績效考核辦法及表樣重

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KSF績效考核辦法及樣表績效考核辦法及表樣-重優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：1、普通員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資；2、一般管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的15%作為績效考核工資；3、中層管理人員每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績效考核工資；根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由董事長最終評定。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件4、5）3、高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件6）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以董事長最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為D的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達(dá)到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況，亦可視為不勝任安排調(diào)崗或培訓(xùn)。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以董事長最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2021年8月起執(zhí)行，《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：員工月度工作計劃表————年————月————部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬元）備注12345小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件6：高管月度考核表________年________月高管人員月度考核表姓名：崗位：填報時間：年月日序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力（30％）根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：90-100B級：60-89C級：0-592下屬督導(dǎo)力（20％）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A級：90-100B級：60-89C級：0-593計劃力（30％）具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A級：90-100B級：60-89C級：0-594團隊協(xié)作（10％）參與和支持團隊工作，積極推進(jìn)團隊目標(biāo)的達(dá)成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級：90-100B級：60-89C級：0-595自律力（10％）能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重A級：90-100B級：60-89C級：0-596其他其他加/減分項目1-10分最終評定分?jǐn)?shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報公司總經(jīng)理審批。附件7：員工月度考核匯總表________年________月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名考核等級被考核人備注ABCD簽字12345678910小計備注1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：60％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：審批：附件2：部門月度工作計劃表————年————月————部工作計劃表填報人：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬元）責(zé)任人備注123456小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表————年————月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月度表現(xiàn)96以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60—79月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分，±3分）：6公司領(lǐng)導(dǎo