財務(wù)管理崗位工作計劃(5篇)

財務(wù)管理崗位工作計劃(5篇)財務(wù)管理崗位工作方案(5篇)

財務(wù)管理崗位工作方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；財務(wù)隊伍建設(shè)；財會人員

10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.156

1財會隊伍建設(shè)管理的理念

在國網(wǎng)公司打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對財務(wù)人員素養(yǎng)提出了更高的要求。財會隊伍建設(shè)是財務(wù)管理永恒的主題，必需用進展的眼光去看待財會隊伍建設(shè)中消失的問題，需要多種機制并舉，相互支持，相互促進，共同營造團結(jié)向上、追求價值的成長環(huán)境，熬煉財會人員開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的士氣、推動的力量和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營、強管理、善決策、重執(zhí)行的財會人才隊伍。

2縣級供電企業(yè)財會隊伍建設(shè)存在的問題

2.1財會人員學(xué)問結(jié)構(gòu)單一

由于正規(guī)會計教育和會計連續(xù)教育過程中過多地強調(diào)財會專業(yè)學(xué)問而忽視其他相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問，單一的學(xué)問結(jié)構(gòu)影響了財會人員視野和工作思路的拓展，最終影響必要管理職能的發(fā)揮。

2.2財會人員綜合素養(yǎng)欠佳

新的企業(yè)進展環(huán)境下，財會工作的內(nèi)涵不斷豐富，對財會人員提出了更高的要求。但是，部分財會人員綜合素養(yǎng)無法滿意三集五大財務(wù)管理需求，加之財會人員缺乏自我提升的意識，導(dǎo)致目前企業(yè)財會人員在信息整合力量、詢問策劃力量以及關(guān)系協(xié)調(diào)力量等方面比較欠缺。

2.3工作壓力較大

財務(wù)工作在不斷改革創(chuàng)新，財會專業(yè)學(xué)問更新快、國家又不斷出臺新的政策法規(guī)以及針對財務(wù)人員的會計職稱、注冊會計師、注冊稅務(wù)師等考試也是名目繁多，這些都是其他工作領(lǐng)域的人員體會不到的壓力。

3縣級供電企業(yè)財會隊伍建設(shè)的討論與實踐

3.1重視財會人才隊伍建設(shè)，合理進行崗位配置，引進人才，改善隊伍結(jié)構(gòu)

一是以人為本，打好基礎(chǔ)。在縣供電企業(yè)上劃、清產(chǎn)核資，SAP與財務(wù)管控系統(tǒng)上線，關(guān)鍵用戶集中學(xué)習等大變革背景下，依照縣公司實際，原有實際到崗人員已難以滿意工作的需要，縣級供電企業(yè)可以依照省市公司“三集五大”體系財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財會人員配置指導(dǎo)方案要求，通過崗位競爭、借調(diào)、畢業(yè)生入職定崗見習等方式增加財務(wù)人員，以滿意工作需要，實現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)合理搭配，綜合素養(yǎng)快速提升。在全公司公開選聘財務(wù)人員是快速提升財會隊伍實力的快捷方式。通過公開競聘，實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)部的年齡、職稱、學(xué)歷趨于合理，工作崗位更優(yōu)組合，推動財務(wù)會計工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

二是嚴格制度管理。在財會人員管理的過程中，常態(tài)機制是以制度管理，明確崗位制度、職責分工。通過崗位制度規(guī)定，區(qū)分預(yù)算、資產(chǎn)、稅政、資金等各個崗位，分工明確，責任到人。依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對崗位職責規(guī)定進行了修改和完善，制定了公司財務(wù)負責人、主管會計、其他會計崗位的崗位分工，確保崗位職責掩蓋全部工作內(nèi)容。通過合理的崗位職責分工，來盡量平衡在崗會計人員的工作量，明確其責任。

3.2在崗位合理配置，人員合理、高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實行財務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行

