綠化維護(hù)及清潔衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)方案

綠化維護(hù)及清潔衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)方案原煙發(fā)展有限責(zé)任公司2014年度-2015年度綠化維護(hù)及清潔衛(wèi)生服務(wù)項目主要工程量如下：1．公司總綠化面積：23781平方米。（其中公司綠化維護(hù)面積： 16118平方米，片煙庫綠化維護(hù)面積：7663平方米）。花卉種植1.2萬盆（采用時令花卉，品種每年草本不得少于28種，花盆直徑20CM）。公司衛(wèi)生面積46500平方米，每天對公司公共區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃，做到地面無積水、無落葉、無果皮、紙屑、煙頭，每天對垃圾圍內(nèi)垃圾進(jìn)行清運，確保整個公司始終保持清潔衛(wèi)生。3.承擔(dān)本項目所有綠化維護(hù)及清潔衛(wèi)生服務(wù)費用。我公司認(rèn)真對照招標(biāo)文件和相關(guān)政策、法規(guī)，編制了整個項目實施的技術(shù)方案。一、項目管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案、運作流程、管理方式及計劃（一）施工組織機構(gòu)我公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，并組織有關(guān)工程技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項目的組織協(xié)調(diào)工作。工程中標(biāo)后，公司即著手對該項目實行項目法施工。全額承包管理，與項目經(jīng)理簽訂全額承包合同，規(guī)定各自的權(quán)限和職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項目管理條例”對項目進(jìn)行宏觀調(diào)控。項目部下設(shè)三個部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項目部管理制度如下：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、安全員崗位責(zé)任制、施工員質(zhì)量責(zé)任制 3．4、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制5、材料員質(zhì)量責(zé)任制6、資料員崗位職責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理材料員安全員 管理員 植保員 質(zhì)量員 兼資料員養(yǎng)護(hù)隊長保潔班組長 養(yǎng)護(hù)班組長巡查班組長項目管理網(wǎng)絡(luò)圖（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)，并．制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員 綠化管理員質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場，在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，每完成一道工序后必須由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄，在每道工序施工前，經(jīng)班組自檢。（三）同步質(zhì)量管理與跟蹤、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。1、對每個養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不2產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問3題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想1經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公眾對綠化的要求越來越高，隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已近幾年，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。提高生活的質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，有明顯提高，我們將提供一流的針對一流的建設(shè)，高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗， 綠化養(yǎng)護(hù)和管理：1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。2、養(yǎng)護(hù)管理原則1）程序化原則。即設(shè)計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計劃、實施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。3）規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無，以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。5）科學(xué)化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。（五）建立日常工作的執(zhí)行與反饋制度項目經(jīng)理每周負(fù)責(zé)召集管理班組成員召開工作例會，聽取各成員的工作匯報，就本周的工作任務(wù)進(jìn)行分解、安排，對上周存在的問題提出整改意見或改進(jìn)措施，落實責(zé)任人限時整改。各班組組長落實安排每日的具體工作事項，其余管理成員按管理班子結(jié)構(gòu)及各成員職責(zé)進(jìn)行管理工作，下級服從上級、逐層管理監(jiān)督，對現(xiàn)場問題如果沒辦法自行解決的也應(yīng)逐層向上匯報，直至問題得以落實解決。二、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員配備及管理培訓(xùn)方案（一）人員配備2名，保安8名，保潔員2名，駕駛員1：電工)名(36專職養(yǎng)護(hù)隊伍成員．名，綠化19名（其中造型樹2名、綠化普工17名）；維修人員不定編，由本公司專業(yè)維修人員定期檢查，統(tǒng)一安排。崗位作業(yè)人員數(shù)量及配置一覽表崗位名人)現(xiàn)場承擔(dān)工備對全面工作進(jìn)行指揮、協(xié)專職負(fù) 1檢查、校正、總結(jié)對保潔工作進(jìn)行指揮，協(xié)1保潔主檢查、校正、總結(jié)維護(hù)主1對維護(hù)工作進(jìn)行指揮，協(xié)檢查、校正、總結(jié)綠化主1對綠化工作進(jìn)行指揮，協(xié)檢查、校正、總負(fù)責(zé)綠化地的環(huán)境保護(hù)及 36保潔處衛(wèi)生清輪休負(fù)責(zé)綠化地的治安與消防實362理，處理各種突發(fā)事件和保安2節(jié)糾制負(fù)責(zé)綠化地的綠化管理養(yǎng)如需晚上澆水 19綠化時駕駛

2負(fù)責(zé)施工車輛的運性休息制

負(fù)責(zé)各處機具的正常使用

電工