)評定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分＝月度工作考評得分×70％+月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4：部門月度互評表______年____月______部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年月日序號考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注及評分區(qū)間1團隊精神A90—100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60—89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律3工作失誤和安全事故A90—100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表________年____月______部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年月日考核人簽字：序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注及評分區(qū)間1部門計劃工作目標(biāo)70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力滿意度10%A90—100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B60—89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督導(dǎo)力滿意度5%A90—100能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60—89總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助C0—59對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%A90—100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力滿意度5%A90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律6團隊精神5%A90—100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60—89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件8：員工年度考核匯總表________年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名月度考核等級年度被考核人備注123456789101112評定等級簽字12345678910111213141516小計備注1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：審批：附件9：部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門名稱月度考核等級年度被考核部門備注123456789101112評定等級負(fù)責(zé)人簽字1234567891011小計說明1、填報依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）；3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報人：審批：某某電器2021年度賣場績效考核方案考核目的建立科學(xué)、公平、公正的某某一線薪酬激勵機制，以提高某某電器賣場的經(jīng)營效率；通過考核指標(biāo)，傳達(dá)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和要求，確保公司年度目標(biāo)的有效達(dá)成和戰(zhàn)略舉措的有效實施；通過量化的業(yè)績考核，真正體現(xiàn)用業(yè)績衡量，用數(shù)據(jù)說話的績效文化。考核對象：某某電器連鎖系統(tǒng)賣場全體人員適用時間：2021年1月1日-2021年12月31日(一季度按原方案考核)考核周期考核對象店長銷售類非銷售類月度考核月度獎金月度獎金月度獎金年度考核雙達(dá)標(biāo)獎勵\薪酬調(diào)整\利潤超額獎雙達(dá)標(biāo)獎勵\薪酬調(diào)整雙達(dá)標(biāo)獎勵\薪酬調(diào)整業(yè)績考核考核指標(biāo)店長/店助考核類型指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)核心指標(biāo)門店銷售達(dá)成率30%實際銷售/銷售預(yù)算*100%門店銷售毛利達(dá)成率30%實際銷售毛利額/銷售毛利預(yù)算*100%門店運營質(zhì)量提升20%實際同比增長率/預(yù)算同比增長率*100%輔助指標(biāo)銷售結(jié)構(gòu)15%自有品牌完成率*40%+主推商品銷售完成率*20%+PSP銷售完成率