總體統(tǒng)籌計劃

1第一章 總論引言齊魯乙烯二輪技術(shù)改造是依據(jù)中石化股份公司乙烯及合成樹脂工業(yè)30t/a45t/a上進展的其次輪改造，工程建成投產(chǎn)后將大大增加蒸汽和電力負荷需求量。另外齊魯化學工業(yè)園估量三年內(nèi)擴建、上工程增加蒸汽用量130t/h。3造成能耗、物耗高，生產(chǎn)本錢高，下游產(chǎn)品競爭力差。為了優(yōu)化資源，合理力量與蒸汽負荷需求量的沖突，齊魯石化公司提出了建設(shè)煤代油工程的計劃。第一節(jié) 工程建設(shè)依據(jù)1、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會“關(guān)于齊魯石化熱電廠技術(shù)改造工程議書的批復”2、國家經(jīng)貿(mào)委印發(fā)“關(guān)于審批齊魯石化熱電廠技術(shù)改造工程可行性爭論3、國家環(huán)保局“關(guān)于齊魯石化熱電廠技術(shù)改造工程環(huán)境影響報告書審批意見的復函”445、“關(guān)于寄發(fā)齊魯石化熱電廠技術(shù)改造工程可行性爭論報告審查意見的通知”6議紀要的函”7、集團公司“關(guān)于齊魯石化公司《煤代油技術(shù)改造工程可行性爭論報告》的批復文件〔財[2003]195〕8、股份“關(guān)于齊魯石化公司《煤代油技術(shù)改造工程初步設(shè)計》的批復文件〔石化股份計項[2003]118。9、齊魯公司“關(guān)于齊魯石化熱電廠技術(shù)改造工程接入系統(tǒng)設(shè)計復審查意見的報告”10、淄博市土地局“關(guān)于申請征用技改工程廠址用地報告的批復”11、淄博市城市規(guī)劃局“關(guān)于技改工程用地規(guī)劃意見”12告”13、齊魯石化公司關(guān)于初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。其次節(jié) 工程概況一、工程概況齊魯石化公司共有資產(chǎn)總值248億，擁有年加工800萬噸原油、生產(chǎn)50萬噸乙烯的力量，分別占中石化集團公司的7.5%和16%，乙烯下游裝臵年產(chǎn)近百萬噸化工產(chǎn)品，在石化系統(tǒng)中占有舉足輕重的地位。285Km，40〔辛店〕泰〔泰安〕鐵路在此交匯，北鄰濟青高速大路。熱電廠始建于1985年，雖然通過二期建設(shè)及技術(shù)改造，熱電廠已有6臺汽輪發(fā)電機組，6臺機組始終滿負荷運行，機組年平均運行小時數(shù)都超過8000h〔2001年機組平均運行8155h〕。機組長期滿負荷運行，供電力量缺乏彈性，機組缺乏正常維護，給安全供電供熱埋下了隱患。30萬t/a改造到45萬t/a的根底上進展的其次輪技術(shù)改造。該改造工程包括：乙烯裂解裝臵由45萬t/a改造到72萬t/a，聚氯乙烯裝臵由23萬t/a改造到60萬t/a，線型低密度聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、氯乙烯、裂解汽油加氫等裝臵也相應擴能改造，并建一套20萬t/a離子臘燒堿裝臵。為化學工業(yè)園區(qū)主要動力源，為齊魯化學工業(yè)園區(qū)供電供熱。乙烯區(qū)裂解裝臵仍有3臺燃油鍋爐在運行，年耗燃料油約17萬噸，造成能耗、物耗高，生產(chǎn)本錢高，下游產(chǎn)品競爭力差，特別是齊魯化學工業(yè)園區(qū)也工程。二、廠址根本狀況1、地理位臵在運行的６＃機組，東臨廠東路大道。2裂均為第四紀不活動斷裂，山麓斜坡地帶較穩(wěn)定，無不良地質(zhì)現(xiàn)象。＝89.00～83.17米。＝81.30～83.20米。3、水文臵區(qū)，有可能因管道泄漏局部存在上層滯水。循環(huán)水泵房、冷卻塔場地地質(zhì)勘探時，初見水位深度為2.0～10.0米，平均8.2772.38～80.99無腐蝕性，可不考慮對混凝土的腐蝕。4、氣象風、夏季炎熱多雨、秋季涼快易于旱澇、冬季嚴寒枯燥少雪的特點，常年風八月份平均氣溫26-1.5℃，歷年極端最高氣溫42.1℃，極端最低氣溫-23℃，年平均降雨量703.44mm，歷年最大月降水量為388.8mm〔七月〕，最小降水量為零〔十二月〕，一般二、三、四月份為旱季，七、八、九月份為雨季。全年霜凍期約為120天，冰凍期自11月中旬至次年二月底，最大凍結(jié)深度為0.5米。三、建設(shè)進度1200212告。2、200349[2003]195技術(shù)改造工程可行性爭論報告進展了批復。3、2003422簽署了設(shè)計合同。4、20037486部。6、20031267、2004715〔施工圖〕設(shè)計。8、20051149、2005219＃710、2005419＃811、2005430＃7、2005630＃8三、總圖布臵汽機房、除氧間、煤倉間、鍋爐、脫硫除塵裝臵、引風機室、煙筒、高壓廠用變壓器、主變壓器布臵在熱電廠二期工程東側(cè)預留地。內(nèi)實施。涼水塔布臵在燃油罐區(qū)東側(cè)、灰?guī)煳鱾?cè)，脫硫灰?guī)旒皾饪s機、脫水倉在現(xiàn)有干灰?guī)鞏|側(cè)區(qū)域內(nèi)實施。附：總平面布臵圖可行性爭論報告批復工程總投資75670萬元〔含蒸汽外管投資，其中731102091469初步設(shè)計批復總概算71494.98萬元〔含蒸汽外管投資，其中：建設(shè)投資68177.532848.45469熱電廠現(xiàn)有6臺410t/h鍋爐，額定產(chǎn)汽量為2460.0t/h，實際對外供汽臵用汽共計428.9t/h，向主管廊供汽97.0t/h。其中供橡膠廠125.0t/h，供煉油求量共計906.0t/h，其中由熱電廠供給蒸汽809.0t/h，烯烴廠供給蒸汽97.0t/h，尚有供汽余量146t/h。350MW，廠用電率11.4%，供電力量荷18MW〕，供電膠線22MW，通過淄烯線上網(wǎng)88.2MW轉(zhuǎn)供煉油廠。1本次改造的目標是實現(xiàn)工程可外供蒸汽390t/h，供電102MW，替代乙烯裝臵現(xiàn)有2×160t/h140元/噸降至60元/14.9萬噸渣油進展深加工處理，進一步提高企業(yè)整體效益。第三節(jié) 工程根本狀況一、總體方案2×60MW雙抽凝汽式汽輪發(fā)電機組、2×410t/h燃煤鍋爐。二、工藝總流程1、熱力系統(tǒng)承受母管制；2、輸煤系統(tǒng)利用電廠原有設(shè)施，并依據(jù)建設(shè)要求進展適當?shù)母脑欤?、灰渣考慮綜合利用，并在廠內(nèi)設(shè)臵渣庫，利用原有的灰?guī)?，并建脫硫灰?guī)欤?、協(xié)作本期工程建冷卻水塔及循環(huán)水泵房；5、化學除鹽水系統(tǒng)依托現(xiàn)有設(shè)施，并進展適應性改造；6、本期擴建機組承受DCS系統(tǒng)進展機、爐、電集中掌握；110k110k35KV接至建35KV配電室；8工藝流程圖附：煙氣脫硫除塵裝臵工藝流程圖附：煤代油技術(shù)改造工程工藝流程示意圖5火車或汽運 煤場 輸煤裝置 磨煤機 粗細粉分別器葉輪給粉機 爐膛主蒸汽母管減 發(fā)電減溫水

溫減壓 高器 廠變6KV 35KV中壓蒸汽并入母管低壓蒸汽并入母管煤代油技術(shù)改造99、主要產(chǎn)品方案齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程實施后，主要的產(chǎn)品產(chǎn)量見下表。主要增產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量序號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位外供量1蒸汽1.37MPa/324Ct/h2402蒸汽4.31MPa/435Ct/h1603發(fā)電MW1204全年外供蒸汽量104t253.45全年外供電量108kWh6.63序用量序用量產(chǎn)品名稱 規(guī)格 單位號小時全年1燃煤貧煤t10870.791042輕柴油0#t10003生石灰粉粒徑2mmt3.6623790運行指標10熱電比282.9%全廠熱效率67.52%發(fā)電標準煤耗301kg/MWh供熱標準煤耗40.3kg/GJ15%每百萬千瓦耗水量0.997m3/s公用工程0.3MPa用量1041t/h運輸量鐵路運煤量： 70.79104t/a大路運輸量：石灰粉 23790t/a灰渣25.97104t/a序號序號污染物名稱排放量治理措施備注1二氧化硫0.3266t/h經(jīng)煙氣脫硫裝臵脫硫90%2煙塵0.0594t/h兩級除塵器效率99.8%1133生產(chǎn)廢水30t/h4生活污水10t/h排入乙烯工程廢污水處理系統(tǒng)統(tǒng)一處理排入乙烯工程廢污水處理系統(tǒng)統(tǒng)一處理5灰渣25.97104t/a綜合利用定員：本工程核定定員50人，齊魯石化公司熱電廠內(nèi)部調(diào)劑，不增定員。內(nèi)部收益率〔全部投資〕：20.91%10年三、工程主要內(nèi)容本次改造主要是建二臺2臺410t/h鍋爐、2臺高溫高壓雙抽汽凝汽式汽輪機、2臺60M煙氣脫硫除塵裝臵、35KV配電室、煙囪等在原熱電廠二期擴建東側(cè)預留地內(nèi)實施，3000m油罐區(qū)東側(cè)、現(xiàn)有灰?guī)煳鱾?cè)實施，濃縮機、脫水倉及脫硫灰?guī)斓仍诂F(xiàn)有灰?guī)鞏|側(cè)、鐵路56m，皮帶機1＃、8＃進展延長；原化水車間進展擴容改造增加化水系統(tǒng)處理量280t/h；在二期工程中壓減溫減壓器。第四節(jié)工程進展狀況12一、設(shè)計2003492003422200386200320047152005419二、選購任公司2臺高溫高壓雙抽汽凝汽式汽輪機、上海汽輪發(fā)電機2臺60MW雙水內(nèi)冷汽硫裝臵合同于2003年122003年112004年1機設(shè)備于2003年3月份根本訂貨完畢，余下的局部設(shè)備正在抓緊進展。三、施工2003年122004年2月份擴工作辦公用房外，其余全部撤除完畢。2004年2月份地下管網(wǎng)〔含氫氣、氮氣管線〕撤除日與武漢凱迪藍天簽署煙氣脫硫除塵裝臵工程總承包合同，并開展工作。2004年1月5日與中石化勘察設(shè)計院簽署灌注樁施工合同，于1月17日開工，并于4月1域外的全部灌注樁。2004年2月10日與湖北鄂電建設(shè)監(jiān)理簽署監(jiān)理合同，對本工月14日與甘肅火電工程公司簽署施工機爐電施工合同〔除煙囪、涼水塔、化水擴容改造00開工建設(shè)。2004年4月27日與淄博市建筑工程公司簽署煙筒、涼水塔施工合同，并于2013以上施工均通過招投標確定施工隊伍?；當U容改造由熱電廠齊能公司施工，隨乙14第一節(jié) 工程建設(shè)的指導思想齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程，是齊魯石化公司技改工程。