1（二）園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1、為不斷提高園林職員的專業(yè)技術(shù)水平和實際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到上海市園林綠化職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，;然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容．2、考核分為理論（書面或口頭）和實操兩個部分，主要以實操為主。根據(jù)考核成績與效益工資掛鉤。3、主要培訓(xùn)課程如下：1）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范2）園林式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及實施步驟3）綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗收辦法4）草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書5）喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書6）藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書7）花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書8）澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書9）病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書10）整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書11）防大風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書（12）園藝機械機具的使用（13）園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書（14）常用農(nóng)藥的配制15）植物防寒措施（16）專業(yè)技術(shù)簽訂外訓(xùn)養(yǎng)護(hù)管理考核制度：1）制定各項工作（綠化、保潔、護(hù)衛(wèi)）的操作細(xì)則，每位工作人員嚴(yán)格按照工作細(xì)則進(jìn)行工作，保質(zhì)保量完成自己的工作；2）依據(jù)具體情況，制定和完善各項規(guī)章制度，使其適用性最大化；3）擯棄人管人的做法，以規(guī)管理、依章辦事，從項目經(jīng)理要一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實施抽檢、周檢、月檢、季檢、年檢制度，檢查由公司工程管理部執(zhí)行；4）經(jīng)濟(jì)保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用項目單獨考核的方法，實行?？顚Ｓ迷瓌t，收支平衡，從經(jīng)濟(jì)上確保正常運作。在適當(dāng)時機實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；）激勵機制的保障：全面開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性、5（．主動性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；6）機動指揮系統(tǒng)與管理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道綠化有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理部的自主權(quán)、能動性和積極性；考核制度表：考核項檢查內(nèi)檢查情應(yīng)得考核3工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)重視程人員情分人員、技術(shù)、管理的執(zhí)行力3設(shè)備齊2養(yǎng)護(hù)設(shè)分性能良1深翻，開2細(xì)平2土壤管分中2無垃圾、石2排水暢通，不積4水分管土壤墑情良4分1葉面及時噴4葉面噴2肥料管分根部追2鋤草工綠地內(nèi)無明顯雜4分及時清除死樹，枯枝，爛3修剪工及時剝芽、疏2分規(guī)范處理傷口，不留短2病蟲害預(yù)測預(yù)報及治理工作及植保工6分到物資準(zhǔn)備情況2防臺防汛（4分）綁扎牢固，無松動情況2喬木成活率苗木成活10率（24分）灌木成活序號設(shè)備 率工具名稱型號規(guī)格品牌/產(chǎn)數(shù)量自有或購置時間地租憑2006年桑塔納 輛自有國產(chǎn)運輸車1年自有五菱1輛國產(chǎn)2007 租賃東風(fēng) 2國產(chǎn)輛輛灑水車2國產(chǎn)東風(fēng)租賃1景觀效果 地被、草坪成活率苗木生長勢分）（12 綠地內(nèi)保文明施工 潔及時，無生活垃圾

861242114分）（技 切邊到位術(shù)措施4分）（

引梢規(guī)范草繩繞干規(guī)范總分

100考核人：

填表日期：

年 月 日三、各項管理規(guī)章制度（一）綠化工作管理制度1、目的規(guī)范綠化工作的管理，確保綠化植物長勢良好。2、范圍適用于各管理處綠化工作的管理。3、內(nèi)容1）綠化管理范圍各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹、喬木、灌木、綠籬、綠化地、爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護(hù)。2）綠化工作管理規(guī)定a、綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任，綠化員應(yīng)服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護(hù)公物，同時認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。b、嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各項綠化工作， 并由管理處定期檢查和定量考核。、進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好， c若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時制止， 對不聽勸告者，立即向保安員和主管報告。d、愛護(hù)綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使用狀態(tài)。(3)綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定a、在實施植保噴灑時要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進(jìn)業(yè)戶房屋，特別是噴灑藥物時，應(yīng)注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍， 確保避免對業(yè)戶或設(shè)施的損害，并將“危險”標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。b、在使用機器時應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造成危險、損害、傷害，在使用水管淋水時，應(yīng)注意穿越道路、人行道時對行人和車輛造成的不便。