*20%+附件銷售完成率*20%門店管理指標(biāo)5%賣場預(yù)算可變費用率/實際可變費用率*50%+月度人均勞效/去年同期人均勞效*50%扣項門店經(jīng)營秩序維護-10分媒體負(fù)面曝光一例視情節(jié)輕重扣1-5分，每出現(xiàn)一例房東糾紛鬧事事件視情節(jié)輕重扣1-5分門店商品短少事故數(shù)（含偷盜、盤虧）-5分每出現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重扣除1-5分提成獎勵店長\店助不予各類提成獎勵說明若為新開門店，則不考核門店運營質(zhì)量提升指標(biāo)，銷售與毛利達(dá)成率指標(biāo)權(quán)重分別調(diào)整為40%、40%柜組考核類型指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)核心指標(biāo)柜組銷售達(dá)成率45%實際銷售/銷售預(yù)算*100%柜組銷售毛利達(dá)成率40%實際銷售毛利/預(yù)算銷售毛利*100%輔助指標(biāo)銷售結(jié)構(gòu)15%自有品牌完成率*40%+主推商品銷售完成率*20%+PSP銷售完成率*20%+附件銷售完成率*20%（若柜組無自有品牌及附件，則權(quán)重加到主推上）扣項顧客服務(wù)-10分顧客投訴一例扣1分,媒體負(fù)面曝光一例扣5分提成獎勵柜組員工在銷售自有品牌、主推商品、PSP中享受相應(yīng)的獎勵家電顧問考核（在考核中，家電顧問的業(yè)績在柜組按50%計，若有的賣場家電顧問作為一個柜組單獨考核，則仍按單獨柜組考核，這種情況下，家電顧問的業(yè)績則不計入柜組業(yè)績中）類型指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)核心指標(biāo)家電顧問銷售完成率40%實際銷售/銷售預(yù)算*100%家電顧問用券率20%賣場實際用券率/個人實際用券率*100%輔助指標(biāo)自有品牌銷售完成率10%自有品牌銷售額/預(yù)算自有品牌銷售額*100%主推商品銷售完成率10%主推銷售額/預(yù)算主推銷售額*100%附件銷售完成率10%附件銷售額/預(yù)算附件銷售額*100%PSP銷售完成率10%PSP銷售額/預(yù)算PSP銷售額*100%扣項顧客服務(wù)-10分顧客投訴一例扣1分,媒體負(fù)面曝光一例扣5分提成獎勵家電顧問在銷售自有品牌、主推、PSP時享受相應(yīng)的獎勵(若門店無自有品牌及附件，則權(quán)重加到主推上)賣場對公銷售人員考核類型指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)核心指標(biāo)賣場對公銷售預(yù)算完成率100%實際銷售/銷售預(yù)算*100%扣項合同到期超60天應(yīng)收-5分每出現(xiàn)一筆視金額大小扣1-5分顧客服務(wù)-5分顧客投訴一例扣1分,媒體負(fù)面曝光一例扣5分提成獎勵綜合毛利率超過毛利率最低標(biāo)準(zhǔn)的銷售提成獎勵(扣券扣稅)*5‰，綜合毛利率低于最低標(biāo)準(zhǔn)的銷售不予提成獎勵最低綜合毛利標(biāo)準(zhǔn)由總部對公部下達(dá)對公人員銷售自有品牌、主推商品及PSP等可享受相應(yīng)的獎勵非營業(yè)類員工考核類型考核指標(biāo)權(quán)重考核周期指標(biāo)說明核心指標(biāo)賣場總體經(jīng)營業(yè)績80%月度考核即為店長/店助考核得分崗位管理指標(biāo)考核20%月度考核參考崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫設(shè)定扣項顧客服務(wù)-5分月度考核顧客投訴一例扣1分,媒體負(fù)面曝光一例扣5分提成獎勵非營業(yè)類員工參與自有品牌、主推等的銷售按標(biāo)準(zhǔn)享受提成獎勵考核權(quán)限收銀主管由賣場財務(wù)主管與店長共同考核，各占50%專項銷售人員適用范圍：適用于3C銷售人員、APPLE銷售人員、配件以及自有品牌銷售人員專項銷售人員實行計件提成的考核方式方式1：月度獎勵=銷售件數(shù)*提成標(biāo)準(zhǔn)*柜組考核得分方式2：月度獎勵=銷售金額*提成標(biāo)準(zhǔn)*柜組考核得分提成標(biāo)準(zhǔn)由總部采銷中心下達(dá)扣項指標(biāo)扣項顧客投訴月度考核顧客投訴一例扣除獎勵20元移動受理人員考核類型指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)核心指標(biāo)放號量70%(月度銷售額/月度銷售目標(biāo))×100%綜合業(yè)務(wù)30%(月度完成額/月度綜合酬金目標(biāo))×100%扣項顧客投訴-5分顧客投訴一例扣1分以上指標(biāo)的詳細(xì)說明及考核得分計算辦法見附件績效考核操作流程績效計劃:每月開始之前制訂月度工作計劃或下達(dá)月度考核指標(biāo)，并經(jīng)店長核定后，報人事主管處存檔績效跟蹤:各部門每周回顧工作計劃及月度指標(biāo)完成情況，對業(yè)績尚存偏差的員工進(jìn)行溝通，并提供必要的指導(dǎo)與支持績效考評:月度結(jié)束后，財務(wù)(分部\賣場)等相關(guān)部門根據(jù)考核方案向人事(分部\賣場)提供數(shù)據(jù)，人事主管根據(jù)各類數(shù)據(jù)計算各部門量化部分的考核分?jǐn)?shù)，并提供給各部門。