該工程承受對老裝的建成和投用，對齊魯公司扭虧脫困、加快進展、再創(chuàng)輝煌具有格外重要的意義。本次改造時間緊，任務(wù)重,工程量大，技術(shù)要求高，施工與生產(chǎn)深度穿插,并且利用難度較大。因此,要求參戰(zhàn)單位在工程建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，細心設(shè)計，細心治理，精利實現(xiàn)。1520054630選購和施工，強化五大掌握，細心組織協(xié)調(diào)，合理安排施工；加大生產(chǎn)期間改造力度，到“少投入，多產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出”，實現(xiàn)投資效益最正確化，確保工程優(yōu)質(zhì)、其次節(jié) 工程建設(shè)的治理模式一、工程法人責任制為完善齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程實施階段工程建設(shè)治理體制和運行機范治理，提高效率，保證齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程的順當進展，切實提高投資〔齊魯石化建[2004]2〕。齊魯石化公司具有企業(yè)法人資格，為工程的投資主體。二、工程治理體制齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程實施階段的工程建設(shè)治理，實行公司一級管的原則，依據(jù)《齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程建設(shè)治理方法》，進一步明確了任，形成了較為順暢的治理體系，有效地保證了工程建設(shè)的順當實施。為適應煤代油技術(shù)改造工程工程建設(shè)需要，強化工程治理，提高投資效益，公司成建設(shè)領(lǐng)導小組。16〔一〕工程建設(shè)領(lǐng)導小組人員組成組長：張瑞生常務(wù)副組長：劉博學副組長：高亮、孟祥德成員：劉明志、于寶成、張洪光、劉承志、張平、王亓昌〔二〕領(lǐng)導小組主要職責1、負責工程的建設(shè)預備、工程設(shè)計、物資選購、施工、生產(chǎn)預備、試車考核、竣工2、負責決策工程建設(shè)方案、治理體制、總體統(tǒng)籌掌握打算、建設(shè)資金、重大設(shè)計方預備及投料試車等重大事項，擔當工程法人的責任。3、負責落實工程建設(shè)資金，確定工程年度投資打算，監(jiān)視資金使用。4、負責工程實施過程中的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、選購、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)，實全、合同”五大掌握，實現(xiàn)投資效益的最正確化。(三)領(lǐng)導小組下設(shè)機構(gòu)1、工程部工程經(jīng)理：劉明志常務(wù)副經(jīng)理：劉俊忠成員：孫玉明、龍珍波、劉京夫、郭杰、侯雋亭、王效臣、韋巍、李富吉、陳立馮錦龍、許潤、邱元廣、李霞、劉培海、溫守明17主要職責：代表公司做好煤代油技術(shù)改造工程工程建設(shè)全過程的治理、協(xié)調(diào)、效勞工作，安全、合同指標的掌握，確保工程建成后，一次開車成功；負責“四通一平”〔水通、電通、路通、通訊通，場地平坦〕等施工預備工作組織并參與工程的工程技術(shù)談判、商務(wù)談判、設(shè)計審查、重大設(shè)計變更審查、與改造工程的有關(guān)事宜；負責編制工程工程治理手冊，并組織實施；負責辦理各項建設(shè)手續(xù)；負責組織編制統(tǒng)籌掌握實施打算、施工組織設(shè)計、單機試運方案；負責供給年度、季度工程打算〔建議稿〕和工程統(tǒng)計報表〔年、月〕。編制月工程部、財務(wù)部審查確認后，組織實施；負責確認設(shè)計圖紙、設(shè)計變更〔10〕、審查施工組織負責工程分部試運，協(xié)作整套啟動試運及保運工作；負責工程具體設(shè)計治理，組織具體設(shè)計審查和具體設(shè)計圖紙消防報審，組織審；代表公司組織有關(guān)部門，協(xié)調(diào)改造工程與上級、地方有關(guān)部門的關(guān)系?！捕炒蛩阖攧?wù)組18副組長：張洪光成員：孫玉明、韋巍、韓建華主要職責：1、負責年度投資打算編制、下達、調(diào)整的治理工作，負責落實年度建設(shè)資金來源。2、負責固定資產(chǎn)投資工程法人責任制落實，參與工程工程審查和工程建設(shè)中重大設(shè)責組織重大設(shè)計方案變更的編制、報審。3、負責建設(shè)資金負責工程財務(wù)治理，按年度投資打算的資金來源落實各工程的建設(shè)4、負責工程款撥付，負責組織工程財務(wù)決算，參與工程竣工驗收?！踩澄镔Y供給組副組長：劉培海成員：溫守明、安力主要職責：1、負責項國內(nèi)設(shè)備、材料選購工作，組織重要設(shè)備的監(jiān)造。2、負責辦理機電產(chǎn)品設(shè)備分交手續(xù)。3、依據(jù)中石化物裝部資源市場范圍，擇優(yōu)選擇供給商。4、負責組織辦理引進設(shè)備材料通關(guān)手續(xù)，組織接保檢，索賠取證。5、參與工程工程設(shè)計審查和竣工驗收。19〔四〕生產(chǎn)預備組副組長：于寶成、劉俊忠成員：龍珍波、彭建亮、杜日明、王軍明、李正茂、戰(zhàn)明雪、許潤主要職責：1、參與工程的全過程治理。2、加強施工的監(jiān)測以確保生產(chǎn)安全。3、負責工程技術(shù)治理，參與技術(shù)談判，確認技術(shù)附件并簽字。4、對重大設(shè)備、特別材料參與推舉供給商，參與技術(shù)談判，確認技術(shù)附件并簽字。5、負責供給現(xiàn)場條件。6、負責工程生產(chǎn)預備、分部試運考核等工作。7、負責編制工程的整套啟動試運方案和分部試運條件檢查。8、參與工程的工程設(shè)計審查和竣工驗收工作。三、工程治理模式承受總承包〔EP、建安量承包、監(jiān)理三種治理模式。1、總承包〔EPC〕承受以批準的概算為基準，核定承包基數(shù)，實施工程根底設(shè)計〔初步設(shè)計〕以后內(nèi)盈虧，以確保有效地掌握工程投資。總承包工程有：煙氣脫硫除塵裝臵。202、建安工程量承包公司對裝臵改造建安工程局部實施建安工程量承包，以批復的根底設(shè)計〔初步設(shè)計實施建安工程量承包的工程有：機組建設(shè)施工合同、煙囪及涼水塔施工合同等23、監(jiān)理公司托付湖北鄂電建設(shè)監(jiān)理進展施工監(jiān)理四、工程經(jīng)理負責制齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立齊魯石化公司體實施方案。五、主要參建單位職責在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，領(lǐng)導小組辦公室負責工程的日常治理與協(xié)調(diào)工作。〔一〕齊魯公司工程部的主要職責1、組織擬定工程建設(shè)治理規(guī)章，并進展監(jiān)視治理、指導實施；3、參與工程的前期工作，組織設(shè)計單位和公司有關(guān)人員參與合同談判，組織合同簽4、負責組織編制、報審工程的總體統(tǒng)籌掌握打算，報審工程建設(shè)工程的承包方式；5、負責組織辦理工程建設(shè)工程的開工報告；216、依據(jù)年度打算編制、下達工程季度實施打算，并組織實施和監(jiān)視治理；7、負責工程的招標投標治理，組織實施工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理和工程施工招標投標8、負責工程實施過程中的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、物資供給、施工等方面的組織、協(xié)調(diào)全、合同的掌握；9、負責組織工程的工程質(zhì)量治理、監(jiān)視工作，組織工程建設(shè)監(jiān)理的治理；10、負責組織工程的竣工驗收工作；11、負責工程統(tǒng)計工作；12、負責牽頭協(xié)調(diào)對外關(guān)系工作。〔二〕監(jiān)理公司的主要職責1、負責催促施工單位編制施工打算和月度實施打算；2、監(jiān)理組織施工階段的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的施工治理，協(xié)作參與分部試運及整套3、負責對隱蔽工程進展驗收，并按合同要求對工程質(zhì)量進展驗評；4、負責對承包方提出的進度、工程款項、質(zhì)量報告進展審批；5、負責對承包方編制的一般性施工技術(shù)方案進展審批，對重大施工方案和施工組織6、負責施工階段監(jiān)理資料的治理與歸檔工作；227、負責向工程部供給《監(jiān)理月報》和其它工程信息報告；8、協(xié)作建設(shè)單位編制工程竣工決算。〔三〕熱電廠的主要職責1、參與工程的全過程治理；2、加強施工的監(jiān)測，確保生產(chǎn)安全；3、負責工程技術(shù)治理，參與技術(shù)談判，確認技術(shù)附件并簽字；4、參與重大設(shè)備、特別材料的供給商推舉，參與技術(shù)談判，確認技術(shù)附件并簽字；5、負責供給現(xiàn)場條件；6、負責工程生產(chǎn)預備、整套啟動試運和考核等工作；7、負責編制工程的分部試運方案和分部試運條件的檢查；8、參與工程的工程設(shè)計審查和竣工驗收工作?！菜摹称渌饕块T和單位職責1、經(jīng)理辦公室：負責工程重大關(guān)系協(xié)調(diào)與接待工作。2、生產(chǎn)治理部：參與工程相關(guān)治理，負責工程生產(chǎn)預備、整套啟動試運和考核等工整套啟動試運方案、組織整套啟動試運條件的檢查；負責協(xié)調(diào)地方電力部門關(guān)系。233、審計部：負責工程建設(shè)過程審計與工程結(jié)算及決算審計，參與工程竣工驗收。4、公益事業(yè)部：負責協(xié)調(diào)政府衛(wèi)生部門參與根底設(shè)計職業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生專項審查5、總調(diào)度室：負責工程開工等相關(guān)協(xié)調(diào)與指揮。6、安全環(huán)保部：負責工程安全、環(huán)保、消防、氣防、職防治理與監(jiān)視；參與工程工試運及整套啟動試運的方案審查；參與工程的安全預評價工作和安全、消防工程的預驗報告書審查，協(xié)調(diào)工程安全(含消防)、環(huán)保專項驗收和竣工驗收。