c、機器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物造成損害；在機器使用前要進(jìn)行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出；機器使用中，不得改變和改動機器的防護(hù)罩。(4)綠化管理檢查規(guī)程a、綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，對疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報。b、綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題， 重大事故及時提交管理處主任處理，綠化主管每月應(yīng)對轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)， 并向管理處匯報。c、管理處主任按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時處理綠化主管提交的重大事情，對綠化主管提交的月工作報告進(jìn)行審查。（二）園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度1、養(yǎng)護(hù)管理制度措施綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天 .2、園林綠地管理（1）綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。．2）花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3）綠地內(nèi)各類攤點應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的各項規(guī)章制度，要定點、定位、定數(shù)量，保持場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持?jǐn)倕^(qū)衛(wèi)生整潔、無廢棄物，不經(jīng)營國家禁止的或劣質(zhì)的商品。4）廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。5）綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時，無各類雜物堆放。（三）園林設(shè)施管理園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時維護(hù)、修繕，保證安全。各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運行良好，及時維護(hù)和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應(yīng)急要求。公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。（四）養(yǎng)護(hù)檔案管理制度1、應(yīng)建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)臺帳，并由專人負(fù)責(zé)。綠化資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實。編制檔案目錄，內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。2、月度養(yǎng)護(hù)計劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)按時記錄、及時上報，并符合現(xiàn)狀和季節(jié)特點，針對性強，養(yǎng)護(hù)檔案做到完整、真實，不弄虛作假。、應(yīng)建立綠化養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況進(jìn)行變動。 3．4、考勤登記表每月由工程師填寫，月底交項目部。5、借閱檔案須經(jīng)相關(guān)管理人員批準(zhǔn)并記錄。6、及時完成園林綠化局和綠化管理站下達(dá)任務(wù)，按質(zhì)按時完成上級交辦的突擊任務(wù)，并達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)要求。7、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加由綠化管理站召集的月度工作例會、專項養(yǎng)護(hù)等會議，四、作業(yè)機具及物資裝備配置在整個工程的招投表期間，公司上下全體人員就對此項工程充分重視， 對于工程中所用到的車輛機械設(shè)備等做好全面安排， 做好安全檢測，以備正式開工前及時開進(jìn)現(xiàn)場，保證養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行。擬投入設(shè)備和工具一覽表2剪草機3租賃臺美國MTD彌霧機4 2臺浙江蜻蜓 租賃臺1小松日本租賃綠籬機5本田4日本6水泵臺租賃把7釘耙1540把8 鐵鍬9十字鎬把4 10 大平剪 把 把 11 花枝剪8租憑12水平儀DSI 架23五、綠化養(yǎng)護(hù)方案（一）養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計劃工程養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動組織、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備和養(yǎng)護(hù)場外設(shè)備。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉養(yǎng)護(hù)范圍，對表土肥力、土層厚度、保水保肥大能力，pH值、不良雜質(zhì)含量等情況進(jìn)行調(diào)查分析。物資材料準(zhǔn)備：包括植物材料、機具和設(shè)備等保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，根據(jù)各種物資材料的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)養(yǎng)護(hù)和要求。1）落實、檢修在養(yǎng)護(hù)所需機械設(shè)備，對于易耗性的和使用率較高的物件，備有充足的量。2）安裝、調(diào)試養(yǎng)護(hù)機具，按照養(yǎng)護(hù)機具需要量計劃，組織養(yǎng)護(hù)機具進(jìn)場，在養(yǎng)護(hù)前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。3）養(yǎng)護(hù)工程中所用各種材料的落實，并確保有充足的備量，對小區(qū)中所用的材料及早進(jìn)行落實。勞動力準(zhǔn)備：成立長期養(yǎng)護(hù)項目部。建立精干的養(yǎng)護(hù)隊伍，組織勞動力進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗的專家、機械操作師等組成養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)場。向養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。建立健全各項管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實物和材料的質(zhì)量驗收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機具使用保養(yǎng)制度。