各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行考核評定，并將考核結(jié)果報人事主管備存績效反饋:考核結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人須將部門員工的考核結(jié)果向部門員工反饋，并就考核周期內(nèi)員工的表現(xiàn)與不足進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見員工考核考核得分對于財務(wù)指標(biāo)，賣場柜組的考核得分由分部財務(wù)部核算，綜管部審核、總經(jīng)理室審批后生效，員工個人的財務(wù)指標(biāo)得分則由其上級根據(jù)財務(wù)報表或ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行考核對于非財務(wù)指標(biāo)，則由員工的直接上級考核，并由間接上接確認(rèn)后生效任何部門或個人，在沒有經(jīng)過總部審批的情況下，不得對考核結(jié)果進(jìn)行任何調(diào)整結(jié)果確認(rèn)每個考核周期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人與員工需進(jìn)行必要的績效溝通，并在溝通后，雙方在績效考核表上簽字確認(rèn)，并提交分部綜管部備案考核周期結(jié)束后，各部門績效匯總表需部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交商管辦備案經(jīng)過確認(rèn)的考核得分，作為員工獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等工作的基本依據(jù)雙達(dá)標(biāo)激勵考核定義：賣場年度銷售以及銷售毛利同時達(dá)到或超過預(yù)算，則給予賣場所有員工一個月的標(biāo)準(zhǔn)工資（包含固定部分與浮動部分，考核得分按100%計）作為獎勵。銷售預(yù)算完成率銷售毛利預(yù)算完成率獎勵額度≥100%≥100%所有員工得到1個月薪資的獎勵獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及流程年度結(jié)束后，分部綜管部根據(jù)總部確定的享受雙達(dá)標(biāo)獎勵賣場名單，組織賣場分配獎勵，經(jīng)分部財務(wù)經(jīng)理、分部總經(jīng)理審核后，報經(jīng)總部人力中心、財務(wù)中心審核，并報總裁室審批管理考核考核周期：年度考核，每年12月份開展管理考核工作考核內(nèi)容：參照“年度考核方案”考核結(jié)果排序排序前10%（含）以上90%-70%（含）70%-20%（含）20%-10%（含）10%以下評價SABCD考核結(jié)果應(yīng)用獎金發(fā)放：業(yè)績考核結(jié)果的一個重要應(yīng)用就是獎金發(fā)放所有財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核均需以財務(wù)（或ERP）數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何部門或個人不得以任何理由予以調(diào)整，如確因自然災(zāi)害等需要調(diào)整考核得分，需報總部人力資源中心審核，總裁室審批績效得分=∑各指標(biāo)達(dá)成率*各指標(biāo)權(quán)重-扣分項月度獎金=月獎基數(shù)*月績效得分各指標(biāo)保底與封頂數(shù)據(jù)詳見指標(biāo)說明薪酬調(diào)整：業(yè)績考核與管理考核結(jié)果的綜合應(yīng)用調(diào)整時間：每年7月份根據(jù)上一年度業(yè)績考核結(jié)果與管理考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬業(yè)績考核排序月均分排序前10%（含）以上90%-70%（含）70%-20%（含）20%-10%（含）10%以下評價SABCD薪酬調(diào)整矩陣管理考核評定S1級A1級1級B1級CDDCBAS業(yè)績考核評定薪酬調(diào)整流程店長的薪酬調(diào)整由分部統(tǒng)一操作、報批門店員工在年度管理考評與業(yè)績考核完成之后，由賣場人事根據(jù)各人的評定制作薪酬調(diào)整矩陣人事主管根據(jù)矩陣確定人員薪酬調(diào)整級數(shù)，經(jīng)店長確認(rèn)后，報分部綜管部審核、分部總經(jīng)理室審批附件：附件1：2021年賣場績效考核指標(biāo)說明附件2：員工績效管理計劃表附則根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，總部有權(quán)對各項考核指標(biāo)及考核辦法進(jìn)行修訂；如有調(diào)整，由人力資源中心通知各分部和相關(guān)部門；本方案解釋權(quán)歸總部人力資源中心；本方案自2021年4月1日起執(zhí)行。