7、進展打算部：負責年度投資打算推測、編制、下達、調(diào)整的治理工作；參與落產(chǎn)投資工程法人責任制；參與工程工程審查和工程建設(shè)中重大設(shè)計變更和概算調(diào)整審查制、報審；參與工程有關(guān)事項的協(xié)調(diào)和落實工作及工程竣工驗收。8、財務(wù)部：負責工程財務(wù)治理，按年度投資打算的資金來源落實各工程的建設(shè)資責工程款撥付，組織編制工程財務(wù)決算；參與工程竣工驗收。9、法律事務(wù)部：負責設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的資質(zhì)、資格審查和資信調(diào)查；參與合簽訂并履行監(jiān)視；參與招投標的全過程，發(fā)生合同變更和爭議時，準時參與處理。10、規(guī)劃院：參與根底設(shè)計審查和工程相關(guān)治理；負責前期工程資料的治理與歸檔11、齊都公安局：負責監(jiān)視工程全過程消防工程實施，協(xié)調(diào)工程消防專業(yè)驗收；2412、消防支隊：參與工程消防工程治理，參與工程竣工驗收。13、檔案館：負責工程檔案治理，協(xié)調(diào)工程檔案驗收。1415、供給公司：負責工程物資選購工作；負責組織重要設(shè)備的監(jiān)造；依據(jù)中國石市場范圍，擇優(yōu)選擇供給商；負責組織辦理引進設(shè)備材料通關(guān)手續(xù)，組織接保檢，索賠工作；參與工程工程設(shè)計審查和竣工驗收。第三節(jié) 建設(shè)總目標〔一〕進度目標原則1、總工期：從設(shè)計合同生效到全部建成投用，總工期25個月。2、利用2004年大檢修全停時機，完成裝臵改造的熱網(wǎng)改造、皮帶機改造、二期至三隨乙烯二輪改造化水改造同期完成。3、2004年4月30日第一臺機組發(fā)電，2004年6月30日其次臺機組發(fā)電。254、工程以機爐電改造為主沖突線，公用工程以輸煤系統(tǒng)改造、熱網(wǎng)改造為重點，公期間建成投用?！捕辰ㄔO(shè)總目標1、安全目標安全治理掌握范圍涉及整個施工周期和開車投產(chǎn)階段及有關(guān)各方人員。重大火災、爆炸事故為零,重大施工質(zhì)量事故為零,人身死亡事故為零；杜絕重大設(shè)備、交通事故,杜絕設(shè)計責任事故,杜絕因施工造成的重大生產(chǎn)事故事故；0.1‰。2、質(zhì)量目標設(shè)計質(zhì)量目標：設(shè)計方案先進、合理、經(jīng)濟、有用，設(shè)計文件的深度和完整性(2)選購質(zhì)量目標：符合設(shè)計要求，符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準、標準。引進設(shè)備、材(3)施工質(zhì)量目標：符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、標準。單位工程合格建30％，安裝90％，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。3、進度目標26從合同生效到建成投用，總工期25個月。以2003年4月22日簽訂設(shè)計合同生效為標志用。4、投資目標71494.98萬元〔含蒸汽外管投資〕內(nèi)，二、建設(shè)進度安排的規(guī)律分析１、階段與工期分析依據(jù)設(shè)計、選購、施工、試運等建設(shè)程序，工程的設(shè)計與選購，是做好質(zhì)量、進度制”的前提與根底，是工程建設(shè)能否順當進展的重要保證。做好施工與試運的合理穿插備工作的前提?？偣て跒?5個月，根底〔初步〕2003年8月6日全部完成，工期3.52004年71215.5個月，因此前期工作占用時間供設(shè)備材料訂貨資料，而很多設(shè)備訂貨后技術(shù)參數(shù)又必需準時反響給設(shè)計人員，作為設(shè)2004年3月25日開工為標志，經(jīng)受2004年一次大檢修，2005年6施工工期15個月。２、工程分析工程以機爐電的建設(shè)為主線，系統(tǒng)配套工程以熱網(wǎng)改造、輸煤系統(tǒng)改造、煙囪及涼重點，統(tǒng)籌安排施工進度。主要裝臵的建設(shè)，施工環(huán)境較差，缺少預組合場地，各單項統(tǒng)籌掌握打算安排的關(guān)鍵掌握點要求，將目標進一步分解細化，具體落實到施工。27３、施工與生產(chǎn)分析施工與生產(chǎn)深度穿插是本工程中輸煤系統(tǒng)改造及熱網(wǎng)改造的重要特點之一，施工與進度掌握目標的關(guān)鍵因素。通過實行安全防護措施，在保證安全平穩(wěn)正常生產(chǎn)的前提下充分利用短暫的大檢修時間，并確保在規(guī)定的大檢修期間內(nèi)完成改造內(nèi)容。三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵掌握點確定土建及安裝承包商土建根底施工確定土建及安裝承包商土建根底施工7＃鍋爐安裝78＃汽機8＃汽機7＃整8＃整28施初樁工步施基準設(shè)工承備計圖包及及設(shè)商樁審計確基批定施工＃安安機機鍋裝裝點點爐輔輔火火安機機并并裝分分網(wǎng)網(wǎng)部部試試試試運運說明：本工程工程總工期從主廠房土建開工至#7132#82劃的安排，否則按本進度打算實施將存在問題；土建施工進度打算中增加集中掌握室的土建施工工期要求，本工程對滿足電氣、熱控〔可能相關(guān)〕，集中掌握室的施工完成工期，應盡可掌握在電氣廠用電受電前2-32004730機汽輪機臺板就位；電氣廠用電受電的時間安排打算機組可能開頭分部試運的時間，為此增加電氣廠用電81791三期部份熱力系統(tǒng)甩頭等工作是煤代油改造工程施工中最大難點，時間短，工作量之全停統(tǒng)籌打算安排的需要再進一步優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下按期完本工程鍋爐水壓試驗時，除鹽水可考慮從老廠臨時供水解決；29(二)關(guān)鍵掌握點1、20034222、2003863、20031264、20047155、20048206、20051147、2005219#78、2005419#89、2005430#710、2005630#8四、綜合進度〔一〕總進度安排以主廠房2004年3月252004年7月1熱網(wǎng)改造，20054302005630各單項開工、投用時間一覽表30序號工程名稱開工時間投用時間１7＃機組〔第一臺機組〕2004-3-252005-4-30２8＃機組〔其次臺機組〕2004-5-252005-6-303煙氣脫硫裝臵2004-7-152004-3-304煙囪及涼水塔2004-4-72005-1-145熱網(wǎng)改造2004-6-62004-9-23６輸煤改造2004-7-202004-9-1７化水擴容改造2004-4-12004-7-308循環(huán)水管線〔擴建區(qū)域南北段〕2004-6-102004-8-109貯煤場擴容改造2004-6-102004-1-30(二)鍋爐及汽輪發(fā)電機組主要安裝工藝流程鍋爐安裝工藝流程31鍋爐安裝前施工準備及開箱檢驗驗收鍋爐安裝前施工準備及開箱檢驗驗收鍋爐鋼架組合、吊裝平臺梯子安裝汽包吊裝合右水冷壁吊裝前、后、冷壁吊裝過熱器組合輸煤、風道安裝、組焊鍋爐本體管道安裝鍋爐輔機安裝空氣預熱器安裝前后包墻過熱器安裝32省煤器安裝汽輪發(fā)電機組安裝施工工藝流程施工前預備設(shè)備開箱檢查施工前預備設(shè)備開箱檢查根底復驗根底沉降點觀測墊鐵的布置與刮研臺板就位下缸組合就位34五、分階段部署〔一〕工程總體部署工程工程量大，設(shè)計、選購時間緊。依據(jù)改造工程總工期要求，以及工程建設(shè)程序第一階段：設(shè)計、長周期設(shè)備訂貨階段，20034222004430本階段已經(jīng)完成，以加快初步設(shè)計為主線，以掌握好設(shè)計進度及為下一步工作供給各工程現(xiàn)場急需的第一批土建施工圖，提交長周期設(shè)備訂貨規(guī)格書及長周期設(shè)備訂貨，工條件，通過招投標擇優(yōu)選定施工隊伍，施工現(xiàn)場障礙物撤除，“四通一平”完成，為本階段是工程建設(shè)的起步階段，也是為下一步施工制造良好條件的根底階段。重點協(xié)調(diào)、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計進度及施工隊伍的招投標及開工等工作。其中關(guān)鍵掌握點是：1、20044222、2003743、2003864、20031265、2004130356、20043307、20043258、200447其次階段：地下管網(wǎng)與土建施工階段，2004512004915本階段以開工地下工程、建構(gòu)筑物、局部安裝工程工程為主線，加快土建工程進度購與施工合理穿插，抓好施工圖設(shè)計、設(shè)備材料訂貨、熱電廠煤代油工程地下管網(wǎng)安裝及構(gòu)造施工、土建工程，熱電廠煤代油工程主廠房局部主體施工完，設(shè)備地下根底和框統(tǒng)改造安裝完〔注熱網(wǎng)改造、輸煤系統(tǒng)改造及二期至三期的甩頭工作依據(jù)具體公司總體80%。其中關(guān)鍵掌握點是：1、20046252、20047303、2004810〔擴建區(qū)域東側(cè)南北向〕安裝完4、20049107365、2004830PLC、電纜、驅(qū)動器全部安裝調(diào)試完6、20048307、200498〔熱網(wǎng)〕具備投用條件第三階段：設(shè)備、管道、電儀安裝及機組移交生產(chǎn)階段，20049162005本階段安裝工程進入高潮，以工程的設(shè)備安裝、管道、電氣儀表安裝為重點，以工好工程安裝、安裝工程各專業(yè)間合理穿插，做好土建工程移交和機組附機分部試運及系扣蓋、廠用帶電、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電、168本階段的重點部位有：鍋爐設(shè)備、汽機設(shè)備、電儀設(shè)備到貨及安裝，主廠房主體施實現(xiàn)。