養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場準(zhǔn)備：做好養(yǎng)護(hù)場地的測量工作，按照竣工圖和實際面積進(jìn)行對比，確定養(yǎng)護(hù)范圍，正常養(yǎng)護(hù)。（二）綠地養(yǎng)護(hù)組織措施根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護(hù)方案對本工程尤為必要。本工程的樹種基本涵蓋了許多綠化樹木品種，種類非常豐富，現(xiàn)參照《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護(hù)方案。、冬季階段1．十二月、一月、二月樹木休眠期主要養(yǎng)護(hù)、管理工作。1）整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進(jìn)行一次整形修剪。（不宜冬剪樹種除外）2）防治病蟲害：（祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程）。3）堆雪：下大雪后及時堆在樹根上、增加土壤水分、但不可堆放施過鹽水的雪。4）要及時清除常綠樹和竹子上的積雪，減少危害。5）巡查維護(hù)：巡查執(zhí)法人員加強巡查維護(hù)，依法處理各種有損綠化美化的行為，并宣傳教育＂愛護(hù)樹木人人有責(zé)＂。6）檢修各種園林機械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。2、春季階段三月、四月,氣溫、地溫逐漸升高，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉，開始生長，主要養(yǎng)護(hù)管理工作。1）修整樹木圍堰，進(jìn)行灌溉工作，滿足樹木生長需要。2）施肥：在樹木發(fā)芽前結(jié)合灌溉，施入有機肥料，改善土壤肥力。3）病蟲防治：（祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程）。4）修剪：在冬季修剪基礎(chǔ)上，進(jìn)行剝芽去蘗。5）拆除防寒物。補植缺株。維護(hù)巡查。3、初夏階段五月、六月，氣溫高、濕度小，樹木生長旺季，主要養(yǎng)護(hù)管理工作：1）灌溉：樹木抽枝展葉開花，需要大量補足水分。2）防治病蟲：（祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程）。3）追肥；以速效肥料為主，可采用根灌或葉面噴施，注意掌握用量準(zhǔn)確。4）修剪：對灌木進(jìn)行花后修剪，并對喬灌木進(jìn)行剝芽，去除干蘗及根蘗。5）除草：在綠地和樹堰內(nèi)，及時除去雜草，防止雨季出現(xiàn)草荒。6）維護(hù)巡查。盛夏階段 、4．.八.九月高溫多雨，樹木生長由旺盛逐漸變緩，主要養(yǎng)護(hù)工作：（1）病蟲防治。（2）中耕除草。（3）汛期排水防澇:組織防汛搶險隊，對地勢低洼和易澇樹種在汛期前做好排澇準(zhǔn)備工作。4）修剪:對樹冠大、根系淺的樹種采取疏、截結(jié)合方法修剪，增強抗風(fēng)力配合架空線修剪和綠籬整形修剪。5）扶直:支撐扶正傾斜樹木，并進(jìn)行支撐。6）維護(hù)巡查。5、秋季階段十月、十一月氣溫逐漸降低，樹木將休眠越冬。a、灌凍水：樹木大部分落葉，土地封凍前普遍充足灌溉。b、防寒：對不耐寒的樹種分別采取不同防寒措施，確保樹木安全越冬。c、施底肥：珍貴樹種，古樹名木復(fù)壯或重點地塊在樹木休眠后施入有機肥料。d、病蟲防治。e、補植缺株：以耐寒樹種為主。f、維護(hù)巡查。g、清理枯枝樹葉干草，做好防火1）養(yǎng)護(hù)管理的重要性植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：a、及時科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理可以克服植物在種植過程中對植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長勢，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。b、經(jīng)常、有效、合理的日常養(yǎng)護(hù)管理，可以使植物適應(yīng)各種環(huán)境因素，克服自然災(zāi)害和病蟲害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長勢，增強綠化效果，是發(fā)揮園林植物在園林中多種功能效益的有力保障。c、長期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護(hù)管理，還能預(yù)防植物早衰，延長生長壽命，保持優(yōu)美的景觀效果，盡量節(jié)省開支，是提高園林經(jīng)濟(jì)、社會效益的有效途徑。．2）養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容包括：澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風(fēng)防寒、綠地保潔等。3）養(yǎng)護(hù)承諾本綠化工程苗木養(yǎng)護(hù)期為 1年，在工程管理養(yǎng)護(hù)上主要做到以下幾點：a、在養(yǎng)護(hù)期間，保持苗木、草坪生長旺盛，成活率100%，無大規(guī)模病蟲害發(fā)生。b、保持綠地內(nèi)無明顯雜草，綠籬修剪整齊，草坪長度控制在10CM以下。c、色塊植物保持塊面整齊 ,喬木無風(fēng)倒現(xiàn)象。d、保持綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生，一發(fā)現(xiàn)垃圾及時清除。（4）養(yǎng)護(hù)計劃養(yǎng)護(hù)工作一年四季均要進(jìn)行，但施工后頭幾年的養(yǎng)護(hù)尤為重要。因此，根據(jù)植物的生物學(xué)特性了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，是實施養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵。結(jié)合本工程具體的生態(tài)條件，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行，在保證工程人員和養(yǎng)護(hù)機械充足有效投入的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程特點及實際情況，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行特制定如下符合實情的、科學(xué)的、常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)月歷計劃。（三）綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施1、樹木養(yǎng)護(hù)措施1）土壤管理A、土壤改良土壤的改良方法有深耕熟化、客土改良、培土與摻沙、施有機肥等。a、深翻熟化翻土結(jié)合施肥，可改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，促使土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的形成，增加空隙度。深翻的時間一般以冬初為宜，這時傷口易愈合，易發(fā)出新根，經(jīng)過冬季有利于土壤風(fēng)化、積雪保墑。早春土壤化凍后應(yīng)及時進(jìn)行深翻。