安全績效考核辦法（暫行）一、編制目的為順利完成公司年度安全管理目標(biāo)，客觀公正地分析和評價相關(guān)部門履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法評。二、適用范圍公司各部門及專（兼）職安全員三、考核細(xì)則安全績效考核內(nèi)容分為日常安全考核（每月檢查一次）和年終安全考核（安全生產(chǎn)責(zé)任書完成情況）兩部分。1、日常安全考核滿分100分，占安全績效考核總分的60%，年終安全考核滿分100分，占安全績效考核總分的40%。2、考核分值實行扣分制，視情況按照考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、每年的12月15至20日進(jìn)行安全績效考核并公布安全績效考核結(jié)果。如對結(jié)果有疑問可在22日前提交書面材料到安全管理委員會辦公室（安全監(jiān)察部），過期不予受理，考核結(jié)果生效。注：如與《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法》有重復(fù)，按責(zé)任大的處罰，不重復(fù)處罰。四、分值計算方式1、日常安全考核計算方法：年度內(nèi)2、年終安全考核計算方法：年終安全考核得分×3、日常五、考核方法部門100分1、59（含）分以下不及格，無資格參加評比先進(jìn)部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年終安全獎金的50%。2、60—69分為一般，扣除部門負(fù)責(zé)人年終安全獎金的20%。3、70—79分為較好，扣除部門負(fù)責(zé)人年終安全獎金的10%。4、80-89分良好，部門負(fù)責(zé)人年終安全獎金全額發(fā)放。5、90分以上為優(yōu)秀，獎勵500元。專（兼）職安全員100分1、59（含）分以下不及格，無資格參加評比先進(jìn)個人，扣除年終安全獎金的50%。2、60—69分為一般，扣除年終安全獎金的20%。3、70—79分為較好，扣除年終安全獎金的10%。4、80-89分良好，年終安全獎金全額發(fā)放。5、90分以上為優(yōu)秀，獎勵300元。六、評比通過安全績效考核，每年評比一個先進(jìn)部門和先進(jìn)個人1、先進(jìn)部門（分值最高）獎勵1000元2、先進(jìn)個人（分值最高）獎勵500元1、部門日常安全考核（100分）考核部門生產(chǎn)運營部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全生產(chǎn)會議1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)、工種操作規(guī)程2）是否制定崗位職責(zé)及操作規(guī)程。（2分）3）工種操作規(guī)程是否上墻。（2分）3.維搶修設(shè)備、工具管理4）是否制定相應(yīng)管理制度。（2分）5）是否制定設(shè)備、工具管理臺賬。（2分）6）是否定期進(jìn)行維護保養(yǎng)。（2分）4.危險源管理7）建立危險源辨識臺賬（2分）8）建立重大危險源檔案（2分）9）建立危險設(shè)備設(shè)施檔案。（2分）5.事故統(tǒng)計、報告與處理10）是否建立記錄臺賬（2分）11）是否及時報告與處理。（2分）12）事故處理登記記錄。（2分）6.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理13）應(yīng)急處置等相關(guān)制度、流程。（2分）14）是否制定預(yù)案并演練。（2分）7.安全生產(chǎn)值班、巡查15）是否制定值班、巡查制度。（2分）16）值班、巡查記錄。（2分）17）外來人員進(jìn)入工藝區(qū)登記記錄。（2分）8.安全生產(chǎn)檢查18）是否有檢查記錄（2分）19）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化（2分）20）是否定期開展自檢自查。（2分）9.責(zé)任區(qū)劃分情況21）責(zé)任人是否明確。（2分）22）責(zé)任區(qū)管理情況是否正常。（2分）10.消防器材管理21）是否明確責(zé)任人（2分）22）是否定期檢查（2分）23）消防器材完好有效。（2分）11.日常管網(wǎng)巡查情況24）是否有管網(wǎng)巡查記錄（2分）25）是否及時處理存在的問題。（2分）得分情況說明（可添加附件）考核部門綜合管理部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)、操作規(guī)程2）是否制定崗位職責(zé)及操作規(guī)程。（2分）3）燃?xì)馄骶卟僮饕?guī)程是否上墻。（2分）3.駕駛?cè)藛T管理情況。4）是否明確安全教育內(nèi)容。（2分）5）是否建立安全教育臺賬（2分）6）是否建立駕駛?cè)藛T安全檔案。（2分）7）是否留存駕駛?cè)藛T證書復(fù)印件。（2分）4、車輛安全管理8）車輛定期維護保養(yǎng)。（2分）9）車輛出行記錄。（2分）10）是否建立機動車輛檔案信息。（2分）5.危險源管理11）建立危險源辨識臺賬（2分）12）建立危險源檔案（2分）6.突發(fā)事故統(tǒng)計、報告與處理13）是否建立管理臺賬（2分）14）是否及時報告與處理。（2分）12）事故處理登記記錄。（2分）7.