關(guān)鍵掌握點如下：1、200411872、20041110#83、20041128＃74、20041210＃75、200512316、200518＃77、2005128#8378、200521089、2005219710、2005419811、2005420712、2005430713、2005620814、20056308附：齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程總體統(tǒng)籌掌握打算網(wǎng)絡(luò)圖38齊魯石化公司熱電廠貯煤場擴容改造橫道圖序齊魯石化公司熱電廠貯煤場擴容改造橫道圖序號代碼工程名稱2004年6月369126.081518212427302004年7月上中下2004年8月2004年9月2004年102004年上中下上中下上中下上中1m-01設(shè)備訂貨2m-02設(shè)備資料返設(shè)計院〔電子版〕6.096.103m-03拆遷完畢、三通一平4m-04地下設(shè)施局部土建施工7.225m-05膠帶機延長及斗輪機軌道延長土建施工7.20干煤棚延長土建施工6m-06干煤棚延長土建及原有干煤棚屋面改造8.30原有干煤棚屋面改造10.307m-07西延煤場地面處理7.308m-08膠帶機安裝11.09m-09斗輪機安裝及電氣接線10m-10航空色標、爬梯、避雷、電氣安裝11 m-1112m-12竣工清理施工1010六、設(shè)計主要掌握點進度安排2003862004228200431020043152004320200441020044202004425200442520044302004510〔預留煤廠改造容量〕施工圖。200451520045202004520200452020045202004520〔含長度。2004530PLC20045302004610〔含長度。20047七、三大主機及主要輔機交貨進度1、鍋爐交貨進度1鋼構(gòu)造200482空氣預熱器200493水冷壁200494過熱器200495汽包200496省煤器200497燃燒器2004108鍋爐范圍內(nèi)管道2004109其它20041010備品備件及專用工具200411序號名稱交貨期2003序號名稱交貨期2003742個月〔備品備件及專用工具順延一個月〕序號工程交貨日期1墊鐵,臺板,機架,凝汽器,地腳螺栓2004102汽缸,前軸箱,專用工具200412123主機部套(隔板套,隔板,主汽門,調(diào)門等)200514轉(zhuǎn)子及附件200515油系統(tǒng)設(shè)備及附件2004126低加,軸加,擴容器等2004127其他2005132序號工程交貨日期1墊鐵,臺板,機架,凝汽器,地腳螺栓2004122汽缸,前軸箱,專用工具200523主機部套(隔板套,隔板,主汽門,調(diào)門等)200534轉(zhuǎn)子及附件200535油系統(tǒng)設(shè)備及附件200526低加,軸加,擴容器等200527其他200534、發(fā)電機交貨進度：序號工程第一臺其次臺1根底預埋件2004.72004.92定子2004.122005.23轉(zhuǎn)子2004.122005.24水系統(tǒng)2004.122005.25勵磁系統(tǒng)2004.122005.26專用工具〔兩臺機供一套〕2005.12005.37備品備件2005.12005.3序名稱序名稱數(shù)交貨時間序名稱數(shù)交貨時間號量號量1送風機 404.10-04.12 2鍋爐給水泵204.08-04.093吸風機 404.10.15 4橋式螺旋卸車機104.07.305排粉機 404.10-04.12 6橋式葉輪給煤機204.06.307球磨機 404.08-04.09 8膠帶機804.04.309稱重給煤機 404.12.30 10循環(huán)水泵404.08.3011葉輪給粉機 242004.12 12離相封閉母線204.10.3013粗〔細〕粉分別器804.12.30 14SF6204.10.3015高壓加熱器 404.10-04.1216直流及高頻電源裝臵104.10.3017真空泵 404.11-05.0118干式變壓器804.10.3019分散水泵 404.08.30 20發(fā)電機出口斷路器204.10.3021低加疏水泵 204.12.30 2235KV雙母線豐式開關(guān)柜1504.10.3023高壓旋膜除氧器 204.05.30 24電快切裝臵104.10.3025高壓柜 5304.10.30 26發(fā)變組保護及110KV雙母線保護304.10.3027主變壓器 204.10.30 28溝通不停電電源裝臵104.10.3029高壓廠用變壓器 204.10.30 30發(fā)變組故障錄波器204.10.3031DCS 104．11．30八、施工難點及對策針對本工程特點，特別是針對施工重點和難點，關(guān)鍵抓好設(shè)計、選購、施工三個環(huán)節(jié)：---準時交付施工圖紙，滿足施工需要1、施工圖紙的交付成為制約工程建設(shè)進度的一大沖突。經(jīng)過與設(shè)計單位條件。2、加大設(shè)計深度，加大管道及鋼構(gòu)造預制工廠化，要求預制到達70%以上，才能加快施工進度。---設(shè)備材料準時運抵現(xiàn)場，滿足施工需要1、設(shè)備材料到貨進度及到貨質(zhì)量將成為影響工程建設(shè)進度的主要因素。國內(nèi)主要設(shè)備要做到監(jiān)造、催交，按設(shè)備材料交貨打算將設(shè)備運抵現(xiàn)場，國外合金鋼、不銹鋼及大量的螺栓/螺母、墊片材料等在入庫前必需逐件檢查、確認材質(zhì)，按治理規(guī)定進展標識，防止錯用、混用，保證工程施工質(zhì)量。2、全部鍋爐及壓力容器在進場前完成水壓試驗，并附有勞動部門印章的質(zhì)量合格證書，保證進場后不再進展水壓試驗即可投入安全生產(chǎn)。---加強施工組織與治理，合理安排施工1、施工力氣和施工組織是保證施工進度的重要因素。為確保掌握點的正優(yōu)化每個區(qū)域的進度打算及關(guān)鍵線路。加強現(xiàn)場施工治理，強化HSE學、合理安排勞動力，細心組織施工。2、為減小停車期間的工程量，盡量安排在生產(chǎn)期間提前完成根底、鋼構(gòu)造HSEHSE動態(tài)檢測。3、本次大檢修期間機爐全停時間短、任務(wù)重，滿負荷工作對寬闊參戰(zhàn)職工和治理人員是一次考驗，要實行切實可行的措施，充分保證職工的身體，安排好工作和休息時間。4、施工穿插作業(yè)、相互影響、沒有預組合場地，是本工程的特點。綜合穿插，是保證本工程按期完成的關(guān)鍵。第三章 建設(shè)工作安排第一節(jié) 投資及建設(shè)資金安排一、資金安排原則資金安排的原則是：準時籌集、合理調(diào)配、跟蹤分析、削減占用，努力提高資金的使用效果。二、資金籌措與安排71494.98〔10038.33元，其中：建設(shè)投資68177.53萬元，建設(shè)期貸款利息2848.45469工程資金25023.24萬元，由齊魯石化公司自有資金注入，占總投資的35％，46471.74關(guān)于資金籌措1、2003800028002、200428000120003、200510471.7410223.24三、資金治理工程領(lǐng)導小組下設(shè)計財組,計財組具體負責資金的籌措與治理，監(jiān)視資金使用，協(xié)調(diào)和平衡打算資金中的重大問題，組織工程財務(wù)決算，制定各種工程財務(wù)治理方法，嚴格工程用款、付款審批權(quán)限，確保工程資金合理、有效的使用。其次節(jié) 設(shè)計工作安排報告批復后，根底〔初步〕設(shè)計階段的設(shè)計治理和協(xié)調(diào)工作。公司二級單位負責具體設(shè)計階段的設(shè)計治理和協(xié)調(diào)工作。批，協(xié)調(diào)具體設(shè)計治理；熱電廠負責具體設(shè)計的治理，組織具體設(shè)計審查，具體環(huán)境保護專項、職業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生專項和消防專項審查。工程部和熱電廠負責具體設(shè)計階段的設(shè)計治理和協(xié)調(diào)工作。主要內(nèi)容是：1、負責執(zhí)行各單項工程施工圖設(shè)計合同。2、負責各單項工程施工圖設(shè)計階段的設(shè)計治理工作。3、負責設(shè)備材料訂貨條件的的催交、承受、移交，國外訂貨資料交公司工程治理部門，國內(nèi)訂貨資料交相關(guān)供給部門。4、負責向各單項工程設(shè)計單位提出施工圖設(shè)計條件，并負責接收制造廠返回的設(shè)計條件，準時提交各設(shè)計單位。5、組織施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會，確定各單項工程施工圖交付進度并負責施工圖的催交、接收、保管、發(fā)放、存檔。6、負責組織各單項工程的施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。7〔10、發(fā)放、存檔。8、負責各單項工程的施工圖消防報審。9、負責制造廠最終資料的接收、復制、發(fā)放存檔。10、負責設(shè)計單位現(xiàn)場設(shè)計代表的治理。二、設(shè)計內(nèi)容及分工1、國家電力公司中南電力設(shè)計院擔當總體設(shè)計及除煙氣脫硫裝臵和熱力管網(wǎng)連接局部以外的全部根底〔初步〕設(shè)計和具體〔施工圖〕設(shè)計。2、煙氣脫硫裝臵的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計由武漢凱迪藍天科技擔當。3、化水擴容改造由齊魯石化工程公司擔當施工圖設(shè)計。4、貯煤場擴容改造由國家電力公司中南電力設(shè)計院擔當時步設(shè)計及施工圖設(shè)計。三、設(shè)計進度安排20034222004715.52以與武漢凱迪藍天科技簽訂的煙氣脫硫除塵裝臵200312910.52第三節(jié) 物資治理選購工作安排一、物資選購的原則中選購、統(tǒng)一儲藏、統(tǒng)一結(jié)算”的方針?！惨弧澄镔Y選購模式依據(jù)總部規(guī)定的三種模式進展運作。1〔總部，由總部直接跟供給商簽定訂貨合同，然后再與供給公司簽訂訂貨合同。2、總部組織選購：供給公司將物資選購打算通過網(wǎng)絡(luò)報中石化物資裝備部〔總部進展技術(shù)談判和商務(wù)談判，最終由供給公司與供給商簽定訂貨合同；3、自行選購：將物資選購打算通過網(wǎng)絡(luò)報中石化物資裝備部〔總部選擇供給商、談判及簽訂合同等均由企業(yè)確定?！捕澄镔Y選購方式1統(tǒng)一組織公開招標選購。2、詢比價選購：對不能形成招標選購的設(shè)備、材料，嚴格公司的治理制度和相關(guān)規(guī)定，公開詢價、密封報價后進展公正的競價選購。3、零星選購：對標底額低于兩千元又不能形成批量選購的低值物資，承受零星選購方式并有主管領(lǐng)導簽字確認?！踩彻┙o商的選擇同等條件下對供給商的選擇堅持“八比”的原則，比資信、業(yè)績，比技術(shù)水平，比裝備條件，比質(zhì)量保證體系運行，比治理水平、售后效勞，比工期進度，比價格合理，比運輸條件，以中石化一級資源市場為根底，供給公司二級資源市場為輔，嚴格執(zhí)行總部文件精神，分清選購類別，進展科學、合理的選擇。