翻土的深度：粘重土壤翻的較深沙質(zhì)土壤適當(dāng)淺耕，地下水位高時宜淺，深，最好距根10cm——5層為礫石，也應(yīng)深翻，并撿出礫石并換好土。深度一般為系分布層較深，稍遠(yuǎn)些。深翻應(yīng)結(jié)合施肥，灌溉同時進(jìn)行。深翻后的土壤狀況加以處理，通常維持原來的層次不變，就地耕松后摻合有機肥，再將新土放在下部，表土放在表層。Ｂ、土壤管理措施a、松土透氣，控制雜草。時間在天氣晴朗時，或初晴以后，要選土壤不過干或不過濕時進(jìn)行。松土除草時不可碰傷樹皮，每年松土除草２ -３次，大苗松土深度為６-９cm，小苗松土深度為 3cm。b、樹木、灌木下若出現(xiàn)裸露的土壤，既會影響植物的生長又會破坪景觀，可于春季利用已有生長繁茂的地被植物進(jìn)行分株栽植。（2）追肥施肥可供給植物生長發(fā)育所需營養(yǎng)素，并不斷改善土壤理化性狀，為植物創(chuàng)造良好的生長條件。Ａ、施肥量施肥量的確定，需依據(jù)植物的生長情況、土壤肥力、水分與光照條件等多種因素。落葉樹的施肥根據(jù)是每３cm胸徑施氮、磷、鉀配比為１０：６：４復(fù)合肥１.０kg，小于１.５cm胸徑的小數(shù)按此劑量的一半使用。闊葉常綠樹種按胸徑每３cm胸徑施氮、磷、鉀配比為１０：６：４復(fù)合肥０.９-１.０kg為標(biāo)準(zhǔn)。草皮上的施肥，一般施Ｎ量為４ .８g／m2，Ｎ于Ｋ的比例以２：１為宜。Ｂ、施肥時期休眠期施肥早春或晚秋休眠期施肥，所施肥料一般為遲性長效肥如堆肥、廄肥等有機肥，也可加少量速效肥料，總稱為基肥。在晚秋于樹木根基周圍施有機肥。一般落葉樹根系在２月上旬開始活動生長，故以積肥結(jié)合試用氮肥，在早春發(fā)芽前２-３月最為有利。也可以在冬翻時進(jìn)行。生長期施肥在樹木生長期內(nèi)，還應(yīng)及時施入適量的速效性肥料。花灌木宜在花前、花后、花芽分化等時期分別追肥，有些花期長或開花次數(shù)多的植物，追肥次數(shù)也應(yīng)增加。如月季，除施足了基肥外，每次開花后要及時追肥。．Ｃ、施肥方法土壤施肥方法要與樹木的根系分布特點相適應(yīng)。把肥料施在距根系集中分布層較深較遠(yuǎn)的地方。具體施肥的深度范圍與樹種、樹齡、土壤和肥料性質(zhì)有關(guān)。銀杏等樹木根系強大，分布較遠(yuǎn)，施肥宜深，范圍也要大一些。幼樹根系淺，分布范圍也小，一般施肥范圍較小而淺。氮肥可淺施，磷肥應(yīng)與有機肥混合施?；室松钍?，追肥宜淺施。常用的施肥方法有：a、溝施①、環(huán)施。沒樹冠正投影線外緣開挖３０-４０cm寬的環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，上面覆土適踩，使與地平。適用于青、壯齡樹。②、放射狀溝施。以樹干為中心，距干不遠(yuǎn)處開始，由淺而深向外，挖４ -６條分布均勻，呈放射狀的溝，溝寬３０ -４０cm，深３０-４０cm，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上覆土適踩與地平。這種方法可保證內(nèi)膛枝也能吸收肥分，對壯齡樹適用。b、撒施應(yīng)用于較大面積的群植樹壇，樹叢或樹體高大的孤植樹樹盤中，把肥料撒于土表，結(jié)合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮濕或濕潤時，直接撒施化肥，或先施化肥溶于水，再澆于根部。在樹冠邊緣內(nèi)外，每隔50cm左右挖深度為40-50cm，直徑約30cm的穴，施肥穴可挖成一環(huán)，也可交錯成2-3環(huán)，把肥料施入穴內(nèi)，然后覆蓋好。（3）修剪植物生長到一定的程度，容易生長過密，使樹木形成天棚形，開花結(jié)果集中在頂部，影響了觀賞效果。同時，生長過密會形成繁殖病蟲害的小環(huán)境，基于上述原因，需要對植物進(jìn)行整形修剪。修剪在樹木養(yǎng)護(hù)中是相當(dāng)重要的，它可以美化樹型，改造樹林，調(diào)整樹勢，平衡生長，防止自然災(zāi)害，減少病蟲害，提高生存活力。整形修剪的原則：根據(jù)樹木在綠化中的不同用途。根據(jù)樹齡成年樹，修剪重；幼年樹，修剪輕。根據(jù)生物的特性，要順其自然。根據(jù)具體的工程環(huán)境進(jìn)行修剪。修剪的時間可以有兩種，一種是在落葉后期萌芽前，即休眠期修剪。另一種樹木進(jìn)入休眠后至第二年萌芽前進(jìn)形修剪，即生長期間的修剪，是萌芽后落葉前，稱為休眠期修剪。落葉樹大多在冬季和早春進(jìn)行修剪，常綠樹宜在晚春進(jìn)行修剪。生長期修剪是指樹木萌芽后至新梢停止生長前這段時間進(jìn)行的修剪，在這個時期對樹木進(jìn)行除芽、摘心、捻梢、摘葉、摘蕾等工作。同時修剪時應(yīng)對所有種類植物全面進(jìn)行，根據(jù)樹木具體的應(yīng)用情況進(jìn)行合理的修剪。如對主要樹種的修剪，除對落葉樹進(jìn)行美觀性動機重修剪外，對常綠樹進(jìn)行疏枝葉即可，這樣可以減少對景觀的影響。（4）大樹養(yǎng)護(hù)：對于大樹必須進(jìn)行特別精心地養(yǎng)護(hù)工作，我方將采取下列措施：A、支撐樹干：大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。澆水：養(yǎng)護(hù)期中，要注意澆水。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。C、施肥：秋天施追肥。早春和秋季，也至少要施肥 2~3次。D、生長素處理：為了促進(jìn)根系生長，可在澆灌的水分中加入0.02%的生長素，使根系生長健全。包括施用樹木吊液（營養(yǎng)）。E、包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹葉蒸騰的水分，要對樹干進(jìn)行包裹，盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹干時可用錦濕的草強從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚的糊滿草繩子裹著樹干，以后可經(jīng)常用噴霧器為樹干保濕。（5）病蟲害的防治：序 病蟲種類 防治方法號1介殼蟲2-3月、5-6氧化樂果月施倍溶液40%200023絲綿樟葉蜂4-5月施生物藥劑BT乳劑木金星尺如：蛾月施50%4-5殺螟松1000倍溶液4567地老虎類4-5月噴施生物藥劑如：呋喃丹毒蛾類月施4-950%殺螟松1000倍溶液894腐霉枯病90%CuSO41000→倍；50%福美雙色8黑粉病葉黃長條紋灰色→黑色表皮破裂，可濕性粉劑500-800倍；清除枯草葉端下卷 層。

薊馬類40%5-6月施1000-1500氧化倍溶液樂果薔薇葉蜂50%月施5-6．1000-1500殺螟倍溶液松短蛾負(fù)蝗5-6月施50%萎直徑殺螟松1000倍性粉劑5-15cm圓斑25%溶液多菌靈可濕5-7月噴施生物藥劑綠尾大蠶蛾倍，50%托布或長條紋黑色油污斑600-800津可濕性粉10115-10大造橋蟲月施50%5-7月施殺螟松1000倍杯溶液73%紅蜘蛛→早晨可見白色蛛網(wǎng)溶液克螨特乳劑1000狀菌絲體。油2000倍。12135銀6月噴施生物藥劑樟叢螟如：BT元斑病6月施75%百菌清可濕性粉劑月季多菌靈可濕性乳劑黑斑病塊葉淡黃色條紋或50%斑代森鋅粉劑700倍塊，邊緣淺紅棕色→倍；50%600溶液粉劑800倍；增施1415166月施15%月季白粉病粉銹寧可1500-20濕性粉劑白色圓斑，銀元大小早00肥。6、7月噴施用生物藥劑刺蛾類晨可見白色蛛網(wǎng)狀菌6-10月噴施生物藥劑蓑蛾類絲如：花保銹病體。蝽類葉有小黃點大氧化樂果2000性粉劑1767-8月施40%斑，25%倍溶液粉銹寧可濕