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理13）是否制定食物中毒、人身傷害等應(yīng)急處置預(yù)案。（2分）14）是否組織培訓(xùn)和演練。（2分）8.節(jié)假日值班安排15）是否制定節(jié)假日值班安排。（2分）16）值班安排信息是否具體明確。（2分）17）值班安排記錄是否存檔。（2分）9.衛(wèi)生安全檢查18）是否制定檢查記錄（2分）19）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化20）食堂公共衛(wèi)生安全檢查情況。（2分）21）食品衛(wèi)生安全檢查情況。（2分）22）生活用電安全檢查情況。（2分）10.責(zé)任區(qū)劃分情況23）責(zé)任人是否明確。（2分）11.勞動防護用品24）是否建立勞動防護用品管理制度。（2分）25）是否建立發(fā)放勞動防護用品臺賬。（2分）得分情況說明（可添加附件）考核部門工程技術(shù)部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議協(xié)調(diào)解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)、操作規(guī)程2）是否制定安全崗位職責(zé)。（2分）3）是否制定施工作業(yè)操作規(guī)程。（2分）3.工程建設(shè)安全管理4）是否與承包單位簽訂安全生產(chǎn)合同。（2分）5)施工單位與下屬員工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（2分）6）定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。（2分）7）是否對工程單位資質(zhì)進(jìn)行審核和備案。（2分）4.持證上崗管理8）對工程承包隊伍的特種作業(yè)人員統(tǒng)計和檢查。（2分）9）對施工特種作業(yè)人員登記造冊。（2分）5.危險源管理10）建立施工危害辨識臺賬（2分）11）建立危險源檔案（2分）12）建立環(huán)境危害管理臺賬。（2分）6.施工事故統(tǒng)計、報告與處理13）是否建立事故管理臺賬（2分）14）發(fā)生事故是否及時報告與處理。（2分）15）事故處理登記記錄。（2分）7.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理16）是否制定施工作業(yè)相關(guān)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案。（2分）17）是否組織培訓(xùn)和演練。（2分）8.施工現(xiàn)場值班安排18）是否制定值班安排。（2分）19）施工現(xiàn)場監(jiān)督值班記錄。（2分）9.施工現(xiàn)場安全檢查20）是否制定檢查記錄（2分）21）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化（2分）22）施工現(xiàn)場布置是否規(guī)范。（2分）23）施工機具是否安全可靠。（2分）24）施工人員是否配備勞動防護用品。（2分）10.責(zé)任區(qū)管理情況25）責(zé)任人是否明確。（1分）26）相關(guān)制度、規(guī)程是否制定并上墻。（1分）得分情況說明（可添加附件）考核部門市場發(fā)展部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)、操作規(guī)程2）是否制定崗位職責(zé)及操作規(guī)程。（2分）3.用戶檔案信息管理3）是否建立工業(yè)用戶檔案。（2分）4）是否建立小區(qū)居民用戶檔案（2分）5）檔案信息是否齊全。（2分）6）是否建立電子檔案。（2分）7）供用氣合同是否明確安全事項。（2分）4、安全教育培訓(xùn)8）是否建立教育培訓(xùn)臺賬。（2分）5.危險源管理9）建立危險源辨識臺賬（2分）10）建立危險源檔案（2分）11）建立道路風(fēng)險識別動態(tài)管理臺賬（2分）6.突發(fā)事故統(tǒng)計、報告與處理13）是否建立突發(fā)事故管理臺賬（2分）14）是否及時報告與處理。（2分）12）事故處理登記記錄。（2分）7.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理13）是否建立人身傷害等應(yīng)急處置預(yù)案。（2分）14）是否組織培訓(xùn)和演練。（2分）8.市場開發(fā)安全管理15）是否制定安全出行防護措施。（2分）16）人身意外傷害處理是否及時。（2分）9.安全檢查17）是否制定檢查記錄（2分）18）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化19）生活、辦公用電安全檢查情況。（2分）10.責(zé)任區(qū)劃分情況20）責(zé)任人是否明確。（2分）21）相關(guān)制度、規(guī)程是否制定。（2分）11.消防器材管理22）是否明確責(zé)任人。（2分）23）是否定期檢查。（2分）12.安全宣傳24）是否制定安全宣傳計劃。（2分）25）是否按照計劃實施。（2分）得分情況說明（可添加附件）考核部門人力資源部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)2）是否制定崗位職責(zé)明確安全內(nèi)容。