集團目標責(zé)任制考核實施管理辦法格式

（二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標：1、經(jīng)營任務(wù)指標2、風(fēng)險控制指標3、管理績效指標第六條 集團對總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為：1、工作目標考核2、管理績效考核第七條集團績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權(quán)重。第八條由于為實行目標責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項指標考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標及權(quán)重進行調(diào)整。第九條因機構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標及權(quán)重。第四章 考評程序第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負責(zé)考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料， 以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后 5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負責(zé)匯總。第十一條考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進度的報告。并對有關(guān)資料進行評議。第十二條年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應(yīng)對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。第十三條 年1月31日前，集團考評小組應(yīng)完成對考核結(jié)果的確認工作。報董事局及總裁批準后，通知被考核單位及個人。第五章 考評結(jié)果運用及申訴第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個人的收益掛鉤，辦法如下：（一）集團總部職能部門：1．部門目標責(zé)任制考核結(jié)果實行百分制， 最終得分結(jié)果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：90—95分，B級：80—90分，級：70—80分，D級：60—70分，E級：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2．考核等級結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：考核結(jié)果

S

A

B

C

D

E獎勵年薪發(fā)放比例

105%

100%

90%

80%

70%

03．目標責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價結(jié)果與集團年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標準掛鉤。（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：1、事業(yè)部總體考核：考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下：考核結(jié)果>95分90-95分80-90分≤80分利潤分成發(fā)放比率100%95%90%80%注：以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核：（1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：考核結(jié)果

S

A

B

C

D

E獎勵年薪的發(fā)

110%

100%

90%

80%

70%

0放比例掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標準，超過部分由集團支付；如低于標準，節(jié)余部分由集團支配。第十五條如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團董事局提出復(fù)議申請。董事局在15日內(nèi)予以