倍溶液7-9月施50%殺螟松100018倍溶液黃楊卷葉螟開花前后施1950%滅芽乳油蚜蟲 1000-1500倍溶液用天牛 50%20氧化樂果100倍噴于產(chǎn)卵處春秋根際潑澆50%辛硫磷乳劑螻蛄類 100021倍溶液發(fā)病初期每15天施用1：鳶尾軟腐病 1：22100的波爾多液 且沿葉方伸展→病斑2000-3000倍，25%甲基托布津可突起，散出黃褐色夏孢濕性粉劑 1000倍。25%多菌靈可濕子銹色干枯死亡。 性粉劑800倍。25%粉銹寧可濕性粉劑表 7白粉病 葉白色菌絲體→葉褪綠死亡，病株灰2000-3000倍，25%甲基托布津可6（）除草雜草是影響植物正常生長的因素之一，所有種植區(qū)的雜草，至少每月除草一次，除草的方法可以采用化學(xué)除草和人工除草?；瘜W(xué)除草的優(yōu)點：1）除草效果好，除草效果一般在80-90%，有的可達(dá)100%。2）消除了雜草與苗木爭奪肥、水、光的危害，提高苗木的質(zhì)量和產(chǎn)量。3）省錢省力。4）化學(xué)除草使耕作減少到最低限度，有效地防止水肥的流失。但化學(xué)除草也有不利的一面，即容易污染環(huán)境。因此，化學(xué)除草和人工除草兩者相互結(jié)合，人工除草輔助化學(xué)除草，減少化學(xué)除草的次數(shù)。除草劑有除草醚，草甘酸等。（7）抗旱技術(shù)措施每年的七月份-九月份是上海地區(qū)的夏季，氣溫較高，在這段時間中經(jīng)常是持續(xù)的高溫，因此要加強苗木的抗旱工作。根據(jù)不同植物的生長習(xí)性的不同，進(jìn)行不同程度的澆灌，對水分和空氣濕度較高的樹種，須在清晨或傍晚進(jìn)行澆灌，澆水量根據(jù)土壤情況。）防汛防風(fēng)的措施和工作內(nèi)容 8（．防風(fēng)、防汛的技術(shù)措施：高大喬木在大風(fēng)來臨前夕，以“預(yù)防為主，綜合防治”對樹木存在根淺、迎風(fēng)、樹冠龐大、枝葉過密以及產(chǎn)地條件差等情況分別采取立支柱、 綁扎、加大、扶正、疏枝、打地樁等措施。預(yù)防工作在六月下旬以前結(jié)束。a.立支柱：在大風(fēng)來臨前夕，應(yīng)逐株檢查，凡不符合要求的支柱及其扎縛情況及時糾正。b.綁扎是一項流失措施，采用 8號鉛絲或繩索綁扎樹枝，綁扎點襯墊橡皮，另一端固定。c.加土：坑槽內(nèi)的土壤，出現(xiàn)低洼和積水現(xiàn)象時，必須在大風(fēng)來臨之前加土，使根頸周圍的土保持饅頭狀。d.扶正：一般在樹木的休眠季進(jìn)行，但對樹身已嚴(yán)重傾斜的植株，在大風(fēng)襲擊之前立支柱，綁扎鉛絲等工作，待大風(fēng)過后及時做好扶正工作。e.疏枝：根據(jù)樹木立地條件，生長情況，尤其是和架空線有碰撞可能的枝條以及過密的樹枝，采用不同程度的疏校后端短截。f.打地樁：是一項應(yīng)急措施。主要針對迎風(fēng)樹干基部橫置樹樁，利用人行道邊的側(cè)石，將樹樁截成樹干和側(cè)石等距離長度，使樹樁一端頂住樹干基部，一頭頂在側(cè)石上。在整個大風(fēng)季節(jié)，做到隨時檢查、補株。暴風(fēng)雨、大風(fēng)過后，對綠化帶進(jìn)行全面的檢查，扶正歪斜的植株并培土，重新進(jìn)行支撐，并積極排水。對于倒伏而影響景觀的樹木順勢拉倒，進(jìn)行樹冠的修剪，并及時扶正。在六月下旬左右，留意天氣情況的變化和天氣預(yù)報， 成立防汛防臺小組。防汛防臺小組組長由項目經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)， 組員包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)員、氣象資料搜索員、技術(shù)措施負(fù)責(zé)人等。A.在大風(fēng)和汛期來臨之前，搜集好氣象資料，落實養(yǎng)護(hù)人員和技術(shù)人員、防護(hù)措施組織方案。B.組織人員現(xiàn)場查看。針對存在的問題及時采取措施補救，對于采取的技術(shù)措施，施工結(jié)束后進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。C.在汛期和大風(fēng)中，不時的到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，一有問題馬上采取措施。汛期 和大風(fēng)后，及時采取補救措施。．D.對于在這個過程中出現(xiàn)的重大問題，及時向管理單位匯報，商討解決的方法。在大風(fēng)和汛期中注意提醒養(yǎng)護(hù)人員的安全問題。一、二級樹木:1.群落結(jié)構(gòu)。樹木結(jié)構(gòu)合理，有較完整的層次和不少于兩層的林木結(jié)構(gòu)。黃土不裸露。2.植物生長。植物生長良好，空間分布合理，樹型符合其自然特性，整形植物應(yīng)保持其形態(tài)，局部要求適當(dāng)控制生長速度。地被植物中宜為觀花或觀葉品種。3.雜草控制。無大型野草，無纏繞性、攀緣性雜草。路邊及零星區(qū)域的雜草控制在5cm以下，并不得蔓延到路面、花樹壇。不影響景觀效果。4.設(shè)施設(shè)備。園林建設(shè)和構(gòu)筑設(shè)施基本完好，樹壇整潔。二、三級樹木:1.群落結(jié)構(gòu)。種植片狀或帶狀，有完整的綠化效果。2.植物生長。植物生長健康，全年有綠色效果，無枯枝爛頭、無死樹。應(yīng)有 30%面積種植粗放的地被植物。沒有地被植物的區(qū)域雜草高不超過25cm?；蛴糜袡C物覆蓋。3.雜草控制。藤類雜草應(yīng)予清除。4.設(shè)施設(shè)備。有必要設(shè)施，無沉積垃圾。（二）草坪養(yǎng)護(hù)措施1.灌溉和排水灌溉要濕透根系層，濕浸的土層深度為100mm，灌溉量根據(jù)土質(zhì)、生長期、品種等確定。灌溉時期可安排在夏季勤澆水，同時宜早、晚澆保持生長。一般采取噴灌的方式，也可用浸灌的方式。2.施肥當(dāng)溫度、水分等條件有利草坪生長時應(yīng)進(jìn)行施肥，當(dāng)環(huán)境不適或病蟲害時應(yīng)避免施肥。冷地型草最重要的施肥時間是春末；其次是秋季。用滴式或旋轉(zhuǎn)式撒播機施顆粒肥料，通過其離地面幾厘米的小孔，將肥料直接落在地上，可調(diào)節(jié)孔大小來改變施肥量。施顆粒肥時葉面應(yīng)是干的。液體肥料通過噴霧設(shè)備進(jìn)行噴施，每100cm2使用12-20L的水脂混合液。施肥后應(yīng)立即澆水，使肥料離開葉子，以防灼傷。如果施肥過量，應(yīng)用較大水量灌溉。．3.修剪a.高度、每次修剪草量不能超過葉子的1/3，也不能傷害根莖。當(dāng)受不良影響時，應(yīng)提高修剪高度。如：冷地型草在生長季節(jié)的早期和晚期出現(xiàn)低溫時，可剪得高一些；病蟲害等使草坪受傷害時應(yīng)剪低一些；樹下生長的草坪，因遮蔭而經(jīng)常處于瘦弱狀態(tài)，應(yīng)剪的較高，以適應(yīng)遮蔭條件。有時則須修剪得低些，如：休眠期可剪得比可耐底低高溫度略低些；生長季節(jié)開始以前， 可剪得低并運走枯葉，以加速春季返青。b.次數(shù)取決于草的生長速度、環(huán)境條件。冷季型草要保持經(jīng)常修剪。其它較冷的季節(jié)里，減少次數(shù)。施肥量大、灌溉多的草坪，生長較快，修剪次數(shù)要多。如果草長的過高，要一次剪到正常高度，應(yīng)定期間隔剪草。4.病蟲害防治a．病害序病害癥狀 措施號名稱600-800褪菌可濕性粉劑1炭疽病不規(guī)則褪綠，呈黃50%色小片紅棕色草斑→倍；80%代森鋅粉劑100倍；1：1：大量黑色刺狀分生孢200波爾多液15ml/m2子盤。2褐斑病葉有云斑狀黃褐50%多菌靈可濕性粉劑1000斑，直立莖褐色腐敗→倍，2-4次，7-10天一次；1%等量葉卷萎；果嶺草坪棕褐式波爾多液；2%多菌靈可濕性粉劑圓斑→淡褐色，邊緣灰100-200倍。黑色菌絲“煙霧”環(huán)。3銅斑病葉淺紅小斑→銅50%多菌靈可濕性粉劑色或粉色大斑，直徑800-1000倍；50%托布津可濕性粉倍。1000劑。