèi)容，學(xué)問全面、技術(shù)過硬、工作仔細是首要的護理指征。責(zé)任護士因所管的病人的病情不同，為滿意病人治療、飲食、康復(fù)、心理干預(yù)、手術(shù)檢查等方面需求，護士應(yīng)樂觀參加護理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理服務(wù)專業(yè)水平。

同時，基礎(chǔ)護理是臨床護理最基礎(chǔ)、最能貼近病人的護理方法，是護士觀看病情的主要途徑，是護士與病人溝通的橋梁，是護理服務(wù)精神的最直接體現(xiàn)。在臨床護理工作中，夯實基礎(chǔ)護理與?？谱o理同等重要，基礎(chǔ)護理是本源，?？谱o理是內(nèi)涵[1]。不僅反映醫(yī)院的護理水平，也反映了醫(yī)院的管理質(zhì)量。施行床邊工作制，依據(jù)手術(shù)前后患者的自理力量的不同程度賜予生活上的關(guān)懷與幫助，為患者供應(yīng)床上擦浴、床上洗頭、口腔護理等，將基礎(chǔ)護理落實到位。

責(zé)任護士必需對她所負責(zé)的一組病人24小時全面負責(zé)。但護士的班次較多，不行能日夜守護著所負責(zé)的病人。所以，我們可以從以下幾個方面實施：

（1）責(zé)任護士首先必需在思想上重視，應(yīng)當(dāng)猶如經(jīng)治醫(yī)生一樣，雖然他可能會因值班、手術(shù)、節(jié)假日等緣由白天工作時間不在病房，但他并未間斷所負責(zé)病人的治療過程。而我們護士由于多年來按工作內(nèi)容分工，習(xí)慣于8小時上班制，下班后對病人不負什么連續(xù)性責(zé)任。因此，對病人的24小時負責(zé)還需要從熟悉上和習(xí)慣上進行不斷地改進。

（2）責(zé)任護士可依據(jù)病人制訂護理方案，可繪制成簡易的表格。進行評估、診斷、方案、實施、評價。

1.1責(zé)任護士每日動態(tài)評估本組病人，每天對病人按表格進行護理措施的落實，相關(guān)措施未落實或未把握應(yīng)交班記錄于表上，同時責(zé)任組長對本組交班病人要進行監(jiān)督，是否準(zhǔn)時進行跟進，強化措施直至達標(biāo)。落實到位的可寫已執(zhí)行。

1.2健康教育未把握的項目、未落實的項目要注明緣由：如外出、拒絕等。次日連續(xù)加強完成。

（3）責(zé)任護士要隨時檢查方案的實施狀況，同時對方案實施動態(tài)的落實，以滿意病人的需求。

（4）責(zé)任護士在其他班次中（如中班、夜班）仍應(yīng)接觸并了解本組病人，亦可通過交班接班、閱讀病歷等來了解，形成一個連續(xù)的過程。

（5）責(zé)任組長每日進行系統(tǒng)的評價，監(jiān)督和指出小組人員在工作中的不足，不斷地改進和完善工作流程。

護士不是醫(yī)囑的機械執(zhí)行者，護理也不僅是對病人機體的護理，而是強調(diào)心身整體護理，要對病人的生理、心理、社會和家