資選購活動。加大招投標選購力度，盡量節(jié)約建設(shè)資金。〔一〕物資選購的劃分12、國內(nèi)設(shè)備、材料在中石化物裝部的統(tǒng)一治理下，齊魯分公司供給公司具體實施建設(shè)工程的物資選購供給治理工作?！捕辰M織機構(gòu)設(shè)臵1、供給公司基建打算調(diào)度室，負責工程工程的供給打算治理和投資掌握工作，對資料、設(shè)計文件等進展統(tǒng)一登記、發(fā)放和存檔。針對工程投資大、供給的全過程掌握并組織工程的核算核銷。2、專業(yè)科室齊抓共管，設(shè)備、電儀、配件、金屬、建材、原料、化工科負責建設(shè)所需物資選購供給工作。3、倉庫治理科負責物資的承受、保管、發(fā)放工作。4、接運科負責引進設(shè)備、材料的接、保、檢工作。5、崗位設(shè)臵齊全，主要有工程治理、資料治理、資金治理、合同治理、價格治理崗位等。三、物資分交及主要供貨廠商落實狀況商。第四節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則嚴格執(zhí)行《招標投標法》及[2000191建設(shè)特點和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績及工程工程量大小，優(yōu)先安排公司內(nèi)部、系統(tǒng)內(nèi)部施工隊伍。二、施工任務(wù)安排通過嚴格的招標投標治理程序,確定了主要工程承建單位。1、2×60MW2、煙囪及涼水塔工程：淄博市建筑工程公司3、煙氣脫硫除塵裝臵：武漢凱迪科技4、化水擴容改造：齊能電力安裝公司5、貯煤場擴容改造：甘肅火電工程公司三、施工總圖1、施工總圖布臵原則合安全和“四防”要求，不影響生產(chǎn)、試車和廠容廠貌。2、施工總平面布臵圖見以下圖煙囪施工場地煙囪施工場地三期煙囪二期煙囪施工臨時用電變壓器＃8#爐脫硫島施工場地施氫氣管線＃8＃爐施工場地工道煤 倉 間除 氧 間路7＃8＃機施工場地施工用水接出點氫氣管線＃聯(lián)變木工加工場地鋼筋加工場地沙石料場工地辦公區(qū)生活用水接出點施工班組廁配電室所鄂電監(jiān)理公司〔施工在原裝臵區(qū)內(nèi)進展。火電進展引風機及煙道施工。化水擴容改造在原有一期化水車間廠房內(nèi)進展?！埠h(huán)水泵房。貯煤廠擴容改造在現(xiàn)有貯煤場根底上向西擴建。脫硫灰?guī)?、濃縮機及脫水倉等在現(xiàn)有干灰?guī)鞏|側(cè)區(qū)域建。3、現(xiàn)場“四通”布臵6KV3800KVA50/小時。冬季取溫存砼養(yǎng)護需接1Ф45通訊利用原有設(shè)施，場地東側(cè)增一條硬化道路。4、施工單位大型臨設(shè)布臵充分利用現(xiàn)有設(shè)施，不再增加大型臨設(shè)。四、施工技術(shù)治理本次施工主要在二期擴建東側(cè)，局部改造布設(shè)在原裝臵界區(qū)內(nèi)，改造、撤除、建穿插施工，施工場地狹窄，內(nèi)容簡單，對工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量要求嚴格。要求施工單位以效勞生產(chǎn)為宗旨，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，加強全局觀念度，削減材料消耗。在確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良標準的前提下，提高經(jīng)濟效益，降低工程本錢?！惨弧持卮笫┕ぜ夹g(shù)措施方案編制打算時間表1、輸煤系統(tǒng)改造：20046102、雙線縫隙卸煤槽改造：20046153、煙筒涼水塔施工：2004620、熱網(wǎng)改造〔含減溫減壓器安裝：2004年6月5日5、鍋爐、機組、熱工自動化及變配電系統(tǒng)：20047306、貯煤場擴容改造：2004630〔二〕大型施工機具使用打算表1、武漢凱迪藍天煙氣脫硫裝臵施工No.機械名稱型號規(guī)模單位數(shù)量主要用途1履帶式起重機150t臺1/2鋼構(gòu)造吊裝〔高處〕2履帶式起重機50t臺1/2鋼構(gòu)造吊裝〔低處〕3汽車吊15t臺1/2其它設(shè)備吊裝4平板拖車25t臺1/2設(shè)備倒運5卷揚機10t臺2/4設(shè)備吊裝6挖掘機0.66m3臺1/2土建施工7輪式推土機T-81或T-74臺1/2土建施工2、淄建煙筒施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率1、攪拌機Js3502方圓集團200121.5KW2混凝土泵機HBT-601濰坊200075KW3鋼筋切斷機QJ40-11濟南19995.5KW4鋼筋彎曲機GJB7-401濟南19993KW5鋼筋調(diào)直機JJM-51濟南19995.5KW6鋼筋對焊機UN1-1001濟南2000100KW7電渣壓力焊機HSS-5001濟南200025KW8電焊機BX3-3003濰坊200021.5KW9電鋸MJ1041淄博20014KW10高壓離心水泵揚程200米1淄博20013KW11插入式振動器HZ6-504濟南20021.5KW12平板振動器PZ6-501濟南20022KW13挖掘機1M3114自卸汽車8噸3-415蛙式打夯機2山東青州200116井架九孔117雙筒卷揚機JM-52天津3、淄建涼水塔施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率1、混凝土泵機HBT-601濰坊200075KW2塔吊QTZ42071淄博200425KW3客貨電梯SF101濟南建機1999154鋼筋切斷機QJ40-11濟南19995.5KW5鋼筋彎曲機GJB7-401濟南19993KW6鋼筋調(diào)直機JJM-51濟南19995.5KW7鋼筋對焊機UN1-1001濟南2000100KW8電渣壓力焊機HSS-5001濟南200025KW9電焊機BX3-3003濰坊200021.5KW10電鋸MJ1041淄博20014KW11高壓離心水泵揚程200米1淄博20013KW12插入式振動器HZ6-504濟南20021.5KW13平板振動器PZ6-501濟南20022KW14挖掘機1M3115自卸汽車8噸3-416蛙式打夯機2山東青州200117汽車吊32噸118汽車吊16噸14、甘肅火電機組、鍋爐等施工序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量〔臺〕額定功率1、塔式起重機QTBR2500 100噸12塔式起重機DTZ80 55噸63塔式起重機TQ60－80 48噸44履帶式起重機7150150噸15履帶式起重機50噸16龍門吊MQ63×42 60噸17龍門吊MQ40－2 4018龍門吊MQR×5－22 10噸19汽車吊50t/30t/25t3臺10載重汽車20噸211載重汽車東風8噸212叉車5噸113叉車3噸214卷揚機10噸215卷揚機5噸616裝載機ZL50D1〔續(xù)前表〕序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量〔臺〕額定功率17壓路機YZ15－18118攪拌站HS35219混凝土運輸車6立方米320脫濕泵HB60B221埋弧電焊機1022電焊機1523對焊機324鋼筋切斷機425鋼筋彎曲機4262728第四章 五大掌握第一節(jié) 進度掌握一、進度掌握的組織治理齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程進度掌握的主要任務(wù)252003422200562025進度掌握要以工程總體統(tǒng)籌掌握打算工期為掌握依據(jù)，通過合同、技術(shù)、掌握，對工程打算實施狀況定期進展檢查和分析，覺察問題準時解決，以確保工程打算按期完成。在進度掌握過程中，將總體目標進一步分解、細化，以年度工程打算保建設(shè)條件落實上，以設(shè)計、供給保工程實施打算?！惨弧尺M度掌握的治理層次齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程，是“齊魯石化公司重點建設(shè)工程。工程投資多、工期短、建設(shè)難度大，必需成立強有力的組織治理機構(gòu)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。工程進度掌握治理體系分為三個層次：第一、公司工程領(lǐng)導小組，全面負責工程建設(shè)的組織領(lǐng)導和重大決策，鍵掌握點。其次、領(lǐng)導小組下設(shè)的一個工程部和各個專業(yè)組與公司機關(guān)有關(guān)職能處室、熱電廠作為治理層，具體負責進度治理與掌握。第三、湖北鄂電監(jiān)理公司具體負責進度掌握的各項治理工作，將總體目織實施。施工單位負責制訂施工作業(yè)打算，將工程打算和各項掌握點逐一實施，并按期實現(xiàn)?！捕尺M度掌握的治理模式司對工程實施ＥＰＣ＋ＰＭＣ治理。〔三〕進度掌握的治理方式齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程，作為齊魯石化公司的重點建設(shè)工程，對齊魯公司的生存和進展具有重大意義，各級領(lǐng)導對進度掌握工作格外重視。本改造承受在進度掌握方面的傳統(tǒng)治理方式與Ｐ３治理相結(jié)合的方式。二、進度掌握的原則1、規(guī)劃原則編制工程總體統(tǒng)籌掌握打算，確定工程總體建設(shè)目標和單項工程建設(shè)目標，確定工程建設(shè)工期。2、掌握原則在工程實施全過程中，對規(guī)劃目標進展分解，編制相關(guān)工程打算，并對打算執(zhí)行狀況實施跟蹤，比較，找出偏差，準時訂正，保證規(guī)劃目標如期完成。3、協(xié)調(diào)原則理順、調(diào)整參建單位間的建設(shè)進度協(xié)作關(guān)系。4、綜合原則季打算，以季打算保年打算，以年打算?？傮w打算。在橫向上，以前期工作保度保試車進度，分段掌握建設(shè)總進度。5、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先原則程質(zhì)量。在此根底上優(yōu)化進度掌握，確保建設(shè)目標按期順當實現(xiàn)。三、進度掌握的主要措施組織措施：落實進度掌握部門和人員，明確進度掌握的任務(wù)和治理職責分工；進展工程分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括施工協(xié)調(diào)會議、專題會議等；對影響進度目標實現(xiàn)的因素準時進展分析。技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平；依靠技術(shù)進步，加快施工進度。