2-7cm色如面粉濕性粉100倍）中耕除草（1麥冬植株矮小，如不經(jīng)常除草，則雜草滋生，妨礙麥冬的生長。裁后半月就次，入冬以后，雜草少，1～2應(yīng)除草一次，5～10月雜草容易滋生，每月需除草 可減少除草次數(shù)，除草時結(jié)合進(jìn)行鋤松表上。 2）追肥（麥冬的生長期較長，需肥較多，除施足基肥外，還應(yīng)根據(jù)麥冬的生長情況， 37500每公頃施豬糞尿30000～月中旬。3及時追肥。一般追肥次以上，第一次在 7～375001500～千克。第二次在 8月上旬，每公頃施豬糞尿 750千克，腐熟餅肥11千克。第三次在 1500-2250千克，草木灰1500～750千克，腐熟餅肥 45000．月初，每公頃施豬糞尿 30000～37500千克，腐熟餅肥 750干克。追肥時氮肥不宜過多，以免引起地上部分徒長。除基肥外，栽植時在穴中施些過磷酸鈣，混拌在土中，以提高產(chǎn)量。裁后半月麥冬返青時，每公頃施 11250千克清水類，過磷酸鈣112．5千克，7月份每公頃再施人糞尿 18750千克，加過磷酸鈣195千克。春秋兩季是塊根膨大和根莖伸長增多時期， 同時分率旺盛，此時應(yīng)重施磷、鉀肥，故于每年3月份和9月份分別進(jìn)行追肥，先淺松表土，每公頃施過磷酸鈣或腐熟餅肥750～1500千克，再施人糞尿 18750～22500千克，在11月每公頃再施草木灰2250～3000千克，以利植株的生長與越冬。（3）灌溉麥冬宜稍濕潤的土壤環(huán)境，需水分較多，除栽植后應(yīng)及時灌水浸潤田土，促進(jìn)幼苗迅速發(fā)出新報外，5月上旬，天氣旱熱，土壤水分蒸發(fā)快，亦應(yīng)及時灌水，如遇冬春干旱，則應(yīng)在2月上旬前灌水1～2次，以促進(jìn)根塊生長。（三）養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計劃及控制措施養(yǎng)護(hù)總進(jìn)度計劃保證措施：為了順利完成本養(yǎng)護(hù)工作，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，制定下列措施：（1）組織保證措施：從組織上落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。在內(nèi)部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護(hù)人員，各自分工成不同的人員。對不常用品種喬木提前了解熟悉。對養(yǎng)護(hù)所用的機械設(shè)備全面檢修，排除故障。對于老化的設(shè)備進(jìn)行更新。2）技術(shù)保證措施：編制養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計劃實施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和養(yǎng)護(hù)作業(yè)周體系，強化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度控制。養(yǎng)護(hù)過程中，有專人協(xié)調(diào)各分工不同的養(yǎng)護(hù)人員，以免相互間發(fā)生沖突。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分考慮到季節(jié)對苗木的影響，考慮到天氣因素的影響，有針對性的采取措施，引入先進(jìn)設(shè)備，增加人員，以確保在規(guī)定的范圍內(nèi)正常養(yǎng)護(hù)。3）經(jīng)濟(jì)保證措施：確保資金供應(yīng)，保證養(yǎng)護(hù)資源正常供應(yīng)。4）設(shè)備供應(yīng)保證措施：充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機械。合理調(diào)整人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。組織能力，對其人員資質(zhì)技術(shù)水平，都是在我公司工作多年，上述參養(yǎng)班組，工人素質(zhì)都很了解。我們在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，勞務(wù)單位進(jìn)場后進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序標(biāo)準(zhǔn)交底。以保證質(zhì)量、安全、文明和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量， 今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（一）質(zhì)量目標(biāo):爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) :優(yōu)良。（二）質(zhì)量控制的原則:1.堅持“質(zhì)量第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則 :各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 :“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 :工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。（三）項目的質(zhì)量控制:從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1.工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制 :要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2.工序活動條件的質(zhì)量控制1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。3）沒有規(guī)矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，以給工人創(chuàng)造良好的心情投充分關(guān)心職工生活，慰問職工，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。（四）質(zhì)量等級確保措施:1.質(zhì)量目標(biāo)控制:強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。2.組織保證:1）建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。3.技術(shù)控制:1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，并積極采用和推廣先進(jìn)的,技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)．施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3）資料管理控制。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。4.物資質(zhì)量控制:物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。5.施工過程控制:1）在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。6.經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。（五）質(zhì)量檢驗儀器配置 :1.