（2分）3.員工信息檔案3）是否建立人員動態(tài)檔案管理信息。（2分）4）檔案信息是否齊全。（2分）5）是否建立電子檔案。（2分）6）是否定期組織員工體檢并建立臺賬。（2分）4、安全教育培訓(xùn)7）是否定期組織部門人員安全學(xué)習(xí)。（2分）8）是否建立教育培訓(xùn)臺賬。（2分）5.危險源管理9）建立危險源辨識管理臺賬（2分）10）是否建立危險源檔案（2分）11）對危險源及安全隱患及時上報。（2分）12）建立環(huán)境風(fēng)險識別管理臺賬（2分）6.突發(fā)事故統(tǒng)計、報告與處理13）是否建立突發(fā)事故管理臺賬（2分）14）是否及時報告與處理。（2分）15）事故處理登記記錄。（2分）7.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理16）是否建立人身傷害等應(yīng)急處置預(yù)案。（2分）17）是否組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（2分）8.工傷醫(yī)療社會保險18）是否建立工傷醫(yī)療社會保險制度。（2分）19）是否建立相關(guān)臺賬管理（2分）9.安全監(jiān)督檢查20）是否制定檢查記錄（2分）21）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化22）生活、辦公用電安全檢查情況。（2分）10.健康知識安全宣傳23）是否制定安全宣傳計劃。（2分）24）是否按照計劃實施。（2分）25）組織健康知識安全學(xué)習(xí)。（2分）得分情況說明（可添加附件）考核部門經(jīng)營計劃部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)2）是否制定崗位職責(zé)明確安全內(nèi)容。（2分）3.物資安全采購3）是否建立物資采購臺賬。（2分）4）物資質(zhì)量、安全系數(shù)是否可靠。（2分）5）物資是否具有產(chǎn)品合格證。（2分）6）大量現(xiàn)金交易是否采取安全措施。（2分）7）物資采購是否采取一定的防范措施。（2分）8）采購人員外出是否進(jìn)行安全叮囑。（2分）4、安全教育培訓(xùn)9）是否定期組織部門人員安全學(xué)習(xí)。（2分）10）是否建立安全教育培訓(xùn)臺賬。（2分）5.危險源管理11）建立危險源辨識管理臺賬（2分）12）是否建立危險源檔案（2分）13）對危險源及安全隱患及時上報。（2分）6.突發(fā)事故統(tǒng)計、報告與處理14）是否建立突發(fā)事故管理臺賬（2分）15）是否及時報告與處理。（2分）16）事故處理登記記錄。（2分）7.應(yīng)急處置預(yù)案與應(yīng)急處理17）是否建立人身傷害等應(yīng)急處置預(yù)案。（2分）18）是否組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（2分）9.安全監(jiān)督檢查19）是否制定檢查記錄（2分）20）檢查內(nèi)容是否具體細(xì)化21）生活、辦公用電安全檢查情況。（2分）10.數(shù)據(jù)安全管理22）良好的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)。（2分）23）是否對重要數(shù)據(jù)備份。（2分）24）具備可靠的殺毒軟件。（2分）25）是否建立數(shù)據(jù)安全管理臺賬。（2分）得分情況說明（可添加附件）考核部門財務(wù)資產(chǎn)部綜合項檢查（50分）序號內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果11.公司的安全發(fā)文1）是否認(rèn)真貫徹落實（5分）2.隱患整改與治理2）按文件要求落實整改（5分）3.整改信息反饋。3）是否按文件要求反饋信息（5分）4、安全檢查4）是否有各項檢查記錄（5分）5、員工安全教育培訓(xùn)5）是否建立培訓(xùn)檔案及臺賬（5分）6、安全職責(zé)6）明確安全職責(zé)。（5分）7、危險源辨識7）危險源辨識臺賬是否建立。（5分）8、責(zé)任區(qū)劃分管理情況8）是否明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)。（5分）9、安全規(guī)章制度9）是否明確安全規(guī)章制度并學(xué)習(xí)。（5分）10、安全檔案及臺賬10）是否建立檔案及臺賬信息。（5分）專項檢查（50分）21.定期召開安全會議解決安全事項1）是否有會議記錄（2分）2.崗位職責(zé)2）是否制定崗位職責(zé)明確安全內(nèi)容。（2分）3.現(xiàn)金、發(fā)票安全管理3）禁止存放大量現(xiàn)金。（2分）4）現(xiàn)金必須存放保險柜。（2分）5）是否建立現(xiàn)金、發(fā)票安全管理制度。（2分）6）現(xiàn)金、發(fā)票等物品是否做好臺賬管理。（2分）7）是否采取先進(jìn)安全管理措施。（2分）4、安全教育培訓(xùn)8）是否定期組織部門人員安全學(xué)習(xí)。（2分）9）是否建立安全教育培訓(xùn)臺賬。（2分）5.危險源管理10）建立危險源辨識管理臺賬（2分）11）是否建立危險源檔案（2分）12）對危險源及安全隱患及時上報