特別是做好設(shè)計交底和圖紙會審，消退設(shè)計缺陷，避開發(fā)生重大設(shè)計變更。合同措施：主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度作為合同條款確定下來，便于合同雙方共同遵守。經(jīng)濟措施：依據(jù)實際完成的工程量和進度，準時撥付工程進度款。嚴格進度款撥付簽證制度，避開錯撥、超撥、重撥等現(xiàn)象。嚴格按合同條款完善索賠制度，提出獎懲意見。信息治理措施：主要通過實際進度與打算進度的動態(tài)比較，定期的供給決策。四、加強進度掌握的有效途徑進度掌握作為系統(tǒng)工程，涉及到的部門和單位較多，影響因素比較簡單。因此，必需樹立正確的進度掌握觀念，抓住重點和難點，樂觀落實建設(shè)條件，加強工程建設(shè)治理與協(xié)調(diào)，努力完成工程建設(shè)總體目標?！惨弧吵浞职l(fā)揮職能部門作用，編好進度掌握打算1打算部負責年度工程打算的上報和下達，工程部負責下達季度工程實施打算。監(jiān)理公司作為監(jiān)理單位，負責下達月度作業(yè)打算，編報月度、年度工程建設(shè)完成狀況報表，具體實施進度掌握。2、依據(jù)總體統(tǒng)籌掌握打算確定的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵掌握點，保證重點，抓好配套公用工程和關(guān)心生產(chǎn)設(shè)施。以機爐電建設(shè)為重點，狠抓設(shè)計、選購，確保工程建設(shè)進度。3、進度掌握實行“月保季，季保年，年?？偰繕恕狈旨壉ＷC體系。在與2004年大檢修機爐全停期有關(guān)的分項，編制具體打算，按天安排施工進度，尤其是輸煤系統(tǒng)改造、熱網(wǎng)改造等工程。4、施工的關(guān)鍵階段，要實行特別措施，集中優(yōu)勢力氣打殲滅戰(zhàn)，保證明現(xiàn)關(guān)鍵掌握點。56、加強協(xié)調(diào)，使各種樂觀要素實現(xiàn)最正確組合，同時要協(xié)調(diào)好每個裝臵、每個單元的施工程序，保證既有重點，又要有序的進展施工。〔二〕加強事前預控、事中掌握、事后分析，進展全過程掌握題與偏差，準時實行措施糾偏。加強信息治理，保證信息暢通?！踩澈葑ピO(shè)計、選購，保證施工正常進展編好選購打算，統(tǒng)籌安排訂貨、供貨及催交催運。在實施過程中,要實行行政、經(jīng)濟等手段，保證設(shè)備材料按打算進場，滿足施工要求?！菜摹硣栏衤男泻贤て?、在簽訂工程合同時，要明確合同工程的開工、竣工時間及施工周期，同工期，確保在合同期內(nèi)建成投用。2進度和投資等掌握部門核實簽字后才能撥付。3、依據(jù)中標單位在投標書中的承諾,實行有效的監(jiān)視和掌握。〔五〕優(yōu)化施工方案，加快施工進度1、強化技術(shù)措施，實行先進的施工方法及工藝，樂觀推廣技術(shù)、材料，加大施工技術(shù)含量，優(yōu)化施工方案，加快工程進度,要求每個單項工程都施工方案，對其中的進度安排要作為重點審查。2、樂觀推行施工機械化，提高效率，加快進度。大力承受計算機治理,引用P3其次節(jié) 質(zhì)量掌握〔一〕質(zhì)量掌握的治理層次齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程質(zhì)量掌握分四級實施，第一級為施工單位、物資供給單位內(nèi)部的質(zhì)量掌握，其次級為監(jiān)理單位的全面質(zhì)量掌握，石化公司煤代油技術(shù)改造工程部，實行宏觀質(zhì)量掌握。任制，明確工程質(zhì)量第一責任人?！捕迟|(zhì)量掌握模式及方式〔各篇〕及《齊魯石油化工公履行《方法》中的職責，對工程實行“全過程、全方位”的質(zhì)量掌握。l、成立公司工程質(zhì)量治理領(lǐng)導小組，負責工程質(zhì)量全面、宏觀治理掌握，指導、監(jiān)視設(shè)計、物資選購、工程承包(實施)單位和質(zhì)量監(jiān)視站的工作。2、承包(實施)單位建立工程質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，負責工程日常治理、掌握、檢查、驗收和簽證，并負責重要設(shè)備駐廠監(jiān)造，組織設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗交接，確保供給合格產(chǎn)品。3、設(shè)計單位建立設(shè)計質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，保證設(shè)計文件的先進性、合理性、完整性及設(shè)計代表現(xiàn)場效勞的準時性。4、質(zhì)量監(jiān)視站配備質(zhì)量監(jiān)視工程師，對各單項工程關(guān)鍵部位、重要工序和主要環(huán)節(jié)進展質(zhì)量監(jiān)視。二、質(zhì)量掌握的目標原則質(zhì)量掌握的目標(1)設(shè)計質(zhì)量目標設(shè)計方案先進、合理、經(jīng)濟、有用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨和要求。選購質(zhì)量目標符合設(shè)計要求，符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準、標準。引進設(shè)備、材料符合合同規(guī)定的標準和標準。施工質(zhì)量目標符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、標準。單項工程合格率100％，3090％，爭創(chuàng)國家、省優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量掌握的原則質(zhì)量掌握的原則是各負其責。即:誰設(shè)計，誰負責；誰選購，誰負責；誰門對購進的設(shè)備、材料構(gòu)件質(zhì)量全面負責；工程承包(實施)單位對所承包(實施)的工程質(zhì)量全面負責。質(zhì)量監(jiān)視站對工程質(zhì)量實施監(jiān)視。三、質(zhì)量掌握的內(nèi)容l、認真貫徹執(zhí)行國家和中石化總公司頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量治理的法規(guī)、規(guī)定、標準和技術(shù)標準。2、各承包(實施)單位制定切實可行的工程質(zhì)量掌握綱要，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。3、質(zhì)量監(jiān)視站編制各單項工程質(zhì)量監(jiān)視打算，提出監(jiān)視要點，明確重要工序的監(jiān)視內(nèi)容和程序．4、嚴格審查設(shè)計單位和工程總包、分包、聯(lián)營隊伍資質(zhì)，嚴格審查設(shè)備材料供貨廠商的資質(zhì)和信譽．5、嚴格審查招標文件、招標書、工程承包合同、物資選購合同中的質(zhì)量條款。6、嚴格審查設(shè)計、施工、選購、供貨單位的質(zhì)量保證體系，隨時檢查其運作狀況．7、認真審查設(shè)計文件和施工圖是否符合設(shè)計質(zhì)量目標要求，有無漏項、錯項。8、認真檢查設(shè)備、材料、構(gòu)件訂貨是否滿足設(shè)計要求和國家技術(shù)標準。9、嚴格掌握設(shè)備材料構(gòu)件的常規(guī)檢驗、品質(zhì)檢驗、安裝和試車檢驗。10、組織編制、審查單項工程施工組織設(shè)計，落實重要單位工程、重要工序施工方案中的質(zhì)量掌握措施，確認重要工序、重要隱蔽工程停檢點。11、嚴格掌握施工過程工序質(zhì)量，嚴格執(zhí)行設(shè)備材料進廠檢驗交接制度、裝臵中間交接前“三查四定”制度、工程預驗收前試生產(chǎn)考核制度等．12、嚴格依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》和齊魯石化位定期向公司匯報質(zhì)量掌握措施落實狀況。四、質(zhì)量打算編制具體的質(zhì)量打算，逐一實施。五、質(zhì)量掌握的主要措施運一次成功，必需實行強有力的質(zhì)量掌握措施，加強質(zhì)量監(jiān)視和檢查力度。1、建立健全各級質(zhì)量保證體系，提高全體參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識，對齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程實行“全過程、全方位、全員額、全天候”的質(zhì)量掌握。2全面質(zhì)量檢查監(jiān)視，努力實現(xiàn)預定的質(zhì)量掌握目標。3、加大設(shè)計圖紙資料技術(shù)交底、施工圖會審的力度，削減設(shè)計、施工過度,定期召開工程質(zhì)量例會,確保把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4、做好工程施工各階段停檢點驗收度和監(jiān)護制度。⑵嚴格審查根底施工的爆破方案。養(yǎng)護和二次灌漿。⑷抓好焊接工程特別鋼材工藝評定、特別工種上崗證審查、現(xiàn)場焊條庫、設(shè)施配備、焊條烘干、發(fā)放回收制度治理。點控告。驗和氣密試驗的共檢確認。⑺抓好各類閥門的試壓和B級以上管道閥門的氣密試驗的檢查確認和安全閥調(diào)壓試驗的共檢確認。⑼抓好工業(yè)爐爐管焊接、無損檢驗、化學清洗、耐火材料砌筑，試壓預熱脫水質(zhì)量掌握。⑽抓好電氣、儀表、大型電機變壓器抽芯檢查，試壓試驗，防爆電器防爆性能檢驗，接地儀表、工藝配管調(diào)校，DCS⑾抓好裝臵內(nèi)消防系統(tǒng)自動報警聯(lián)鎖質(zhì)量的掌握。⑿抓好交工技術(shù)資料質(zhì)量掌握，要求技術(shù)資料真實、準確、準時，符合火力發(fā)電廠根本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程規(guī)定。成功。題，向國家和用戶交一個放心的工程。5、適時組織施工質(zhì)量檢查。工程承包單位全面負責施工過程中的質(zhì)量檢檢查，以促進工程質(zhì)量的提高，確保工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。六、加強質(zhì)量掌握的有效措施〔一〕加強合同治理。實施科學的合同治理是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。理的過程中，主要做好以下幾項工作：1、推行工程招標實行好中選優(yōu)。通過招標，優(yōu)選施工單位，具體工作有二項，一是對施工單位的資格進展審查，防止無證施工或越級施工；二是對承包施工任務(wù)。