項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺帳工作。2.計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具準(zhǔn)確度和適用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、 3.測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4.計量器具一般一年檢驗一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。（六）質(zhì)量管理制度;1.在項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。2.推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3.實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5.資料保證:嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。6.確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。7.對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。9.對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。六、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。（一）質(zhì)量目標(biāo):爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) :優(yōu)良。（二）質(zhì)量控制的原則:1.堅持“質(zhì)量第一,用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨：在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.“以人為核心”的質(zhì)量控制原則 :各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。3.“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 :“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對材料質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。4.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 :工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。:（三）項目的質(zhì)量控制．從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量， 必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量， 以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1.工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制 :要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2.工序活動條件的質(zhì)量控制（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。2）操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。3）沒有規(guī)矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明工地的要求布置，5（．公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。（四）質(zhì)量等級確保措施:1.質(zhì)量目標(biāo)控制:強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識,在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標(biāo)管理制度。2.組織保證:1）建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項目部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。3.技術(shù)控制:1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé),并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2）開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，使施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3）資料管理控制。認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始紀(jì)錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。4.物資質(zhì)量控制:物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進(jìn)場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。5.施工過程控制:1）在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。6.經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。（五）質(zhì)量檢驗儀器配置 :1.項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)，做好登記、建卡和建立臺帳工作。2.計量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存期間應(yīng)確保計量器具準(zhǔn)確度和適用性。．3.計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4.計量器具一般一年檢驗一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。（六）質(zhì)量管理制度;1.在項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。2.推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3.實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。5.資料保證:嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料。6.確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。7.對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。8.采取掛牌作業(yè)制度，以強