在財務(wù)崗位管理方面，可以實施財務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制。結(jié)合內(nèi)部掌握對財務(wù)崗位輪換要求，對公司財會人員有方案地組織定期輪崗制，最長三年調(diào)整一次。通過組織工作閱歷豐富、對財務(wù)系統(tǒng)運用嫻熟的會計，將賬務(wù)處理業(yè)務(wù)步驟編制成會計核算人員業(yè)務(wù)規(guī)范手冊，對新上崗或輪崗人員進行指導(dǎo)學(xué)習，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)點以及簡單消失錯誤的賬務(wù)處理進行重點提示等方式，防止因業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致消失錯誤憑證問題，也有利于崗位變動人員盡早適應(yīng)新的工作崗位。新上崗或輪崗人員通過業(yè)務(wù)傳授和實際操作相融合的學(xué)習方法，跨崗位業(yè)務(wù)角色轉(zhuǎn)換較快，嫻熟新業(yè)務(wù)的程度較扎實，崗位之間的業(yè)務(wù)流程傳遞流暢，可以實現(xiàn)工作效率和財務(wù)人員的履職力量、工作質(zhì)量明顯提高。在日常工作中，公司財務(wù)人員存在較長時間的出差、培訓(xùn)以及某一段時間的個人事務(wù)處理，但是工作還是需要正常運轉(zhuǎn)，為了解決這個問題，可以通過實行雙崗管理制的方式并結(jié)合崗位輪換制，在一名財務(wù)人員外出時，另一名備崗財務(wù)人員快速頂替，防止工作消失間斷或停止。

3.3以人為本，以大培訓(xùn)方案做統(tǒng)領(lǐng)，以財務(wù)員工自學(xué)為內(nèi)在驅(qū)動力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓(xùn)為抓手，注意德、智、體三位一體進展，實現(xiàn)財會隊伍素養(yǎng)的持續(xù)提升

一是開展大培訓(xùn)方案。大培訓(xùn)方案鼓舞員工取得本科、討論生學(xué)歷學(xué)位；取得執(zhí)業(yè)資格；取得中級、高級職稱；對于完成提升的財務(wù)人員賜予一次性或持續(xù)嘉獎，能夠調(diào)動財務(wù)人員的樂觀性。

二是開展大講堂、人人上課堂活動。鼓舞有業(yè)務(wù)專長的財務(wù)員工上講臺進行講課，既提升自己的業(yè)務(wù)水平，也普及專業(yè)財務(wù)學(xué)問，同時可以提升公司各部門對財務(wù)工作的新熟悉，易于得到公司各部門的認可，樂觀協(xié)作財務(wù)的工作，潛移默化的提升工作的效率和效果。

三是外聘教授、專家現(xiàn)場傳授或組織財務(wù)人員參與專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)活動，鼓舞員工實行網(wǎng)上聽課方式節(jié)約時間和精力并獲得高水平的提升。

四是對于財務(wù)人員日益增長的壓力，可以從財務(wù)部門層面幫助員工減壓?？梢怨?yīng)參加公司優(yōu)秀人才評價的平臺，拓寬員工多渠道成才的途徑，讓員工有努力的方向，有目標的人抗壓力量更強；通過定期的崗位溝通，豐富員工在財務(wù)管理方面的學(xué)問；通過崗位職責、權(quán)限范圍的制定，在制度允許的范圍內(nèi)給予員工更多的責任，使員工感覺到自己在工作中深受重視，更簡單成為工作的仆人；當員工家庭在遇到困難或是結(jié)婚、生子、子女升學(xué)等事情的時候，組織四周的同事予以人文關(guān)懷，不僅做到“錦上添花”，更做到“雪中送炭”，使員工感受到家一般的暖和，增加其屬于財務(wù)部一員的歸屬感和認同感。

五是注意員工德育培育?！暗虏粌?yōu)者，不能懷遠”。在財會隊伍建設(shè)中，我們也應(yīng)當始終抓住道德教育這條主線，對于財務(wù)從業(yè)人員而言，廉潔自律具備高尚的道德情操尤