2、明確合同中質(zhì)量條款在合同簽約階段，檢查合同中有關(guān)質(zhì)量條款，約。通過合同明確工程質(zhì)量的目標和等級，規(guī)定質(zhì)量檢查適用的標準和標準、量要求，避開合同外的口頭協(xié)議。3、嚴格按合同要求檢查工程質(zhì)量在合同執(zhí)行中，比照合同的條件和規(guī)施工和進展工程質(zhì)量檢查，以保證工程質(zhì)量。〔二〕加強施工技術(shù)治理1、做好圖紙會審工作圖紙會審是施工單位生疏、審查設(shè)計圖紙、了解的重要手段。因此，在收到設(shè)計圖紙后，工程治理〔承包、監(jiān)理單位應快速組織圖紙會審。解決設(shè)計中存在的問題，使施工單位了解設(shè)計對施工的要求，真正做到心中有數(shù)，使設(shè)計技術(shù)與施工技術(shù)有機地連接。2、做好施工組織設(shè)計審查工作施工組織設(shè)計是施工單位在施工之前對單位審查。3、做好施工技術(shù)方案的審查工作施工技術(shù)方案是在施工組織設(shè)計的基施工質(zhì)量和施工安全。因此，在關(guān)鍵部位的施工之前，公司工程部〔或工程治理〔承包、監(jiān)理單位〕按規(guī)定組織好施工技術(shù)方案審查工作，落實各項措施，指導工程的施工，確保施工質(zhì)量。4、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底是使參與工程施工的人員生疏和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應留意的問題，技術(shù)交底按工程分部、分項進展，其內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求的標準、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢查方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準，成品保護工程、方法及制度，施工安全技術(shù)措施等。技術(shù)交底，由監(jiān)理單位組織。5、嚴格審查設(shè)計變更設(shè)計變更對工程質(zhì)量的影響較大，因此，施工治理過程中，要嚴格掌握設(shè)計變更，使變更部位的質(zhì)量與工程整體質(zhì)量相全都。10〔三〕實施全員全過程質(zhì)量掌握1、嚴格把好工程勘察、設(shè)計質(zhì)量關(guān)2、做好施工預備階段的質(zhì)量掌握懲方法。質(zhì)量責任書》上簽字，落實工程質(zhì)量終身負責制。公司工程部在工程開工前按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)。工程治理〔承包〕單位要治理好建設(shè)區(qū)內(nèi)的測量網(wǎng)點和坐標，防止人畜破壞，保證測量依據(jù)的準確性。齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程部要組織好施工組織設(shè)計和施工方案的編制和審查工作，保證各施工階段的質(zhì)量措施完善、正確、切實可行。施工單位必需組織向施工人員進展施工技術(shù)交底?！渤邪鼒蟾嫔蠄蠊竟こ滩颗鷾屎螅娇砷_工。在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)施工應按有關(guān)規(guī)定辦理入廠手續(xù)?！渤邪彩┕さ缆吠?、施工用電通、通訊通、施工用水通、施工場地平〕工作，不得盲目和倉促開工。3、抓好物資供給質(zhì)量治理工作物資供給單位應組織設(shè)計、熱電廠、承包、監(jiān)理等單位進展技術(shù)溝通或技術(shù)談判，設(shè)計和熱電廠要分別在技術(shù)附件上簽字，設(shè)計單位負主要責任。物資供給單位負責協(xié)調(diào)供貨廠商按要求準時通過設(shè)計治理部門向設(shè)計單位返報告、操作手冊等資料。家，擇優(yōu)選購。任等質(zhì)量條款。資供給單位組織有關(guān)單位駐廠監(jiān)造?！矂釉O(shè)備動車、靜設(shè)備試壓、電器儀表調(diào)試合格與出廠檢驗狀況書面上報公司工程部?！墩羝仩t安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程〔1996〕進展檢查驗收。指導設(shè)備安裝與調(diào)試等工作，準時解決現(xiàn)場消滅的問題。在現(xiàn)場檢查驗收的設(shè)備、材料、半成品、成品及零部件，除具有產(chǎn)品質(zhì)量予出庫和領(lǐng)用。復檢，并出具質(zhì)量保證資料，并經(jīng)承包單位或監(jiān)理單位確認。場并簽字。施工單位對進場的設(shè)備、材料應妥當保管、合理安裝，因施工單位的緣由造成的損壞、喪失應擔當其責任。199339〔HG2034-93〕及引進合同規(guī)定的標準和技術(shù)標準進展接運、保管、檢驗。在安裝調(diào)試、單機試運、分部試運、整套啟動試運、生產(chǎn)中和保修期限暴露出的設(shè)備質(zhì)量問題，物資供給單位應準時組織供貨廠商處理。4、重點抓好施工階段的施工質(zhì)量掌握〔檢、互檢、交檢與質(zhì)量評定〕制度，做好施工全過程的質(zhì)量掌握。24知公司煤代油工程部、設(shè)計等單位參與檢查。者監(jiān)理單位擔當，質(zhì)量不合格。費用由施工單位擔當。該點連續(xù)施工。者監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站檢查，私自隱蔽或擅自進展下一道工序，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站有權(quán)提出重檢查，其檢查費用及誤工損失均由施工單位負責。凡經(jīng)雙方共同檢查的重要工序、隱蔽工程，認為符合設(shè)計要求及質(zhì)量標準的，雙方檢查人員應當辦理簽證手續(xù)。施工單位應當按合同規(guī)定的交工技術(shù)資料要求，做好資料的治理工作，資料應完整、真實、清楚、干凈，資料的填寫應當與工程進度同步。的質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查部門要對工程進度月報進展簽證，未經(jīng)簽證的工程進度月報，財務(wù)部門不得撥付工程進度款。實施監(jiān)理的工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，設(shè)備、材料不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進展下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，承包單位不撥付工程款，不進展竣工驗收。25〔監(jiān)理工作月報。工程質(zhì)量監(jiān)視站必需保證監(jiān)視工作到位，以掌握關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)的25程質(zhì)量監(jiān)視工作月報。公司工程部要認真做好工程質(zhì)量治理工作，通過工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量抽查和施工質(zhì)量治理工作例會等多種形式，對施工質(zhì)量實行治理和掌握。施工單位應當按時完成工程工程掃尾和單機試運及分部試運工作。試運前，必需進展全面的質(zhì)量檢查，確認到達《火力發(fā)電廠啟動及竣工驗收規(guī)程》的單機試運條件后，方可試運。單機試運方案原則上由施工單位負責編制，但應嚴格履行方案審批程序，試運方案，并經(jīng)過公司、承包單位、設(shè)計單位、制造廠聯(lián)合確認。試運操作由承包單位生疏試運方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進展操作?！膊樵O(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；對查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間，確認到達《火力發(fā)電廠啟動及驗收規(guī)程》的條件。交接手續(xù)。5、做好分部試運與整套啟動試運的質(zhì)量掌握前，進展試運條件的檢查，確認到達《火力發(fā)電廠啟動及驗收規(guī)程》的試運條件后，方可進展。施工、設(shè)計、物資供給單位應組織保運體系，做好保運工作。6、做好竣工驗收階段的質(zhì)量掌握向公司工程部設(shè)備科申報驗收。施工單位應在整套啟動試運完成后二個月內(nèi)向承包單位提交裝訂成冊的檔。建設(shè)工程不得辦理竣工驗收。熱電廠負責組織試生產(chǎn)考核和標定工作。消缺與整改。工驗收報告等各項驗收文件質(zhì)量。7、嚴格按合同中的經(jīng)濟條款實施獎罰在簽訂合同時，簽訂具體的工程質(zhì)量獎罰條款，在施工過程中嚴格執(zhí)行。8、充分發(fā)揮齊魯石化質(zhì)量監(jiān)視分站的作用依據(jù)《齊魯石化公司建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視實施細則》〔齊魯石化[2001]16號〕要求，由齊魯石化質(zhì)量監(jiān)視分站代表政府對改造工程質(zhì)量實施監(jiān)視。第三節(jié) 投資掌握一、投資掌握的組織治理投資掌握實行三級治理模式，公司工程領(lǐng)導小組實施第一層次治理，公司各職能部門實施其次層次治理，齊魯石化工程公司作為工程治理實施層，包工程、切塊承包工程及監(jiān)理工程的工程造價進展矩陣式治理。二、投資掌握的目標10%。三、投資掌握的主要措施在優(yōu)化方案的根底上，從對外談判簽約、工程設(shè)計、設(shè)備材料選購、施工組織、工程結(jié)算、生產(chǎn)預備等各個環(huán)節(jié)入手，實行切實有效措施，嚴格掌握投10%。1、在引進技術(shù)談判工作中，抓住重點，合理壓低價格。2、在設(shè)計過程中，通過擇優(yōu)選用設(shè)計單位、推行工廠設(shè)計模式改革與限措施，抓好設(shè)計這個影響工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持重大設(shè)計變更審批制度，設(shè)計變更必需由領(lǐng)導小組審批，未經(jīng)審批的變更，不得實施；重大設(shè)計變更必需上報總部按程序辦理。3、全面推行招投標制，通過招標的形式確定設(shè)備供貨廠商和施工單位。4、全面推行合同治理，明確責任，增加各有關(guān)單位的投資掌握意識。5、抓好結(jié)算審查和竣工審計，把住投資掌握的最終一關(guān)。通過以上措施71494.986、編制資金使用打算，依據(jù)工程進展狀況合理籌集和使用資金，避開資金過剩增加利息、資金短缺影響建設(shè)進度。7、層層承包，層層考核。依據(jù)建設(shè)承包合同，將投資切塊給承包單位，層層承包，層層考核，有利于投資掌握。8、嚴格限額設(shè)計，限額選購。通過對工程設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計標準、設(shè)計方10%，算或施工圖預算的根底上，降點承包考核，發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢。9、引入競爭機制，貫徹招標投標原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工、制造單位。10、建立科學的工程款拔付制度。工程進度款撥付必需由進度、質(zhì)量、安全、財務(wù)等部門確認簽字前方可辦理撥款手續(xù)。11指標進展比照，對超投資現(xiàn)象準時覺察、分析緣由，制定糾偏措施。71494.98第四節(jié) 安全掌握安全治理掌握范圍為齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程所涉及整個施工周期和試運投產(chǎn)階段及有關(guān)各方人員。12生產(chǎn)事故,杜絕因施工造成的環(huán)境污染事故；30.1‰。二、建立健全安全治理網(wǎng)絡(luò)〔一〕安全治理網(wǎng)絡(luò)安全掌握分四級實施，第一級為安全環(huán)保組，由公司安環(huán)部和工程部、治理工作實行宏觀掌握；其次級為各工程承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的專職作業(yè)點的安全掌握，由施工作業(yè)隊現(xiàn)場專職監(jiān)護人、現(xiàn)場專職監(jiān)理人、車間專職安全員和監(jiān)護人負責實施。安全治理網(wǎng)絡(luò)圖如下：安全治理網(wǎng)絡(luò)圖工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組安全環(huán)保部承包商工程監(jiān)理單位熱電廠專職安全治理機構(gòu)專職安全治理機構(gòu)專職安全治理機構(gòu)承包商工程部工程監(jiān)理工程部安全治理小組專職安全負責人專職安全負責人專職安全負責人施工作業(yè)隊〔組〕現(xiàn)場專職監(jiān)理人班組?！布妗陈毎踩珕T、專職監(jiān)護人專職監(jiān)護人〔二〕安全治理方式和原則、齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程建設(shè)實行安全、環(huán)境與安康HSE體系，承受先進的危害辨識和風險評價技術(shù)，針對土建〔構(gòu)造〕施工、設(shè)備安的發(fā)生。2級人員的HSE位、承包商〔以下均包括分承包商HSE20031130HSE3、承包商、監(jiān)理單位應依據(jù)土建〔構(gòu)造〕施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、單機試車各階段的不同特點，編制施工工程HSE〔主要施工作業(yè)描述，下的應急預案，要求在系統(tǒng)分析的根底上，對施工生產(chǎn)作業(yè)危急性進展評度，并經(jīng)工程主管部門和HSE4HSE位負責，業(yè)主單位協(xié)作。5、裝臵區(qū)邊生產(chǎn)邊施工工程的HSEHSE員和操作人員演練，必要時由消防車到施工現(xiàn)場監(jiān)護。6HSE堅持持證上崗制度；嚴格檢查評比與獎懲制度，促進安全工作落實。7安全生產(chǎn)責任制，定期召開HSE安全檢查、專項檢查和不定期抽查，確保工程建設(shè)安全。8、堅持開展班組安全活動，不斷提高施工人員安全意識和安全技能。9在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。10、HSE11、全部進入施工現(xiàn)場的人員均要自覺遵守集團公司和公司的安全治理制度和規(guī)定?！踩趁鞔_各單位安全責任1、承包商的安全責任全治理機構(gòu)、安全治理人員等資格確認合格，方能進場承受施工任務(wù)。安全的第一責任人。承包商必需成立專職安全治理機構(gòu)，負責本單位的安全治理工作。全職責。<<施工組織設(shè)計>>中必需有完整的安全保證體系和安全施工技術(shù)記錄，落實各種安全措施和事故預案。施工人員簽訂安全承諾書，由業(yè)主單位保衛(wèi)部門賜予辦理入廠證，一人一證，憑證進場施工作業(yè)。承包商應按國家及集團公司的有關(guān)規(guī)定做好特種作業(yè)人員的持證上崗制度；施工作業(yè)前嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，辦理完各種審批手續(xù)后，方可進展施工作業(yè)。承包商應為施工作業(yè)人員配備符合安全要求的勞保服裝和安全防護用品；為工程施工配備符合安全要求的施工機具和設(shè)備，并經(jīng)校驗合格，使設(shè)備機具處于完好狀態(tài)。2、監(jiān)理單位的安全責任監(jiān)理單位對齊魯石化公司煤代油技術(shù)改造工程工程建設(shè)施工作業(yè)實〔或承包〕作業(yè)安全治理的直接責任人。負責組織審查承包商的企業(yè)資質(zhì)、安全保證體系、安全規(guī)章制度和區(qū)域施工閱歷的，不允許進廠擔當任何施工作業(yè)任務(wù)。治理體系，檢查催促承包商和業(yè)主單位簽訂施工人員安全承諾書。工作業(yè)的各項安全治理規(guī)定。單位組織審查，并上報公司工程治理部門備案。工。至予以辭退。專業(yè)技術(shù)人員參與。，覺察存在安全隱患或安全措施不到位的狀況，要馬上落實整改。只要施工作業(yè)現(xiàn)場有施工人員作業(yè)，監(jiān)理單位的安全治理人員就必需在現(xiàn)場履行職責。監(jiān)理單位的工程治理人員進入施工作業(yè)區(qū)，著裝與防護要符合要求，并要嚴格遵守生產(chǎn)廠的各項安全規(guī)定。3、業(yè)主單位的安全責任包商安全資質(zhì)審查起到施工作業(yè)現(xiàn)場，實行全過程的治理，有安全拒絕權(quán)。試合格后，簽發(fā)施工人員安全承諾書。好改造施工作業(yè)安全治理與監(jiān)視工作。查安全技術(shù)措施和重大安全技術(shù)方案的落實。各種安全施工作業(yè)票證。爆介質(zhì)的工藝管線必需加盲板隔離；下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等須嚴密封堵；和施工方案，并逐條檢查確認后，方可施工。撤離作業(yè)區(qū)。程的監(jiān)視監(jiān)察，要求佩戴明顯的安全監(jiān)察標志。三、安全施工保證措施?施工前的HSE1備相應的HSEHSE工程工程施工現(xiàn)場。2、監(jiān)理單位和業(yè)主單位對承包商監(jiān)視治理的職責：①認真審查承包商的施工安全資質(zhì)；〔〕要安排專人進展現(xiàn)場安全治理；③確保施工作業(yè)現(xiàn)場的四周環(huán)境符合安全要求；④對施工過程中可能對四周生產(chǎn)裝臵造成重大危害的后果進展風險分析，并制定反事故預案；⑤施工現(xiàn)場孔洞、基坑、未施工完的平臺和樓梯等危急場所及危急作業(yè)區(qū)，應視狀況與承包商共同設(shè)臵臨時安全措施、安全標識、安全警示等。3HSEHSE料：①承包商以往的HSEHSEHSE場HSEHSEHSE特種人員的培訓、取證狀況；施工人員的勞動防護用品、用具配備狀況；每個施工人員都按HSEHSEHSE件和HSE③承包商HSEHSE④承包商特種作業(yè)人員所持有效特種作業(yè)操作證。⑤承包商分包單位的安全資質(zhì)。4、監(jiān)理單位和業(yè)主單位要按《合同法》的規(guī)定與承包商簽訂合同書，合同書中必需規(guī)定雙方權(quán)利和責任，HSEHSE〔包括但不限于HSE主單位與其工作有關(guān)的指令，聽從業(yè)主單位的HSE②承包商要為擔當施工作業(yè)的人員供給必要的、符合安全要求的機械、工具和設(shè)備，并保持機具的完好。③承包商要依據(jù)集團公司、公司和業(yè)主單位的制度和規(guī)定要求，為擔當施工作業(yè)人員進展HSE④承包商要依據(jù)集團公司、公司和業(yè)主單位制度的規(guī)定及要求為擔當施工作業(yè)人員供給符合標準的勞動保護用品和勞動保護用具。⑤承包商要制定確保工程工程安全的HSE作業(yè)打算書〔安全技術(shù)措施并經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主單位工程工程治理部門及HSEHSE嚴格執(zhí)行集團公司《承包商安全治理規(guī)定5、承包商施工人員及其分包單位的施工人員進入生產(chǎn)裝臵施工現(xiàn)場前，監(jiān)理單位和業(yè)主單位HSEHSE育和考試，考試合格后，方可辦理有關(guān)入廠證件。HSEHSE特別危急部位及特別要求等。②與施工作業(yè)有關(guān)車間〔裝臵、區(qū)域〕的主要危急危害因素及相關(guān)安全標識和對勞動保護用品的特別要求等。HSEHSE求等。6、進入車間〔裝臵〕作業(yè)前的HSEHSE的主要內(nèi)容：①作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危急因素及HSE留意事項。②施工作業(yè)應遵守HSE③易發(fā)生泄漏、跑冒物料、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施。④生產(chǎn)裝臵消防報警設(shè)施、防護搶救設(shè)施的擺放位臵及使用方法。⑤事故發(fā)生后應急處理的方法。7商的責任得到落實：HSE在每次施工作業(yè)前要與監(jiān)理單位和業(yè)主單位工程工程治理部門和車間負責人等進展連接、溝通、交底。②建立施工現(xiàn)場的HSEHSEHSE人員,且必需佩戴明顯HSEHSEHSE險進展分析，并制定預防事故對策預案。HSE效特種作業(yè)操作證上崗?！捕呈┕み^程的安全治理1公司和業(yè)主單位的各項HSE作業(yè)區(qū)必需做到〔包括但不限于：位頒發(fā)的帶有承包商施工人員個人照片的并注明有效時間和作業(yè)地點的入廠證；嚴禁攜帶香煙、打火機、火柴和酒精飲料等進入生產(chǎn)裝臵區(qū)；嚴禁在可燃物料明顯外漏等特別狀況下使用手機、BP機、